買(mǎi)方市場(chǎng)條件下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新思路論文
不同的市場(chǎng)環(huán)境，需要不同的財務(wù)管理思路。只有企業(yè)的財務(wù)管理思路與經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的發(fā)展變化相適應，財務(wù)管理才能成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的助動(dòng)器。當今社會(huì )，市場(chǎng)競爭日趨激烈，如何在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理的思路，培養面向市場(chǎng)的新型企業(yè)理財人員，筆者試作探討。
一、樹(shù)立創(chuàng )新觀(guān)念
供大于求是相對于一定時(shí)期、一定產(chǎn)品和一定企業(yè)而言的。在任何國家、任何地區和任何歷史時(shí)期，都不存在所有生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)均出現供大于求。這就告訴我們，在買(mǎi)方市場(chǎng)下企業(yè)要想在競爭中求成長(cháng)、求發(fā)展，只有緊緊地把握市場(chǎng)需求趨勢，站在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的最前沿，以不懈的創(chuàng )新來(lái)贏(yíng)得生存，贏(yíng)得發(fā)展。創(chuàng )造出領(lǐng)導市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢，就要求企業(yè)不僅要注意培育企業(yè)償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運能力和企業(yè)盈利能力，更重要的是培育企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng )新能力，通過(guò)財務(wù)管理創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。
培育企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新能力，首先是要樹(shù)立創(chuàng )新觀(guān)念。筆者認為，應在傳統的財務(wù)管理觀(guān)念中實(shí)現兩個(gè)“融入”：一是在“籌資與用資”的觀(guān)念中融入“籌知與投知”的觀(guān)念�，F代市場(chǎng)的競爭是知識的競爭，是科學(xué)技術(shù)的競爭。誰(shuí)掌握了知識誰(shuí)就掌握市場(chǎng)，誰(shuí)先掌握知識誰(shuí)就先掌握市場(chǎng)。這是知識經(jīng)濟同工業(yè)經(jīng)濟最本質(zhì)的不同點(diǎn)。在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)不僅要有維護生產(chǎn)能力的'實(shí)物資本，更需要有具備創(chuàng )新能力的知識資本。企業(yè)具有大量的知識資本，就擁有了發(fā)展生產(chǎn)的主動(dòng)權，可以從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結構，創(chuàng )造符合時(shí)代需求、符合消費者需要的產(chǎn)品。買(mǎi)方市場(chǎng)為企業(yè)財務(wù)管理提出了新的思路，要求企業(yè)緊密結合市場(chǎng)實(shí)際，加強對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)及人力資本的管理，支持幫助企業(yè)充分利用其知識資源，創(chuàng )造和增加企業(yè)價(jià)值。二是在“管財與管物”的觀(guān)念中融入“管人”的觀(guān)念。人是生產(chǎn)要素中最積極的因素，是知識的載體，是創(chuàng )新的主體，是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要源泉。買(mǎi)方市場(chǎng)條件下的財務(wù)管理要立足于管人，并與“管財與管物”有機地結合起來(lái)，注重企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。要通過(guò)建立責、權、利相結合的運行機制，強化對人的激勵與約束，充分挖掘人力資源，把人的知識潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)的財務(wù)管理成為充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性的有效手段。
二、調整財務(wù)目標
傳統企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)目標是“股東財富最大化”。買(mǎi)方市場(chǎng)條件下的現代企業(yè)應把生態(tài)效益、社會(huì )效益、經(jīng)濟效益作為一個(gè)有機整體，作為企業(yè)追求的財務(wù)目標。目前，美國已有29個(gè)州先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營(yíng)者不能只為公司的股東服務(wù)，必須同時(shí)為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國的IBM公司把其財務(wù)經(jīng)營(yíng)目標提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。筆者認為：經(jīng)濟效益已包含股東的利益和職工利益，而顧客利益則屬于社會(huì )效益的組成內容；以我國的社會(huì )體制、價(jià)值觀(guān)念和發(fā)展現狀看，企業(yè)財務(wù)管理必須把生態(tài)效益、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的有機結合作為企業(yè)的最高境界，調整企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)目標。
現代企業(yè)已完全超越封閉經(jīng)營(yíng)的歷史階段，企業(yè)在創(chuàng )造自身經(jīng)濟效益的同時(shí)，也要創(chuàng )造生態(tài)效益和社會(huì )效益。超脫社會(huì )環(huán)境的企業(yè)活動(dòng)是無(wú)法存在的。在現代市場(chǎng)中，消費者對市場(chǎng)消費的需求，不僅講求適用，更講究良好的消費環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境，注重健康的消費精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌，注重自身消費與社會(huì )進(jìn)步的協(xié)調統一。這就要求企業(yè)要以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)、良好的形象、較高的信譽(yù)服務(wù)社會(huì )，提升形象。企業(yè)財務(wù)管理要適應社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化，積極履行社會(huì )責任，維護社會(huì )公眾利益，保護生態(tài)平衡，防止公害污染，發(fā)展社區服務(wù)，最大限度地創(chuàng )造企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)。
