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體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題對策研究論文

時(shí)間:2021-06-24 08:57:02 論文 我要投稿

體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題對策研究論文精選

  第1篇:體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題對策研究論文

體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題對策研究論文精選

  一、前言

  隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高,體育事業(yè)獲得了快速發(fā)展機會(huì ),體育基礎設施投入也隨之增長(cháng)。然而大型體育場(chǎng)館的賽后運營(yíng)開(kāi)發(fā)和管理問(wèn)題已成為我們必須面對的難題。為了能夠充分利用我國大型體育場(chǎng)館提供的各種資源,完善其建設及運用管理等各項事務(wù),以此減輕其給國家及地方政府帶來(lái)的負擔,提高體育場(chǎng)館的經(jīng)濟和社會(huì )效益,本文從管理學(xué)的市場(chǎng)運營(yíng)視角出發(fā),利用文獻資料分析、實(shí)地考察等方法,對我國大型體育場(chǎng)館建設和經(jīng)營(yíng)管理現狀進(jìn)行了深入的研究分析,旨在為解決大型體育場(chǎng)館的建設和運營(yíng)難題提供一定的理論參考。

  二、大型體育場(chǎng)館介紹

 。ㄒ唬┐笮腕w育場(chǎng)館定義與劃分標準

  大型體育場(chǎng)館是為了滿(mǎn)足體育比賽、體育訓練以及健身娛樂(lè )活動(dòng)而興建的配套基礎設施。大型體育場(chǎng)館判斷標準要綜合考慮投資資金、能否承接高等級比賽活動(dòng)以及表演活動(dòng)方面因素。我國的大型體育場(chǎng)館建設項目大多是由政府部門(mén)出資興建,以財政收入為主要的體育場(chǎng)館建設經(jīng)費源。通常來(lái)說(shuō),大型體育場(chǎng)館屬于社會(huì )公共產(chǎn)品范疇,除了需要投入大筆建設資金,平時(shí)還要投入一筆不小的維護經(jīng)費,這對地方政府來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的經(jīng)濟負擔。國內外目前為止都尚未建立劃分大型體育場(chǎng)館的統一的標準。根據我國的標準,投資金額超過(guò)三千萬(wàn)元的體育場(chǎng)館設施就屬于大型體育基建項目,三千萬(wàn)以下屬于中小型項目。

 。ǘw育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的基本要素

  1.人:經(jīng)營(yíng)者是場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的主體,而場(chǎng)館中的普通工作人員則是場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的主體和客體;2.財:經(jīng)費是體育場(chǎng)館能夠順利得以經(jīng)營(yíng)管理的必要前提條件,沒(méi)有運營(yíng)資金作保障,體育場(chǎng)館的任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都將無(wú)從開(kāi)展,體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源渠道多樣化,可以是財政也可以是社會(huì )資本;3.物:體育場(chǎng)館中的實(shí)物資源,如器材、場(chǎng)地等;4.體育產(chǎn)品:體育場(chǎng)館所提供的各類(lèi)服務(wù);5.外部環(huán)境:指體育市場(chǎng)中存在的競爭對手、消費者,以及相關(guān)行業(yè)政策、法律法規定等。

  三、國內外大型體育場(chǎng)館的建設與管理現狀

 。ㄒ唬w育場(chǎng)館的日常經(jīng)營(yíng)管理

  體育場(chǎng)館的日常經(jīng)營(yíng)管理,主要就是協(xié)調監督體育場(chǎng)館的各項服務(wù)和相關(guān)的勞務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售狀況,目的是為體育場(chǎng)館帶來(lái)最大化的經(jīng)營(yíng)效益。日常經(jīng)營(yíng)管理主要包含以下內容:場(chǎng)館日常維護和保養,聯(lián)系比賽場(chǎng)地以及承辦各種體育文化活動(dòng)、全民健身活動(dòng)等;服務(wù)管理是指根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃,組織各種體育活動(dòng),保證體育場(chǎng)館在滿(mǎn)足社會(huì )體育文化發(fā)展需要的同時(shí),最大限度提高體育場(chǎng)館利用效率;財產(chǎn)物資管理是指根據財經(jīng)管理制度以及結合管理部門(mén)自身實(shí)際,優(yōu)化配置財務(wù)資產(chǎn),使其達到最大回報率。

 。ǘw育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理

  體育場(chǎng)館的主要功能作用是為體育文化活動(dòng)的開(kāi)展提供場(chǎng)地和服務(wù)等各項支持。因此,體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要圍繞體育項目來(lái)展開(kāi),要針對地方主要體育活動(dòng)例如競技比賽、文化表演、健身娛樂(lè )等推出有針對性的服務(wù)項目。在此基礎上不斷拓展服務(wù)種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)范圍,例如展銷(xiāo)會(huì )、高交會(huì )、文藝演出等。以此提高體育場(chǎng)館的使用率,增加場(chǎng)館的收入,方便體育場(chǎng)館的日常運營(yíng)。

