中國大型企業(yè)科技發(fā)展戰略研究與探索論文
中國大型企業(yè)（集團）科技發(fā)展戰略研究與探索
科技發(fā)展戰略是在較長(cháng)時(shí)期內的科技發(fā)展目標和實(shí)現目標的方針、決策、步驟、部署、措施的高度概括，是具有全局性、綜合性、長(cháng)遠性和規律性的戰略決策。制定科技發(fā)展戰略是一項龐大的系統工程，有它的多層次性、全方位性和階段特征。
振興中國大型企業(yè)集團需要有一個(gè)長(cháng)遠性、全局性的戰略安排，把當前與長(cháng)遠、局部與全局、宏觀(guān)與微觀(guān)結合起來(lái)，將速度與效益統一起來(lái)，使縱向與橫向協(xié)調起來(lái)。制定中國大型企業(yè)集團科技發(fā)展戰略，應當從國家的宏觀(guān)政策和我國大型企業(yè)集團的實(shí)情出發(fā)，即要有高瞻遠矚、氣勢磅礴的進(jìn)取精神，又要持因地制宜、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，力求制定的戰略決策，符合自然規律的要求，以免戰略失誤，減少挫折，使中國大型企業(yè)集團快速發(fā)展。
一、科技發(fā)展面臨的需求和挑戰
�。ㄒ唬┩庀蛐徒�(jīng)濟對科技質(zhì)量的新需求
改革開(kāi)放以來(lái)，中國大型企業(yè)集團充分發(fā)揮拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢，外向型經(jīng)濟發(fā)展迅猛，產(chǎn)品遠銷(xiāo)世界各個(gè)國家和地區，出口規模和創(chuàng )匯效益取得顯著(zhù)成效。然而，我國“入關(guān)”之后，面臨的是更加廣闊的國際市場(chǎng)，我們的產(chǎn)品打進(jìn)國際市場(chǎng)后能否站得住腳，其關(guān)鍵取決于產(chǎn)品質(zhì)量。盡管二十多年來(lái)，我們通過(guò)加速科技進(jìn)步推行全面質(zhì)量管理和實(shí)行質(zhì)量監督等活動(dòng)，大大地推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。但是勿庸諱言，仍有相當數量的企業(yè)、單位仍然存在著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量差、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、管理水平落后的問(wèn)題，不僅阻礙打入國際市場(chǎng)，連國內市場(chǎng)也難保住。所以，深化全面質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，就成為我國大型企業(yè)集團一個(gè)急需解決的問(wèn)題。為此只有以質(zhì)量求繁榮、靠科技求發(fā)展，才能推進(jìn)外向型經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ǘ┲袊笮推髽I(yè)集團的發(fā)展對科技的挑戰
貫徹GB／TI9000—ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》和ISO14000及QS9000系列標準，尤其是計算機集成制造系統工程和高新技術(shù)創(chuàng )新在國際上已成為推進(jìn)企業(yè)管理現代化的重要舉措。我國大型企業(yè)集團在這方面起步稍慢，進(jìn)展遲緩。中國大型企業(yè)集團要發(fā)展、振興，嚴峻的管理現狀困擾著(zhù)企業(yè)。同時(shí)，由于科技質(zhì)量管理部門(mén)缺乏應有的權威，嚴重阻礙質(zhì)量技術(shù)創(chuàng )新工作的推行。加之，欠缺科技質(zhì)量激勵機制，致使科技質(zhì)量創(chuàng )新工作缺乏生命力。再則，科技質(zhì)量管理人員亟待培養提高，加強科技管理復合型人才的培養已成當務(wù)之急。面對現實(shí)，別無(wú)選擇，只有以質(zhì)量求生存，走科教興國的企業(yè)發(fā)展之路。
二、中國大型企業(yè)集團科技工作的進(jìn)展
�。ㄒ唬┏尚c評價(jià)
中國大型企業(yè)集團通過(guò)二十多年的科技發(fā)展，取得了令人矚目的成效。誠然，我們企業(yè)的科技質(zhì)量工作還有不完善之處，仍有許多新問(wèn)題亟待改進(jìn)。
就科技管理而言，可以說(shuō)眾說(shuō)紛紜、莫衷一是。然而，我們認為，在過(guò)去的二十余年中推行科技攻關(guān)歷盡艱辛，盡管沒(méi)有取得突破性進(jìn)展，但是，卻取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。這種進(jìn)步主要表現在八個(gè)方面的轉變：
1.科技管理意識由封閉型向開(kāi)放型轉變；
2.科技管理觀(guān)念由數量型向質(zhì)量型轉變；
