醫院管理主要任務(wù)分析論文
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓指導原則
魏院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在職培訓的指導原則是，全員培訓，突出重點(diǎn)，統籌安排，揚長(cháng)避短，童力而行，形式多樣，講求實(shí)效。對新分配的醫學(xué)本科及專(zhuān)科畢業(yè)生，先到各科輪轉工作，每到一科，必須由經(jīng)臉豐富的上級醫師指導他(她)們進(jìn)行“三基”訓練，使他們養成嚴肅認真的工作作風(fēng)，
1、基本理論訓練.結合本科的日常醫療工作，在鞏固基礎理論的同時(shí)，使他們掌握本科的各種常規治療及危重病人的搶救等方面的基本理論。
2、基本知識訓練.熟悉本科各種操作常規，掌握體格檢查的基本步驟和方法，了解本科有關(guān)陽(yáng)性體征的意義，熟悉本科有關(guān)的各種物理診斷、檢驗和功能檢查項目的臨床意義，了解藥物的成份，藥理作用，使用方法及配伍禁忌，使他們能提高診斷及鑒別診斷能力和處理本科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療水平。
3、基本技能訓練.正確掌握急救技術(shù)，能完整，清晰地書(shū)寫(xiě)病歷，正確書(shū)寫(xiě)醫囑、處方及各種申請單.能正確熟練掌握常用的診斷技術(shù)和手術(shù)及診療的基本技術(shù)。
二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓方法
1、重視初級衛技人員的在職培訓。將在職初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓工作，作為我院的首要任務(wù)，做出了長(cháng)遠規劃，制定出培訓計劃及有關(guān)規章制度.培訓原則是做什么學(xué)什么，缺什么補什么，形式多種多徉。時(shí)間長(cháng)短不一，培訓班一期為三個(gè)月，專(zhuān)科進(jìn)修為6個(gè)月至1年，大專(zhuān)院校進(jìn)修為三年.1992年-1994年參加3一6個(gè)月的急救學(xué)習班41人次，一年以上的進(jìn)修班8人次，三年以上的大專(zhuān)院校16人.初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓66人.
2、大力提倡鼓勵在職衛技人員不脫產(chǎn)學(xué)習。這樣做一不影響醫療工作，二可減少經(jīng)費開(kāi)支，三能提高他們的醫療基礎理論知識，同時(shí)也提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。到目前為止，已有12人參加自學(xué)考試.此外，為盡快提高醫院各類(lèi)衛技人員的素質(zhì)，我院先后請有關(guān)專(zhuān)家教授來(lái)我院辦學(xué)習提高班。先后辦了心血管疾病學(xué)習班兩期，參加人數達26人.醫院管理學(xué)習班兩期(本院自己舉辦一期)，參加學(xué)習的`達32人.還辦了護士長(cháng)及護士管理提高學(xué)習班以及病案統計管理學(xué)習班。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員踴躍參加，從而提高了管理水平及業(yè)務(wù)能力。
3、重視大中專(zhuān)院校新分配的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓。首先進(jìn)行上崗教育，主要是醫德醫風(fēng)，服務(wù)態(tài)度，醫院規章制度，各類(lèi)人員職責等教育，真正樹(shù)立為病人服務(wù)的思想.這些新生力量，雖是醫療專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)生，但實(shí)踐知識不足，特別是臨床醫學(xué)存著(zhù)很強的實(shí)踐性，所以必須經(jīng)過(guò)系統的醫院臨床實(shí)踐教育，只有經(jīng)過(guò)一年的各科輪轉，并有經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傳、幫、帶，才能使他們初步掌握專(zhuān)業(yè)基本操作，熟悉有關(guān)工作的各項常規以及與其專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的基礎知識。同時(shí)采用定期考核，促使他們在工作中不斷學(xué)習提高.通過(guò)這些培訓，醫院初步解決了技術(shù)隊伍的素質(zhì)問(wèn)題，提高了醫療水平，使各項醫療工作逐漸步入正�；�、規范化進(jìn)程，同時(shí)給醫院的發(fā)展注入了生機和活力.
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