設備管理對輪胎生產(chǎn)的意義與建議論文
我國是資源產(chǎn)量大國，但也是浪費資源的大國。所以國家現在進(jìn)一步的研究創(chuàng )新，減少浪費。如今，在這個(gè)汽車(chē)行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，汽車(chē)的發(fā)展中也存在許多浪費。輪胎生產(chǎn)中存在一系列的浪費現象，所以要求，各大企業(yè)進(jìn)行設備管理。相同的設備采用不同的管理方式，生產(chǎn)的成本會(huì )發(fā)生不同的結果。各大企業(yè)應努力創(chuàng )新，從設備的每一個(gè)管理環(huán)節出發(fā)，認真分析設備管理的方案，以及設備管理對輪胎生產(chǎn)成本的意義，進(jìn)而總結出來(lái)設備管理對輪胎生產(chǎn)成本的控制措施。努力做到零消耗、零浪費提高企業(yè)的收入，達到低成本、質(zhì)量佳、收入高的偉大目標。
1、設備管理對輪胎生產(chǎn)成本的意義
設備管理的內容很多，其中包括設備選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維修、改造、淘汰、報廢等。一般，我們都會(huì )先進(jìn)行設備選型，選好之后進(jìn)行購置和安裝，再將設備進(jìn)行調試，企業(yè)人員驗收后，付款后使用設備。使用的資金稱(chēng)為固定資產(chǎn)。當設備使用過(guò)程中需要維修，其使用的維修費用，直接加到當前的生產(chǎn)成本中;為滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)行所采取的設備改造，設備的更新所產(chǎn)生的費用，如果所需改造的`費用較低的，則費用從生產(chǎn)成本中扣除;如果改造成本較高，則將費用加到固定資產(chǎn)中分期歸還;當設備損壞不能修復或基本性能不能進(jìn)行正常生產(chǎn)的要求時(shí)，設備將會(huì )被淘汰或報廢，這些都會(huì )對輪胎生產(chǎn)成本有所影響。所以企業(yè)對設備進(jìn)行管理，目的是為了在輪胎生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，減少設備管理在輪胎生產(chǎn)中成本的比例，進(jìn)而增加輪胎生產(chǎn)的利潤，減少不必要的成本消耗，由此可見(jiàn)，設備管理對了輪臺生產(chǎn)成本有很重要的作用，各大企業(yè)應努力探索最佳的設備管理方案，爭取把成本降到最低。
2、控制設備對輪胎生產(chǎn)成本消耗的建議
2．1設備的選型
設備的選型是節省成本的關(guān)鍵。機器要買(mǎi)合適了，才能進(jìn)行大量生產(chǎn)。設備選型一般根據項目的要求，生產(chǎn)線(xiàn)的配置或是產(chǎn)品的特殊需求，這就要求設備具有針對性，目的性強，能符合以上各種要求的型號設備，根據生產(chǎn)性能選擇型號時(shí)，一定要符合生產(chǎn)要求的，如果性能超出生產(chǎn)要求不但會(huì )增加成本投資，還會(huì )造成資源的浪費。相反，如果性能不能滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的要求，降低生產(chǎn)輪胎的質(zhì)量，從而增加了生產(chǎn)的成本，所以要求必須根據設備性能選擇合適的設備，比如從規格、功率、適用范圍、名稱(chēng)、質(zhì)量、生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)周期，生產(chǎn)時(shí)間等方面綜合考慮，雖然進(jìn)行設備選型時(shí)花費成本不多，但為以后生產(chǎn)輪胎中起關(guān)鍵作用，為以后生產(chǎn)成本的消耗起著(zhù)決定性作用。
