建筑工程管理現狀及控制措施的論文
摘要：在建筑工程的全過(guò)程施工當中，相關(guān)的施工技術(shù)固然十分重要，但是也必須要基于工程管理的基礎之上。建筑工程管理水平的優(yōu)劣將會(huì )對整體工程的建設質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，目前的建筑工程管理當中還存在許多亟需解決的問(wèn)題，因此，本文將主要針對如何提高建筑工程的管理水平展開(kāi)具體的分析與探討，并提出一些針對性的解決策略。希望通過(guò)本文的分析研究，能夠為相關(guān)的建筑工程管理提供一些必要的參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理水平；工程質(zhì)量
建筑工程的管理水平對于建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，城市化的規模日益擴大，相關(guān)的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時(shí)卻也暴露出了目前建筑工程管理當中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開(kāi)相關(guān)的研究工作意義重大，應當引起人們的重視與思考，并采取相應的應對措施，以達到科學(xué)管理、規范施工的目的。
1建筑工程管理現狀及問(wèn)題
伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的迅猛崛起，近些年來(lái)建筑行業(yè)的規模一直保持著(zhù)較高的增長(cháng)態(tài)勢，同時(shí)相應的建筑工程管理工作也取得了不俗的成績(jì)，然而同實(shí)際需求相較而言依然還存在有許多的現狀問(wèn)題亟需改善，這些現狀問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面。
1.1管理觀(guān)念滯后
在開(kāi)展工程進(jìn)度的規劃之時(shí)，相關(guān)的管理部門(mén)與主管單位往往僅是憑借著(zhù)單純的經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行規劃。此種做法不但無(wú)法應對突發(fā)狀況，而且也不能確保工程進(jìn)度，從而使得整體工作內容無(wú)法予以順利的實(shí)施。
1.2監督系統不健全
由于受到建筑行業(yè)的快速發(fā)展影響，傳統的監督管理制度顯然已經(jīng)不能夠再滿(mǎn)足于當前的建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，例如監督人員數量較少，但是相關(guān)的管理工作內容卻成倍增加，使管理工作的開(kāi)展顯得有心無(wú)力，工作難度與強度都有了明顯的增大。
1.3不重視核算工作
在實(shí)際的施工過(guò)程當中，大量的核算人員對工程質(zhì)量以及工程核算工作往往重視不足，單一的追求核算的速度，使得核算工作的質(zhì)量出現了明顯的下降。此種情況的出現會(huì )直接導致質(zhì)量管理與工程核算發(fā)生嚴重的隱患問(wèn)題，并最終導致工程建設項目無(wú)法順利的開(kāi)展。
1.4施工管理力度不足
為了取得工程施工項目，大量的設計單位僅是針對建筑的外觀(guān)形象以及結構樣式予以了考量，往往對于施工現場(chǎng)環(huán)境的地質(zhì)條件、環(huán)節因素以及施工難點(diǎn)等方面沒(méi)有一個(gè)綜合性的考慮，這就導致變更設計以及施工難點(diǎn)等問(wèn)題發(fā)生在施工過(guò)程當中，對于施工的安全質(zhì)量不能夠做到科學(xué)、有效的保障。
2提升建筑工程管理水平策略
2.1創(chuàng )新管理觀(guān)念
要想加強對于工程項目的有效控制，并使之能夠與工程管理工作達到和諧統一，相關(guān)建筑企業(yè)的管理人員要對其加強重視程度，轉變傳統陳舊的思維方式，重新建立起全新的工程管理理念，并符合于實(shí)際的施工需要，廣泛的開(kāi)展人才培養工作，加強對于建筑工程管理創(chuàng )新的重要性認識程度。另外，在相關(guān)的建筑施工企業(yè)應當將工程管理工作切實(shí)的落實(shí)到具體的實(shí)處，并將其歸納并融入到企業(yè)的發(fā)展戰略目標當中，在此過(guò)程當中，對于具體的創(chuàng )新管理方案制定工作，應當依據不同企業(yè)與相應工程的實(shí)際施工狀況，來(lái)開(kāi)展相關(guān)的實(shí)踐探索活動(dòng)，并探尋出一條最符合自身項目管理的工作模式，最大程度的改善一成不變的管理現狀，以促使整體工程的管理質(zhì)量與效率能夠得以最大化的提升。
2.2完善監理系統
