建筑管理問(wèn)題及解決論文
一、建筑管理的的現狀分析
近年，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷拓寬，我國建筑管理漸漸的也暴漏出一些問(wèn)題，主要可分為四個(gè)方面：管理體系、安全、人員與技術(shù)。
首先，建筑管理體系問(wèn)題。建筑管理體制是建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的基礎,如果沒(méi)有一套較為完善的建筑管理體制,那么在建筑項目管理中就會(huì )容易出現一些問(wèn)題,進(jìn)而影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。我國目前的建筑企業(yè)大多采用傳統的管理體制,建筑項目管理仍然處于一種封閉式的管理模式。大多企業(yè)并不了解同行業(yè)的發(fā)展狀況,他們也無(wú)法做到洞悉整個(gè)市場(chǎng),整個(gè)行業(yè),和整個(gè)世界經(jīng)濟的走向,在企業(yè)的一些重要決策上會(huì )出現較大的失誤判斷和決斷,不能完成針對性的操作或者挽救,久而久之,導致一些實(shí)力較弱,規模不大的企業(yè)無(wú)法正常運營(yíng),最終走向破產(chǎn)。
其次，建筑企業(yè)人力資源問(wèn)題。1、從業(yè)人員數量多，整體學(xué)歷不高。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，從業(yè)人員數量較多。這些人員中大部分文化素質(zhì)相對較低，學(xué)習能力較弱，通過(guò)培訓進(jìn)行提升或者轉型的難度較大。2、地域流動(dòng)性大、結構不穩定。建筑施工企業(yè)往往是以所承包的工程項目為依托，以項目部為管理載體的特殊行業(yè)，大部分從業(yè)人員跟隨項目進(jìn)行流動(dòng)。3、缺乏相關(guān)的技術(shù)人員。在當前建筑企業(yè)當中技術(shù)是否真正先進(jìn)與企業(yè)的存亡有著(zhù)必然的聯(lián)系，可以說(shuō)建筑企業(yè)是否能長(cháng)遠發(fā)展，很大一部分是依靠于技術(shù)人員�？墒�，在我國建筑企業(yè)當中，現有的技術(shù)人員普遍存在知識技能比較低、知識更新困難等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在必然對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生著(zhù)直接的影響。4、缺乏復合型的經(jīng)營(yíng)管理人員。對于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)講，既懂人員工程項目，同時(shí)又懂人員管理的人才變得越來(lái)越少，近些年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)的人才需求逐漸向復合型人才進(jìn)展，使得當前企業(yè)人力資源結構表現的非常不合理。建筑企業(yè)初級人才比較多，而并沒(méi)有一個(gè)對高級人才合理引進(jìn)的措施，使得在現代化建設過(guò)程中不能夠很好的滿(mǎn)足建筑業(yè)的發(fā)展要求。
第三，安全管理的意識比較淡薄。一般而言，人們對施工管理的認識主要停留在質(zhì)量把關(guān)上面，而保證安全施工也是建筑管理的頭等大事。在我國，施工單位的人員主要以農民工為主，這些人主要是從農村出來(lái)，靠勞動(dòng)力掙錢(qián)補貼家用，所以沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育培訓，因此對施工安全條例會(huì )比較陌生，安全意識也會(huì )相對淡薄。在發(fā)生的安全事故中，大多數都是由于施工隊員違反了安全生產(chǎn)條例，從而導致了事故的發(fā)生。另外，建筑管理的事物繁雜，一旦施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益等與安全生產(chǎn)發(fā)生抵觸時(shí)，大多數施工單位就會(huì )懷著(zhù)比較僥幸的心理來(lái)降低安全施工等級，如果不能做到嚴格規定和要求，將對建筑施工安全埋下很大的隱患。
第四，技術(shù)管理問(wèn)題。在建筑管理中，技術(shù)管理是一個(gè)極為關(guān)鍵和重要的問(wèn)題，決定了建筑工程的質(zhì)量。建筑管理存在的技術(shù)問(wèn)題，屬于一項復雜、多方面的具體工作，建筑管理人員必須充分根據自身工作能力，與資金、環(huán)境和氣候等因素進(jìn)行有機結合，將建筑管理中的工程工作、技術(shù)組織、工作合理、認真地做好。建筑管理人員必須以網(wǎng)絡(luò )圖標的方式將管理模式很好地表現出來(lái)，做到由點(diǎn)到面、由小到大，保證工程中的每一個(gè)項目均納入受控范圍。
二、解決建筑管理問(wèn)題的對策