3.科技管理方式由引進(jìn)型向獨創(chuàng )型轉變；
4.科技管理方法由傳統型向科學(xué)型轉變；
5.科技管理人數由專(zhuān)業(yè)型向全員型轉變；
6.科技管理范圍由單一型向全方位型轉變；
7.科技管理對象由硬件型向軟件型轉變；
8.科技管理特點(diǎn)由把關(guān)型向預防型轉變。
此外，全員性管理和方針目標管理已被全行業(yè)廣泛接納采用，不少單位運用這種方法，加強管理已取得顯著(zhù)成效。
這八大轉變所產(chǎn)生的社會(huì )效益是無(wú)法估計的，但潛在的力量將在相當長(cháng)的一段時(shí)期內推動(dòng)我國企業(yè)集團科技工作蓬勃發(fā)展。
�。ǘ﹩�(wèn)題與結論
當前，某些企業(yè)已進(jìn)入“科技管理說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的怪圈�，F在，企業(yè)科技質(zhì)量管理工作存在不容忽視的以下幾個(gè)誤區：
●管理誤區
1.誤認為科技管理僅限于成立攻關(guān)小組。其實(shí)科技管理要包括范疇和內容很廣、很深的科學(xué)管理方法。國外不少跨國公司及卓越企業(yè)已設置了總工程師、科技總經(jīng)理、質(zhì)量總經(jīng)理等頭銜以及科技管理、科技控制、科技咨詢(xún)等中高級系列職位，以推進(jìn)管理，提高質(zhì)量。質(zhì)量管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)準備質(zhì)量管理、采購供應質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造過(guò)程控制質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗管理、使用過(guò)程質(zhì)量管理、質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量成本、質(zhì)量可靠性管理及質(zhì)量體系等等。我們還有很多科技質(zhì)量工作有待開(kāi)展和深化，可惜不少單位誤認為科技管理就只是攻關(guān)組，故設立一個(gè)人或半個(gè)人（兼職）在那里“對付”，象這樣能加強管理，提高質(zhì)量嗎？
2.誤認為科技管理是在阻礙生產(chǎn)。好象加強管理就是在限制生產(chǎn)。其實(shí)，抓質(zhì)量、促管理、興科技將關(guān)系理順了，就能促進(jìn)生產(chǎn)，這與抓生產(chǎn)并不矛盾，同時(shí)，也只有將“事后把關(guān)型”的管理轉變?yōu)椤邦A防進(jìn)攻型”的管理，才能扭轉生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
3.誤認為科技管理就要立竿見(jiàn)影。君不知要搞科技攻關(guān)提高質(zhì)量是個(gè)慢攻夫，需要從設計、生產(chǎn)試制、制造、檢驗、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節嚴格管理，全體人員共同努力才能提高質(zhì)量、振興企業(yè)。
●操作誤區
1.一些基層操作人員（及管理者）自己不按科學(xué)的管理程序操作，反過(guò)來(lái)又說(shuō)科研成果是“水的”，甚至說(shuō)科技攻關(guān)是“假的”。
2.個(gè)別單位為了達標、升級、獲獎等目標，不是為振興企業(yè)而抓質(zhì)量、促管理、興科技，而是為獲獎而創(chuàng )獎。有的單位一旦獲獎之后，便不再向這方面投入，甚至削弱科技質(zhì)量部門(mén)。
3.個(gè)別廠(chǎng)級領(lǐng)導對科技質(zhì)量工作認識片面，不重視。
●政策誤區
我國正處于經(jīng)濟體制改革的新時(shí)期，從國家、行業(yè)、部門(mén)直至企業(yè)難免存在一些不配套的政策，致使基礎工業(yè)投入多、產(chǎn)品低，抑或某些產(chǎn)品對企業(yè)而言，質(zhì)量好壞并無(wú)大礙。然而，產(chǎn)品要參與“世界級”的國際競爭，我們別無(wú)選擇。只有靠質(zhì)量求生存，靠科技求發(fā)展，靠名牌拓市場(chǎng)。
三、當前中國大型企業(yè)集團發(fā)展面臨的形勢
國家經(jīng)濟建設的重點(diǎn)仍然在東部沿海。雖然，當前國家正在加緊西部大開(kāi)發(fā)，但由于地理位置和外在條件的許多差異，仍存在很大的差距。中國西部企業(yè)爭取國家支持，并對大型企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造的可行性是存在的。但是，如果把全部或主要希望寄托于國家的支援上，便會(huì )在等待中貽誤經(jīng)濟發(fā)展、提高質(zhì)量、強化管理的戰機。企業(yè)間的經(jīng)濟競爭日益激烈，橫向聯(lián)系的趨勢不斷擴大，原有的質(zhì)量競爭格局開(kāi)始打破，新的跨行業(yè)、跨地區的集團市場(chǎng)正在競爭中形成。提高質(zhì)量，確保效益，取得長(cháng)期經(jīng)濟發(fā)展的主動(dòng)權和后勁，是今后競爭的主要特點(diǎn)和中心內容。強化科技創(chuàng )新工作將對我國大型企業(yè)集團的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用和深運影響。誰(shuí)能適應新形勢并能將創(chuàng )新成果迅速轉化，誰(shuí)就有主動(dòng)權。
