醫院信息管理現狀分析及應對措施論文
引言
隨著(zhù)現代人們的生活質(zhì)量的提高，對于各種疾病的發(fā)生概率也不斷的變大，人們通過(guò)及時(shí)的就醫來(lái)進(jìn)行治療，隨之而來(lái)的病人的信息就不斷的增多，對于信息的管理難度也就相應的增大了，醫院的信息管理可以很好的提高工作的效率，成為了醫院管理的重要的輔助手段，醫院管理的信息化能夠很好的提高在行業(yè)中的競爭能力，促進(jìn)醫院的現代化步伐，美國一家著(zhù)名醫院的首席信息官曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“除非在數字信息系統上投資，否則醫院簡(jiǎn)直不能在今天的世界里生存下去。要么數字化，要么就干脆停業(yè)�！边@也說(shuō)明了醫院信息管理對于一個(gè)醫院具有舉足輕重的作用了。但是就目前來(lái)說(shuō)，醫院信息管理依然存在很多的問(wèn)題，需要我們去不斷的完善和解決。
一、醫院信息管理的現狀
�。ㄒ唬┽t院信息管理缺乏系統的規范
在目前情況來(lái)說(shuō)，醫院信息管理仍然需要走過(guò)一個(gè)很長(cháng)的道路，很多的醫院對于信息化的管理依舊沒(méi)有一個(gè)明確的了解缺乏具體的管理經(jīng)驗，使得信息化數據得不到良好的運用，由于信息化的管理是一個(gè)系統的，完整的，復雜的的工程，如果醫院對于信息化管理沒(méi)有一個(gè)詳細的了解和相應的方案計劃，對于醫院信息化的發(fā)展是無(wú)法前行的，這樣不但浪費了資源，也浪費了大量的人力，財力，還有大量的時(shí)間，阻礙了醫院信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ┽t院信息管理缺乏資金的投入
由于現在很多的醫院的信息管理依舊不是很重視，對于信息化管理在建立之初需要投入大量的資金認為沒(méi)有必要，很多的醫院只注重眼前的利益而忽視了長(cháng)遠的考慮，從而對于資金的投入到信息管理中也就十分的缺乏，隨之而來(lái)的還有人員不足的問(wèn)題。一般情況下，每個(gè)醫院的.信息化建設的費用應該占到全年收入的5%，但就現實(shí)而言，總投入還不足1%，遠遠達不到衛生部對其的要求金額。很多的醫院都將資金投入到研究醫學(xué)問(wèn)題中，而對于醫院信息管理的支持力度十分的低，很多時(shí)候都是醫院自己對數據進(jìn)行管理，缺乏足夠的人力物力以及財力，會(huì )對醫院的整體的發(fā)展造成不好的影響。
�。ㄈ┽t院信息管理缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員
在醫院中，不缺乏專(zhuān)業(yè)的醫護人員，但是對于信息管理的專(zhuān)業(yè)人才十分的缺乏，對于既要掌握專(zhuān)業(yè)的管理知識又要掌握專(zhuān)業(yè)的醫學(xué)知識，這樣的綜合性人才需要的資金的投入也是大量的，在加上信息化的管理對于計算機的專(zhuān)業(yè)要求十分的嚴格，很多醫院不愿意投入這么大的資金量在人才的引進(jìn)來(lái)，久而久之，醫院沒(méi)有合適的專(zhuān)業(yè)人才，使得醫院的管理體系和信息化無(wú)法合理的融合在一起，對于醫院的在行業(yè)中的競爭中十分的不利。
二、醫院信息管理的應對措施
盡管現在仍然存在很多的問(wèn)題，但是國家對醫院信息化建設也十分重視，衛計委信息化工作領(lǐng)導小組辦公室提出：在全國實(shí)現各城市居民的個(gè)人健康檔案與臨床信息融為一體的醫療信息系統，建設公共衛生和國民健康信息管理體系�！匀灰挪扇》e極有效的措施來(lái)加快信息管理的步伐。
�。ㄒ唬┽t院要建立健全信息管理制度
由于信息管理在醫院中存在著(zhù)不可或缺的部分，對于保證醫院的信息數據有著(zhù)十分重要的意義所在，信息管理的正確的運用，能夠很好的與各個(gè)部門(mén)加強相互之間的聯(lián)系與合作，相互之間相互的學(xué)習，相互的監督，根據每個(gè)醫院的特點(diǎn)，醫院要建立相對應的管理系統，對相關(guān)的規章制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，明確的規定各個(gè)部分的權利與責任，使得工作中的各個(gè)部分能夠有序的進(jìn)行，才能夠在出現突發(fā)事故的時(shí)候制定出相應的對策和方法，提高由于工作管理的整體工作效率。
