試論工程項目管理的科學(xué)化論文
【摘要】本文對我國工程項目管理的發(fā)生和發(fā)展作出了介紹，同時(shí)提出要發(fā)展我國的工程項目管理，適應國際國內建筑市場(chǎng)更加激烈的競爭環(huán)境，我國的工程項目管理必須科學(xué)化。
【關(guān)鍵詞】工程項目管理；建筑市場(chǎng)；科學(xué)化
我國于1982年從西方國家引進(jìn)工程項目管理，1988年在全國進(jìn)行應用試點(diǎn)，1993年正式推廣以來(lái)，至今已經(jīng)20來(lái)年了。
在各級政府、建設主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國工程界的努力實(shí)踐下，工程項目管理已成為我國工程建設管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統的建設工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿(mǎn)足了業(yè)主對建設工程目標進(jìn)行全面控制和對建設工程實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程控制的需要，極大地解放和提高了我國工程建設的生產(chǎn)力。
工程項目管理發(fā)展是與我國建筑市場(chǎng)的建設與發(fā)展相結合的，它從最初為業(yè)主提供招標服務(wù)以及施工階段的監督和管理服務(wù)發(fā)展到現在的為建設工程的全過(guò)程服務(wù)，即既包括實(shí)施階段又包括決策階段，其管理服務(wù)的內容囊括可行性研究院投資機會(huì )研究、初步可行性研究、詳細可行性研究），工程設計（概念設計、基本設計、詳細設計），工程招標（編制招標文件、評標、合同談判），材料設備采購，施工管理（監理），生產(chǎn)準備，調試驗收，后評價(jià)等一系列工作，讓它最大限度的發(fā)揮了全過(guò)程控制和早期控制。
為了發(fā)展我國的工程項目管理，迎接我國工程建設新的`高潮，適應國際國內建筑市場(chǎng)更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機制能夠有效發(fā)揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學(xué)化。
我國工程項目管理科學(xué)化的方向應有以下幾個(gè)方面：
1 項目管理理論、方法的科學(xué)化。
系統論，信息論、控制論、行為科學(xué)等現代管理理論在項目管理中的應用；預測技術(shù)、決策技術(shù)、數學(xué)分析方法、數理統計方法、模糊數學(xué)、線(xiàn)性規劃、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、圖論、排對論等現代管理方法的應用。
2 項目管理的社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化。
在現代社會(huì )中，需要專(zhuān)業(yè)化的項目管理公司，專(zhuān)門(mén)承接項目管理業(yè)務(wù)，提供全套的專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)和管理服務(wù)，這是世界性的潮流�，F代不僅發(fā)達國家，甚至發(fā)展中國家上馬大型的工程項目都聘請或委托項目管理（咨詢(xún)）公司進(jìn)行項目管理，這樣能取得高效益，達到投資省，進(jìn)度快、質(zhì)量好的目標。
3 項目管理的標準化和規范化。
項目管理是一項技術(shù)性非常強的十分復雜的工作，要符合社會(huì )化大生產(chǎn)的需要，項目管理必須標準化、規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、才能提高管理水平和經(jīng)濟效益。規范化的目的是在總結成功經(jīng)驗的基礎上做到統一方向，促進(jìn)發(fā)展。
4 項目管理國際化。
項目管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來(lái)越明顯。項目管理的國際化，即按國際慣例進(jìn)行項目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來(lái)，提供一套通用的程序，通行的準則和方法，這樣統一的文件就使得項目中的協(xié)調有一個(gè)統一的基礎。
5 在思想上要有創(chuàng )新觀(guān)念。
我們要敢于創(chuàng )新、敢于改革、敢于做外國人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng )新觀(guān)念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達國家的后面跑。
6 使用科學(xué)的工程項目管理方法。
工程項目管理最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“ＭＢＯ”方法。它的精髓是“以目標指導行動(dòng)”，即以實(shí)現目標為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責任明確化的活動(dòng)。
目標管理方法必須要求進(jìn)行投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制目標�？刂仆顿Y（成本）目標的最有效的方法就是核算方法�？刂七M(jìn)度目標的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò )計劃”方法�？刂瀑|(zhì)量目標的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（ＴＱＣ）方法”，它主要是進(jìn)行“三全”、“一多”，即進(jìn)行“全員、全公司和全過(guò)程的管理”和“管理方法多樣化”。
投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標的關(guān)系是矛盾的，也是統一的，每個(gè)建設工程項目的三大目標之間都有其最佳結合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個(gè)目標而片面強調另一個(gè)目標，應做到綜合優(yōu)化，以滿(mǎn)意為原則。
7 工程項目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運行的正�；嘟Y合。
建筑市場(chǎng)運行的正�；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程項目管理的主體—建設單位和施工單位的行為不正常，工程項目管理必然走向歪路。所以我們必須以項目管理科學(xué)化為運轉正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場(chǎng)，把工程項目管理和建筑市場(chǎng)結合起來(lái)，用這兩個(gè)車(chē)輪把工程建設推向知識經(jīng)濟新時(shí)代。
8 工程項目管理手段必須實(shí)現計算機化，或信息化。
現代化的工程項目管理是一個(gè)大的系統，各系統之間具有很強的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復雜，有大量的數據需要計算，有各種復雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現科學(xué)、高效管理的。
利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設項目參與各方突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。
但我們要熟練靈活的運用計算機就必須要進(jìn)行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設（以軟件建設為重）；二是人的文化素質(zhì)建設。只有將這兩項建設好，才能適應知識經(jīng)濟時(shí)代工程項目管理科學(xué)化的要求。
工程項目管理科學(xué)在工程建設不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個(gè)實(shí)踐和理論性結合較強的科學(xué)，工程建設管理者應積累經(jīng)驗，學(xué)習高效的管理技能，不斷提高文化素質(zhì)，努力實(shí)現工程項目管理的科學(xué)化。
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