建設工程管理現狀和控制措施論文
摘要：近年來(lái)，工程建設得到了不斷的發(fā)展，但是這其中仍然存在著(zhù)較多的問(wèn)題。因此，工作人員只有不斷地解決問(wèn)題，才能夠提升工程建筑的高效性和規范性。本文解析了建設工程項目管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出了相關(guān)解決措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：建設工程；施工管理；問(wèn)題
建設工程項目的施工質(zhì)量將直接影響到整個(gè)工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是確保工程施工質(zhì)量的重要基礎，因此，在實(shí)際的建設工程施工階段，需要加強工程施工管理工作，實(shí)現對工期的縮短、提升工程造價(jià)、施工質(zhì)量的目的，下面就結合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗，對我國現階段建設工程的項目管理進(jìn)行探討。
1建設工程項目施工特點(diǎn)的分析
1.1資金投入量比較大
在整個(gè)建設工程中，由于工程項目的不斷推進(jìn)，需要投入的資金也不斷增加，也是在整個(gè)施工階段資金投入量最大的時(shí)候。1.2工期持續時(shí)間長(cháng)在任何施工項目中，現場(chǎng)施工的時(shí)間都是用時(shí)最長(cháng)的，由于時(shí)間的時(shí)限以及其他方面因素的影響導致施工的難度加大，但是，在施工階段，由于現場(chǎng)復雜的地理環(huán)境，以及在施工過(guò)程的人力財力的投入，施工的時(shí)限長(cháng)短會(huì )受到一定的影響。
1.3承包方和施工方的利益沖突
在工程施工過(guò)程中，會(huì )因為施工的緣故需要大量資金來(lái)進(jìn)行周轉，也正是因為這樣的原因導致施工方和承包方之間引起了利益沖突，使得施工不能正常的進(jìn)行。
1.4設計和現場(chǎng)
在進(jìn)行建設工程施工過(guò)程中，進(jìn)行設計的目的就是整個(gè)工程項目以圖紙的形式展示出來(lái)，這樣可以簡(jiǎn)單、方便的看到整個(gè)施工建筑的藍圖，以便檢驗各個(gè)環(huán)節。但是由于施工環(huán)境的復雜性，因此在具體施工的過(guò)程中，除了要參照施工設計的圖紙，還要考慮到施工環(huán)境、施工地土質(zhì)等因素。
2建設工程項目施工的問(wèn)題分析
2.1建設工程的人力、物力投入量較大，增加管理的難度
建設工程領(lǐng)域工程浩大，所以對于物力，財力，工程管理都有著(zhù)高標準。但是現如今的工程建設中，相關(guān)工作人員在施工期間受施工水平和施工能力的影響，嚴重的違反了正常建設的施工工序，再加之對于施工人員的監管工作不到位等因素，嚴重的影響到了工程建設的整體質(zhì)量。另外，建設工程還需要大量的材料和物資，由于在購買(mǎi)材料的環(huán)節和進(jìn)場(chǎng)檢查環(huán)節等督導工作不到位，導致了工程建設材料的質(zhì)量出了問(wèn)題，這也是導致工程質(zhì)量低的緣由。所以面對這種情況，建設工程施工管理工作需要全面的進(jìn)行全面的優(yōu)化管理，提升管理工作的水平和工程質(zhì)量，降低管理漏洞的出現。
2.2對施工資料的管理缺乏足認知
在工程項目的建設中，對于施工資料的管理也是必備的，不然再好的廚師沒(méi)有炒菜材料也是徒勞無(wú)功。其建設工程資料是必備品，也是有效的開(kāi)展施工管理的重要點(diǎn)，而目前我國對于工程施工管理工作方面，管理的中心理念放在了施工人員，施工材料和施工工藝上，然而對于工程施工準備的資料的管理工作往往只是流于形式，所以在日常的管理工作中，管理的工作人員缺乏對工程建設資料的保管和收集意識，所以導致了許多的施工資料因為管理工作的忽略而丟失，然而相關(guān)的資料在工程竣工后才進(jìn)行臨時(shí)的補救措施，可后續的補充材料不能真實(shí)的體現建設工程施工的情況，也不能作為衡量工程水平的科學(xué)依據。
