試析激勵制度在人事管理中的運用的論文
摘 要：在知識經(jīng)濟時(shí)代，人才才是現代企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力和可靠源泉。目前絕大多數的現代企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題之一便是人事管理問(wèn)題，即如何用人、用對人和用好人。構建是具有現代特征的人事激勵制度是現代企業(yè)獲得核心競爭力的重要途徑之一。在本文中，筆者就企業(yè)人事管理中運用激勵制度的策略問(wèn)題進(jìn)行了分析合同探討。
關(guān)鍵詞：激勵制度；企業(yè)人事管理；運用策略
一、前言
W·James（美國哈弗大學(xué)教學(xué)）曾經(jīng)形象地指出，八小時(shí)工作制等按時(shí)計酬的分配制度不能夠有效激勵員工，它僅僅可以讓員工的實(shí)際能力發(fā)揮出大約20%至30%左右；但是如果構建完善的激勵制度，則能夠讓員工的實(shí)際能力發(fā)揮出大約80%至90%左右。前后兩者之間的差距非常明顯，這其中大約60%左右的能力差距便是有效激勵所產(chǎn)生的積極作用。在企業(yè)的人事管理當中運用有效激勵，主要是指綜合運用各種有效措施激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)機、工作創(chuàng )造性以及工作積極性，使得員工愿意為了組織任務(wù)的順利實(shí)現而花費更多的努力，最終使得企業(yè)的既定目標得以實(shí)現。
二、激勵制度在人事管理中的綜合運用策略
對于現代企業(yè)而言，人事管理的激勵制度體系必須要以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標作為導向，符合企業(yè)的發(fā)展戰略，通過(guò)對企業(yè)人事管理現狀地科學(xué)有效診斷，能夠為企業(yè)管理者和決策者提供高效而且有價(jià)值的建議支持，協(xié)助企業(yè)制定符合自身特點(diǎn)的戰略目標，制定針對性強、具有高度可操作性的人事管理規劃。
�。ㄒ唬嫿ㄏ到y并且科學(xué)的人事激勵制度
作為市場(chǎng)重要參與主體的一種經(jīng)濟組織，企業(yè)不論確定何種戰略目標或者是發(fā)展規劃，其最終目的均是實(shí)現利益的最大化，并能夠保持長(cháng)久的發(fā)展趨勢。而企業(yè)工作人員是企業(yè)戰略目標或者發(fā)展規劃的實(shí)際執行者，其工作表現將會(huì )直接影響企業(yè)既定目標的實(shí)現效果。個(gè)體差異決定了不同的企業(yè)員工具有不同的需求，因此，高效的人事管理激勵制度必須能夠全局考慮不同員工需求層次的差異，并據此構建能夠充分滿(mǎn)足各個(gè)需求層次的人事激勵制度，將企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現有機結合起來(lái)。具體而言，建議企業(yè)的人事管理部門(mén)能夠依照企業(yè)發(fā)展階段的不同來(lái)執行帶有差異色彩的目標激勵措施。例如，通過(guò)學(xué)習讓企業(yè)員工能夠充分了解并掌握企業(yè)的近期發(fā)展目標、中期發(fā)展目標以及遠期發(fā)展目標，讓員工明確自己在企業(yè)的不同發(fā)展階段所能夠發(fā)揮的不同作用；將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現密切結合在一起，明確企業(yè)發(fā)展是個(gè)人價(jià)值實(shí)現的基礎這一觀(guān)念，知道企業(yè)的發(fā)展狀況直接關(guān)系到個(gè)人的待遇問(wèn)題和發(fā)展前景。
�。ǘ┒嘟嵌日蔑@企業(yè)考核制度的合理性