在新形勢下，中國大型企業(yè)集團科技質(zhì)量發(fā)展面臨嚴峻的挑戰。需要改變常規和傳統的辦法，尋找適合世界趨勢和本國企業(yè)特色的新路子，進(jìn)行新的戰略選擇，探索新的戰略指導思想和途徑，揚長(cháng)避短，克服不利因素，在不斷加強科技進(jìn)步、提高質(zhì)量的基礎上高速度發(fā)展。在日益激烈的競爭中站穩腳跟，爭取主動(dòng)，增強后勁。
我國即將加入“世界貿易組織”，對我國大型企業(yè)集團而言，既是機遇，又是挑戰。面對即將來(lái)臨的大沖擊大變化，企業(yè)界都在積極地研究對策，做好“入關(guān)”準備。
�。ㄒ唬叭腙P(guān)”后給企業(yè)帶來(lái)的機遇
入關(guān)后，將使我國在現有改革開(kāi)放的基礎上進(jìn)一步擴大同國際經(jīng)濟接軌的廣度和深度。為企業(yè)走向世界，參與國際經(jīng)濟競爭提供更多機會(huì )。
1.有利于加快中國大型企業(yè)集團建立現代企業(yè)制度的步伐。
從轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，建立現代企業(yè)制度方面看，“入關(guān)”是一個(gè)促進(jìn)。面對國外產(chǎn)品的挑戰，我們企業(yè)要生存下去，除要增加外部環(huán)境的適應性外，還必須“以質(zhì)量求生存，靠科技求發(fā)展”。采取切實(shí)可行的措施，從根本上改革計劃經(jīng)濟模式下的企業(yè)運行機制，從而增強企業(yè)競爭能力。
2.有利于加速中國大型企業(yè)產(chǎn)品結構調整進(jìn)程。
近年來(lái)，我國企業(yè)產(chǎn)品結構調整工作在科技進(jìn)步的推動(dòng)下，為適應市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新需求，已取得了一定成效。但總的說(shuō)來(lái)，我國大型企業(yè)集團具有國際競爭能力的新產(chǎn)品還很薄弱，產(chǎn)品結構調整還不適應快節奏的需要。要想在國際市場(chǎng)上有競爭力，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫。因此，入關(guān)后將迫使企業(yè)以調整產(chǎn)品結構為核心，生產(chǎn)一代、研制一代、開(kāi)發(fā)一代，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐，努力增強自我生存和發(fā)展能力。
3.有利于促進(jìn)中國大型企業(yè)集團提高產(chǎn)品質(zhì)量。
國內外成功企業(yè)的實(shí)踐證明，當今產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題已成為企業(yè)振興的關(guān)鍵所在。要提高質(zhì)量，必須“以科技為先導，以質(zhì)量為主線(xiàn)”，建立健全質(zhì)量體系。
4.有利于中國大型企業(yè)集團發(fā)展外向型經(jīng)濟。
中國“入關(guān)”后，許多企業(yè)不管其愿意不愿意，都將被卷入激烈的國際競爭環(huán)境中去，促使我們企業(yè)致力開(kāi)拓國際市場(chǎng)。在國際經(jīng)濟技術(shù)合作中，都要把質(zhì)量體系作為確認質(zhì)量保證能力的'依據。因此，必須貫徹ISO14000—ISO9000及QS9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立完善的質(zhì)量體系，隨時(shí)提供充分的證據，使需方相信所提供的產(chǎn)品，能穩定地滿(mǎn)足預期的質(zhì)量要求，使需方對所購產(chǎn)品的質(zhì)量放心，才能順利地進(jìn)行貿易往來(lái)，贏(yíng)得國際市場(chǎng)，躋身世界強手之林。
�。ǘ叭腙P(guān)”后給中國大型企業(yè)集團帶來(lái)的挑戰
