現代企業(yè)中管理會(huì )計的價(jià)值論文
一、人員素質(zhì)較差
管理會(huì )計作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐性學(xué)科,其要求具備知識結構完整,適應動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)發(fā)展,具備深厚專(zhuān)業(yè)知識與技能的高素質(zhì)人才。但是,從社會(huì )會(huì )計人員實(shí)際情況來(lái)看,受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育的不足10%,更不用說(shuō)一些高、精、尖的專(zhuān)業(yè)性人才,而管理會(huì )計具體工作的開(kāi)展最終通過(guò)管理會(huì )計人員實(shí)現,這就直接造成管理會(huì )計工作缺口。有的管理會(huì )計人員,雖然具有本專(zhuān)業(yè)理論知識,但是其實(shí)際操作能力仍不能滿(mǎn)足管理會(huì )計工作的實(shí)際要求,而造成一些知識性應用錯誤。同時(shí),很多從業(yè)人員缺乏堅實(shí)的道德思想支撐,而出現一些弄虛造假、信息失真現象的發(fā)生。
二、企業(yè)管理會(huì )計的作用
管理會(huì )計側重于內向服務(wù),通過(guò)對會(huì )計管理制度建立、各種資料數據搜集、決策參與制定以及進(jìn)行業(yè)績(jì)考評等多種形式的相互組合,為企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現提供信息服務(wù)�，F代企業(yè)的發(fā)展,是對信息收集、分析、利用的過(guò)程,其不僅要求經(jīng)濟信息的提供,而且涉及到企業(yè)內部管理的各種信息,如技術(shù)信息、管理信息、經(jīng)濟信息等,這就需要一個(gè)媒介為其提供良好的管理信息服務(wù),由于管理會(huì )計沒(méi)有統一的標準,不受會(huì )計法則的制約,這就使其成為獨立完成管理信息搜集、分析、加工以及整理的一個(gè)良好工具,從而為企業(yè)內部管理提供全方位的數據支持,促進(jìn)決策有效性實(shí)施。
管理會(huì )計工作主要是進(jìn)行成本會(huì )計和管理控制,這就決定了管理會(huì )計工作的前瞻性、參與性和監管性。在企業(yè)管理工作中,往往借助于信息完成,這就要求信息提供者的參與,管理會(huì )計加入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,對信息資料進(jìn)行加工與分析后,提出正確的決策方案,從而輔助于管理者進(jìn)行管理決策。管理會(huì )計的監管性與前瞻性往往相統一,都基于對企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現,這就要求管理會(huì )計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與結果進(jìn)行監管與核算,以實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
三、現代企業(yè)提高管理會(huì )計應用的策略
管理會(huì )計在企業(yè)中的應用現狀,使我們不得不關(guān)注其改革,而要落實(shí)管理會(huì )計的信息服務(wù)水平,充分發(fā)揮其職能,也必須有良好的管理會(huì )計條件作為支持。
1、強化思想意識經(jīng)營(yíng)者對管理會(huì )計的重視程度,直接影響管理會(huì )計工作的進(jìn)行,要落實(shí)管理會(huì )計工作,首先要求經(jīng)營(yíng)決策者樹(shù)立管理會(huì )計意識,重視管理會(huì )計工作,將其納入企業(yè)的實(shí)際管理之中,并積極采取有效措施,加強管理會(huì )計人員的管理與服務(wù),提升他們的工作熱情,以保證會(huì )計工作有效進(jìn)行。
2、健全管理體系首先,進(jìn)行管理會(huì )計體系完善,建立適應于企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì )計體系。正如上面所說(shuō),管理會(huì )計是綜合性科目,這就要求體系建立中,要將各相關(guān)學(xué)科內容及要求進(jìn)行深化,進(jìn)行系統化、條例化規定,為其工作的展開(kāi)提供系統性服務(wù);同時(shí),引人先進(jìn)體系,并對引入體系做實(shí)際分析,使其服務(wù)于企業(yè)自身體系的創(chuàng )建。其次,落實(shí)各類(lèi)管理會(huì )計法律法規,加強會(huì )計法規執法力度,構建相應的`約束機制,通過(guò)行政手段加強管理會(huì )計工作的實(shí)施。最后,實(shí)施相應激勵機制,以有效地獎勵與約束,確保管理會(huì )計人員的作用發(fā)揮。
3、提高人員素質(zhì)高素質(zhì)的管理會(huì )計人員是管理會(huì )計工作開(kāi)展的最有效力量,構建一支高素質(zhì)的管理會(huì )計隊伍,是企業(yè)實(shí)現管理會(huì )計效益的關(guān)鍵。首先,加強管理會(huì )計知識與技能培訓,增強從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能以及實(shí)踐能力。同時(shí),通過(guò)全面化素質(zhì)人才的引入,擴充企業(yè)管理會(huì )計隊伍。其次,進(jìn)行企業(yè)人員全面化素質(zhì)提升,促使管理會(huì )計人員掌握先進(jìn)信息技術(shù),掌握相應的統計、法律、管理等各方面的知識,提升其市場(chǎng)與企業(yè)分析能力。再有,加強思想教育與管理,提升從業(yè)人員的道德素質(zhì)。
四、結語(yǔ)
管理會(huì )計是企業(yè)管理內部工作的一個(gè)重要組成部分,它以企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現為工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿,然而由于外部環(huán)境以及自身問(wèn)題的影響,并沒(méi)有充分表現出其成本會(huì )計和管理控制的職能,所以,要使管理會(huì )計有效作用于企業(yè)效益,必須要依托企業(yè)領(lǐng)導者的重視,相關(guān)體制的支撐,以及從業(yè)人員的力量等內外因素。
【現代企業(yè)中管理會(huì )計的價(jià)值論文】相關(guān)文章：
管理會(huì )計在現代企業(yè)的應用中的不足和解決對策論文12-12
發(fā)揮財務(wù)管理在提升企業(yè)價(jià)值中的作用論文12-16
現代企業(yè)管理中融合柔性管理的意義與案例論文08-13
現代企業(yè)中財務(wù)管理職能提升路徑論文07-03
現代企業(yè)管理案例論文04-02
企業(yè)現代管理化的論文03-31
現代企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)論文04-02
現代企業(yè)管理技術(shù)論文04-02