項目管理在工程建設中的作用

　　項目管理是對工程建設約束性的一種管理活動(dòng)，包括工期管理、投資管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等。項目從規劃設計到竣工驗收全過(guò)程的管理，因此，項目管理的完善、規范對建筑最終產(chǎn)生的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益具有重要作用。以下是小編整理的項目管理在工程建設中的作用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目管理在工程建設中的作用

　　一、認清項目管理的現狀。

　　1、我國項目管理的系統研究，行業(yè)實(shí)踐起步較晚，是因為相關(guān)部門(mén)不夠重視，相關(guān)法律法規不夠健全，項目管理人員負責素質(zhì)普遍較低。

　　2、國際市場(chǎng)有完備的法規，普遍對承包商進(jìn)行嚴格要求的資質(zhì)管理，對工程全過(guò)程都有嚴格的制度，對參建人員的資格注冊實(shí)行嚴格的管理，通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規、規范施工，保證質(zhì)量標準，通過(guò)監理工程師的監督檢查，保證技術(shù)法規的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。我國與國際市場(chǎng)的差距還很大，必須清醒認識、學(xué)習國際慣例、法規、標準，才能按國際慣例對我國建筑工程實(shí)施管理。同時(shí)讓我國建筑市場(chǎng)與國際市場(chǎng)能夠順利接軌。

　　二、現場(chǎng)管理一般原則。

　　1、自身要具備相應的管理技能。

　　如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結構、技術(shù)規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，利用規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預見(jiàn)能力、應變能力和組織指揮能力。

　　2、要了解現場(chǎng)。

　　施工現場(chǎng)的情況千變萬(wàn)化，矛盾交錯，問(wèn)題層出不窮，管理者要勤于現場(chǎng)巡視檢查，對現場(chǎng)情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理問(wèn)題。

　　3、要講究方法。

　　管理現場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線(xiàn)情況，處理一堆問(wèn)題。

　　4、處理問(wèn)題要果斷及時(shí)。

　　施工現場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現一系列問(wèn)題，不及時(shí)處理，會(huì )耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對這些問(wèn)題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過(guò)集體決策后指定專(zhuān)人負責處理。解決問(wèn)題的時(shí)限應做到當時(shí)、當天，切忌碰上問(wèn)題聞?wù)卟粏?wèn)，知者不報，久拖不決。

　　5、抓施工管理要超前思考，超前運作。

　　把現場(chǎng)所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應先施工的前幾道工序，以利讓上道工序為下道工序施工創(chuàng )造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工。否則，就會(huì )影響施工進(jìn)度，造成損失。

　　三、項目管理的對策。

　　1、認識、學(xué)習、貫徹、落實(shí)國家的方針、政策，建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規、制度，使項目管理有法可依，使建設項目從前規劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部納入法制軌道。

　　2、加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)，應具有計劃性、長(cháng)期性和系統性，把人員的素質(zhì)培養，真正納入企業(yè)的發(fā)展規劃中，通過(guò)素質(zhì)管理約束建設工程的施工管理。

　　3、設置完善的管理組織機構體系，成立相關(guān)領(lǐng)導小組及相關(guān)負責人，分工明確，責任到人，對現場(chǎng)各施工要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，使得施工組織變的有序和高效，有利于實(shí)現文明生產(chǎn)和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質(zhì)量，使建設工程能夠按流程順利實(shí)施，杜絕現場(chǎng)臟、亂、差，工期拖延，質(zhì)量不符合要求，最終造成社會(huì )、人力、物力、財力的浪費，降低成本。

　　四、結語(yǔ)。

　　市場(chǎng)競爭激烈，建筑企業(yè)為追求效益、追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量、忽略技術(shù)要求，選用素質(zhì)低的人員進(jìn)行施工管理作業(yè)，違規指揮、違章作業(yè)，致使工程質(zhì)量大大降低。

　　加強施工現場(chǎng)管理，勢在必行，合理的項目管理是建筑施工取得成功，質(zhì)量?jì)?yōu)異的有力保證，是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現，是建筑企業(yè)立足國內市場(chǎng)，走向國際市場(chǎng)的基礎。

　　項目管理在工程建設中的作用

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科技的進(jìn)步，工程建設項目日趨復雜，項目管理的重要性愈發(fā)凸顯。在工程建設中，項目管理不僅有助于確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按預算完成，而且對于提升工程效益、優(yōu)化資源配置、加強團隊協(xié)作等方面都具有重大意義。

　　首先，項目管理有助于確保工程建設的順利進(jìn)行。通過(guò)項目管理的實(shí)施，可以對工程建設過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，確保工程建設的各個(gè)階段都能順利進(jìn)行。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目管理團隊會(huì )對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預測，并提前制定應對措施，從而降低風(fēng)險，避免不必要的損失。

　　其次，項目管理有助于提升工程效益。在工程建設中，通過(guò)合理的項目規劃和資源配置，可以避免資源的浪費，降低工程成本。同時(shí)，通過(guò)有效的項目管理，可以提高工程建設的效率和質(zhì)量，使工程效益得到最大化。

　　此外，項目管理還有助于加強團隊協(xié)作。在工程建設中，各個(gè)部門(mén)和團隊之間的協(xié)作至關(guān)重要。項目管理團隊會(huì )通過(guò)各種方式協(xié)調各方關(guān)系，促進(jìn)團隊協(xié)作，使各個(gè)部門(mén)能夠更好地協(xié)同工作，共同推進(jìn)工程建設。

　　最后，項目管理有助于優(yōu)化資源配置。在工程建設中，資源有限，如何合理配置資源是關(guān)鍵。項目管理團隊會(huì )根據工程需求和市場(chǎng)狀況，對人力資源、物資資源、資金等各方面進(jìn)行合理配置，確保資源得到充分利用，避免浪費。

　　綜上所述，項目管理在工程建設中發(fā)揮著(zhù)重要作用。為了更好地實(shí)施項目管理，我們需要進(jìn)一步加強對其理論和實(shí)踐的研究，提升項目管理水平，從而更好地服務(wù)于工程建設。

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