加強茶企內控的績(jì)效管理策略的論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的提高，人們越來(lái)越注重養生以及對文化娛樂(lè )的追求，所以我國人們越來(lái)越注重飲茶的方式，也越來(lái)越喜歡觀(guān)看各種茶藝活動(dòng)，所以為了我國茶企業(yè)的發(fā)展提供了廣泛的前景。因此，為了更好地促進(jìn)我國茶企業(yè)的快速穩定發(fā)展，本文就對茶企業(yè)內控績(jì)效管理的策略進(jìn)行了詳細的分析。
關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；績(jì)效管理；策略
茶企業(yè)的內控績(jì)效管理制度對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)重要的影響，茶企業(yè)領(lǐng)導應當要重視內控績(jì)效管理制度，充分發(fā)揮出內控制度的積極作用，促進(jìn)自身企業(yè)的健康發(fā)展。
1當前茶企的績(jì)效管理現狀
我國擁有歷史悠久的茶文化，對于茶文化的相關(guān)研究也是非常多，所以我國的茶企業(yè)數量也是非常多，為了更好地促進(jìn)我國茶文化的發(fā)展，促進(jìn)我國茶企業(yè)的發(fā)展是非常重要。我國大部分的茶企業(yè)規模不大，所以在企業(yè)人力資源管理上的效果不佳，進(jìn)而限制了茶企業(yè)的發(fā)展。首先，由于我國大部分的茶企業(yè)規模不大，所以對于人力資源管理的重視程度不高，對于績(jì)效管理的重視程度不高，使得企業(yè)的績(jì)效管理未能實(shí)現科學(xué)化、規范化以及有效化，比如部分茶企業(yè)并沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的績(jì)效管理部門(mén)來(lái)負責績(jì)效管理工作。其次，我國大部分茶企業(yè)都缺乏完善的績(jì)效管理理念，缺乏相關(guān)的管理機制，績(jì)效管理對于員工有著(zhù)鼓勵的作用，通過(guò)完善企業(yè)的績(jì)效管理制度，加強落實(shí)績(jì)效考核，能夠充分地調動(dòng)員工的工作積極性，加快企業(yè)的發(fā)展，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大部分企業(yè)并沒(méi)有意識到績(jì)效管理的重要性，缺乏完善的績(jì)效管理機制。第三，由于我國大部分茶企業(yè)的規模較少，所以在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，缺乏相應的內控意識，甚至部分企業(yè)領(lǐng)導者會(huì )認為企業(yè)的內控管理制度會(huì )影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。所以，當前部分茶企業(yè)領(lǐng)導缺乏對內控績(jì)效管理制度的正確認識，也缺乏相應的內控意識。最后，大部分企業(yè)都缺乏對內控績(jì)效管理的資金和人力投入，由于缺乏相應的資金和人力支持，即使部分茶企業(yè)有相應的內控績(jì)效管理部門(mén)，也由于工作人員素質(zhì)水平不高的影響，導致企業(yè)內控績(jì)效管理效果差，無(wú)法有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
2加強茶企內控績(jì)效管理的策略
2.1提高茶企員工的內控意識
要充分發(fā)揮出內控管理制度和績(jì)效管理制度在茶企管理過(guò)程中的作用，首先，茶企領(lǐng)導就要認識到內控管理的重要性，全面提高員工的內控管理意識，從行動(dòng)上來(lái)落實(shí)內控績(jì)效管理制度的制定。茶企業(yè)管理層領(lǐng)導要先意識到內控的重要性，然后逐級地往下傳達內控管理意識，讓全企業(yè)的員工都具備較高的內控意識，讓內控管理制度更好地得到實(shí)施。要加強落實(shí)好茶企內控管理制度的執行，不僅要提高員工的內控意識，更要加強員工對于內控管理制度的認識，全面提高員工自覺(jué)執行內控管理制度的相關(guān)要求，保證企業(yè)內控管理制度的順利開(kāi)展。
2.2完善內控管理制度
要發(fā)揮內控管理制度在茶企業(yè)中的作用，加強企業(yè)的管理效果，企業(yè)應當完善內部的控制管理制度，并且設置相應的組織體系，保證內控管理制度的實(shí)施。首先，企業(yè)要科學(xué)合理地劃分不同職能部門(mén)的職責范圍，明確權責，保證各個(gè)職能部門(mén)能夠完成好各自的工作，加強各個(gè)職能部門(mén)之間的溝通協(xié)調，保證工作的順利開(kāi)展。其次，結合茶企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)調整內控管理制度，茶企業(yè)是處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，為了保證內控管理制度的實(shí)效性，企業(yè)相關(guān)負責人就要定期對內控管理制度進(jìn)行更新和修改，更好地保證企業(yè)內控管理制度的操作性以及適用性，保證各個(gè)職能部門(mén)的員工能夠嚴格地按照內控管理制度的內容來(lái)完成自身的工作，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。第三，在更新和修改企業(yè)內控管理制度時(shí)，茶企業(yè)可以參照同行其他企業(yè)的做法，結合自身企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)員工的建議來(lái)更新和修改內控績(jì)效管理制度，保證內控績(jì)效管理制度能夠充分地發(fā)揮其作用，促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。最后，為了有效地發(fā)揮出內控績(jì)效管理制度的積極作用，茶企業(yè)還應當結合實(shí)際來(lái)制定相應的獎罰制度，通過(guò)對員工的績(jì)效考核，對員工進(jìn)行適當的獎勵和處罰，更好地提高員工的工作積極性，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。
2.3加強對茶企的監督管理