對于一般的建筑工程管理工作而言，最為核心的制度措施即為建筑工程監理制度，這也是整體工程管理之中最核心關(guān)鍵的制度措施。作為對整體施工項目委托監管的工程監理人員而言，應當針對整體工程項目的施工質(zhì)量完成情況，做到全方位的監督與管理，這也就對建設方提出了更高的要求，需要他們能夠在不同的施工環(huán)節當中，選取出最佳的施工監理隊伍，例如：聘請信譽(yù)好、知名度高、水平能力強的監理人員針對整體工程的各項重要環(huán)節開(kāi)展監理工作，促使整體建筑的工程質(zhì)量能夠得到有效的保障。在發(fā)揮相關(guān)的監理職能作用之時(shí)，相關(guān)的監理單位要能夠明確的依據相關(guān)法規制度開(kāi)展監理工作。監理單位應當對施工方甚至是全社會(huì )負責，在開(kāi)展監理工作的過(guò)程當中要依據合同內容妥善履行自身職責，不斷完善自身所存在的不足之處。例如在材料入場(chǎng)之前，相關(guān)的人員便需要對其開(kāi)展抽樣檢測，以免出現材料質(zhì)量不合格的情況，以確保工程質(zhì)量的合格性。
2.3重視核算工作
加強對于工程成本的有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建筑工程的施工過(guò)程當中，為了促使工程核算的質(zhì)量能夠得到有效的保障，應當針對工程項目采取科學(xué)化的管理，進(jìn)一步的完善相應的核算系統，并需要將相關(guān)的財務(wù)管理工作納入到日常管理工作范疇；針對已經(jīng)竣工的工程，要加強對于剩余資金的'及時(shí)轉出，促使余下資金能夠得到更加高效的應用，并保障整體工程的核算質(zhì)量水平；在開(kāi)展施工質(zhì)量核算工作的過(guò)程中，首先應當做好相關(guān)的技術(shù)交底以及會(huì )審工作，而后對原材料以及各類(lèi)半成品的質(zhì)量加強監控手段，并就其規格與性能予以明確的核查，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)，依據原先規定的施工流程開(kāi)展合理化的施工作業(yè)，最終監理人員要針對整體工程的施工質(zhì)量予以評價(jià)，并采取針對性的手段措施，以確保對工程管理與核算質(zhì)量的有效保障。
2.4加強施工管理
相關(guān)的施工單位在開(kāi)展施工作業(yè)之前，先需針對質(zhì)量管理體系采取全面、科學(xué)、合理性的目標制定，例如對其予以具體的細化規定，其中可明確制定出相應的制度規范，即：?jiǎn)雾椆こ探坏准夹g(shù)、質(zhì)量責任制度、施工現場(chǎng)會(huì )議制度以及績(jì)效獎懲制度等。通�？刹扇「偲阜绞浇M建建筑工程質(zhì)量管理隊伍，此種方式能夠有效的保證相關(guān)管理人員的技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)均能夠達到一個(gè)相對較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線(xiàn)的施工人員、機械設備、施工工藝、工程材料等內容開(kāi)展質(zhì)量監管。在實(shí)際的施工過(guò)程當中，應當對各個(gè)施工人員予以明確的施工任務(wù)內容劃定，促使其施工職責能夠得以明確，同時(shí)開(kāi)展相關(guān)的業(yè)績(jì)考核措施，依據考核結果進(jìn)行獎勵或懲罰，借此來(lái)實(shí)現對于施工人員的有效激勵，以促使施工質(zhì)量與施工效率能夠得以顯著(zhù)的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)能力培訓活動(dòng)，來(lái)實(shí)現對于施工人員技術(shù)水平的升級、改進(jìn)，借此來(lái)實(shí)現對于施工技術(shù)的革新發(fā)展，以期能夠更為有效的滿(mǎn)足于不斷發(fā)展的施工技術(shù)新要求。
3結語(yǔ)
在建筑工程項目的實(shí)際施工過(guò)程當中，工程管理工作至關(guān)重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實(shí)現建筑工程項目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過(guò)程當中所包含的管理內容越來(lái)越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動(dòng)管理效率的提高，以盡可能適應于社會(huì )發(fā)展的需求，高標準的完成建筑工程，從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭當中立于不敗之地。
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