醫院人事管理轉向人力資源管理研究論文
摘要：隨著(zhù)醫療事業(yè)的不斷改革，在當前的醫院人事管理工作中還存在一些問(wèn)題，所以，將醫院的人事管理轉向人類(lèi)資源在當今社會(huì )發(fā)展中具有重要意義。在本文中，主要對人力資源管理的含義、特點(diǎn)進(jìn)行分析，研究醫院中實(shí)施人事管理存在的問(wèn)題，并闡述醫院發(fā)展人力資源管理的重要舉措。
關(guān)鍵詞：醫院；人事管理；人力資源
醫院中實(shí)施的人事管理主要對人事進(jìn)行控制與管理，醫院的人力資源管理是開(kāi)發(fā)人力資源，并根據醫院的戰略思想，培養大批的應用人才，以提高醫院在社會(huì )上的競爭力。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟水平的不斷提升，醫院的人事資源管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足當代社會(huì )的發(fā)展需要，所以將該方式向人力資源管理進(jìn)行轉變具有現實(shí)意義。
一、人力資源管理的含義與特點(diǎn)
人力資源管理是在傳統的人事管理基礎上發(fā)展起來(lái)的，從關(guān)注人的成本建設到對員工生產(chǎn)力的積極開(kāi)發(fā)，在近30內不斷普及到社會(huì )發(fā)展中去。人力資源管理是利用現代化的科學(xué)辦法，將人作為現代發(fā)展過(guò)程中主要的人力資源，并對其進(jìn)行積極開(kāi)發(fā)與利用。期間，對人不僅要進(jìn)行合理培訓、積極組織，還要進(jìn)行合理調配，從而使人在企業(yè)發(fā)展中保證一定的開(kāi)發(fā)比例。在這種資源開(kāi)發(fā)利用形式上，還要對人的思想、心理以及行為進(jìn)行積極引導，并在其中以合理的方法進(jìn)行控制、協(xié)調，不僅要調動(dòng)人的積極性，還要努力開(kāi)發(fā)人的潛能，使人能充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，以實(shí)現組織在發(fā)展形式下的積極目標。醫院在面對激勵的競爭發(fā)展形式下，要想在社會(huì )中獲得積極地位和有利發(fā)展，醫院就要利用充足的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)并利用[1]。例如：資金、設備、技術(shù)以及人才等資源，并利用這些資源的有利開(kāi)發(fā)，為患者提供滿(mǎn)意的服務(wù)形式，提高醫院的醫療服務(wù)水平。在這種資源開(kāi)發(fā)與利用形式上，資金、設備、技術(shù)等資源與人力資源相比，人是一種主動(dòng)的、能夠發(fā)揮創(chuàng )造力的資源。如果在醫院發(fā)展中離開(kāi)了人的配置和利用，在利用資金、設備以及相關(guān)技術(shù)形式上，就不會(huì )促進(jìn)醫院的基礎成立。所以說(shuō)，人力資源是醫院積極發(fā)展、社會(huì )地位提升的重要資本，在醫院中發(fā)揮高效的人力資源管理，能夠促進(jìn)醫院的積極生存與發(fā)展。
二、醫院人事管理中存在的問(wèn)題
在我國大多數的醫院發(fā)展中，受計劃經(jīng)濟產(chǎn)物的影響，醫院作為社會(huì )上的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，長(cháng)期的發(fā)展形式都是根據國家的財政支持進(jìn)行的，在管理體制運行形式上，存在的計劃經(jīng)濟現象比較嚴重。隨著(zhù)改革開(kāi)放機制的不斷深入，很多醫院在發(fā)展建設中與市場(chǎng)經(jīng)濟體制并不一致，特別是人事管理，不僅抑制了人才的積極發(fā)展，也降低了醫院地位的提升。
1.管理觀(guān)念落后
在醫院人事管理過(guò)程中，受計劃經(jīng)濟以及事業(yè)管理體制的影響，醫院中的管理觀(guān)念還比較落后，醫院將人主要看做勞動(dòng)力發(fā)展，只是根據醫院的發(fā)展成本考慮人。在這種觀(guān)念落后的醫院發(fā)展過(guò)程中，醫院的人事管理工作只僅僅局限于對員工進(jìn)行招聘、錄用、考核等，沒(méi)有對人事管理工作進(jìn)行積極開(kāi)發(fā)，在當今不斷競爭的現代社會(huì )，對人才的需求也越來(lái)越大[2]。醫院人事管理受較大改革束縛，醫院不僅不重視人才的需求與培養，還沒(méi)有考慮醫院競爭力提升的發(fā)展效果，從而制約了醫院的健康發(fā)展。
2.績(jì)效考核機制效率低
在現有的公立醫院中，其中利用的績(jì)效考核機制一直是行政事業(yè)選擇的成套制度。這種形式主要是在年末時(shí)，利用簡(jiǎn)單的表格來(lái)反應，以促進(jìn)績(jì)效考評工作。但在這種績(jì)效考評工作中，并不能積極反映出工作人員的真實(shí)情況，建立的薪酬制度也存在一些不公平，并降低了醫院工作人員的積極性；而且，這種績(jì)效考核制度還比較形式化，不僅沒(méi)有重視工作人員在平時(shí)的工作表現，還使員工以應付的行為完成績(jì)效考評機制，這種現象是以現代人力資源管理的重要意義發(fā)展存在較大差異，從而降低了醫院實(shí)際的管理水平。