�。ǘ┽t院要加大對信息管理的投入
醫院要想加大對信息管理的投入，那么就需要醫院的各個(gè)部門(mén)認識到信息管理的必要性，提高自身對于管理的認識，這樣從根本上才能夠接受信息管理對于醫院建設的重要性，才能夠有效的對信息管理加大資金的投入，合理的投入專(zhuān)業(yè)性的人才。只有在這種情況下，才能夠對醫院的信息進(jìn)行一個(gè)綜合的管理，使得信息管理能夠明顯的呈現出來(lái)，使得信息管理能夠貫穿在整個(gè)醫院的管理工作中。其次，醫院的各個(gè)部門(mén)的主管要想要加強對信息管理的監督檢查，就要建立信息化的管理機構，擯棄原先對于信息管理的沒(méi)有實(shí)際的用處的想法，加強對資金的投入，保證資金的投入量不少于衛士部門(mén)的標準，從各個(gè)方向來(lái)加強對信息管理的重視，同時(shí)能夠源源不斷地對信息管理進(jìn)行資金上的幫助，這樣才能夠促進(jìn)信息化管理正常的運行。最后就是要將軟件與現有工作流程的相互的融合，需要在保證系統穩定運行的情況下盡可能方便人員的操作。例如現在很多的醫院都實(shí)行的網(wǎng)上預約掛號，化驗報告的自助打印服務(wù)等。
�。ㄈ┽t院要不斷的提高工作人員的素質(zhì)
任何的管理都離不開(kāi)人的指導、操作，因此要想要加強醫院信息管理就要擁有一支專(zhuān)業(yè)的人才支撐，而這種專(zhuān)業(yè)人才既要對計算機很好的應用能力，同時(shí)又要對醫學(xué)方面具有專(zhuān)業(yè)的了解，所以一定要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性的人才。領(lǐng)導要對信息管理高度的重視，在選擇專(zhuān)業(yè)人才是一定要保證專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，能夠提供很好的管理方面的信息，同時(shí)，對于醫院的信息管理部門(mén)的人員來(lái)說(shuō)，醫院要加強投入對這些人員的培訓，要讓他們掌握專(zhuān)業(yè)的理論與實(shí)踐知識，創(chuàng )造一個(gè)良好的管理文化，加強這些管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，認真對管理負責，提高專(zhuān)業(yè)是素養。另外，定期的對管理人員進(jìn)行考核，對于有能力的員工進(jìn)行相應的獎勵，對于能力較弱的人要加強他們的學(xué)習力度，使得在學(xué)習的過(guò)程中，能夠快速的適應信息管理，創(chuàng )造一個(gè)良好的合作學(xué)習的氛圍，從而使得醫院的信息管理能夠有效的提高。
結論
綜上所述，隨著(zhù)我們國家的經(jīng)濟科技的迅速的發(fā)展，醫院信息管理已經(jīng)成為當前發(fā)展的必然趨勢，成為醫院管理系統中的重要組成部分，給醫院帶來(lái)了長(cháng)遠的發(fā)展，也是醫院提高競爭力的有利保障。但是就現在的情況來(lái)說(shuō)，醫院信息管理仍然還有很長(cháng)的道路要走，在信息管理中依舊有很多的問(wèn)題和缺點(diǎn)，比如說(shuō)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平較低、對于信息化技術(shù)的投入少、缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員等等，因此要正確的對這些問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并及時(shí)的找到合適的方法來(lái)解決問(wèn)題，推動(dòng)醫院信息管理。
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