淺談供應鏈企業(yè)管理論文
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度決定了企業(yè)競爭力的強弱。從企業(yè)發(fā)展的趨勢來(lái)看,如果只是依靠企業(yè)自身努力,不足以在市場(chǎng)環(huán)境中獲得足夠的優(yōu)勢。為了應對熟悉萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)要將優(yōu)勢資源進(jìn)行整合,通過(guò)又是互補,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力得到提高,滿(mǎn)足人們的需求。在這一背景下,供應鏈管理模式出現,通過(guò)企業(yè)之間建立合作關(guān)系,相互協(xié)調補充,使供應鏈各環(huán)節都平穩運行,提高企業(yè)的工作效率。而企業(yè)在供應鏈管理實(shí)施中,對市場(chǎng)環(huán)境也要不斷的適應,要求管理人員要將供應鏈管理意識豎立起來(lái)的同時(shí),還要對企業(yè)管理戰略進(jìn)行創(chuàng )新,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
一、企業(yè)供應鏈管理概述
供應鏈管理屬于管理模式的一種,基于企業(yè)發(fā)展中對市場(chǎng)需求的研究,對關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有信息進(jìn)行整合、優(yōu)化,將產(chǎn)品從原料、加工及銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節的元素聯(lián)系在一起,采取集成化管理措施。在供應鏈管理中,每一個(gè)環(huán)節資源進(jìn)行優(yōu)化整合后,能夠為企業(yè)決策提供依據。綜合而言,企業(yè)供應鏈管理具有戰略性、互補性及集成性:
(1)戰略性。指的是企業(yè)之間的合作,是建立在資源合作的基礎上,通過(guò)競爭使合作相互促進(jìn)。企業(yè)通過(guò)管理水平、管理效率的提升,使自我不斷的完善和提升,避免企業(yè)在供應鏈中被淘汰。
(2)互補性。指的是對企業(yè)自身運行的不足通過(guò)相互合作實(shí)現補充,尤其是在市場(chǎng)環(huán)境的多元發(fā)展中,動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)運行環(huán)境要求企業(yè)必須具備強大的競爭力。企業(yè)間展開(kāi)合作,能夠有效的抵御市場(chǎng)風(fēng)險,實(shí)現風(fēng)險共擔,降低損失。為了使企業(yè)優(yōu)勢互補的合作效果實(shí)現,企業(yè)要從自身的不足入手,選擇合適的合作對象,包含勞動(dòng)力資源、技術(shù)資源及資金等方面,不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力,才能使企業(yè)整體的市場(chǎng)競爭能力得到提升。
(3)集成性。指的是對資源的優(yōu)化整合,供應鏈管理的實(shí)施能夠將企業(yè)松散的資源進(jìn)行整合,提高企業(yè)運行效率,降低運行成本,簡(jiǎn)化運行環(huán)節,提高管理效率,實(shí)現資源共享,有效的提高了而產(chǎn)生的設計水平及生產(chǎn)水平,在產(chǎn)品創(chuàng )新速度方面也得到了加快,最終可提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
二、企業(yè)供應鏈管理現狀
1.合作企業(yè)間存在利益沖突
在供應鏈管理中,利益最大化是合作企業(yè)共同的目標。但是,難免會(huì )出現企業(yè)受自身利益的驅使,出現不合作的傾向。盡管很多企業(yè)也參與合作,但這些合作具有暫時(shí)性的特點(diǎn),一旦在短期內無(wú)法實(shí)現經(jīng)濟效益,很大程度上會(huì )退出供應鏈。針對供應鏈管理中存在的利益沖突問(wèn)題,要想獲取長(cháng)期效益,必須要將合作維持下去,通過(guò)構建激勵機制,可有效的提高供應鏈的穩定性。
2.供應鏈管理存在缺陷
在供應鏈管理中,需要相應管理技術(shù),一方面供應鏈管理技術(shù)不可缺少,另一方面供應鏈運行技術(shù)也非常重要。對于管理技術(shù)而言,以整合企業(yè)優(yōu)勢資源作為供應鏈管理的目標,對資源進(jìn)行優(yōu)化配置,為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),企業(yè)也能獲取更高的經(jīng)濟效益�，F階段,我國企業(yè)供應鏈運行中,盡管很多企業(yè)也都處于供應鏈管理中,但管理的方法依然采用傳統方法,合作管理的態(tài)度并沒(méi)有出現,企業(yè)之間各自為政,造成資源浪費。在供應鏈管理中,涉及的資源類(lèi)型有很多,包含資金、信息、知識、物流等,這些資源或多或少都存在地域跨度、時(shí)間差距。因此,需要建立信息鏈管理平臺,而目前因為技術(shù)上存在局限性,使得供應鏈合作中也存在著(zhù)缺陷。
三、重裝企業(yè)供應鏈管理戰略創(chuàng )新策略
1.建立供應鏈合作信息機制
