淺析工程項目施工中機械設備管理論文
論文關(guān)鍵詞：工程施工機械設備管理
論文摘要：結合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過(guò)程中的機械設備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現狀，探討一下在現代工程施工中如何使用、管理好機械設備，以發(fā)揮設備的最大使用潛力。
一、目前國內施工項目機械設備管理現狀
改革開(kāi)放以來(lái)，國民經(jīng)濟持續穩定的高速增長(cháng)，現代化建設規模的空前高漲。僅國家的“十五“規劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎設施建設領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達20000萬(wàn)億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現。
目前，國家重點(diǎn)工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設備基本上都是來(lái)自于施工企業(yè)自購，對外租用的設備很少。每個(gè)工程中投入的施工設備數量多、種類(lèi)雜，舊設備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著(zhù)施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀(guān)要求。
二、國內施工企業(yè)在項目施工中的機械設備管理存在問(wèn)題
結合近幾年本人在施工過(guò)程中的所見(jiàn)所聞，目前，國內施工企業(yè)在項目施工中的設備管理普遍存在著(zhù)以下問(wèn)題。
1.項目經(jīng)理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設備技術(shù)資料、檔案不系統，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿(mǎn)足施工需求。
6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設備管理。
三、項目施工中的機械設備管理措施
無(wú)論從領(lǐng)導到工人，每一個(gè)人都知道施工設備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專(zhuān)業(yè)化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節。要想真正管理好施工設備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著(zhù)手： 1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫(xiě)設備運轉記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設備在使用過(guò)程中的.工作小時(shí)、維護、小修項目和故障情況，并能過(guò)日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實(shí)際情況，參照設備使用維護說(shuō)明書(shū)的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護保養計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過(guò)程要執行自檢、專(zhuān)檢記錄的填寫(xiě)和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責任制和工作情況監督考評制度。進(jìn)行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時(shí)、費用消耗、車(chē)容車(chē)貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場(chǎng)監督完成，并做整改后的驗收。
3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、系統化操作、維護保養培訓，并進(jìn)行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì )維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應該加強學(xué)習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設備也能熟練操作，在培訓時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結束語(yǔ)
要想真正管好設備，使設備管理上一個(gè)臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導重視，把設備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來(lái)考慮問(wèn)題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執行過(guò)程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來(lái)，常抓不懈，要在企業(yè)內形成設備管理上軌道，實(shí)現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
［參考文獻］
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