電力建設工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理論文
1電力建設管理中做好質(zhì)量管理的具體措施
1.1對人力資源質(zhì)量進(jìn)行嚴格的控制
在電力建設過(guò)程中，工作人員是執行各項工作的主體，因此，做好人力資源質(zhì)量管理是非常有必要的。管理部門(mén)可以派遣專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，對購買(mǎi)的材料質(zhì)量以及施工設備的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢驗，只有檢驗結果符合標準才能將材料和設備投入使用，這樣可以從基礎上做好電力建設質(zhì)量管理工作。另外，管理部門(mén)還應該安排工作人員駐守材料供應點(diǎn)，對材料的儲存數量以及可供應時(shí)間進(jìn)行掌握，然后將其通過(guò)報告的方式上報給項目部門(mén)，讓項目部門(mén)可以對材料供應情況進(jìn)行有效地掌握，進(jìn)而確保電力建設質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量出現問(wèn)題而拖延施工進(jìn)度。
1.2對工程采購質(zhì)量進(jìn)行嚴格的控制
在電力建設過(guò)程中，各項物資的使用是必不可少的，很多物資需要進(jìn)行采購，在這一過(guò)程中，若是采購的質(zhì)量無(wú)法得到保障，將會(huì )對整體的電力建設質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對工程采購質(zhì)量進(jìn)行嚴格的控制是勢在必行的。管理部門(mén)可以在進(jìn)行采購工作之前，制定合理的采購計劃，然后根據實(shí)際情況，選擇合適的物資供應商，并簽訂物資質(zhì)量保證協(xié)議，與此同時(shí)，還應該對質(zhì)量爭端進(jìn)行明確的規定，在實(shí)際采購過(guò)程中，應該對其進(jìn)行全過(guò)程的監控，并做好相應的記錄。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度具有不可分割的聯(lián)系，管理部門(mén)應該針對兩者的關(guān)系，對質(zhì)量計劃中涉及到的各項活動(dòng)進(jìn)行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應的技術(shù)人員應該做好施工過(guò)程中的監督工作，對施工中出現的數據進(jìn)行準確的記錄，從而確保施工數據的準確性和可靠性。
1.3對工程責任質(zhì)量進(jìn)行嚴格的控制
電力建設工程的工期較長(cháng)，并且涉及的范圍較廣，因此，對工程責任質(zhì)量進(jìn)行嚴格的控制是非常有必要的。管理部門(mén)可以根據施工中涉及到的內容，對其進(jìn)行明確的劃分，讓每個(gè)部門(mén)以及工作人員都知道自身的職責，實(shí)現責任到人，自然可以提高工程質(zhì)量。電力建設工程的第一責任人是項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理之下，還有很多責任人，這些責任人承擔的責任是層層遞減的，而且，自身所承擔的責任和經(jīng)濟利益是有關(guān)聯(lián)的。項目主要負責人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔的責任也比較重，若是工程質(zhì)量不符合標準，主要負責人將會(huì )受到嚴厲的處罰。另外，管理部門(mén)還應該提高全員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)工程建設中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規范的流程開(kāi)展施工，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)加快建設進(jìn)度。
1.4對工程自檢質(zhì)量進(jìn)行嚴格的控制
想要提高電力建設工程質(zhì)量管理水平，相關(guān)部門(mén)就應該做好自檢工作，并按照專(zhuān)職檢以及抽查相結合的質(zhì)量檢驗制度開(kāi)展檢驗工作，從而確保工程建設的質(zhì)量。與此同時(shí)，工作人員還應該做好施工記錄工作，對施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控。另外，管理人員還應對施工中的原材料以及半成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗，若是質(zhì)量不符合標準，就不能使用質(zhì)量差的原材料和半成品進(jìn)行施工，在進(jìn)行施工交接時(shí)，若是施工質(zhì)量存在問(wèn)題，就不能進(jìn)行交接工作，應對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，當質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題之后才能進(jìn)行交接工作。
2電力建設管理中做好進(jìn)度管理的具體措施
2.1甘特圖方法
電力建設管理部門(mén)想要做好進(jìn)度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，其主要適用于工程規模建設較小的項目中，不適用于工程規模較大的項目。另外，當管理部門(mén)擬定的施工進(jìn)度和實(shí)際的施工進(jìn)度不相符的時(shí)候，可以通過(guò)使用甘特圖方法對其進(jìn)行改進(jìn)，從而確保擬定的施工進(jìn)度方案和實(shí)際情況一致。
2.2行政干預法
所謂的行政干預法，就是指在電力工程建設過(guò)程中，工程建設單位的.領(lǐng)導以及上級領(lǐng)導可以通過(guò)使用行政能力對其施工進(jìn)度進(jìn)行調整，或者是利用監督、鼓勵以及督促等手段對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法。行政干預法強調團隊協(xié)作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時(shí)的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門(mén)共同進(jìn)行工作，這些部門(mén)專(zhuān)業(yè)不同，看問(wèn)題的角度不同，所以在工作中會(huì )產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門(mén)之間不能友好合作，將會(huì )對施工進(jìn)度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應用行政干預法是非常有效的，電力建設工程的上級領(lǐng)導是站在全局的角度，本著(zhù)公平合理的原則進(jìn)行干預的，通過(guò)協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，促使各部門(mén)可以放下成見(jiàn)，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設而努力。
2.3網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展，其在電力建設工程中的應用也越來(lái)越廣泛。電力建設管理部門(mén)可以利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，制定電力建設項目的網(wǎng)絡(luò )圖，這樣就會(huì )促使項目的執行更加順利。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在電力建設工程中的應用取得了顯著(zhù)的效果，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，可以對項目施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排。項目網(wǎng)絡(luò )圖可以將工程中的開(kāi)始時(shí)間以及結束時(shí)間進(jìn)行顯示，并對每項工作的負責人進(jìn)行標明，這樣即使不是原有的項目負責人，也可以在仔細觀(guān)看之后了解項目的實(shí)際情況。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的有效應用，不僅可以將電力建設項目中涉及到的所有工序時(shí)間計劃參數計算出來(lái)，還可以對出現進(jìn)度偏差的項目進(jìn)行及時(shí)地調整，從而確保電力建設工程進(jìn)度的管理質(zhì)量。
3結束語(yǔ)
綜上所述，在電力建設工程管理中，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理具有舉足輕重的地位，做好進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，不僅可以提高電力建設工程項目的經(jīng)濟效益，還可以確保環(huán)境效益以及社會(huì )效益，對推動(dòng)我國社會(huì )主義事業(yè)的發(fā)展有著(zhù)積極的作用。電力建設工程質(zhì)量和進(jìn)度管理工作僅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一個(gè)完整的團隊協(xié)同合作，因此，是一項社會(huì )化以及系統化的工程。想要提高質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平，就需要項目領(lǐng)導和工作人員對這兩項工作高度重視，不斷改變自身的思想觀(guān)念，加深對施工質(zhì)量管理的認識，從而確保電力建設工程管理中質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的質(zhì)量。
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