2．2設備的購買(mǎi)
設備的購買(mǎi)是真正要拿出成本來(lái)購買(mǎi)之前選好的設備，但設備的購買(mǎi)是真正能減少成本的一大部分。所以在購買(mǎi)過(guò)程中，一定要嚴格執行購買(mǎi)環(huán)節的每一步驟。俗話(huà)說(shuō)貨比三家，哪家便宜買(mǎi)哪家，所以買(mǎi)設備時(shí)一定要多問(wèn)不同廠(chǎng)家的價(jià)格，不同廠(chǎng)家給同一型號設備的價(jià)格不一樣，購買(mǎi)時(shí)應需要進(jìn)行價(jià)格比較。此外，除了價(jià)格比較還需要進(jìn)行性能比較，有可能同一廠(chǎng)家生產(chǎn)的設備性能好壞有所不同，同時(shí)也需要看廠(chǎng)家生產(chǎn)對技術(shù)人員的培訓，技術(shù)指導和產(chǎn)品資料的提供;進(jìn)而驗證是否符合生產(chǎn)需求。如果廠(chǎng)家訂單較少，作價(jià)格調動(dòng)將會(huì )很大，到時(shí)候可以和廠(chǎng)家進(jìn)行協(xié)商，盡量使價(jià)格達到最低，若價(jià)格商談合理，則還應仔細檢查設備是否存在未發(fā)現的不良隱患，若沒(méi)有則進(jìn)行簽訂購買(mǎi)協(xié)議。
2．3設備的安裝、調試和驗收
設備的安裝需要讓廠(chǎng)家技術(shù)人員進(jìn)行安裝，在安裝檢查完成后進(jìn)行調試設備，調試是生產(chǎn)的前提要求，要盡量縮短調試時(shí)間，而調試進(jìn)行中要多進(jìn)行改變，找到生產(chǎn)所需的最佳狀態(tài)，從而進(jìn)快投入生產(chǎn)。調試完成后，企業(yè)應進(jìn)行性能生產(chǎn)、操作方面的驗收，驗收過(guò)程應仔細，多次進(jìn)行實(shí)驗，從而大大減少進(jìn)行正常生產(chǎn)中產(chǎn)生的不必要的問(wèn)題，影響生產(chǎn)。
2．4設備的使用、維修、改造
在生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員應多觀(guān)察，多總結，盡量使用合適的數量，在相同的工作時(shí)間內產(chǎn)生的效率最高，以及產(chǎn)生較低的費用。使用設備時(shí)應多加愛(ài)護，多加打理，不要有操作不當的行為，設備一旦老化，效率就變低，從而增加成本的消耗。若設備確實(shí)性能不能滿(mǎn)足生產(chǎn)，則需要維修，維修時(shí)要有針對性和側重點(diǎn)，以免有不必要的花銷(xiāo)。若使用時(shí)，需要對設備進(jìn)行配置改造，要及時(shí)進(jìn)行改造，這樣可以提高輪胎生產(chǎn)的效率，提高收入，減少成本。
3、結語(yǔ)
設備管理是為了在輪胎生產(chǎn)過(guò)程中減少成本的投資。各大企業(yè)應根據不同型號的輪胎，所需的質(zhì)量要求，合理的配置，進(jìn)行合理有效的設備管理，進(jìn)而有效的提高輪胎的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減少能源消耗。同時(shí)也要及時(shí)的控制設備管理中所需的成本投入，達到總成本降低。
參考文獻:
�。�1］王其營(yíng)，王洪訓．設備管理對輪胎生產(chǎn)成本的影響及控制．橡塑技術(shù)與裝備，2010．
【設備管理對輪胎生產(chǎn)的意義與建議論文】相關(guān)文章：
煙草工業(yè)設備管理建議論文08-27
建筑機械設備管理的建議論文12-12
設備管理的相關(guān)論文04-02
關(guān)于設備管理的論文04-01
設備管理相關(guān)論文03-19
選煤廠(chǎng)機電設備管理建議論文08-25
商品生產(chǎn)質(zhì)量管理屬性意義論文08-10
保障電力安全生產(chǎn)的建議論文08-22