高校網(wǎng)球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理對策研究論文
摘要：文章對高校網(wǎng)球場(chǎng)館的運營(yíng)過(guò)程做進(jìn)一步分析，找出存在的問(wèn)題，推廣科學(xué)的運營(yíng)和管理方法，讓與時(shí)俱進(jìn)的方法能夠得到廣泛的應用。重慶市高校網(wǎng)球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)存在管理不科學(xué)、缺乏管理能手、經(jīng)營(yíng)結構單一化等。整合國內外網(wǎng)球場(chǎng)館管理的經(jīng)驗和網(wǎng)球場(chǎng)館自身特點(diǎn)，提出可持續發(fā)展的對策，如制定科學(xué)合理的管理機制，培養體育經(jīng)營(yíng)復合型人才，加快網(wǎng)球場(chǎng)館建設，開(kāi)發(fā)場(chǎng)館的多用功能。為重慶市高校網(wǎng)球場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出具有前瞻性的對策。
關(guān)鍵詞：重慶市高校；網(wǎng)球場(chǎng)館；經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展對策
一、前言
網(wǎng)球運動(dòng)被稱(chēng)作世界三大紳士運動(dòng)之一，不光能引領(lǐng)時(shí)尚，還是現代優(yōu)雅文明的象征性運動(dòng)。網(wǎng)球運動(dòng)廣受人們喜愛(ài)，為實(shí)現高校網(wǎng)球場(chǎng)館的有序開(kāi)放和滿(mǎn)足消費者的需求。要實(shí)現國內高校網(wǎng)球場(chǎng)館科學(xué)化經(jīng)營(yíng)，應學(xué)習大型網(wǎng)球場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)方式及管理經(jīng)驗，同時(shí)借鑒西方國家網(wǎng)球場(chǎng)館的經(jīng)驗，取其精華。重慶高校網(wǎng)球場(chǎng)館管理應與國際接軌，實(shí)現中西結合，取長(cháng)補短實(shí)現共贏(yíng)，本文對重慶高校網(wǎng)球場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行研究，為高校網(wǎng)球運動(dòng)的發(fā)展創(chuàng )造有利條件，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供相應路徑。
二、重慶市高校網(wǎng)球場(chǎng)館現存問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾碚咦陨泶嬖诘膯�(wèn)題
據調查數據顯示，重慶市高校網(wǎng)球場(chǎng)館的管理者老齡化比重較大。不能從事高強度的工作，經(jīng)營(yíng)管理理念較保守落后，在一定程度上缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新意識，故不能適應日益發(fā)展的網(wǎng)球市場(chǎng)。從管理者專(zhuān)業(yè)角度分析，能把體育與管理兩者進(jìn)行有機融合的管理者寥寥無(wú)幾，故不能有效把控體育運動(dòng)與行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，經(jīng)營(yíng)管理中就會(huì )出現一些短板，制約高校網(wǎng)球運動(dòng)的發(fā)展，還可能出現經(jīng)營(yíng)不當，管理不科學(xué)，影響網(wǎng)球場(chǎng)館的效益。因此,從管理專(zhuān)業(yè)角度來(lái)講，這種結構是不合理的。
�。ǘ┤狈�(zhuān)業(yè)的管理者
作為高校場(chǎng)館管理者應精通體育產(chǎn)業(yè)和具備豐富的體育管理經(jīng)驗。在我國高校中具有大批專(zhuān)家和學(xué)者，但受到舉國體制的影響，體育經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才極其短缺，故不能發(fā)揮出場(chǎng)館的最大經(jīng)濟效應，使得高校中大量場(chǎng)地、設備閑置，造成資源浪費。
�。ㄈ﹫�(chǎng)地緊缺與服務(wù)設施欠缺
調查發(fā)現，場(chǎng)地閑置浪費與場(chǎng)地不足并存，相對全國高校師生而言，高校網(wǎng)球場(chǎng)館的總數顯得微不足道。在高校中場(chǎng)地設施和服務(wù)水平參差不齊，缺少必備的配套設施，不能提供良好的休息區域及能量供應站。高校在設施與運營(yíng)管理上的.滯后，是影響網(wǎng)球運動(dòng)發(fā)展至關(guān)重要的因素。因此，重慶市高校應開(kāi)拓網(wǎng)球市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)完善綜合服務(wù)設施，完善場(chǎng)館設施是未來(lái)場(chǎng)館服務(wù)的發(fā)展方向。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)模式單一化