加入世界貿易組織表面上看是一個(gè)進(jìn)口體制問(wèn)題，實(shí)際上對整個(gè)經(jīng)濟領(lǐng)域以及體制都是極為嚴峻的挑戰。從長(cháng)遠看，利大于弊。但“入關(guān)”要承諾調整關(guān)稅、取消進(jìn)口審批等多種行政性手段。屆時(shí)，我國的產(chǎn)品，尤其是一些幼稚工業(yè)，再則就是鋼鐵產(chǎn)品行業(yè)，無(wú)論是在技術(shù)、質(zhì)量生產(chǎn)規模上在一定時(shí)期內都無(wú)法與國外抗衡�！叭腙P(guān)”后所形成的質(zhì)量沖擊波將可能沖擊到為數不少的企業(yè)產(chǎn)品，甚至危及一些支柱產(chǎn)品和企業(yè)的生存。根據有關(guān)資料表明，發(fā)達國家產(chǎn)品合格率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率分別達到98％和74％，而我國目前僅為71.3％和24％。據國務(wù)院權威人士披露，企業(yè)中不良品每年損失達20__億元。朱ｒóｎｇ＠①基總理針對當前質(zhì)量問(wèn)題尖銳地指出：質(zhì)量問(wèn)題令人擔憂(yōu)，質(zhì)量管理松馳，假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止，有效手段不足。特別是一些企業(yè)在出口產(chǎn)品中摻雜、假冒名牌問(wèn)題，嚴重地損害了國家的信譽(yù)。
四、科技發(fā)展戰略
中國大型企業(yè)科技發(fā)展總體戰略是：貫徹“科教興國”的戰略方針，靠科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，走科技質(zhì)量效益型發(fā)展之路。用一流的質(zhì)量，一流的管理，建成一流的現代化跨國公司。
我們高科技企業(yè)以及跨國公司要振興和繁榮，必須確立科技質(zhì)量戰略指導思想：把高質(zhì)量作為我們一切經(jīng)濟政策的出發(fā)點(diǎn)；把從嚴求實(shí)作為我們推進(jìn)科技工作的立足點(diǎn)；把統籌兼顧和重點(diǎn)推進(jìn)作為深化科技工作的落腳點(diǎn)。
中國大型企業(yè)集團科技發(fā)展的戰略目標是：建立以中國大型企業(yè)集團本部精品名牌產(chǎn)品為依托，以主體成材公司全面質(zhì)量管理為主導的多種現代化管理體系，形成具有中國企業(yè)特色的適應國際標準化管理并促進(jìn)企業(yè)振興的新型科技質(zhì)量體系和技術(shù)管理創(chuàng )新體制。
五、戰略重點(diǎn)
1.加快發(fā)展科技質(zhì)量步伐，發(fā)展和完善具有中國特色的科技創(chuàng )新體系。
完善企業(yè)科技管理體制，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用，是提高質(zhì)量、增加效益、振興企業(yè)的必要條件，也是實(shí)現中國大型企業(yè)集團科技質(zhì)量戰略的關(guān)鍵。因此，必須加快企業(yè)體制改革步伐，適應現代企業(yè)制度，完善現行質(zhì)量體系，形成一個(gè)機制靈活、高效精干的科技管理新格局，才能保證戰略目標的實(shí)現。
2.適應市場(chǎng)經(jīng)濟，努力推進(jìn)科技管理現代化。
中國企業(yè)如何適應市場(chǎng)經(jīng)濟，轉換機制，怎樣站穩腳跟，跟上時(shí)代步伐，這是擺在我們面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。追求卓越，優(yōu)化管理，加速技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展步伐，是我們振興企業(yè)的必然選擇，堅持以全面質(zhì)量管理為中心，推進(jìn)企業(yè)管理現代化，是解決這一難題的唯一途徑。
3.加緊培養人才，加強智力開(kāi)發(fā)。
人是生產(chǎn)力最重要的因素。生產(chǎn)力的水平，取決于勞動(dòng)者素質(zhì)的高低，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是在面臨新技術(shù)革命挑戰的形勢下，這種情況就會(huì )更加明顯。在整個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)正在進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集、知識密集型轉變的過(guò)程中，資源能否得到合理利用和開(kāi)發(fā)，經(jīng)濟能否較快地發(fā)展，質(zhì)量能否提高，都受到什么樣人才、有多少人才的制約。當今世界的競爭，關(guān)鍵在質(zhì)量的競爭。實(shí)質(zhì)上都是科技與管理人才的競爭，智力的競爭。我們必須切實(shí)把加強智力開(kāi)發(fā)，培養科技與質(zhì)量管理復合型人才作為綜合性的全局性的戰略重點(diǎn)抓起來(lái)。
六、戰略方針
按照上述戰略思想和戰略目標及戰略重點(diǎn)，中國大型企業(yè)集團科技發(fā)展戰略擬采取“全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破、外引內拓、以質(zhì)取勝”的戰略方針。