三、加強成本管理
買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)之間的價(jià)格競爭是不可避免的，作為消費者，在選擇商品時(shí)，最大的參考因素還是價(jià)格。所以降低成本，創(chuàng )造價(jià)格競爭的空間是買(mǎi)方市場(chǎng)下企業(yè)制勝的重要手段。加強成本管理，要切實(shí)做好三項工作：一是廣泛實(shí)施標準成本制度，明確成本管理目標。前幾年推廣“模擬市場(chǎng)，成本否決”的邯鋼經(jīng)驗，就是成本管理的市場(chǎng)化。制訂企業(yè)的標準成本要將企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格水平鎖定在市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢上。二是全面開(kāi)展“價(jià)值工程”管理活動(dòng)。價(jià)值工程是技術(shù)和經(jīng)濟相結合的科學(xué)管理方法，以功能分析為核心，通過(guò)功能分析，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適量的價(jià)值，即用最低的成本來(lái)創(chuàng )造應具備的必要功能。價(jià)值工程管理使企業(yè)在產(chǎn)品設計和創(chuàng )造階段，就注重成本控制，從而能促進(jìn)企業(yè)在實(shí)現產(chǎn)品功能的基礎上最大限度地降低成本。三是強化成本分析，實(shí)行成本診斷。要定期地將實(shí)際成本與標準成本比較，進(jìn)行認真分析，不斷總結成本管理經(jīng)驗，糾正成本管理偏差，實(shí)現成本控制目標。
四、制訂信用政策
買(mǎi)方市場(chǎng)情況下，要有效地保護企業(yè)利益，必須制訂切實(shí)可行的信用政策，防范和杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。一要確定適當的信用標準，謹慎選擇客戶(hù)。應該知道，在應收帳款成本中，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失最大的莫過(guò)于客戶(hù)拒不付款或無(wú)償債能力而造成壞帳成本。所以，企業(yè)財務(wù)部門(mén)應認真研究客戶(hù)信用狀況，為正確確定客戶(hù)提供依據。二是要根據實(shí)際情況，給客戶(hù)以適當的信用期限和現金折扣，促使客戶(hù)盡早付款，促使資金盡快回籠，減少應收帳款的機會(huì )成本。三要加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，明確發(fā)貨審批權限，責任到人，防止盲目發(fā)貨或發(fā)“人情貨”；同時(shí)將貨款回收狀況、合同履約率等指標同營(yíng)銷(xiāo)人員的報酬掛鉤，充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員收款的積極性。
五、強化風(fēng)險管理
買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險相對較高，必須加強風(fēng)險管理。一是要有效地選擇和利用市場(chǎng)信息。當今社會(huì )，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，如果一個(gè)企業(yè)不能充
分及時(shí)地披露內部和外部信息，不能對來(lái)源于企業(yè)內部和外部的各種信息及時(shí)有效地加以選擇和利用，會(huì )加大企業(yè)的決策風(fēng)險，增加不必要的機會(huì )成本。二是要不斷創(chuàng )新、更新管理辦法。買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，知識積累、更新的速度大大加快。企業(yè)如果不能及時(shí)根據變化的知識水平、科學(xué)發(fā)展進(jìn)程開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng )新管理；不能隨著(zhù)社會(huì )知識水平及結構的變化相應調整財務(wù)經(jīng)營(yíng)思路，在市場(chǎng)競爭中就會(huì )處于被動(dòng)的地位。三是要根據產(chǎn)品壽命周期確定財務(wù)經(jīng)營(yíng)方向。社會(huì )的進(jìn)步，科技的發(fā)展，大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期，面對產(chǎn)品快速更新?lián)Q代的發(fā)展趨勢，財務(wù)管理要實(shí)行相應管理措施，使財務(wù)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相適應。四是要適應“媒體空間”無(wú)限擴大的趨勢，調整財務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略。
“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現，使得國際間的資本流通加快，進(jìn)一步加大了企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。財務(wù)管理應適應這種變化，制訂相應經(jīng)營(yíng)戰略，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。五是要加強無(wú)形資產(chǎn)管理。知識經(jīng)濟的發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)投入速度加快，變化加大，已不象傳統投資那樣能清楚地劃分期限與階段，使投資風(fēng)險加大。買(mǎi)方市場(chǎng)下，企業(yè)如何在不斷創(chuàng )新發(fā)展中防范、抵御各種風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理的重要課題。
【買(mǎi)方市場(chǎng)條件下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新思路論文】相關(guān)文章：
德育科技創(chuàng )新思路論文11-03
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新思路研究論文07-04
試論新時(shí)期企業(yè)成本會(huì )計創(chuàng )新的思路論文06-09
創(chuàng )新·思路08-02
環(huán)境科學(xué)教學(xué)創(chuàng )新思路論文01-30
語(yǔ)文教學(xué)創(chuàng )新思路論文10-14
民營(yíng)企業(yè)費用預算管理思路的創(chuàng )新策略論文12-16