建筑工程建設管理應對措施論文

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，建筑工程項目越來(lái)越多，建筑工程建設管理直接影響著(zhù)建筑工程建設以及企業(yè)的發(fā)展，因此進(jìn)一步加強對這個(gè)研究非常有必要。但就目前的情況來(lái)看建筑工程建設管理過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，因此在實(shí)際的應用中需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統，從而能夠更好的提高管理水平，進(jìn)一步確保質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展�；�于此本文分析了建筑工程建設管理中存在的問(wèn)題以及應對措施，以期提供一些借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；建設管理；問(wèn)題；應對措施

　　1、建筑工程建設管理的意義

　　1.1、保障工程質(zhì)量

　　就目前的情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)的發(fā)展是直接受到建筑工程項目的直接影響，因此也是越來(lái)越受到重視。建筑工程項目和其他的項目相比較還是存在很大的差異，建筑工程質(zhì)量直接影響著(zhù)人們的健康，同時(shí)對于企業(yè)的發(fā)展有很大影響，因此在實(shí)際的應用中需要高度重視該方面的研究，對于資金的使用也需要引起重視。因為建筑工程涉及的范圍非常廣，并且項目規模非常大，因此為了更好的保障工程質(zhì)量，提高施工效應，需要進(jìn)一步加深強建設工程管理。

　　1.2、確保施工安全

　　對于建筑工程來(lái)說(shuō)在進(jìn)行施工的時(shí)候現場(chǎng)會(huì )使用很多的大型設備，同時(shí)施工的環(huán)境非常的惡劣，經(jīng)常會(huì )有很多高空的作業(yè)，因此為了有效地保障工程的開(kāi)展，需要進(jìn)一步加強施工安全控制，從而能夠更好地確保施工人員的'安全，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3、協(xié)調各種關(guān)系

　　就目前的情況來(lái)看，建筑工程項目非常的復雜，其涉及的范圍非常廣泛，因此在實(shí)際的施工中需要做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作，從而能夠更好的保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時(shí)候，如果工種之間存在問(wèn)題，從而會(huì )直接影響到施工的進(jìn)度，對此需要采取有效的措施進(jìn)行控制和優(yōu)化，進(jìn)一步做好協(xié)調工作，從而能夠更好的保障工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，

　　2、建筑工程建設管理中存在的問(wèn)題

　　2.1、不健全的建筑工程管理體制的問(wèn)題

　　在建筑工程建設管理中存在很多問(wèn)題會(huì )直接影響到工程的有效開(kāi)展，因此需要引起高度重視。就目前的情況來(lái)看，再堅持工程建設管理中因為沒(méi)有完善的管理體制,并且缺乏優(yōu)秀的管理人才,從而使得整個(gè)管理過(guò)程出現的問(wèn)題,你想公承德開(kāi)展。不僅如此，在管理過(guò)程中還存在法律法規不健全的問(wèn)題，并且還缺乏統一的標準規范，這些因素都會(huì )直接影響到建設管理的開(kāi)展。如果不能對這些問(wèn)題進(jìn)行有效地處理,從而會(huì )直接影響到工程項目的有效開(kāi)展。

　　2.2、施工作業(yè)人員缺乏安全意識

　　在建筑工程建設管理過(guò)程中施工作業(yè)人員是非常重要的部分，他們的安全意識方面直接影響著(zhù)工程的有序開(kāi)展，對此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來(lái)看，施工人員在施工作業(yè)中缺乏安全意識，同時(shí)企業(yè)沒(méi)有對其進(jìn)行安全教育培訓，從而都會(huì )直接影響到工程的質(zhì)量。對于施工過(guò)程中施工人員大部分都是農民工，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應的培訓，對于專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)方面都存在著(zhù)很多問(wèn)題，特別是在施工的過(guò)程中不能進(jìn)行自我保護，同時(shí)在施工的時(shí)候存在很多的不安全現象，這些情況都會(huì )埋下很大的安全隱患，從而直接影響到工程的質(zhì)量。而對于一些電氣方面也存在著(zhù)很多的問(wèn)題主要是隨意的對其進(jìn)行更改和拆除，從而會(huì )埋下很大的安全隱患。

　　3、建筑工程建設管理應對措施

　　3.1、完善現場(chǎng)工程管理制度

　　為了更好的保障工程的有序開(kāi)展，需要進(jìn)一步完善施工管理制度。因此在實(shí)際的應用中相關(guān)管理人員需要采取有效的考核制度進(jìn)行管理。管理人員需要履行好自己的責任，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，并嚴格地按照規定進(jìn)行獎懲，同時(shí)使用先進(jìn)的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個(gè)過(guò)程中還需要充分的考慮周?chē)�的環(huán)境以及一些客觀(guān)條件，并合理的進(jìn)行施工成本控制，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規體系，從而能夠在保證法律的基礎下進(jìn)行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著(zhù)規范化、標準化方向發(fā)展。同時(shí)還要嚴格的控制各個(gè)工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。

　　3.2、提高施工人員的責任意識和安全意識

　　在建筑工程建設管理過(guò)程中確保人員具有安全意識非常重要，其直接影響著(zhù)工程的有效開(kāi)展。因此在實(shí)際的工作中施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行控制，不斷地提高員工的安全意識以及防范能力。為了達到這個(gè)目的地，需要施工單位對員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓，定期的組織一些講座，從而能夠進(jìn)一步提升員工的安全意識。另外，還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎勵的方法，從而能夠更好地調動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步確保施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.3、提高建筑工程管理的水平

　　從過(guò)去的建設情況來(lái)看，雖然建筑工程管理在建設工程中占據著(zhù)非常重要的位置，但是其并沒(méi)有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實(shí)際應用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進(jìn)的管理方法和模式，在借鑒的過(guò)程中一定不能生搬硬套，需要結合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進(jìn)一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對于建筑工程管理的相關(guān)部門(mén)還需要不斷地完善系統，同時(shí)還需要不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，并借助網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息平臺，并且能夠對施工質(zhì)量參數、進(jìn)度變化和統計匯總進(jìn)行及時(shí)的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監理提供準確的數據，為工程的有效開(kāi)展提供保障。

　　總之，就目前的情況來(lái)看，建筑工程建設管理涉及的方面非常廣泛，但是在管理過(guò)程中還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步提高管理水平，確保工程質(zhì)量。

　　參考文獻

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