電網(wǎng)建設施工現場(chǎng)5S管理探究論文
1項目施工現場(chǎng)管理中經(jīng)常存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加深，電網(wǎng)建設項目在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，部分電網(wǎng)建設項目由于施工現場(chǎng)各功能區域設置不合理、建筑材料存放混亂、工作環(huán)境臟亂現象普遍存在，一定程度上影響到了工程的質(zhì)量的有效保障。追根究底，與項目施工現場(chǎng)管理的好壞有密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。而在電網(wǎng)建設項目中，施工現場(chǎng)普遍存在的現象有：
�。�1）施工現場(chǎng)相對狹小，不合理的現場(chǎng)功能區域設置、無(wú)序的材料堆放及設備存放極易使工程參與者產(chǎn)生安全意識淡漠，執行制度不嚴，對工程質(zhì)量要求不高等行為發(fā)生。
�。�2）需要的東西找不著(zhù)，不要的東西隨處放，施工現場(chǎng)無(wú)序管理，不但造成人員和時(shí)間上的浪費，甚至還阻礙工作的。
�。�3）重要設備和材料的無(wú)序堆存，極易造成在維護和保養方面的缺失，嚴重時(shí)可能造成重要設備和材料無(wú)法使用，從而產(chǎn)生浪費。
2“5S”管理在項目施工中實(shí)現途徑的四個(gè)原則
在項目建設的施工過(guò)程中，要想實(shí)施“5S”管理，就必須要做到“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，在項目建設施工的過(guò)程中應當堅持“領(lǐng)導重視、全員參與、持之以恒、持續改進(jìn)”四個(gè)原則。
�。�1）領(lǐng)導重視：項目工程建設單位的領(lǐng)導者要確定好工程建設的宗旨和方向，為工程參與者創(chuàng )造出一個(gè)能夠參與其中的良好內部環(huán)境，并提出“5S”實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，從而使得所有人員都能夠明確自己的責任，了解自己所要負責的具體細節，讓所要工程參與者都能夠有工作的目標，提高工作的積極性。另外，只有在實(shí)施“5S”管理的過(guò)程中，加強領(lǐng)導的重視，才能夠打破下屬工作人員的僥幸心理，從而避免出現只重表層，不重實(shí)際的現象，使得項目建設順利進(jìn)行。
�。�2）全員參與：工程參與者是項目工程建設的根本，因此，在實(shí)施“5S”管理的過(guò)程中，相關(guān)單位要堅持“以人為本”的工作理念，充分地調動(dòng)起工程參與者的積極性，讓他們都能夠參與到項目建設的工作中來(lái)，從而保證他們的聰明才干得到充分的發(fā)揮，給工程帶來(lái)更大地經(jīng)濟效益。
�。�3）持續改進(jìn)：持續改進(jìn)是組織生命力的源泉，只有持續改進(jìn)、不斷完善，組織才能永遠保持活力和發(fā)展的動(dòng)力，相關(guān)單位要積極采取適宜的糾正、預防、改進(jìn)措施，逐步推動(dòng)“5S”管理模式地深入實(shí)施，在鞏固現有成果的同時(shí)致力于改進(jìn)，才能不斷開(kāi)拓5S管理活動(dòng)的各項新局面。（4）持之以恒：有一部分人想當然的認為“5S”管理模式十分的簡(jiǎn)單，對于“5S”管理存在不屑一顧的現象，但是，即使是最簡(jiǎn)單的事如果不去做，或不去徹底實(shí)施，就不會(huì )有效果。因此，只有持之以恒，永不滿(mǎn)足，才能一步一步的鞏固“5S”成果，并將“5S”活動(dòng)貫徹到底，取得良好的預期。
3“5S”管理各階段在電網(wǎng)建設項目施工現場(chǎng)的實(shí)施要領(lǐng)
3.1“整理”階段實(shí)施要領(lǐng)
�。�1）全面檢查工作場(chǎng)所（范圍），包括看得到和看不到的地方；
�。�2）制定“要”和“不要”的判別基準；
�。�3）按照基準清除不要的物品；
�。�4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
�。�5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
3.2“整頓”階段實(shí)施要領(lǐng)
�。�1）徹底地進(jìn)行整理；
�。�2）確定必需品的放置場(chǎng)所；
�。�3）制定必需品的放置方法；
�。�4）對必需品進(jìn)行標識；
�。�5）大量使用“目視管理”。
3.3“清掃”階段實(shí)施要領(lǐng)
�。�1）規劃清掃責任片區；
�。�2）每個(gè)員工在工作崗位及責任區范圍內（包括一切的物品與機器設備）進(jìn)行徹底的`清掃；
�。�3）及時(shí)整修清掃過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題；
�。�4）隔離已經(jīng)查明的污垢源；
�。�5）制訂相關(guān)的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方電力訊息法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項目。
3.4“清潔”階段實(shí)施要領(lǐng)
�。�1）落實(shí)前面“3S”工作；
�。�2）制訂目視管理及看板管理的標準；
�。�3）制訂“5S”實(shí)施辦法及檢查考評標準；
�。�4）制訂獎懲制度，加強執行；
�。�5）領(lǐng)導小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。
3.5“素養”階段的推行要領(lǐng)
�。�1）持續推行4S直到成為全員共有的習慣；
�。�2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求；
�。�3）企業(yè)視覺(jué)識別系統推行；
�。�4）教育訓練；
�。�5）員工嚴格遵守規章制度；
�。�6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)；