3.激勵機制的不健全
在市場(chǎng)不斷競爭的發(fā)展環(huán)境下，要激勵醫院中的工作人員，提高他們的責任意識，就需要在醫院中建立擁有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊伍[3]。但在大多數的醫院建設中，建立的激勵機制都不夠健全，主要表現在兩方面，一方面，激勵機制建立的內容與實(shí)際的發(fā)展情況不一致，在發(fā)展形式下存在較大局限性。特別對精神激勵機制內容的建立，醫院只重視物質(zhì)激勵，無(wú)論在哪種情況下，都降低了工作人員的積極性。在另一方面，激勵機制不到位，因為不同員工在不同的發(fā)展階段形成的激勵需求都不同，所以，醫院執行的.激勵手段也存在較大不同。
三、實(shí)現醫院人力資源管理的對策
1.發(fā)揮以人為本的管理觀(guān)念
隨著(zhù)醫院在社會(huì )地位上的不斷提升，醫院在發(fā)展中也存在激烈的市場(chǎng)競爭形式，特別是醫院人才的需要成為發(fā)展的主要條件。所以，應樹(shù)立以人為本的重要思想，在醫院中效促進(jìn)人力資源管理工作，不僅要吸引人才、留住人才，還要積極培養人才。在具體實(shí)施過(guò)程中，首先，要在醫院發(fā)展過(guò)程中營(yíng)造一個(gè)尊重人才的工作氛圍，以提高醫院人力資源管理在市場(chǎng)上的發(fā)展地位，從而使更多人才能積極投入到醫院建設中去[4]。而且，還要將人才作為醫院積極發(fā)展的核心因素，因為與醫院的設備、場(chǎng)所，人才具有更大的發(fā)展潛力，人才作為醫院發(fā)展中最寶貴的財富，能夠推動(dòng)醫院的積極進(jìn)步。
2.提升醫院的績(jì)效管理水平
在醫院中建立有效的績(jì)效機制，不僅能促進(jìn)醫院薪酬管理制度的公平性，還能將合適人才放在合適的工作崗位上，以發(fā)揮醫院人力資源的最大效率。在具體實(shí)施過(guò)程中，首先，要在醫院中建立績(jì)效考評制度，將醫院中的管理崗位、后勤崗位等各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行績(jì)效考評，以提高工作人員的工作效率[5]。而且，還要加強對崗位的分析工作，根據醫院在發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，不僅要明確各個(gè)崗位，還要明確崗位職責與存在的風(fēng)險因素，從而使員工在工作中獲得公平。
3.完善醫院的激勵機制
激勵機制的建立是現代化發(fā)展的重要內容，在完善醫院激勵機制建設過(guò)程中，首先，要對工作人員的需求條件進(jìn)行分析，根據工作人員的實(shí)際需求，建立合理的激勵內容。變能夠在激勵機制管理過(guò)程中實(shí)現針對性與有效性發(fā)展。在一般情況下，并不能利用物質(zhì)上的較大資金進(jìn)行獎勵，要在工作中不斷分析工作人員的具體需求[6]。所以說(shuō)，在構建激勵機制管理過(guò)程中，不僅要重視實(shí)際工作的條件、產(chǎn)生的物質(zhì)利益，還要將工作人員的精神獎勵放在首位。而且，要促進(jìn)激勵機制的及時(shí)性，醫院激勵機制中的相關(guān)內容還要隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，不斷變化，并能夠在實(shí)踐發(fā)展中完成考驗工作。其次，還要考慮醫院的歷史發(fā)展因素以及同行業(yè)的發(fā)展因素，并對整體的發(fā)展與變化進(jìn)行積極調整，以促進(jìn)激勵機制的有效性發(fā)展。
四、總結
在醫院中實(shí)施人力資源管理工作是以吸引人才、培養人才為主要目的，并為醫院實(shí)現市場(chǎng)競爭力提供有效保障。醫院要實(shí)現人力資源管理工作，就要樹(shù)立以人為本的重要思想，不僅要提升醫院的績(jì)效管理水平，還要完善醫院的激勵機制，從而在各個(gè)方面實(shí)現醫院與全體員工的積極發(fā)展。
參考文獻:
[1]孫寧.試論人力資源管理理念在醫院人事管理中的意義[J].醫學(xué)信息，2015，（42）：10.
[2]王麗.現代人力資源管理理念在醫院人事管理中的意義[J].企業(yè)改革與管理，2015，（22）：115.
[3]邊榮云.新形勢下如何做好醫院人事檔案管理工作[J].山東檔案，2012，（5）：54-55.
[4]王先.激勵機制在醫院人力資源管理中的應用[J].中國當代醫藥，2011，18（16）：150-151.
[5]尹紅.現代人力資源管理在傳統醫院人事管理中的應用[J].中外健康文摘，2011，8（31）：65-66
[6]蘭婧潔.現代人力資源管理理念在醫院人事管理中的意義[J].人力資源管理，2013，（3）：123-124.
【醫院人事管理轉向人力資源管理研究論文】相關(guān)文章：
人力資源管理在醫院人事管理中的意義論文08-11
企業(yè)人力資源管理研究論文03-31
人事管理和人力資源管理之間的比較論文01-11
醫院人力資源管理實(shí)踐論文01-12
企業(yè)人力資源管理模式研究論文04-01
建筑企業(yè)人力資源管理辦法研究論文01-06
人力資源管理的論文04-03