分析薪酬模式下管理會(huì )計的應用與研究論文
一、薪酬管理模式
薪酬管理模式在管理的應用已經(jīng)非常的普遍。薪酬是指勞動(dòng)工作者在所在的組織中，為自己的工作付出得到的貨幣性的和非貨幣性的勞動(dòng)收入。薪酬是激勵勞動(dòng)者積極性的根本保證，是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)的物質(zhì)保證。而薪酬管理是指每個(gè)組織針對所有的員工設立的，以員工的服務(wù)或者付出來(lái)確定他們所得到的報酬。同時(shí)企業(yè)還要根據企業(yè)的發(fā)展對薪酬制定作出更改，使得薪酬作為一種激勵手段來(lái)鼓勵員工，或者讓員工有一種價(jià)值的認同感，最后還對薪酬做有效的評估，對員工進(jìn)行溝通，然后不斷的調整完善。讓薪酬管理體系做的公平和公正。而薪酬管理是企業(yè)人力資源的合理開(kāi)發(fā)與應用。薪酬管理在會(huì )計管理中的應用是用薪酬來(lái)管理會(huì )計事物。在薪酬管理模式下，根據企業(yè)員工的服務(wù)或工作績(jì)效來(lái)分配工資，實(shí)現公平和公正。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展，在此新制造環(huán)境下，傳統管理會(huì )計技術(shù)方法未能使得公司走在世界級制造業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，未能提供相對準確的成本信息，未能考慮戰略決策的需要而面臨嚴峻的挑戰，所以管理會(huì )計需要構建新的管理會(huì )計體系來(lái)實(shí)現財務(wù)精細化管理，對產(chǎn)品進(jìn)行合理定價(jià)和強化企業(yè)宏觀(guān)管理。使得薪酬模式管理在管理會(huì )計中得到應用發(fā)展。
二、基于薪酬模式下管理會(huì )計的應用現狀
管理會(huì )計是指：以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，為提高經(jīng)濟效益，而向企業(yè)內部管理者提供管理決策的科學(xué)依據為目標而進(jìn)行的管理活動(dòng)。公司是以盈利為目的的企業(yè)法人，所以追求利潤的最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的基本，利益的最大化是公司追求的目標，沒(méi)有利益，沒(méi)有利益的最大化就無(wú)從談起企業(yè)的發(fā)展。但是在目前的很多企業(yè)中，在企業(yè)的管理會(huì )計過(guò)程中，有些企業(yè)卻違背了這個(gè)原則，薪酬的發(fā)放和企業(yè)的利潤沒(méi)有聯(lián)系起來(lái)。我們今天研究的是薪酬管理在管理會(huì )計的應用，形成一個(gè)企業(yè)的利潤和職工的服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)和員工形成一個(gè)目標利益的一體化，實(shí)現企業(yè)利潤最大化的同時(shí)，實(shí)現員工收入的最大化，達到共贏(yíng)的狀態(tài)。
企業(yè)的利潤簡(jiǎn)單說(shuō)就是企業(yè)的毛利減去企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)最后獲取的利潤是企業(yè)和員工創(chuàng )造的價(jià)值，如何分配形成良性的薪酬機制以實(shí)現企業(yè)和員工的利潤最大化，是我們研究薪酬模式下管理會(huì )計的主要目的，所以我們采用新型的利潤提出法則，就可以實(shí)現企業(yè)和員工的利潤最大化，而且可以大大節企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現企業(yè)的社會(huì )效益。產(chǎn)品的利潤提成可以分為標準提成和實(shí)際提成。不同的提成方法也有各不相同的設置方法和優(yōu)勢。
三、薪酬模式下管理會(huì )計研究
�。ㄒ唬├麧櫶岢杀壤脑O置及優(yōu)勢研究
標準產(chǎn)品提成就是等于產(chǎn)品利潤乘以它的提成比例，而實(shí)際產(chǎn)品提成就是產(chǎn)品利潤乘以它的提成比例再乘以時(shí)間系數得出。用利潤提成的方法設置薪酬有他的優(yōu)勢：首先是提成比例是按照產(chǎn)品的利潤率不同而設置不同的比例。這樣的設置方式是考慮到了如果銷(xiāo)售同等金額的產(chǎn)品會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不同的利潤差別；同時(shí)對于業(yè)務(wù)單位或者業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，會(huì )讓他們更加重視產(chǎn)品的利潤，而不是最后銷(xiāo)售產(chǎn)品的提成；會(huì )使得業(yè)務(wù)員更加有動(dòng)力賣(mài)給客服更高的產(chǎn)品價(jià)格，從而為公司帶來(lái)給更多的利潤，為公司獲取利潤的最大化。