�。�7）培養員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。
4“5S”管理在施工現場(chǎng)的實(shí)施措施
4.1“整理”階段實(shí)施措施
施工作業(yè)現場(chǎng)各作業(yè)區、設備材料堆放區、材料加工區、余料堆放區等區域以及相關(guān)的安全文明設施和機具，應保持整齊和清潔，每天收工后應清除不用的材料、工具、余料和建筑及電氣安裝垃圾，應安排人員對施工作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行清掃，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。辦公區域內辦公設施及物品按照定置圖進(jìn)行擺放，如有變動(dòng)應在5個(gè)工作日內調整定置圖。把必需品以及非必需品進(jìn)行有效地區分，同時(shí)把非必需品盡可能快地進(jìn)行處理，每天下班前應把辦公設施上的物品保持整齊及清潔，清除不用的廢紙、材料及工具，使工作場(chǎng)所無(wú)“廢棄物”和“無(wú)用物”。日常使用的資料要放在文件盒內，并貼上標簽，整齊地放于辦公室桌上或資料柜里，并定期整理或清理文件資料。
4.2“整頓”階段實(shí)施措施
對施工現場(chǎng)作業(yè)區的設備、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標識清楚，嚴禁亂堆亂放。同時(shí)編制平面布置圖，布置圖應明確各施工作業(yè)、設備材料堆放、材料加工區、余料堆放區等區域的劃分，且應標明站區交通、作業(yè)路線(xiàn)，安全文明及消防設備、設施的布置等。并嚴格按照布置圖進(jìn)行布置和管理，確因工作過(guò)程需求挪動(dòng)物品，需在工作結束后即恢復定置擺放，嚴禁亂堆亂放。
4.3“清掃”階段實(shí)施措施
項目部要求每天將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔，并同時(shí)建立清掃責任區（室內、外），執行例行掃除，清除臟污，調查污染源，予與杜絕或隔離，建立清掃基準，作為規范，每周進(jìn)行一次現場(chǎng)大清掃，每個(gè)地方清理干凈，同時(shí)每個(gè)員工應遵守現場(chǎng)的衛生管理制度，制定違反衛生管理制度處罰措施。
4.4“清潔”階段實(shí)施措施
維持前“3S”的現狀，把前“3S”的實(shí)施措施制度化、規范化，管理公開(kāi)化、透明化，明確監督機構并貫徹執行及維護措施。項目部要求每個(gè)員工做好個(gè)人衛生和環(huán)境衛生管理工作，并定期做好除“四害”工作。項目部制定“5S”管理暫行制度，現場(chǎng)管理人員應每天自查及管理部門(mén)每周督查機制，并做好相關(guān)記錄，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改、閉環(huán)，從而提高管理水平，形成工作的常態(tài)化。
4.5“素養”階段實(shí)施措施
員工應不斷地整理、整頓自身崗位的工作環(huán)境，及時(shí)處理不要物品，不可使其占用工作區域，維持辦公場(chǎng)所通道的暢通和整潔。工作期間，員工應佩戴好個(gè)人勞保用品，安全帶、安全帽、工作服應佩戴整齊并規范，保持良好的工作狀態(tài)。使用公物時(shí)，確實(shí)歸位，并保持清潔。項目部每天堅持舉行班前班后會(huì )，把每天的工作任務(wù)落實(shí)到位，完工后清理現場(chǎng)不用的物品、工具，定期對員工進(jìn)行培訓，學(xué)習宣貫規章制度，按照工作標準，定期做好各項整理、整頓、清掃、清潔工作，并養成良好的工作習慣，提高整體素質(zhì)。
5“5S”管理在執行過(guò)程中的檢查評價(jià)
施工項目部實(shí)施細則執行計劃包括責任區劃分、管理人員配置、具體執行方法，采用人員培訓、宣傳造勢、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰、看板作戰、顏色管理、目視管理、內部檢查修正等管理方法，按檢查評介表對照一一檢查。對現場(chǎng)“5S”管理工作成效進(jìn)行定期檢查、整改、評價(jià)，查找存在不足，分析原因，進(jìn)一步改善，從而提高“5S”管理。
6結束語(yǔ)
電網(wǎng)建設項目是一項十分復雜且技術(shù)要求很高的工程，在施工現場(chǎng)實(shí)施“5S”管理的方式改變了以往電網(wǎng)建設中不注重工作環(huán)境的現象，能夠有效的提升電網(wǎng)建設項目施工現場(chǎng)的環(huán)境狀況，使得施工的環(huán)境實(shí)現了科學(xué)合理的規劃，同時(shí)，“5S”管理的應用，改變了以往電網(wǎng)建設項目現場(chǎng)施工人員的精神面貌，提高了施工人員的安全意識，減少了電網(wǎng)建設中安全質(zhì)量隱患的發(fā)生，從而增加了電網(wǎng)建設過(guò)程中的安全性，減少了建設單位不必要的損失。此外，“5S”管理的應用，實(shí)現了電網(wǎng)建設項目施工現場(chǎng)的有序進(jìn)行，保證現場(chǎng)施工都能夠按照相關(guān)的技術(shù)規范進(jìn)行，從而提高了電網(wǎng)建設施工的質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)建設事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
作者:劉福志 單位:中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓輸電公司南寧局
【電網(wǎng)建設施工現場(chǎng)5S管理探究論文】相關(guān)文章：
合同管理與電網(wǎng)建設的論文04-12
智能電網(wǎng)建設與電力市場(chǎng)發(fā)展探究論文02-05
電網(wǎng)建設工程管理論文05-22
電網(wǎng)建設分包安全管理探討論文12-23
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理在電網(wǎng)建設的應用論文10-17
工程監理電網(wǎng)建設的論文05-22
項目工程電網(wǎng)建設的論文05-22