 。ㄈ┪覈笮腕w育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題

  1.投資結構單一,缺乏社會(huì )資金的參與

  國內的體育場(chǎng)館的投資建設以政府為主體,具有公用屬性。通常情況下,這些體育場(chǎng)館都具有投資金額大,回收期長(cháng),回報率低等缺點(diǎn),因而社會(huì )資本一般并不愿意投向大型的體育場(chǎng)館。我國的體育場(chǎng)館在投資主體方面選擇相對單一,社會(huì )團體及資金參與的積極性較低。

  2.布局不合理,有礙賽后經(jīng)營(yíng)

  我國的大型體育場(chǎng)館在選址上目前開(kāi)始向郊外延伸,因此交通上不夠便捷很有可能造成體育場(chǎng)館使用率偏低。由于城郊人口密度較低,周邊居民體育鍛煉意識不強,加上其收入水平相對更低,因此會(huì )降低體育場(chǎng)館市場(chǎng)需求。

  3.場(chǎng)館功能單一,設施利用率低

  我國的大型體育場(chǎng)館目前利用率相對較低,體育場(chǎng)館在功能上單一,個(gè)別場(chǎng)館設計主要為了舉辦高等級賽事,而忽視了普通市民健身需要,體育場(chǎng)館維持運營(yíng)的成本相對較高。大型體育場(chǎng)館通常而言建設標準相對較高,規模也十分龐大,大大增加了場(chǎng)館的賽后經(jīng)營(yíng)成本。如果降低服務(wù)收費標準,則有違體育場(chǎng)館獲取經(jīng)濟效益的目的,但是如果采用高價(jià)位收費標準則又缺乏競爭力,同樣不利于其經(jīng)營(yíng)開(kāi)放。

  四、結論

  國外發(fā)達國家的體育場(chǎng)館在投資和建設的政策法規上相對于我國而言有很大的優(yōu)勢,并且國外十分注重體育場(chǎng)館的后續開(kāi)發(fā)利用這有較強借鑒作用。因此我們的場(chǎng)館在進(jìn)行規劃設計時(shí)不僅要考慮該場(chǎng)館在賽事進(jìn)行期間所需具備的功能,同時(shí)還需考慮其賽后的運營(yíng)等各方面問(wèn)題,以實(shí)現這些大型體育場(chǎng)館的多元化功能,從而保證這些體育場(chǎng)館在賽后能獲得較好的利用。

  第2篇:體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題對策研究論文

  一、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理基本模式

  經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)或組織經(jīng)營(yíng)管理的方法論。是在企業(yè)或組織內,為使生產(chǎn)、營(yíng)生、勞動(dòng)力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù),能夠按照經(jīng)營(yíng)目的順利地執行、有效地調整而進(jìn)行的系列管理、運營(yíng)活動(dòng)的方法。目前總體來(lái)說(shuō),我國公共場(chǎng)館的管理模式主要包括兩種,即行政管理模式和經(jīng)營(yíng)管理模式。這兩種管理模式的區別主要是行政型管理模式的經(jīng)費來(lái)源是由國家統一下?lián),而?jīng)營(yíng)型管理的經(jīng)費來(lái)源是多元化的;行政管理模式的業(yè)務(wù)活動(dòng)由上級下達,經(jīng)營(yíng)管理模式是完成任務(wù)后可多種經(jīng)營(yíng);行政管理模式的分配方式是固定工資和福利,而經(jīng)營(yíng)型管理模式的分配方式是工資加獎金等。

  當前,我國高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理主要采用行政管理模式,其主要目的是以滿(mǎn)足學(xué)校師生教學(xué)、訓練、競賽的需要為前提,并不是單純以經(jīng)營(yíng)為主體。高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理在行政管理模式下又主要分為體育部門(mén)管理模式、物業(yè)化管理模式、單位協(xié)作管理模式等多種方式。體育部門(mén)管理模式,能夠充分發(fā)揮體育部門(mén)自身特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,最大程度的滿(mǎn)足部門(mén)教師的體育教學(xué)、運動(dòng)隊的專(zhuān)業(yè)訓練以及學(xué)生的課外體育活動(dòng)。但是這種模式也存在缺點(diǎn),體育部門(mén)教師在承擔繁重的教學(xué)、訓練任務(wù)之余,還要兼顧體育場(chǎng)館和人員的管理,工作難度系數較大。

  物業(yè)化管理機制,高校成立專(zhuān)門(mén)的體育場(chǎng)館管理部門(mén),實(shí)行專(zhuān)職人員負責制。這種管理機制同樣首先把滿(mǎn)足學(xué)校教學(xué)訓練放在首位,然后適當的對外有償開(kāi)放。這種管理機制的優(yōu)點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)化、規范化;缺點(diǎn)是管理部門(mén)為了平衡體育場(chǎng)館的運行成本,會(huì )進(jìn)一步強調創(chuàng )收,與體育部門(mén)之間由于體育場(chǎng)館的使用造成協(xié)調不順的問(wèn)題。