在供應鏈管理中,企業(yè)是節點(diǎn),在企業(yè)供應鏈運行中,企業(yè)間一旦出現不信任現象時(shí),就會(huì )出現信息不對稱(chēng)的現象。為了防止供應鏈信息失真對供應鏈的運行帶來(lái)負面影響,對于重裝企業(yè)而言,必須要建立信任機制,對企業(yè)管理戰略進(jìn)行創(chuàng )新�；诠蚕硇畔⑵脚_,將供應鏈信任機制建立起來(lái),企業(yè)間能夠在平臺中對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等市場(chǎng)信息相關(guān)問(wèn)題充分的進(jìn)行交流,企業(yè)之間的合作更加密切。例如,對企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行交流時(shí),涉及的內容包含產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后等方面的信息。對這些信息準確、全面的獲取,必須要有密切的企業(yè)間合作與交流。利用網(wǎng)絡(luò )平臺建立供應鏈信任機制,有利于企業(yè)之間在信任的`基礎上更深層次的合作,促進(jìn)企業(yè)供應鏈管理戰略的創(chuàng )新。
2.建立供應鏈合作動(dòng)態(tài)監督檢查機制
企業(yè)在供應鏈上運行過(guò)程中,盡管企業(yè)之間都是以合作為主,但不可避免的會(huì )出現各個(gè)企業(yè)都是從自身利益的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題的,所以在企業(yè)供應鏈合作中,有必要建立動(dòng)態(tài)監督檢查機制。針對供應鏈中所有的合作企業(yè)的運營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行監督與檢查,包含經(jīng)營(yíng)策略、技術(shù)措施、進(jìn)展情況等,都要與合作規范相符。供應鏈合作中,企業(yè)之間都采用的是合同管理方式,按照供應鏈的發(fā)展目標,對企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理,對合作企業(yè)的狀態(tài)實(shí)施過(guò)程性監督,全面管理,防止供應鏈中某一企業(yè)出現問(wèn)題,對整個(gè)供應鏈的正常運行帶來(lái)影響。建立供應鏈合作動(dòng)態(tài)監督檢查機制,主要針對的是供應鏈中存在的風(fēng)險因素實(shí)施監督,獲取更多的信息進(jìn)行有效的分析,并采取措施及時(shí)處理。
3.建立供應鏈合作協(xié)調機制
企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的核心業(yè)務(wù)是現代企業(yè)管理中關(guān)注的重點(diǎn),其它業(yè)務(wù)則通過(guò)外包方式,由專(zhuān)業(yè)服務(wù)單位處理。而供應鏈管理在企業(yè)間的建立,使企業(yè)間形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,在供應鏈運行機制下完成各項業(yè)務(wù)。然而,供應鏈在運行狀態(tài)下,企業(yè)之間的協(xié)調問(wèn)題勢必會(huì )存在,這也是企業(yè)供應鏈管理中必須要面對的關(guān)鍵問(wèn)題。傳統供應鏈管理模式下,企業(yè)之間的合作只存在與形式,而信息合作不會(huì )出現。信息無(wú)法實(shí)現共享,則會(huì )促使合作的失敗。由此可見(jiàn),協(xié)調機制在供應鏈管理中的建立是至關(guān)重要的�，F代企業(yè)競爭中,對市場(chǎng)份額的競爭是重點(diǎn),消費者是市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)。因此,供應鏈中各個(gè)企業(yè)之間只有全力合作,才能使供應鏈的運行效率得到提高。建立供應鏈合作協(xié)調機制,供應鏈運行中企業(yè)的共同目標才能實(shí)現,通過(guò)協(xié)議式合作,對資源、信息進(jìn)行共享,共同分擔市場(chǎng)風(fēng)險,強化企業(yè)之間的合作,最終使供應鏈中各個(gè)企業(yè)均能獲得更高的經(jīng)濟效益�？傊�,在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中,信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛的應用,企業(yè)間的競爭也打破了時(shí)間和地域的限制,在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,企業(yè)供應鏈管理模式也應運而生。供應鏈管理模式在實(shí)際應用中,隨著(zhù)新產(chǎn)品的不斷出現,要求對管理戰略也要不斷創(chuàng )新,實(shí)現動(dòng)態(tài)化的供應鏈模式。針對供應鏈管理中出現的問(wèn)題,建立合作信息機制、監督檢查機制、協(xié)調機制,才能保證企業(yè)供應鏈管理的穩定運行。
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