2.3對于施工現場(chǎng)的安全管理工作認識不深
隨著(zhù)建設行業(yè)的發(fā)展愈來(lái)愈快，也愈來(lái)愈好，但是其伴隨的安全事故也是層出不窮，每年由于建筑安全問(wèn)題發(fā)生的慘案數據很大，這些現象充分的表明了我國的建設工程安全管理存在嚴重的缺陷。我國建設工程目前所面臨的問(wèn)題是，管理工作不到位，工程施工企業(yè)對于工程現場(chǎng)缺乏有效的管理和規范，導致了安全事故有機可乘。此外，由于建筑商對于施工的安全管理工作投入的資金不足，對于施工安全的防范措施的裝備也不齊全，這為工程施工埋下了嚴重的安全隱患，對于后期工程的開(kāi)展帶來(lái)惡劣的影響。
3提升建設工程施工管理的基本措施
3.1增強建設工程的質(zhì)量管理
現如今，由于市場(chǎng)競爭的壓力極大，所以想要更好的發(fā)展下去，好的質(zhì)量自然會(huì )得到更多人的追捧，也是商業(yè)獲勝的法寶。然而對于建設工程施工領(lǐng)域也不例外，建設工程施工的質(zhì)量對于工程企業(yè)的良性發(fā)展同樣具備一定的作用。所以目前我國對于建設工程來(lái)言，最主要的目的是做好每項工序的監督工作，對于人員的管理，對于材料和設備的管理等，最重要的和相關(guān)工程的監管部門(mén)共同樹(shù)立起以質(zhì)量第一的意識，進(jìn)而提升工程施工質(zhì)量管理方面的水平和能力，避免工民建筑中存在的質(zhì)量漏洞和安全隱患，進(jìn)而利用現代化的高型施工技術(shù)和先進(jìn)的管理措施，為我國居民提供高質(zhì)量和高效率的工程。
3.2提升施工工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平
對于工程建設而言，人是工程中的主體，因此提升工作人員的技能與自身素質(zhì)是必然的，因為著(zhù)關(guān)乎到整體的施工管理水平。結合我國的建設工程來(lái)論，工程施工企業(yè)將人員大致分為三類(lèi)，即工程管理的決策層，施工的管理層和基層的施工人員。以達到人才精英的效果，所以在此更需要對不同層面的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能的培訓，對于高層建筑人員，需要持證上崗，杜絕裙帶關(guān)系。
3.3規范施工的'檔案管理,保障施工管理的全面性
在建設工程施工中，對于施工的相關(guān)資料的管理是不可缺少的一部分，也是建設施工管理必須走的一道程序。所以，在工民施工管理期間,對于工程資料的每一工序都需要嚴格的進(jìn)行控制管理,及時(shí)有效的糾正施工期間的安全隱患，以此希望達到施工管理能正常有序的開(kāi)展。所以相關(guān)的檔案需要隨著(zhù)工程的進(jìn)度而做好相應的儲存，為后期工程中所遇到的問(wèn)題的解決提升了有效，客觀(guān)的證據。
3.4增強施工管理的安全意識與執行能力
�。�1）樹(shù)立健全的施工安全指導，完善管理機構。施工單位要制定相應的現場(chǎng)管理的安全制度，再依照相關(guān)要求對工程現場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行合理有效的控制和管理，與此同時(shí)，還需要安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行工程監督工作，以保障工程施工管理得以順利的推進(jìn)。（2）提升安全理念。工程的施工單位需要定期的對全體人員進(jìn)行施工安全的培訓和相關(guān)知識的普及，以提升工作人員對于施工管理的安全理念，使得工程有保障性。
綜上所述，在建設工程項目的施工階段，實(shí)施全面管理控制對工程施工影響較大，只有全面把控工程施工建設質(zhì)量，才能確保建設工程單位經(jīng)濟效益。因此，在建設工程施工階段，需要加強工程項目管理的工作，完善施工管理要點(diǎn)，針對各特殊因素進(jìn)行有針對性的解決，以確保工程項目建設質(zhì)量，促使我國工程項目建設的不斷發(fā)展。
參考文獻：
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