  單位協(xié)作管理模式,也稱(chēng)混合式管理模式。這種管理模式是體育部門(mén)與物業(yè)共同管理高校體育場(chǎng)館的一種模式。除了上述三種場(chǎng)館管理模式之外,有些高校也釆用集體承包或者是個(gè)人承包的方式等,學(xué)校與承包方就體育教學(xué)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收之間的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商溝通,達到雙贏(yíng)的效果。

  二、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

  高校體育場(chǎng)館與社會(huì )中的體育場(chǎng)館相比較,資源較豐富,無(wú)論是總體規模還是人均占有率都較高。但是在經(jīng)營(yíng)管理模式上存在較多問(wèn)題,主要包括以下幾方面:第一,關(guān)于體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理較差,缺少專(zhuān)業(yè)的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人員;管理人員總體學(xué)歷不高,對體育場(chǎng)館管理缺少理論支撐,這些原因在一定程度上制約了體育場(chǎng)館管理。第二,體育器材設施的耗損,高校體育場(chǎng)館對外開(kāi)放范圍增加,會(huì )導致體育器材設施受損程度增加,運動(dòng)器材的使用不當是很經(jīng)常的問(wèn)題,經(jīng)常是修好后時(shí)間不長(cháng)又被損壞。這在一定程度上導致了維護費用的增加。第三,經(jīng)營(yíng)管理制度落實(shí)情況較差,雖然在體育場(chǎng)館中都會(huì )有管理規章制度,但是這些制度的落實(shí)情況不太理想,主要原因是管理制度的自主性較差、可操作性、規范性有待提高。第四,體育場(chǎng)館對外開(kāi)放存在較大問(wèn)題,這些問(wèn)題主要是因為校外的活動(dòng)群體的復雜性,校外的社會(huì )人員自身人文素養、道德情感等等參差不齊,這樣就會(huì )對校園文化和安全存在不好的影響。

  三、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化對策

 。ㄒ唬┱庴w育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理策略,進(jìn)行理論創(chuàng )新

  體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式應與體育場(chǎng)館的作用相一致。高校體育場(chǎng)館在滿(mǎn)足學(xué)校師生正常的教學(xué)、活動(dòng)之外,也應積極對外開(kāi)放,滿(mǎn)足社會(huì )成員需求,這應該是高校體育場(chǎng)館作為公共體育設施的一種基本功能。另外,高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理需要更為先進(jìn)的理念,我們應該解放思想,不斷進(jìn)行理念創(chuàng )新。

 。ǘ┰鰪娊(jīng)營(yíng)管理培訓,提高體育場(chǎng)館工作人員自身素養

  高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理應該立足于科學(xué)規范的管理,這其中最主要的工作是對場(chǎng)館管理人員的管理,管理人員自身的道德修養和業(yè)務(wù)水平將直接影響到體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的好壞;诖烁咝sw育場(chǎng)館的管理應該尋求一批能夠兼容體育與管理的全方面的人才,采用專(zhuān)業(yè)的管理模式,確保高校體育場(chǎng)館的正常運轉。

 。ㄈ└纳企w育場(chǎng)館管理制度,加強制度執行的有效性

  高校體育場(chǎng)館中的管理制度應該根據自身的基本情況,依托于體育法規制度,使得學(xué)校的體育場(chǎng)館管理向著(zhù)規范的方向發(fā)展,結合學(xué)校的各個(gè)部門(mén)的具體情況進(jìn)行多角度的考慮,多層次的分析,形成綜合的管理制度,以便更好的對體育場(chǎng)館進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

 。ㄋ模┐_定合適的收費標準,制定可行的開(kāi)放計劃

  因為高校體育場(chǎng)館的特殊性,決定了高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理與社會(huì )中的商業(yè)經(jīng)營(yíng)存在很大的差別。高校體育場(chǎng)館在對外開(kāi)放時(shí)應該考慮自身場(chǎng)地的基本情況、本地區的經(jīng)濟發(fā)展狀況和面向社會(huì )群體成員的經(jīng)濟承受能力等各方面的因素,進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)管理。收費的標準應該根據本地區經(jīng)濟發(fā)展的規律,制定可行的開(kāi)放計劃。

 。ㄎ澹╉氁蚤L(cháng)遠的觀(guān)點(diǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)管理,走可持續發(fā)展的道路

  在體育場(chǎng)館滿(mǎn)足于學(xué)校正常的教學(xué)、訓練、比賽的前提下,努力創(chuàng )造更好的經(jīng)濟收益,做到“以館養館,以場(chǎng)養場(chǎng)”的同時(shí)還應創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,促進(jìn)高校體育事業(yè)的可持續發(fā)展,為學(xué)校的整體發(fā)展服務(wù)。

  四、小結

  高校體育場(chǎng)館資源豐富,但是現在大多數的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式存在一定的問(wèn)題。為了能夠充分的利用高校體育場(chǎng)館,現行體育場(chǎng)館管理模式亟待解決。普通高校體育場(chǎng)館的管理模式多種多樣,不同學(xué)校在選擇什么樣的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理體育場(chǎng)館時(shí),不能夠主觀(guān)的、機械的照搬其他學(xué)校的模式,而應該從體育體制、本地區的特點(diǎn)、學(xué)校的特點(diǎn)和場(chǎng)館自身的特點(diǎn)選擇合適的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式。從實(shí)情出發(fā),找到符合規律、又尊重體育規律的管理模式,以求最大限度的充分發(fā)揮體育場(chǎng)館的效用。

