本科工程管理論文
工程管理論文不會(huì )寫(xiě)？沒(méi)關(guān)系，下面是小編給大家整理收集的本科工程管理論文，供大家閱讀參考。
本科工程管理論文1
1化工建設項目的目標控制
1.1質(zhì)量管理
化工建設項目具有自身的特殊性，工程質(zhì)量要求非常嚴格。質(zhì)量管理源于設計，落實(shí)在現場(chǎng)�，F場(chǎng)項目管理人員與設計之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時(shí)現場(chǎng)好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調下得以實(shí)現。對于現場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)要放在特殊過(guò)程的管理上，這里所說(shuō)的特殊過(guò)程是指該項工作在實(shí)施完成一段時(shí)間后，才能顯現工作的質(zhì)量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對于特殊過(guò)程，項目管理人員必須做到事先預判，并制定相應的管理要求，落實(shí)過(guò)程管理，需要對實(shí)施過(guò)程所涉及的單位資質(zhì)、人員能力、機具配備、施工措施、施工方案等一系列內容進(jìn)行事前監控，事中監管，事后記錄。為實(shí)現“單位工程質(zhì)量合格率100%，建設優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標，堅持質(zhì)量第一，實(shí)行工程質(zhì)量負責制。建立以項目經(jīng)理為主導的工程技術(shù)人員和施工現場(chǎng)管理人員的質(zhì)量控制體系。應定期組織業(yè)主、監理、總包和施工等單位，進(jìn)行聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現和消除質(zhì)量隱患。施工關(guān)鍵環(huán)節或者遇到重大施工問(wèn)題，應組織專(zhuān)家組進(jìn)行攻關(guān)，保證化工建設項目工程質(zhì)量。
1.2安全管理
化工建設項目中安全管理至關(guān)重要，目的是保證工程建設中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，最大程度地保證人身和財產(chǎn)安全，進(jìn)而保證建設工程的質(zhì)量。安全管理是工程質(zhì)量的前提和保證，兩者互為統一�；そㄔO項目管理過(guò)程中應分期進(jìn)行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識，通過(guò)技術(shù)培訓規范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產(chǎn)與操作規章制度的同時(shí)還要加強巡檢，重點(diǎn)是抓好執行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識，并結合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。安全管理不僅僅是HSE經(jīng)理及HSE工程師的職責，它是所有項目管理人員的職責，因此項目所有的管理人員在現場(chǎng)時(shí)均應將其視為自身化工建設項目中的預算管理包括財務(wù)預算、籌資預算、業(yè)務(wù)預算和資本預算。做好預算工作，才能實(shí)現資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。預算管理貫穿于整個(gè)項目實(shí)施周期。在工程設計階段，應該對設計方提出具體可行的限額要求，進(jìn)行限額設計。應要求參與競標的設計單位進(jìn)行詳細、嚴格、準確的設計。對于設計變更應進(jìn)行嚴格的審批程序。組建專(zhuān)業(yè)的、自身素質(zhì)過(guò)硬的預算團隊，由專(zhuān)業(yè)的工程預算人員對工程項目的全過(guò)程進(jìn)行全面的、科學(xué)的預算管理。只有對預算進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的控制，并加強預算團隊的建設，全過(guò)程管控造價(jià)，才能降低運營(yíng)成本，得到更高的利潤。
1.3進(jìn)度管理
