電力工程項目創(chuàng )優(yōu)管理方法與實(shí)踐論文
1創(chuàng )優(yōu)管理控制原則與方法
在當前現代電力事業(yè)發(fā)展的前提下，社會(huì )對于電力工程的需求在不斷增長(cháng)，并且工程項目慢慢出現復雜化和系統化的特點(diǎn)。在不斷變化的外界環(huán)境條件下，電力項目管理人員必須要具備足夠的市場(chǎng)經(jīng)濟意識，并且認識到提高內部管理控制水平的重要性，優(yōu)化管理流程，提高工程項目的管理效率。只有真正的提高電力工程項目管理水平，才可以真真正正的適應現代市場(chǎng)需求變化的特點(diǎn)。創(chuàng )優(yōu)管理是一個(gè)及其重要的管理概念，其自身一定要具有相當好的控制能力。①工程項目?jì)?yōu)化管理工作的開(kāi)展，要階段性的進(jìn)行控制整個(gè)電力工程項目，并且同時(shí)制定好相關(guān)的規劃工作。電力工程項目本身具有較強的建設周期，將其劃分多個(gè)階段進(jìn)行分段式管理，便能夠真正的保證管理工作的落實(shí)效果。②管理工作的開(kāi)展應該具有針對性和優(yōu)先性的特點(diǎn)。管理工作要針對于整個(gè)項目的組織進(jìn)行考量，并且利用科學(xué)性的分析方法分析不同管理目標的權重，增強管理工作的針對性。③管理控制的過(guò)程需要具有足夠的層次性。只有真正的保證管理工作的分級科學(xué)，才能保證管理工作的內容更加的充實(shí)具體，并且要在基層中做到家較好的落實(shí)和執行。創(chuàng )優(yōu)管理工作的開(kāi)展：對于創(chuàng )優(yōu)管理工作的開(kāi)展，最重要的是注重整個(gè)項目的整體性。所以，在開(kāi)展管理工作中，必須要采取全過(guò)程動(dòng)態(tài)的管理方式的方法，在事前、事中和事后等三個(gè)階段進(jìn)行跟蹤式的控制。①在施工之前，做的就是將整個(gè)項目中具體內容和影響因素的分析深入好，并且實(shí)施好施工管理的重點(diǎn)規劃。通過(guò)合理的制定施工組織機構，結合科學(xué)的管理制度，保證各級管理人員得到合理的安排，并且在相關(guān)施工技術(shù)等得到有效的管理與控制。②在施工過(guò)程中，嚴格的控制和監督不同施工中任何一個(gè)環(huán)節。在施工過(guò)程中對不同施工工序的交接進(jìn)行嚴格的控制和把關(guān)，并且要做好重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工程施工的處理。還要在對電力工程現場(chǎng)采購和管理工作時(shí)，必須要做好相關(guān)的預算以及控制，并且務(wù)必要保證整體施工現場(chǎng)的施工具有足夠的效率，達到相關(guān)的質(zhì)量標準。③施工的內容成功完成后，還要做好事后的控制與預備問(wèn)題方案。對于完成工程一些部分的環(huán)節階段后，還要對相關(guān)項目做到嚴格的驗收，根據具體制定的管理標準和技術(shù)方案，針對這些在工程中出現的或者還沒(méi)發(fā)生的隱患問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，保證整個(gè)項目的絕對安全、高效、高質(zhì)量的完成。
2創(chuàng )優(yōu)管理實(shí)踐
創(chuàng )優(yōu)管理工作是需要擁有足夠的理論，進(jìn)行科學(xué)、有效的落實(shí)和實(shí)踐，進(jìn)而能夠可以真正有效快速達到電力工程的科學(xué)發(fā)展。伴隨著(zhù)創(chuàng )優(yōu)管理理論體系逐漸成熟，工程項目管理人需要注重對實(shí)際項目中具體問(wèn)題進(jìn)行具體的分析和解決，并且將這些問(wèn)題中的根本原因進(jìn)行不斷的分析和深入的了解，將其管理方法和流程進(jìn)行完善和整理。本文從對于工程項目的管理目標進(jìn)行完善、榜樣模式的'應用以及創(chuàng )優(yōu)管理中的資料管理三個(gè)方面，探討了電力工程項目的創(chuàng )優(yōu)管理的實(shí)踐方向。
2.1工程項目管理目標的完善