  第3篇:體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題對策研究論文

  本文對永州城區的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的現狀進(jìn)行調查分析,從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度分析其存在的問(wèn)題,并提出對策,以圖為體育場(chǎng)館的設計和經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的、合理的依據。

  一、永州城區體育場(chǎng)館的分布情況

  我們對永州城區的體育場(chǎng)館包括室內室外場(chǎng)地,田徑場(chǎng)、溜冰場(chǎng)、游泳池(館)等進(jìn)行了統計,發(fā)現永州城區的體育場(chǎng)館主要分布在學(xué)校,長(cháng)沙占53.51%,株洲占56.40%,湘潭占54.60%,隨著(zhù)全面健身計劃的實(shí)施,體育彩票等社會(huì )公益組織修建的社區體育場(chǎng)館也越來(lái)越多,從我們調查的數據看,長(cháng)株潭社區的體育場(chǎng)館分別占該地區體育場(chǎng)館的29.80%、26.90%、30.60%。

  經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的大型體育場(chǎng)館是指標準的可供大型比賽或者表演的場(chǎng)館等,一些標準的游泳場(chǎng)館等。我們對具備經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的大型體育場(chǎng)館進(jìn)行了統計,發(fā)現具備經(jīng)營(yíng)管理條件的大型體育場(chǎng)館還是分布在學(xué)校和企事業(yè)單位,社區經(jīng)營(yíng)的主要是游泳池。

  二、永州城區體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬┱块T(mén)重視度高,但是大型體育場(chǎng)館利用率低

  永州城區有一些好的體育場(chǎng)館,除了市體育局外還有湖南科技學(xué)院的體育館和體育場(chǎng),但是這些體育場(chǎng)館的使用率并不高,與它本身具有的價(jià)值嚴重不符。它們承辦的大型體育賽事非常少,使用率明顯偏低。而這些體育場(chǎng)館每年的維護費用數幾十萬(wàn),入不敷出,給國家財政帶來(lái)很大的負擔。像美國的麥迪遜廣場(chǎng)花園,從1968年至今仍在使用,它一年舉辦的賽事約320場(chǎng),觀(guān)眾有400多萬(wàn),使用率極高。

 。ǘ┙∩矸堪l(fā)展迅速,但是設備等硬件設施不齊全

  近幾年,永州城區的健身房開(kāi)始增多,2010到2013年三年間,長(cháng)沙市有一定規模的健身房從46家到268家但是設備不齊全,且數量仍不多,不能滿(mǎn)足消費者的需求。跟美國的健身房相比,中國的健身房比較小,設備也比較少,對于去過(guò)美國留學(xué)健身的人來(lái)說(shuō),相對比起來(lái)形容中國安置的器械看起來(lái)像是小孩和老年人專(zhuān)屬區。

 。ㄈw育場(chǎng)館價(jià)格頗高,對外開(kāi)放力度不高

  此外體育場(chǎng)館健身的價(jià)格對于受眾來(lái)說(shuō)偏高,如時(shí)報《免費場(chǎng)館只存在腦海里體育場(chǎng)館收費太貴不平民》,以及晚報《高校體育場(chǎng)館假期向社會(huì )開(kāi)放收費高學(xué)生敬而遠之》等等新聞都頻頻爆出收費高的問(wèn)題,有89%的成都受訪(fǎng)者抱怨價(jià)格太貴,運動(dòng)不起,這一點(diǎn)也適應永州城區的發(fā)展情況。很多高校的體育場(chǎng)館僅限于本校的學(xué)生或者教師,如果非本校人想要健身,收取的價(jià)格就相當昂貴,迫使離學(xué)校近市民選擇更遠的地方健身。而像美國學(xué)校的運動(dòng)場(chǎng)所大多是對外開(kāi)放的,所取費用也相當低廉。

 。ㄋ模┯乐莩菂^體育場(chǎng)館數量的發(fā)展跟不上經(jīng)濟的發(fā)展

  永州城區的經(jīng)濟發(fā)展迅速,人口增長(cháng)快,對體育場(chǎng)館的建設有極大要求。中部地區要跟上東部地區的發(fā)展,就要提高體育場(chǎng)館的建設。因為,體育場(chǎng)地的'發(fā)展規模和水平是一個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展水平和社會(huì )文明程度的重要標志之一,體育設施是體育事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎,是普及群眾體育運動(dòng),提高競技體育水平的關(guān)鍵因素之一。正式亮相的《湖南省推進(jìn)新型城鎮化實(shí)施綱要(2012-2020)》提出到2015年,長(cháng)株潭城市群城鎮化率達到70%,這樣一來(lái),隨著(zhù)人口的增多以及集聚,勢必要求更多的體育場(chǎng)館的建設以滿(mǎn)足需求。