化工建設項目中影響施工進(jìn)度的因素很多，有來(lái)自業(yè)主、施工單位、監理公司、設計單位和政府部門(mén)的因素。編制和執行計劃時(shí)應充分認識到各方面的因素，保證施工有計劃的進(jìn)行。應根據工程現狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度工程師以周為單位進(jìn)度進(jìn)行偏差分析，并提供不同等級預警。進(jìn)度管理上對于一些項目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當地政府批準、現場(chǎng)氣候情況、現場(chǎng)水電供應情況、現場(chǎng)交通運輸暢通情況、現場(chǎng)農忙的時(shí)間周期等，有時(shí)候這些因素會(huì )制約項目的順利進(jìn)展。進(jìn)度工程師還需要將現場(chǎng)的進(jìn)度和工程量實(shí)際情況一起監控，出現延后時(shí)采取措施要果斷，果斷地決策能為進(jìn)度的追趕提供有效保障。施工進(jìn)度管理是一種動(dòng)態(tài)循環(huán)，需要經(jīng)過(guò)不斷的執行、分析、計劃、調整和檢查。及時(shí)追蹤執行情況，必要時(shí)進(jìn)行調整。
2結論
工程管理是保證化工建設項目有效實(shí)施的重要因素。應結合化工建設項目的特點(diǎn)和國內化工建設項目的現狀，從質(zhì)量管理、安全管理、預算管理和進(jìn)度管理等方面進(jìn)行工程管控，加強工程管理，建設優(yōu)質(zhì)工程。
本科工程管理論文2
1完善林業(yè)生態(tài)工程管理機制的措施
林業(yè)生態(tài)工程實(shí)際上是一個(gè)系統性非常強的工程，在我國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，林業(yè)生態(tài)工程建設會(huì )在很多方面都產(chǎn)生重大的影響，它能夠有效推動(dòng)我國生態(tài)建設目標早日實(shí)現。
1.1發(fā)揮政府的主導作用
因為林業(yè)生態(tài)工程在建設的過(guò)程中存在著(zhù)比較明顯的復雜性，涉及的內容也非常多，這就需要對林業(yè)工程建設予以嚴格的規劃，同時(shí)還要在這一過(guò)程中充分發(fā)揮政府宏觀(guān)調控的職能。結合我國目前在林業(yè)生態(tài)工程建設所出現的特征，政府對林業(yè)生態(tài)工程管理階段應進(jìn)行宏觀(guān)調控和約束，采取直線(xiàn)型的職能結構，在國家和省、市、縣設立專(zhuān)門(mén)的森林工程領(lǐng)導管理辦事機構。
1.2發(fā)揮政府對林業(yè)生態(tài)工程建設工程的約束作用
林業(yè)生態(tài)工程建設過(guò)程中離不開(kāi)政府部門(mén)監督管理職能的發(fā)揮，為了能夠確保林業(yè)生態(tài)建設的規范性，政府部門(mén)應該在審計和設計規劃方面給予足夠的支持，對林業(yè)生態(tài)建設的方案以及建設的規模進(jìn)行指導性管理。林業(yè)生態(tài)性建設對于資金的管理也需要政府部門(mén)的參與管理，尤其是在國內和國外的資金注入方面進(jìn)行監管。政府部門(mén)的宏觀(guān)調控能力可以確保林業(yè)生態(tài)性建設的'良性發(fā)展，對于工程建設中的問(wèn)題能夠協(xié)調解決，不斷加強政府的領(lǐng)導力和執行力，可以有效推動(dòng)林業(yè)生態(tài)性建設的進(jìn)程。
1.3發(fā)揮市場(chǎng)對林業(yè)生態(tài)工程管理的作用
在市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)展的情況下，在我國林業(yè)生態(tài)工程管理的過(guò)程中，如果要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須要在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下采取有效的措施，使其更好地順應當前的市場(chǎng)環(huán)境，充分的利用市場(chǎng)競爭的機制使得林業(yè)生態(tài)建設管理的質(zhì)量和水平能夠大幅度提高。因此，可以按照市場(chǎng)的招投標程序來(lái)對林業(yè)工程進(jìn)行運作，通過(guò)市場(chǎng)的競爭機制，來(lái)優(yōu)選林業(yè)工程的施工承包人和相關(guān)的工程監理單位，通過(guò)合同的管理方式共同去營(yíng)造一個(gè)林業(yè)生態(tài)工程的市場(chǎng)競爭環(huán)境，從而實(shí)現建設管理目標可靠性得以提高，同時(shí)也促進(jìn)林業(yè)工程的施工單位、企業(yè)不斷去改進(jìn)管理機制，不斷去完善和提高自身的管理水平。也可以積極探索、推廣“先建后補”的工程管理模式，即先由林農按工程設計進(jìn)行施工，經(jīng)驗收合格后按工程投資標準給予補助。
2結語(yǔ)
當前，我國更加重視的是可持續發(fā)展，建設一個(gè)環(huán)境友好型的社會(huì )也成為了很多工作當中需要堅持的一個(gè)宗旨，在這樣的情況下，必須做好林業(yè)生態(tài)工程管理工作。從整體上來(lái)看，這項工作已經(jīng)有了非常顯著(zhù)的提升，但是依然存在著(zhù)非常多的問(wèn)題，為了更好促進(jìn)其發(fā)展，必須要采取有效的措施予以改善。
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