- 相關(guān)推薦
淺談建設工程項目管理論文
工程項目管理在建設工程公司管理工作中是重中之重,隨著(zhù)信息化高速的發(fā)展,信息化程度影響著(zhù)建設工程項目運營(yíng)的效率和工程管理的實(shí)施,建立適合建設工程項目發(fā)展實(shí)際的工程管理信息化平臺和系統,有助于加強建筑工程項目的信息化建設。下面是小編為大家整理的建設工程項目管理論文，供大家參考。
建設工程項目管理論文范文一：
摘要：而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目，成本管理
我國國內建筑工程建設市場(chǎng)現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著(zhù)國外工程建設承包商的進(jìn)入，無(wú)疑會(huì )加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過(guò)招標的方式進(jìn)行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規定工期內，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過(guò)程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。
一、建筑工程項目成本的相關(guān)概念及構成。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統的管理，以實(shí)現項目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時(shí)間來(lái)劃分，可分為預算成本、計劃成本和實(shí)際成本。
二、我國建筑工程項目成本管理現狀及存在的問(wèn)題。
中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問(wèn)題：
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開(kāi)工前沒(méi)有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費用開(kāi)支無(wú)標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時(shí)找不出問(wèn)題的原因，更提不出應對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進(jìn)行到相當階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過(guò)晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節，不進(jìn)行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據成本計劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。
三、我國建筑工程項目成本管理的相應對策。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問(wèn)題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng )新意識。建立健全管理創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步的激勵機制，以營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來(lái)贏(yíng)得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規范化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍要進(jìn)行明確的.界定;賦予管理人員相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權、利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查。形成責、權、利相結合的成本管理體制，調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。
(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過(guò)程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。
總之，一個(gè)建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場(chǎng)競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑商品贏(yíng)得市場(chǎng)。
建設工程項目管理論文范文二：
1.引言
一般，建筑工程項目施工專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)復雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個(gè)子專(zhuān)業(yè)，要求多個(gè)專(zhuān)業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術(shù)信息系統、經(jīng)營(yíng)管理系統、設備管理系統等多個(gè)系統，進(jìn)而組織指揮協(xié)調難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量，也要求項目管理系統既精干、高效，又靈活、暢達。
2.建設工程項目過(guò)程管理的方法
項目實(shí)施過(guò)程中有許多內容、環(huán)節需要管理，對項目實(shí)施影響較大的有：
2.1合同管理
合同是約定項目參與各方權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)格類(lèi)型，不同形式價(jià)格的合同體現了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正。
2.2人力資源管理
項目建設的實(shí)現要靠團隊進(jìn)行。從現代管理角度，人們開(kāi)始把人當作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責任，建立激勵機制，調動(dòng)各參與人的積極性，保證項目實(shí)現。
2.3采購管理
項目建設中設備、材料的采購是一個(gè)重要內容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動(dòng)。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿(mǎn)足建設需要。
2.4風(fēng)險管理
項目風(fēng)險來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移(如通過(guò)保險、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險管理以風(fēng)險評估為依據，風(fēng)險評估有SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅)分析、概率分析(決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對項目風(fēng)險作出評價(jià)。
3.建設工程項目管理的經(jīng)驗體會(huì )
3.1注意設計工作的綜合性
進(jìn)行項目工程的優(yōu)化設計必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因為工程建設投資是一項巨大的耗資工程，所設計到的東西比較復雜，因此必須進(jìn)行總法規和考慮，不能僅僅為了節約資金投入而忽視了設計的優(yōu)化作用。要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統一是控制投資的`關(guān)鍵環(huán)節。設計中既要反對片面強調節約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟、設計保守浪費的現象。
3.2與時(shí)代同步，時(shí)刻注重更新觀(guān)念
建設企業(yè)的觀(guān)念更新，關(guān)鍵是是領(lǐng)導層觀(guān)念的更新，以及不同的管理層次對更新項目觀(guān)念的要求是不同的，對于高層管理者，應當樹(shù)立起項目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰略目標，評估戰略目標的實(shí)現程度，項目的支持性以現代項目的思維理念看待和處理問(wèn)題;對中層管理者，主要應注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項目的組織、規劃、協(xié)調和對組織目標的保障程度;對于操作層，應主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。
3.3重視建設項目管理的標準化
我國工程項目管理的標準化問(wèn)題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò )平臺項目管理的效率的主要因素。在發(fā)達國家，建設工程信息的標準化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設工程費用結構的分解，它是德國最早頒布的國家標準。 現在不僅形成了國家標準，而且有幾個(gè)國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開(kāi)發(fā)建設信息分類(lèi)系統(CICS)的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒(méi)有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒(méi)有的。
3.4按照計劃確保工期的正常合理實(shí)施
工期管理是指計劃、執行及定期檢驗更新土木建筑工程規劃、設計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個(gè)層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個(gè)層次應循序漸進(jìn)，都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤(pán)性的工期規劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風(fēng)險，靈活的資金調度，減輕借貸利息負擔�？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋�(gè)效益為建筑設施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運營(yíng)效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規劃應用，避免盲目趕工，造成資源浪費�，F行大多數工地工期管理方法，為工程負責人開(kāi)工前，以人力制作簡(jiǎn)單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項目則以結構體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項目，工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來(lái)涵蓋。
3.5重視建立建設規范化的項目管理信息化系統
建立科學(xué)的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò )平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換、企業(yè)和項目信息整合與標準化(如WBS、CBS、OBS編碼的標準化)問(wèn)題。 這套系統有效的運作是項目管理信息化的基礎工作，而不僅僅是先進(jìn)的計算機、網(wǎng)絡(luò )系統和項目管理的應用軟件。過(guò)于追求計算機、網(wǎng)絡(luò )和項目管理應用軟件的先進(jìn)性，而不在項目管理系統上花時(shí)間和費用是無(wú)法實(shí)現項目管理現代化和建設工程項目管理信息化的目標的。
3.6加強培養優(yōu)秀的項目管理隊伍
項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以應當重視項目管理隊伍，是因為管理層不僅是相應的項目管理執行者，同時(shí)也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來(lái)，更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，技能的培養固然重要，項目的系統化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應當建立培訓規劃，規劃的重點(diǎn)是對高層管理人員項目管理理念的培養，培養一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過(guò)程也是一個(gè)“項目”，管理層的支持同樣發(fā)揮著(zhù)重要作用，甚至決定著(zhù)該“項目”的成敗。
3.7采用4D模型技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng )新
4D模型是在3D模型基礎上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現出來(lái)。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進(jìn)度計劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現出來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的建造過(guò)程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶(hù)可以看到建筑物施工過(guò)程的圖形模擬，而且能對整個(gè)計劃過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過(guò)程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應的變化過(guò)程，最終實(shí)現優(yōu)化控制和相應的資源管理。
4.結束語(yǔ)
綜上，工程項目管理的目的不僅是實(shí)現具體的目標(工期、質(zhì)量、費用)，也應做到項目建設與環(huán)境、社會(huì )的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義所在。
【淺談建設工程項目管理論文】相關(guān)文章：
建設工程項目管理論文08-25
建設工程項目安全生產(chǎn)管理論文08-27
建設工程項目管理規范02-03
淺談存貨的管理與核算論文08-24
淺談工程管理中信息化建設存在的問(wèn)題及對策論文08-24
工程項目管理論文08-27
工程項目建設的管理制度03-07
建設工程項目管理總結（精選14篇）10-20