  三、原因分析

 。ㄒ唬┙(jīng)營(yíng)制度不完善

  1、無(wú)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方面的認識

  中國的體育場(chǎng)館由于才剛剛起步,經(jīng)營(yíng)水平低,規章制度不完善,也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略,處于營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念中最初的推銷(xiāo)觀(guān)念,甚至大型的體育場(chǎng)館連推銷(xiāo)的觀(guān)念都沒(méi)有,永州城區也如此,沒(méi)有系統的體育場(chǎng)館管理知識。

  2、無(wú)專(zhuān)業(yè)人才

  其次,大型的公共體育場(chǎng)館常常聘用來(lái)自體育部門(mén)的人員或者退役的運動(dòng)員等,而不是專(zhuān)門(mén)的管理人才,盡管高文化、高素質(zhì),但是工作效率仍然低下,才導致體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)不當。而歐洲一些國家,會(huì )專(zhuān)門(mén)聘請體育場(chǎng)館的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)管理,以“精細化”作為管理思維。

  3、無(wú)制度規劃

  永州的體育場(chǎng)館沒(méi)有部門(mén)劃分,沒(méi)有把體育場(chǎng)館當做一個(gè)企業(yè)去經(jīng)營(yíng),而且地方部門(mén)有時(shí)會(huì )為了自己的需要與利益而建造體育場(chǎng)所,所以體制內是非市場(chǎng)化的管理體制,這樣嚴重影響了體育場(chǎng)館的建設與發(fā)展。

 。ǘ┕δ軉我

  體育健身器材較少,種類(lèi)也不齊全,不能滿(mǎn)足消費者的需要,而如果大量購買(mǎi)又容易造成閑置狀況,導致資源浪費,所以大部分健身中心的健身器材都比較短缺。如美國的麥迪遜花園,它不僅僅是一個(gè)球場(chǎng),而是由大廈與球館組成的綜合性建筑,具有多功能作用,這里不僅舉辦過(guò)大學(xué)的籃球賽、網(wǎng)球賽等還舉辦過(guò)各種音樂(lè )會(huì )、戲劇、拳擊賽,以及是全美國業(yè)務(wù)最繁忙的頭牌球館。

  根據《深圳晚報》報道,深圳市體育中心運營(yíng)管理有限公司“力爭在兩三年內把體育中心打造成以體育產(chǎn)業(yè)為紐帶、場(chǎng)館運營(yíng)管理為依托,為社會(huì )提供多樣化、專(zhuān)業(yè)化文體產(chǎn)品和服務(wù)解決方案的體育產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商!,而且將上述戰略定位細分為6個(gè)功能區:“國際專(zhuān)業(yè)體育競技場(chǎng)、全民健身體育公園、體育時(shí)尚綜合娛樂(lè )區、體育產(chǎn)品商業(yè)區、文體產(chǎn)業(yè)創(chuàng )意園區和體育產(chǎn)業(yè)交易中心!遍L(cháng)株潭也應當朝建設有多功能的且具有較強輻射帶動(dòng)作用的體育場(chǎng)館發(fā)展。

 。ㄈw育場(chǎng)館開(kāi)放和開(kāi)發(fā)力度不夠

  大型體育場(chǎng)館的建設大部分是為了專(zhuān)業(yè)體育員,以高標準、高豪奢來(lái)打造,這樣容易造成而賽后的維持以及運營(yíng)負擔很重的后果。無(wú)計劃的后續工作,因此浪費、閑置對體育場(chǎng)館帶來(lái)極大的虧損,這一點(diǎn),不符合兩型社會(huì )的要求。此外,許多高校的體育館都處于半封閉狀態(tài),使用率較低,閑置在一旁,開(kāi)放力度低下,這樣一來(lái)也導致了高收費的現象。

  四、解決方法

 。ㄒ唬┐笮腕w育場(chǎng)館市場(chǎng)化,小型體育場(chǎng)所加大支持

  將大型的體育場(chǎng)館內外轉變成隨市場(chǎng)的變動(dòng)而變動(dòng),隨消費者的需求而改變,把它當做一家企業(yè)來(lái)運營(yíng),自負盈虧。高薪聘用管理人才,制度管理,增強服務(wù)意識,樹(shù)立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。政府加大小型體育場(chǎng)所的支持,如減少稅費,提供場(chǎng)地等。

 。ǘ┲贫冉ㄔO,成為統一的標準管理。

  缺乏體育場(chǎng)館的管理知識,也沒(méi)有系統的標準,政府需要擬定一套標準的體育場(chǎng)館建設要求,而且永州城區是城市群,可能會(huì )有地方差異,規章制度也要做到一致化,擁有統一的管理體系,使其管理經(jīng)營(yíng)合乎標準。

 。ㄈ┰黾邮杖,以消費者為中心

  開(kāi)放高校的體育場(chǎng)館,價(jià)格合理公平,不僅能解決資源閑置問(wèn)題,也能給學(xué)校帶來(lái)一定收益。體育場(chǎng)館管理者應傳遞“顧客就是上帝”的服務(wù)理念,細致化服務(wù),配置齊全?梢栽趫(chǎng)所設置一些娛樂(lè )休閑區,如提供咖啡、茶、按摩等休閑消費。