首先，針對于建筑管理體系。建筑管理理念是影響建筑施工水平的主要因素，完善我國建筑管理理念，使其與國際標準接軌是刻不容緩。我國建筑管理受到傳統觀(guān)念影響，一直停留在管理的表層階段，對時(shí)效性和最終價(jià)值缺乏認識，嚴重阻礙了我國的建筑事業(yè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。因此，現代建筑管理應該秉承自由、開(kāi)拓、創(chuàng )新、改革的思路，對于影響建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的陳舊思想要堅決拋棄，將現代化的管理元素深刻融入到建筑管理，促進(jìn)管理水平的更新?lián)Q代和蓬勃發(fā)展。不同的國情，可能會(huì )造成管理上的差異性，在吸取西方發(fā)達國家先進(jìn)管理經(jīng)驗的同時(shí)，要結合實(shí)際的國內情況，逐漸形成具有中國特色的建筑管理理念，不可一味追新求奇，使建筑行業(yè)的發(fā)展偏離正常軌道。
其次，建筑企業(yè)人力資源問(wèn)題。1.建立以人為本的管理理念，任何企業(yè)中的任何行為都是由人在實(shí)施，假如離開(kāi)人的活動(dòng)，那么企業(yè)將面臨死亡。所以，建筑企業(yè)一定要樹(shù)立起“以人為本”的觀(guān)念，重視對于人才的開(kāi)發(fā)和利用。2、完善用人機制，在人員的招聘過(guò)程中，企業(yè)應該提前進(jìn)行人力資源需求規劃，在對于企業(yè)人力資源合理分析之后再安排招聘工作。要不斷更新人才招聘的'理念，充分利用好外部與內部招聘相結合的方式。3、健全薪酬激勵制度，建筑企業(yè)要想真正利用好企業(yè)人力資源，不能夠單純的依靠人力資源制度來(lái)約束員工行為，一定要應用多手段的激勵方式。企業(yè)主要可以從如下幾個(gè)方面考慮：第一，建立科學(xué)合理的薪酬體系。企業(yè)需要在工作評價(jià)和能力評價(jià)的基礎之上，完善企業(yè)工資制度和福利制度。同時(shí)，還需要加大對于高級技術(shù)人員的激勵程度，對企業(yè)產(chǎn)生較大貢獻的人員應該給予大額獎勵；第二，改進(jìn)員工工作環(huán)境。建筑企業(yè)不僅應該注重改善現有的工作環(huán)境，還需要關(guān)心員工與員工、領(lǐng)導之間的關(guān)系，從而形成一個(gè)較為和諧的氛圍；第三，建立分權與授權機制。建筑企業(yè)應該依照每一個(gè)職位的工作內容，充分考慮任職者的能力，讓他們在自身崗位上能夠擁有管理的權利。
第三，安全管理問(wèn)題。加強安全意識教育，改進(jìn)安全監管方法。建筑項目施工過(guò)程中的安全問(wèn)題是建筑管理工作中的重中之重。從管理者到施工者都應樹(shù)立“安全第一”的思想，從意識上高度重視。施工者應當提高專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)與職業(yè)技能，在施工過(guò)程中要完全按照施工要求進(jìn)行操作，切不能麻痹大意，鑄成大錯。建筑管理工作者應采取改善施工環(huán)境，惡劣的施工環(huán)境會(huì )影響施工人員的工作狀態(tài)，容易引發(fā)安全事故。同時(shí)，加強施工現場(chǎng)環(huán)境監測，減少噪音、灰塵等對施工人員安全施工的不良影響。施工單位要改變過(guò)去單一的運動(dòng)式檢查，建立健全的安全巡查制度，定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡檢，特別注意對薄弱環(huán)節的檢查，充分落實(shí)安全防范措施。
第四，技術(shù)解決措施。站在整體角度來(lái)說(shuō)，我國目前的建筑項目技術(shù)管理，主要根據工程項目分為幾個(gè)階段開(kāi)發(fā)：設計、規劃、施工與運營(yíng)等。然而許多軟件系統主要在施工階段應用，主要包含造價(jià)管理、財務(wù)管理、進(jìn)資源管理、文檔管理、合同管理、度管理、質(zhì)量管理等軟件，導致各階段、各項目管理之間，信息不能實(shí)現共享與交換。建筑管理實(shí)現信息化，是一個(gè)涉及到建筑管理模式、管理理念、人員素質(zhì)、應用環(huán)境、IT技術(shù)等因素的系統工程，需要通過(guò)多方進(jìn)行相互協(xié)調與考慮，才可在建筑管理中融入信息技術(shù)，以提高建筑管理的水平與管理的效率。
三、結語(yǔ)
近年來(lái),隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟增長(cháng),我國建筑業(yè)也迅速發(fā)展和壯大,建筑企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,其中建筑管理對建筑企業(yè)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。如何提高建筑施工水平，以質(zhì)量取勝；如何堅持“以人為本”，做好安全管理工作，做到以制度管理人，以理服人，加強員工的技術(shù)培訓和思想政治教育，提高建筑企業(yè)員工的整體素質(zhì)和競爭力。以及如何克制浪費現象，降低施工成本等一系列的問(wèn)題，都是每位建筑管理者需要長(cháng)期思考和面對的問(wèn)題。
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