第二是提成比例按照公司的性質(zhì)以及公司每個(gè)單位對產(chǎn)品利潤貢獻率來(lái)設置不一樣的比例。這是把企業(yè)員工的薪酬和單個(gè)產(chǎn)品的'利潤結合起來(lái)，這樣就會(huì )讓公司的員工更加關(guān)注公司的利潤，想辦法提高企業(yè)的利潤，提高總收益，減低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的凈利潤。
最后是提成的薪酬模式管理會(huì )計，在某種程度上說(shuō)可以實(shí)現全員營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)工作不只是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作，在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)也可以和營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)。在當今社會(huì )上，營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為了企業(yè)的靈魂，可以說(shuō)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)就沒(méi)有一切，讓企業(yè)各部都懂得營(yíng)銷(xiāo)，勢必就會(huì )增加企業(yè)的活力和創(chuàng )造力。除專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)外，其他的非業(yè)務(wù)單位可以在具體的事物上支持營(yíng)銷(xiāo)，也可以發(fā)揮自己的主動(dòng)性，發(fā)揮本身的資源優(yōu)勢。在這樣的氛圍下，就實(shí)現了企業(yè)的全員營(yíng)銷(xiāo)，從而提高了企業(yè)的利潤。
�。ǘ⿻r(shí)間系數的設置及優(yōu)勢研究
時(shí)間系數是根據企業(yè)產(chǎn)品貨款的回籠時(shí)間的長(cháng)短來(lái)設置的比例，不同的企業(yè)可以根據企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)設置。時(shí)間對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很重要的一個(gè)生產(chǎn)要素，也可是說(shuō)是生產(chǎn)成本的一項。我們知道產(chǎn)品利潤的計算公式是利潤=銷(xiāo)售額—產(chǎn)品生產(chǎn)成本—物流費用—直接費用—辦理費用。從這個(gè)公式可以看出，實(shí)際產(chǎn)品提成和標準產(chǎn)品提成的區別就在于實(shí)際產(chǎn)品提成要考慮到回款時(shí)間難題，已經(jīng)回款的銷(xiāo)售額的回款的時(shí)間長(cháng)短進(jìn)行區分。這樣可以提高企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，對提升應收賬款周轉率也有很大的作用。
�。ㄈ├麧櫶岢傻膶�(shí)際分配
在利潤提成的實(shí)際分配中，我們應該考慮到不同員工的不同分配比例。在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售中，有一線(xiàn)員工與二線(xiàn)員工的區別，一線(xiàn)員工是銷(xiāo)售、采購、設計產(chǎn)品員工，是和產(chǎn)品密切聯(lián)系的，是基礎部門(mén)。二線(xiàn)部門(mén)和產(chǎn)品沒(méi)有直接的聯(lián)系，但是屬于辦理的人員的提成，如辦理中心的行政、財務(wù)、人事等單位。
一線(xiàn)部門(mén)人員的提成和他們的個(gè)人產(chǎn)生的直接利潤相關(guān)，業(yè)務(wù)員工可以根據他們的不同級別設置不同的級別系數，也就是他們的提成等于其所管轄區域員工提成總額乘以辦理級別系數。對于同一級別的人，也要根據各自的表現體現差別，實(shí)現公平，公正。
二線(xiàn)員工的提成是所有產(chǎn)品實(shí)際提成總額乘以辦理級別系數。如企業(yè)領(lǐng)導、普通辦理、行政科室，辦理級別系數也可以設置不同的系數，以區分對利潤的貢獻大小。
四、結束語(yǔ)
在現在的企業(yè)中，根據銷(xiāo)售額的提成體制在企業(yè)辦理會(huì )計中已不被青睞，其主要原因是企業(yè)的利潤追求會(huì )形成不一樣的著(zhù)力趨向，所以必然形成利潤中心的邊沿化，不但獲利不高，而且還不利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。而利潤提成體制可以有效促進(jìn)員工與企業(yè)好處的一體化，把焦點(diǎn)放在未來(lái)，利潤中心化是企業(yè)的追求，也是企業(yè)的發(fā)展根本。
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