 。ㄋ模┪顿Y,多元化經(jīng)營(yíng)

  組織體育賽事是體育場(chǎng)館的基本要求,此外可以開(kāi)展娛樂(lè )活動(dòng),如演唱會(huì )、音樂(lè )節、頒獎晚會(huì )等收取門(mén)票來(lái)增加收入,美國的一些大型體育場(chǎng)館還有的通過(guò)舉行大型會(huì )議、產(chǎn)品發(fā)布會(huì )、記者見(jiàn)面會(huì )、跳蚤市場(chǎng)等各種活動(dòng)來(lái)盈利。體育場(chǎng)館還可以修建一些餐飲場(chǎng)所,供活動(dòng)舉行完后使用。

 。ㄎ澹┖侠砼渲,布局恰當

  大部分小型體育場(chǎng)所集中在市中心地區,對于居住在偏遠地區的居民來(lái)說(shuō)健身就不太方便,因此小規模的健身場(chǎng)所需要分散布局。而大型體育場(chǎng)館,由于輻射范圍廣,規模大,資金投入多,宜建設在人流量大的中心地帶。株洲曾經(jīng)有一所大型體育場(chǎng)館,由于地處偏遠,人少,虧損大,最終改為家具廣場(chǎng)。

  第4篇:體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題對策研究論文

  一、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現狀及存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬┪覈咝4笮腕w育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現狀

  目前我國高校普遍擁有一定數量的體育場(chǎng)地,其中大多數為中小型體育場(chǎng)館。但在實(shí)際使用上,由于受到配套設備或管理制度的制約,其作用主要是服務(wù)于學(xué)校的大型活動(dòng),能夠承接全國性比賽或國際單項比賽的高校體育場(chǎng)館還為數很少。

 。ǘ┪覈咝4笮腕w育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

  1.產(chǎn)權歸屬問(wèn)題

  產(chǎn)權不明確現象是制約我國體育場(chǎng)館開(kāi)發(fā)的約束之一。所有權與經(jīng)營(yíng)權無(wú)明確分離,政事不分,政資不分,管辦合一,經(jīng)濟效益低,管理水平劣質(zhì),缺乏經(jīng)營(yíng)的獨立自主性。

  哪種類(lèi)型的實(shí)體應擁有高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)權來(lái)進(jìn)行管理運營(yíng)?政府部門(mén)應當努力創(chuàng )建運營(yíng)主體,確立體育場(chǎng)館法人財產(chǎn)所有權的地位,實(shí)現高校體育場(chǎng)館的高效運營(yíng)。

  2.經(jīng)營(yíng)管理者觀(guān)念滯后

  我們走訪(fǎng)調研發(fā)現,絕大部分高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理者的觀(guān)念較為落后,主要體現在高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理者“等、靠、要”的思想難以改變。

  3.從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊

  當代市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈,企業(yè)的效益絕大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),經(jīng)營(yíng)管理人才成為了制約高校體育場(chǎng)館管理運營(yíng)水平提升的主要因素。

  4.高校體育場(chǎng)館的功能設計較單一

  我國高校體育場(chǎng)館建設,很大程度上是在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來(lái)的,帶有高度的公益性和福利性,這種單一的融資方式致使國家財政支出負擔過(guò)重。

  二、國內外大型體育場(chǎng)館管理與運營(yíng)的經(jīng)驗借鑒

 。ㄒ唬┞殬I(yè)俱樂(lè )部自營(yíng)體育場(chǎng)館模式

  目前,歐洲的職業(yè)足球俱樂(lè )部是世界上歷史最悠久、職業(yè)化程度最高的體育職業(yè)俱樂(lè )部。具體來(lái)說(shuō),職業(yè)足球俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要包括以下八個(gè)方面:出售電視轉播權、經(jīng)營(yíng)廣告業(yè)務(wù)、組織門(mén)票收入、開(kāi)發(fā)球迷用品、發(fā)展俱樂(lè )部的會(huì )員、轉賣(mài)隊員、發(fā)行賽事預測彩票、經(jīng)營(yíng)第三產(chǎn)業(yè)等。

 。ǘ﹪液驼搀w育場(chǎng)館

  目前,大部分國有體育場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)管理模式上急待進(jìn)行改革,針對目前老體育場(chǎng)館的現狀,首先要實(shí)行政企分開(kāi),武漢體育中心就是這樣一個(gè)比較好的例子,建筑面積達8000平方米,可容納60000名觀(guān)眾。偌大一個(gè)體育中心,正式工作人員只有14名,而且他們將主要精力放在了組織全年各大賽事和各種大型的文藝演出上。因此,在商業(yè)化經(jīng)營(yíng)和大型賽事之間要避免沖突,首先應保證體育賽事的正常進(jìn)行,管理處要協(xié)調好這兩者之間的關(guān)系。