要全面提高茶企業(yè)的內控績(jì)效管理效果，加強對企業(yè)內控績(jì)效管理制度的.監督和管理也是非常重要的，所以，企業(yè)應當設立獨立的審計部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)的內控績(jì)效管理制度的各個(gè)實(shí)施環(huán)節的監督，由于審計部門(mén)具有獨立性，所以在監督和管理過(guò)程中，能夠不受各個(gè)職能部門(mén)的約束，客觀(guān)公正地開(kāi)展工作，有效地保證審計工作的科學(xué)性和公平性。其次，為了更好地發(fā)揮出審計部門(mén)的監督和管理作用，在開(kāi)展審計活動(dòng)時(shí)應當面對全公司的員工，這樣才能全面地把控企業(yè)內控績(jì)效管理制度的落實(shí)情況，從根本上杜絕違規現象的發(fā)生，保證企業(yè)利益不受到損害。
2.4提高茶企內控工作人員的工作水平
茶企業(yè)內控工作人員的工作水平對于內控績(jì)效管理制度的發(fā)揮有著(zhù)重要的影響作用，所以要充分發(fā)揮出內控績(jì)效管理制度的作用，就要全面提高內控工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先，企業(yè)可以通過(guò)招聘的方式來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)的內控管理工作人員，更好地保證內控工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。其次，企業(yè)可以通過(guò)加強對內控工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓來(lái)提高內控工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證內控績(jì)效管理的工作質(zhì)量，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)內控工作人員應當樹(shù)立自我學(xué)習的意識，加強自我學(xué)習，加強對內控績(jì)效管理知識的學(xué)習，及時(shí)地更新自我的知識，全面提高自身的工作專(zhuān)業(yè)水平，保證高質(zhì)量地完成內控工作，更好地保證企業(yè)內控績(jì)效管理制度的順利落實(shí)。
3加強茶企內控管理制度和績(jì)效管理制度的結合
3.1結合戰略目標，充分結合內控制度和績(jì)效管理
通過(guò)加強落實(shí)茶企業(yè)的內控管理制度和績(jì)效管理制度，能夠更好地提高企業(yè)的執行力，促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展，所以茶企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應當注重內控管理制度和績(jì)效管理制度兩者之間的有效結合。首先，企業(yè)領(lǐng)導應當結合戰略目標來(lái)充分結合內控制度和績(jì)效管理，企業(yè)內控制度更多注重的是對制度設計程序以及權限的約束，對員工施加的是外部的壓力，而績(jì)效管理更多注重對如何調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，對員工施加的是內部的壓力。通過(guò)將兩者的有機結合，能夠內外地給員工施加壓力，更好地促進(jìn)員工努力工作，更好地促進(jìn)茶企業(yè)的穩定發(fā)展。
3.2將內控制度和績(jì)效管理制度納入到企業(yè)文化建設中
內控制度注重的是對員工的外部約束，而績(jì)效管理制度注重是對員工的內部約束，所以茶企業(yè)在進(jìn)行文化建設時(shí)，應當將內控制度和績(jì)效管理制度同時(shí)納入到建設規劃當中，通過(guò)制定規范的制度來(lái)約束員工的行為，通過(guò)建立競爭和激勵的員工文化來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性，從制度上以及精神上來(lái)鼓勵員工努力工作。
3.3嚴格按照SMART原則進(jìn)行制度設計
不管是制定內控制度還是制定績(jì)效管理制度，要充分發(fā)揮出其積極的作用，茶企業(yè)都要嚴格地按照SMART原則來(lái)制定。首先，SMART原則主要是指所制定的目標要清晰、所制定的目標要可量化、所制定的的目標要具備可實(shí)現性、所制定的目標要結合個(gè)人和組織、所制定的目標要具備時(shí)效性。只有保證內控制度和績(jì)效管理制度在制定過(guò)程中都嚴格地按照SMART原則，才能更好地保證內控制度和績(jì)效管理制度的可操作性，保證兩項制度的順利落實(shí)，從而更好地發(fā)揮出其作用，促進(jìn)茶企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
3.4將內部制度納入到績(jì)效考核當中
為了更好地促進(jìn)內控制度的落實(shí)，完善內控管理制度，茶企業(yè)的人力資源部門(mén)就應當將內控管理制度納入到績(jì)效考核當中，績(jì)效考核部門(mén)定期地考核內控管理制度的執行情況，并且結合相關(guān)的績(jì)效考核方法來(lái)測評內控管理制度的有效性。此外，為了保證績(jì)效管理制度的落實(shí)，茶企業(yè)相關(guān)負責人也應當加強企業(yè)的績(jì)效考管理制度的工作環(huán)節納入到企業(yè)內控管理制度上，通過(guò)對績(jì)效管理制定程序化、規范化的制度，保證績(jì)效管理工作的落實(shí)，進(jìn)一步提高茶企業(yè)的績(jì)效管理效果。
4結束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，茶企業(yè)作為我國企業(yè)的重要組成部分，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要的影響作用，隨著(zhù)我國的經(jīng)濟體制改革以及產(chǎn)業(yè)結構調整，目前我國茶企業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)領(lǐng)導自身意識的問(wèn)題以及企業(yè)內部管理問(wèn)題的限制，約束了企業(yè)的正常發(fā)展，為此，為了更好地促進(jìn)茶企業(yè)的穩定發(fā)展，茶企業(yè)相關(guān)負責人應當要認識到當前企業(yè)存在的內控管理問(wèn)題，結合實(shí)際，解決問(wèn)題，完善內控制度，更好地發(fā)揮出內控績(jì)效管理制度的積極作用，促進(jìn)自身企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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