七、戰略模式
我們推行科技工作所采取的戰略模式：理順一個(gè)關(guān)系，明確二個(gè)堅持，貫徹三個(gè)依靠，實(shí)際四個(gè)強化，注重五個(gè)做法。在新形勢下，中國大型企業(yè)只有真正把科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步與全面質(zhì)量管理作為企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節，按照這種模式去實(shí)施，才有利于推進(jìn)企業(yè)振興。（即①擺正全面科學(xué)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略思想的關(guān)系。②堅持質(zhì)量第一、信譽(yù)至上和堅持常抓不懈、真抓實(shí)干。③依靠技術(shù)進(jìn)步，增強質(zhì)量控制手段；依靠技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )出質(zhì)量新水平；依靠加大考核力度，增強科技管理內在動(dòng)力。④強化科技管理機構，保證專(zhuān)職隊伍；強化科技教育培養骨干隊伍；強化科技戰略，深入推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；強化科技體系，增強質(zhì)量保證能力。⑤注重領(lǐng)導是關(guān)鍵；組織是保證；求實(shí)是方針；培訓是基礎；技術(shù)是動(dòng)力）。
八、戰略舉措
深入進(jìn)行科技質(zhì)量攻關(guān)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)競爭能力的前提；搞好產(chǎn)品設計過(guò)程質(zhì)量管理，是增強企業(yè)競爭能力的基礎；完善質(zhì)量保證體系，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，是增強競爭能力的有力手段。主要戰略舉措是：
1.加強質(zhì)量意識，堅持“以質(zhì)取勝”；
2.加強科研組織，增大科技投入；“文秘站”版權所有
3.加強科技培訓，培養科研人才；
4.加強科技信息的收集與反饋，注重質(zhì)量改進(jìn)；
5.加強科技研究，增強企業(yè)活力；
6.實(shí)施科技戰略，推進(jìn)國企發(fā)展。
“入關(guān)”后，不會(huì )再有皇帝女兒不愁嫁的商品。這就要求我們把科技管理、科學(xué)控制、技術(shù)創(chuàng )新，尤其是健全科學(xué)質(zhì)量體系作為常抓不懈的戰略。加快“貫標”和學(xué)習國外先進(jìn)標準的步伐。國際市場(chǎng)中的產(chǎn)品均采用國際標準和先進(jìn)標準生產(chǎn)，我國“入關(guān)”后，對此沒(méi)有選擇余地。我國生產(chǎn)企業(yè)貫標有一定基礎，但難度很大，必須加快科技管理同國際標準接軌進(jìn)程，以取得產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)的“通行證”。企業(yè)推行ISO9000系列和ISO14000及QS9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標準是一項長(cháng)期而復雜的系統工程。尤其是實(shí)施計算機資源集成制造工程和工業(yè)管理工程，需要制定科技質(zhì)量體系推進(jìn)計劃，即在組織上分配落實(shí)，在生產(chǎn)各環(huán)節中展開(kāi)，在目標上保證標準的實(shí)施，在措施上確保體系的運行。也就是說(shuō)，我們必須以貫徹國際標準，建立質(zhì)量體系為契機，打破傳統的科技質(zhì)量方式，開(kāi)創(chuàng )中國大型企業(yè)科技質(zhì)量管理新局面。在宏觀(guān)上指導企業(yè)現代化生產(chǎn)，提高企業(yè)素質(zhì)；在微觀(guān)上提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強經(jīng)濟效益。為此，必須盡快實(shí)施科技發(fā)展戰略，振興中國大型企業(yè)集團。
字庫未存字注釋?zhuān)?/p>
�。愧僭譃殍F的左半部右加容
【中國大型企業(yè)科技發(fā)展戰略研究與探索論文】相關(guān)文章：
中國農業(yè)科技推廣的困境及新發(fā)展思路探索論文11-02
探索國家農業(yè)科技園區發(fā)展問(wèn)題論文11-02
中國科技的發(fā)展作文08-03
中國煤礦智能開(kāi)采科技創(chuàng )新與發(fā)展論文11-05
中國科技的發(fā)展小學(xué)作文04-23
中建公司發(fā)展戰略研究論文02-10
關(guān)于CPA行業(yè)發(fā)展戰略研究的論文04-30
中國科技論文范本05-27