 。ㄈ﹪遗c職業(yè)俱樂(lè )部共營(yíng)的體育場(chǎng)館

  意大利足球甲級聯(lián)賽勁旅尤文圖斯隊的主場(chǎng)阿爾卑足球場(chǎng)歸都靈市政府所有,專(zhuān)門(mén)為1990年意大利世界杯而建,耗資1800億里拉,共有69041個(gè)座位。由于阿爾卑足球場(chǎng)并非專(zhuān)門(mén)的足球場(chǎng),和圣西羅球場(chǎng)一樣,其球場(chǎng)和看臺之間的跑道影響了觀(guān)看比賽的氣氛。為改變這種狀況,尤文圖斯足球俱樂(lè )部一直計劃對阿爾卑足球場(chǎng)進(jìn)行改建,把阿爾卑足球場(chǎng)改造成一個(gè)以足球場(chǎng)為主的綜合性?shī)蕵?lè )中心。

 。ㄋ模┥鐓^類(lèi)體育場(chǎng)館

  將社區體育中心列為城市體育場(chǎng)館重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的理由如下。

  1.社區體育中心作為城市社區基本體育場(chǎng)館資源是世界上大多數發(fā)達國家普遍認同的原則。

  2.社區體育中心具有多功能性、造價(jià)低廉、易于管理等特點(diǎn)。

  3.社區體育中心可以將許多體育設施集中建設,節省大量土地資源。

  4.以建設社區體育中心的方式發(fā)展社區體育場(chǎng)館,可以有效發(fā)揮社區體育中心在體育項目開(kāi)展和組織方面的集聚。

  三、完善我國高校體育場(chǎng)館管理與運營(yíng)的對策和建議

 。ㄒ唬┙F代企業(yè)制度,確定高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)定位

  現代企業(yè)制度的主要內容包括企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度等。我國絕大多數高校體育場(chǎng)館均屬于國有資產(chǎn),一般是全民所有制且具有一定社會(huì )公益性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)單位。多元化的運營(yíng)種類(lèi)可以最大限度地降低高校體育場(chǎng)館的運營(yíng)風(fēng)險。

 。ǘ└咝sw育場(chǎng)館要牢固樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念

  許多優(yōu)秀的企業(yè)都奉行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。例如,松下公司在打開(kāi)中國內地錄像機市場(chǎng)前,曾對中國內地的消費者進(jìn)行了周密的調查,摸清了中國消費者的心理及需求,摸準了中國消費者講實(shí)惠的特點(diǎn)。

 。ㄈ└咝sw育場(chǎng)館應確定適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)形式

  當前高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式主要有6種形式:

  會(huì )員制的經(jīng)營(yíng)形式一般在發(fā)放會(huì )員卡時(shí)向客戶(hù)收取一筆取得會(huì )員資格的費用。

  承包制是指高校體育場(chǎng)館通過(guò)一定的合同契約對經(jīng)營(yíng)設施通過(guò)租賃、承包等形式轉讓經(jīng)營(yíng)權而獲得收入。

  合作經(jīng)營(yíng)是指高校體育場(chǎng)館投資土地、房屋或其他設施,其他投資者投資現金、設備、管理等共同經(jīng)營(yíng)某項體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。直接經(jīng)營(yíng)是指高校體育場(chǎng)館所有者親自進(jìn)行場(chǎng)館的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。委托經(jīng)營(yíng)形式在歐美國家被普遍采用,特別是一些專(zhuān)業(yè)性較強的體育場(chǎng)館由于使用率不高而造成的日常運作經(jīng)費不足的問(wèn)題。物業(yè)管理是指以大型專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司為管理實(shí)體,實(shí)現高校體育場(chǎng)館的區域化和整體性綜合經(jīng)營(yíng)管理。

  第5篇:體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題對策研究論文

  一、前言

  高校體育場(chǎng)館是指國家投資或學(xué);I資興建、學(xué)校管理的體育場(chǎng)館,主要用于教學(xué)、運動(dòng)訓練、運動(dòng)競賽以及開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)。在“以體為主,多種經(jīng)營(yíng)”的方針指導下,高校體育場(chǎng)館開(kāi)始由功能的單一化向多元化轉變,從無(wú)償服務(wù)向有償服務(wù)轉變等。通過(guò)十多年的改革、探索,有些場(chǎng)館開(kāi)始實(shí)現經(jīng)濟效益。

  二、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題:

 。ㄒ唬﹫(chǎng)館功能單一,使用率不高

  現有高校體育場(chǎng)館大多是按照體育教學(xué)、訓練與競賽的要求修建的,在設計建造時(shí),主要是從教學(xué)、訓練、競賽的要求考慮,功能單一,規模小、標準不高,附屬建筑面小,因而承接大型運動(dòng)會(huì )或比賽的能力較低,由于建在校園內對外開(kāi)放率低,并受一些規章制度的限制,導致使用率低。因此,高校體育場(chǎng)館大多設施簡(jiǎn)陋,缺乏配套服務(wù)設施,功能單一,實(shí)行經(jīng)營(yíng)型管理,其自我發(fā)展與生存能力較差。