現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)績(jì)效考核，沒(méi)有健全合理的績(jì)效考核制度，企業(yè)員工積極性的激勵效果便很難達成。作為一種有效的管理方式，績(jì)效考核必須要貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理流程當中。具體而言，第一，確定合理的考核流程。合理的考核流程應該包括具有合理的績(jì)效考核程序、明確的績(jì)效考核責任及其主體、高效的績(jì)效考核方法、量化和細化的考核執行標準、雙向溝通的績(jì)效考核過(guò)程、基于價(jià)值評價(jià)和績(jì)效改進(jìn)的績(jì)效考核目的。第二，落實(shí)目標管理。目標的設定并須要以企業(yè)目標為基礎，利用目標的層層分解來(lái)獲得企業(yè)不同部門(mén)甚至不同崗位的KPI（即關(guān)鍵績(jì)效指標）。當然，目標的層層分解必須要充分考慮企業(yè)的遠期發(fā)展規劃以及目標實(shí)現的驅動(dòng)力。同時(shí)，需要注意的是，首先，目標難度的設定必須要適當，過(guò)難或者過(guò)易都無(wú)法真正發(fā)揮企業(yè)員工的內在潛力，甚至會(huì )束縛他們的積極性，其次，目標的設定必須要最大程度上實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標和個(gè)人發(fā)展目標的一致性。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨特的并得到員工認同和接受的價(jià)值體系，包括價(jià)值觀(guān)念、價(jià)值準則、信念、期望、追求、行為規范、道德規范及思想方法等。作為一個(gè)企業(yè)，資源會(huì )枯竭，唯有文化永存，一個(gè)好的企業(yè)均有其不同一般的.企業(yè)文化。如美國通用電氣公司，中國海爾公司，從某種意義上說(shuō)，現代企業(yè)間的競爭己發(fā)展成為企業(yè)文化的競爭，誰(shuí)形成并運用了具有強健生命力，持續發(fā)展力和強大凝聚力的企業(yè)文化，誰(shuí)就會(huì )在競爭中占據主動(dòng)，得到發(fā)展。因此，加強公司企業(yè)文化的設計和建設，盡快形成有特色的企業(yè)文化，對于實(shí)現公司的發(fā)展戰略具有極其重要的意義。任何一個(gè)成功的企業(yè)都源于每位員工價(jià)值觀(guān)的一致和有著(zhù)和諧的企業(yè)文化氛圍。在這個(gè)環(huán)境中每一個(gè)員工都感到自己的工作是有價(jià)值的，他們得到了領(lǐng)導和同事們的尊重，他們自身可以伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而成長(cháng)。企業(yè)就像一個(gè)家庭，其中每個(gè)成員既遵循一些基本的行為規范，又能夠得到彼此的關(guān)心和愛(ài)護，他們發(fā)自?xún)刃牡卦敢馐惯@個(gè)大家庭發(fā)展壯大。建立企業(yè)文化，要有精神核心。企業(yè)的精神核心就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展的深層文化。它指導企業(yè)的發(fā)展方向，所以，將企業(yè)精神注入到員工心中至關(guān)重要。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，從本質(zhì)目的上來(lái)講，在企業(yè)的人事管理制度當中運用有效激勵制度的最為根本的追求便是科學(xué)合理地誘導并激發(fā)企業(yè)工作人員的工作動(dòng)機，不僅能夠增強工作人員對于企業(yè)的滿(mǎn)意度，同時(shí)實(shí)現員工自身的發(fā)展要求，為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標而能夠自覺(jué)地保持工作創(chuàng )造性和工作積極性。在影響企業(yè)發(fā)展的眾多因素當中，有效激勵制度可以說(shuō)是決定企業(yè)興衰的最為關(guān)鍵的因素之一。
參考文獻：
[1] 邵紅山. 企業(yè)如何進(jìn)行激勵機制建設[J]. 人力資源管理，2011，（11）：124-125.
[2] 蘭長(cháng)安，周立濤，牛智昌. 試論企業(yè)管理中的激勵機制[J]. 科技與企業(yè)，2011，（13）：56-57.
[3] 張英菊，李雪紅. 淺談人力資源激勵存在問(wèn)題的原因[J]. 華章，2011，（30）：232-234.
[4] 李增悅，南青民，劉海波，趙鑫. 激勵機制運用中的幾個(gè)問(wèn)題[J]. 國土資源高等職業(yè)教育研究，2007，（02）：251-252.
【試析激勵制度在人事管理中的運用的論文】相關(guān)文章：
激勵理論在高校人事管理中的運用論文11-13
激勵理論在高校管理中的運用研討論文10-22
大學(xué)體育教學(xué)中激勵式教育的運用論文07-27