大部分高校網(wǎng)球場(chǎng)館僅有網(wǎng)球運動(dòng)的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)結構單一，除了一些綜合性場(chǎng)館、學(xué)校的運動(dòng)場(chǎng)開(kāi)設了其他的運動(dòng)項目外，多數場(chǎng)館僅開(kāi)設網(wǎng)球運動(dòng)項目。應開(kāi)發(fā)綜合性的運營(yíng)項目，拓展網(wǎng)球衍生項目，對網(wǎng)球場(chǎng)地進(jìn)行多功能開(kāi)發(fā)，打造市場(chǎng)化的高校運營(yíng)模式。
三、重慶市高校網(wǎng)球場(chǎng)館發(fā)展對策
�。ㄒ唬┎捎每茖W(xué)的管理
高校網(wǎng)球場(chǎng)館可以嘗試以學(xué)校為主體和市場(chǎng)運營(yíng)相結合。高校體育場(chǎng)館應利用自身的場(chǎng)地優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，同時(shí)采用校企合作經(jīng)營(yíng)的科學(xué)發(fā)展模式，努力探索出一套適合自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理體制。
�。ǘ┡囵B復合型經(jīng)營(yíng)管理人才
國家應多元化培養綜合型的體育經(jīng)營(yíng)管理人才,鼓勵高校開(kāi)設體育經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè),擬定相應的教學(xué)計劃,培養高業(yè)務(wù)水準的經(jīng)營(yíng)管理人才，國家體育局可以舉辦體育經(jīng)營(yíng)管理人才培訓班，教育部定期組織學(xué)術(shù)交流和專(zhuān)家講座等,來(lái)完善管理者的培訓方案,使高校網(wǎng)球場(chǎng)館的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益等方面得到快速提升。
�。ㄈ╅_(kāi)拓場(chǎng)館建設融資路徑
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，網(wǎng)球大眾化進(jìn)程不斷加快，隨之網(wǎng)球運動(dòng)風(fēng)靡全球。一方面增加國家財政投入及地方政府政策扶持。另一方面積極吸納企業(yè)和個(gè)人的資金、技術(shù)等投入。還應發(fā)揮網(wǎng)球自帶的經(jīng)濟效能，也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )這個(gè)公眾信息平臺進(jìn)行招商引資，吸納社會(huì )閑散資金，解決場(chǎng)地建設資金不足的問(wèn)題。同樣也可采取校企合作的方式，高校方面解決建設場(chǎng)館用地，企業(yè)方面負責解決資金問(wèn)題，以及規劃和具體實(shí)施建設等方面。建成之后可采取股份制，共同經(jīng)營(yíng)網(wǎng)球場(chǎng)館。這樣既能保證高校教學(xué)，又能為參與者提供活動(dòng)場(chǎng)所，還可為企業(yè)帶來(lái)相應的經(jīng)濟效益，這樣就能實(shí)現互利共贏(yíng)。
�。ㄋ模┨嵘龍�(chǎng)館的使用率，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)
高�？蓪�(shí)施網(wǎng)球場(chǎng)館運營(yíng)規劃方案，來(lái)提高網(wǎng)球場(chǎng)館資源的利用率，加大高校網(wǎng)球場(chǎng)館的對外開(kāi)放力度來(lái)解決社會(huì )網(wǎng)球場(chǎng)地不足的問(wèn)題。合理利用場(chǎng)館資源，避免場(chǎng)館閑置浪費，開(kāi)設相關(guān)課程、舉辦賽事等方式擴大網(wǎng)球的影響力，營(yíng)造網(wǎng)球氛圍，提高場(chǎng)地利用率。大力推廣網(wǎng)球運動(dòng)，營(yíng)造網(wǎng)球文化區域，拓展新的運營(yíng)模式。加強網(wǎng)球場(chǎng)館的文化建設，打造重慶市高校網(wǎng)球場(chǎng)館的文化品牌。提升管理者的綜合素養，樹(shù)立消費者第一服務(wù)理念。集結專(zhuān)業(yè)的教練、陪練團隊；適當進(jìn)行廣告宣傳，并完善推廣體系。以市場(chǎng)為主導，以服務(wù)為宗旨，優(yōu)化環(huán)境，吸引社會(huì )大眾的參與。創(chuàng )新網(wǎng)球場(chǎng)館管理體制，走產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)化道路，推動(dòng)重慶市高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化。
四、結語(yǔ)
綜上所述：重慶市高校應豐富網(wǎng)球場(chǎng)館設施，樹(shù)立服務(wù)第一理念，營(yíng)造良好網(wǎng)球文化圈，提高場(chǎng)館的使用率，促成網(wǎng)球運動(dòng)的發(fā)展。高校要打破傳統，開(kāi)拓思路，創(chuàng )新管理制度，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)和管理。集結社會(huì )各種資源，開(kāi)拓網(wǎng)球場(chǎng)館資源，盤(pán)活網(wǎng)球場(chǎng)館經(jīng)濟。
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