 。ǘ┙(jīng)濟效益和社會(huì )效益之間的矛盾比較突出

  我國目前處于社會(huì )主義初級階段,生產(chǎn)力發(fā)展水平不高,人們的體育消費意識還比較淡泊,愿意花錢(qián)到體育場(chǎng)館健身娛樂(lè )的人還不是很多。體育產(chǎn)業(yè)處于起步階段,體育健身娛樂(lè )還沒(méi)有成為社會(huì )的普遍需求,因而群體活動(dòng)等社會(huì )效益較好的經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目往往是虧本業(yè)務(wù),經(jīng)濟效益較差,F階段高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益之間的矛盾還比較突出。

 。ㄈ⿲W(xué)校財務(wù)制度的復雜性與場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的靈活性相矛盾

  高校體育場(chǎng)館是國家投入大量資金建成的,是國有資產(chǎn)的重要組成部分。由于在學(xué)校領(lǐng)導的統一管理下,要符合學(xué)校的一切財務(wù)制度,對經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收所得收入按規定納入單位的財務(wù)管理,這對對外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)的積極有一定的消極影響,不利于經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng )新。另外,維修改造資金不足,場(chǎng)館發(fā)展缺乏后勁承包經(jīng)營(yíng)責任制對高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理曾起到很大的促進(jìn)作用,但承包經(jīng)營(yíng)責任制帶來(lái)的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)短期行為使得有些場(chǎng)館的損耗、損壞急劇增加,維修費用急劇上升。

 。ㄋ模┙(jīng)營(yíng)管理人才缺乏,人員超編嚴重

  經(jīng)營(yíng)管理人才是制約高校體育場(chǎng)館經(jīng)管理水平提高的重要因素,然而調查表明,經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏的問(wèn)題是當前高校體育場(chǎng)館面臨的主要問(wèn)題之一。長(cháng)期以來(lái),高校體育場(chǎng)館進(jìn)人渠道多為體育系統內部流動(dòng),致使人員結構失衡,場(chǎng)館工作人員的來(lái)源主要是體委的干部、退役的運動(dòng)員以及少量的場(chǎng)地、設備維護的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

  三、提高高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)型管理水平的對策

 。ㄒ唬└母锔咝sw育場(chǎng)館管理體制,實(shí)現多種管理模式并存根據我國高校體育場(chǎng)館的不同特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的現狀,加大場(chǎng)館管理體制改革的力度,實(shí)現多種管理模式的并存。對于小型高校體育場(chǎng)館,可以委托社區管理,方便居民參加群體活動(dòng),滿(mǎn)足廣大人民群眾健身、休閑、娛樂(lè )的需要,保障體育事業(yè)的健康發(fā)展;對于大中型高校體育場(chǎng)館,應努力推向市場(chǎng),采用市場(chǎng)運行機制,部分場(chǎng)館可嘗試實(shí)行公司制,按照現代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)運作;對于一些訓練基地性質(zhì)的場(chǎng)館可以委托給運動(dòng)隊(俱樂(lè )部)、單項體育協(xié)會(huì )經(jīng)營(yíng)運作。

 。ǘ┯捎谖覈咝sw育場(chǎng)館普遍存在功能單一的問(wèn)題,因而在激烈競爭的市場(chǎng)面前,要實(shí)行開(kāi)放經(jīng)營(yíng)必須進(jìn)行投資改造,方能適應市場(chǎng)的需求,引導大眾的體育消費,使場(chǎng)館走可持續性發(fā)展的道路,而所有這一切都需要資金的支持。鑒于我國高校體育場(chǎng)館維修、改造資金嚴重不足,而國家投入又有限,因此多渠道籌集資金。

 。ㄈ┘訌娰Y產(chǎn)管理,確保國有資產(chǎn)的保值增值由于高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收不同于其它服務(wù)性行業(yè),加強對高校體育場(chǎng)館國有資產(chǎn)保值增值的監管,有其自身的特殊性,不能簡(jiǎn)單地根據市場(chǎng)調節和投入產(chǎn)出計算

 。ㄋ模┮M(jìn)人才與減員增效并重,完善內部激勵機制等手段規范場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保高校體育場(chǎng)館綜合效益的提高。鑒于我國高校體育場(chǎng)館職工隊伍的現狀,在激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟中,高校體育場(chǎng)館要想求得生存和發(fā)展,引進(jìn)、培養既懂體育運動(dòng)發(fā)展規律又諳熟市場(chǎng)運作。

  四、結論

  高校體育場(chǎng)館實(shí)行經(jīng)營(yíng)型管理取得了明顯的經(jīng)濟效益,在一定程度上緩解了學(xué)校體育經(jīng)費不足的矛盾,然而在其經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中也存在場(chǎng)館功能單一,使用率不高;經(jīng)濟效益和社會(huì )效益之間的矛盾比較突出;學(xué)校財務(wù)制度的復雜性與場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的靈活性相矛盾;經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏,人員超編嚴重等諸多問(wèn)題面臨這些問(wèn)題,必須從體制、管理、法規等多方面的改革加以解決。加強資產(chǎn)管理,確保國有資產(chǎn)的保值增值,進(jìn)一步引進(jìn)人才與減員增效并重,完善內部激勵機制等手段規范場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保高校體育場(chǎng)館綜合效益的提高。

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