對于工程項目的管理目標進(jìn)行完善。只有真正的保證一個(gè)科學(xué)、有效管理目標能夠足夠的可實(shí)施，才會(huì )對接下來(lái)后續管理工作的開(kāi)展指明一個(gè)良好的、明確的管理方向。在現有管理工作開(kāi)展的基礎上，要明確工程項目管理人員對管理目標進(jìn)行確認，并且將管理經(jīng)驗和具體技術(shù)水平有效的結合，對管理目標進(jìn)行有效的評估和策劃。在完成目標策劃和制定的過(guò)程后，還要科學(xué)的將后續管理工作不斷的強化。在管理過(guò)程中，針對于電力工程項目具有的特殊性的特點(diǎn)，要制定出一套完善的管理機制，并且結合管理目標，為接下來(lái)項目管理工作的開(kāi)展提供一個(gè)有效的科學(xué)性理論依據。項目管理者更是要明確管理意圖，并且制定好系統整體框架。工程項目管理者還要做好責任制度的落實(shí)，根據不同崗位的不同工作范圍，完善職責的落實(shí)，當項目管理工作出現問(wèn)題時(shí)要第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)責，才可以提高所有參與工程項目人員的責任意識，方可為實(shí)現項目管理的目標提供一個(gè)良好的環(huán)境。
2.2應用榜樣模式
在電力工程項目管理的開(kāi)展過(guò)程中，實(shí)現創(chuàng )優(yōu)管理的唯一有效途徑就是應用榜樣模式。通過(guò)榜樣模式的應用，既可以保證項目管理人員堅定管理方向，又能夠提高電力工程項目技術(shù)研發(fā)水平的另一項關(guān)鍵措施。通過(guò)開(kāi)展施工管理榜樣的樹(shù)立，可以構建一個(gè)科學(xué)性管理體系和管理標準，同時(shí)能夠保證施工研究工作持續的開(kāi)展，還可以為后續管理工作指定一套完善的標準體系。與此同時(shí)，施工過(guò)程中，出現質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題的一個(gè)重要因素就是電力項目施工的不規范操作。針對于這種問(wèn)題，通過(guò)榜樣模式的應用，可以讓施工人員的操作過(guò)程得到科學(xué)的規范和約束，并且嚴格按照施工模板進(jìn)行執行，通過(guò)不斷的對其研究和學(xué)習，就會(huì )保證施工期間的各個(gè)環(huán)節都會(huì )按照規定的標準來(lái)實(shí)現，直接的增強了工程項目管理的質(zhì)量和安全管理的效果，真正的達到了創(chuàng )優(yōu)管理的切實(shí)目的。
2.3創(chuàng )優(yōu)管理中的資料管理
電力工程項目屬于勞動(dòng)密集型項目，其本身對于技術(shù)經(jīng)驗的要求也是特別的高。創(chuàng )優(yōu)管理工作的開(kāi)展，需要注重了解對相關(guān)技術(shù)資料和管理資源的管理，通過(guò)對資源的科學(xué)控制及其利用，不斷的提升工程項目的管理水平。在電力工程資料管理上，要嚴格的按照相關(guān)技術(shù)資料管理標準來(lái)開(kāi)展資料管理工作，并且做好定期的資料核實(shí)與備案，保證其資料具有有效性、規范性和統一性這些特點(diǎn)，真正的將技術(shù)資料的有效的發(fā)揮，為創(chuàng )優(yōu)管理工作的開(kāi)展提供有效的理論依據。
3結束語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，伴隨著(zhù)中國社會(huì )整體性快速發(fā)展以及電力事業(yè)不斷變化的發(fā)展雪球，電力項目的管理工作需要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，增加工作的覆蓋面，同時(shí)還要具有實(shí)效性的提高管理工作。電力工程項目管理人員要及其的重視和研究，并且要合理的結合相關(guān)理論，將管理工作的改進(jìn)和發(fā)展做到最好，更是將電力工程項目的創(chuàng )優(yōu)管理方法與實(shí)踐能夠更好的為我國電力事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦而努力。
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