新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新探究論文
摘要：進(jìn)入21世紀以來(lái)，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了巨大變化。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人才對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。為了讓企業(yè)在新經(jīng)濟時(shí)代能更好地發(fā)展，必須深化改革企業(yè)人力資源管理制度。對我國人力資源管理的現狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現我國企業(yè)在人力資源創(chuàng )新管理方面的工作還存在著(zhù)很大問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；有效的；人力資源
企業(yè)不僅可以推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展，更能影響一個(gè)國家經(jīng)濟的正常運行。隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，為了企業(yè)能更好地發(fā)展，需要從對人力資源管理制度進(jìn)行調整和創(chuàng )新。企業(yè)想要長(cháng)效穩健的發(fā)展，就需要不斷提升自身的競爭力，需要建立一支適應性強、綜合素質(zhì)高的人力資源隊伍。企業(yè)要充分重視創(chuàng )新人力資源管理制度，爭取探索出一種高效實(shí)用的人力資源管理方式。
一、人力資源管理制度改革創(chuàng )新的必要性
為了適應國際發(fā)展的需要，人力資源培訓工作應該朝著(zhù)創(chuàng )新的角度不斷地發(fā)展。當下，知識經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷地加快，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制也在不斷的完善，人力資源培訓工作變得越來(lái)越緊迫，保守的思想需要被創(chuàng )新以更能接受困難和挑戰的模式展現出來(lái)[1]。在不同時(shí)期，人力資源管理工作的定義和內容有所區別，但是對人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng )新改革的任務(wù)卻從未發(fā)生改變。如果能將創(chuàng )新意識應用于人力資源培訓工作，勢必能解決人們生活中的很多問(wèn)題，有效降低社會(huì )不穩定問(wèn)題的出現。例如企業(yè)在改革的時(shí)候進(jìn)行人事調整，這樣極易讓廣大員工產(chǎn)生情緒波動(dòng)。此時(shí)就應當充分發(fā)揮人力資源培訓的主要作用，加強員工的自信心，穩定企業(yè)的正常運行。企業(yè)應當加強人力資源培訓工作的創(chuàng )新力度，對不同的員工采取不同的管理措施，以此來(lái)增強企業(yè)的生命力。
二、創(chuàng )新人力資源管理制度的重要作用
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國也已經(jīng)緊隨潮流步入信息化時(shí)代。誰(shuí)都不會(huì )否認，社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展應該確定以人為本的基本發(fā)展途徑，以人為本的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理，然而，怎樣才能最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢卻是一個(gè)擺在所有人面前的大問(wèn)題。市場(chǎng)競爭的本質(zhì)是企業(yè)之間人才的競爭。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，必須擁有一支具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、強化業(yè)務(wù)能力的優(yōu)質(zhì)工作團隊，只有這樣才不會(huì )被市場(chǎng)淘汰。結合市場(chǎng)的發(fā)展情況對員工進(jìn)行技能培訓，讓員工更好地適應于企業(yè)，讓企業(yè)更好適應于新經(jīng)濟時(shí)代下的市場(chǎng)。創(chuàng )新人力資源管理方式，能夠有效提升企業(yè)員工的素質(zhì)，能夠全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。在新經(jīng)濟時(shí)代里，某些一直沿用傳統人力資源管理制度的企業(yè)將會(huì )遇到很大危機，這些企業(yè)將無(wú)法跟上時(shí)代潮流。企業(yè)應當創(chuàng )新人力資源管理方式，對員工進(jìn)行各種培訓活動(dòng)，從各方面提高企業(yè)員工的素質(zhì)。通過(guò)創(chuàng )新管理方式，企業(yè)將會(huì )有效調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工成為企業(yè)真正的主人，讓企業(yè)在新經(jīng)濟時(shí)代下的市場(chǎng)中更好更快地發(fā)展。
三、創(chuàng )新企業(yè)人力資源管理制度的具體措施
1、良好的企業(yè)文化能有效地提高員工的素質(zhì)
優(yōu)秀的企業(yè)員工不僅要具備基本的職業(yè)技能，更需要具備高尚的職業(yè)道德與職業(yè)素養。企業(yè)想要培養一個(gè)優(yōu)秀的'員工，需要不斷地強化人力資源培訓[2]。在人力資源培訓的過(guò)程中，企業(yè)需要為員工提供良好的文化氛圍，讓員工在潛移默化中提升自己的職業(yè)素養。良好的企業(yè)文化有助于增強員工的凝聚力，讓員工更加團結，有助于提升企業(yè)的競爭力；人事管理部門(mén)應該對員工多進(jìn)行文化教育，鼓勵員工多進(jìn)行團隊協(xié)作，大膽創(chuàng )新；要讓員工多發(fā)揚互助友愛(ài)的企業(yè)文化精神，逐步培養員工的歸屬感。
2、創(chuàng )新人力資源管理方式應該注重提升員工的素質(zhì)
雖然很多企業(yè)也開(kāi)展了人力資源培訓，然而培訓的效果并不理想。究其原因，主要是因為企業(yè)傳統的人力資源管理方式不能激發(fā)員工的工作熱情，不能調動(dòng)起員工的主觀(guān)能動(dòng)性。企業(yè)需要結合自身的發(fā)展目標，從全局角度出發(fā)制定員工素質(zhì)標準。創(chuàng )新人力資源管理制度，應該注重提升員工的素質(zhì)。員工只有具備了較高的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)與思想道德素質(zhì)，才能提升自己的競爭力。企業(yè)與員工要密切配合，員工只有在自身的崗位上發(fā)揮了應有的職能，才能有效帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展勢頭。對人力資源管理進(jìn)行改革，必須以提高員工的素質(zhì)為依據。
3、人力資源管理改革要注意創(chuàng )新工作方式
相關(guān)部門(mén)需要改進(jìn)人力資源工作的管理方法，使人力資源工作能有效地進(jìn)行。企業(yè)可以對被員工進(jìn)行層次劃分，根據員工的不同選擇不同的管理方式；要充分利用起科學(xué)技術(shù)，多對人力資源管理工作進(jìn)行宣傳。人力資源部門(mén)應該注意創(chuàng )新工作方式，要與員工多進(jìn)行聯(lián)系，多注意采納員工的不同意見(jiàn)，這樣有利于激發(fā)員工的創(chuàng )造力，實(shí)現員工自我完善的目標。企業(yè)需要組織專(zhuān)門(mén)的人力資源培訓隊伍，選取經(jīng)驗豐富、道德高尚的老員工為培養人員，以提高廣大員工的職業(yè)素質(zhì)。雖然現階段我國企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓的過(guò)程中存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，然而想要從根本上徹底解決問(wèn)題，卻不是一朝一夕就能完成的。企業(yè)需要人事管理制度進(jìn)行改革，在不斷創(chuàng )新的過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)驗總結；在結合實(shí)際情況的基礎上勇敢創(chuàng )新；讓員工通過(guò)多渠道的學(xué)習，來(lái)全面提高員工的素質(zhì)；企業(yè)必須注重創(chuàng )新人力資源管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)更好地適應新經(jīng)濟時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟。
參考文獻：
[1]呂華.芻議企業(yè)如何進(jìn)行有效的人力資源培訓[J].企業(yè)導報，2011（03）.
[2]吳興燕.淺議現代企業(yè)如何進(jìn)行有效的人力資源培訓[J].科技資訊，2013（18）.
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