降低電網(wǎng)線(xiàn)損的管理措施研究工學(xué)論文
摘要:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力系統的水平也在隨之不斷提高，但是，近幾年卻出現了一個(gè)問(wèn)題：電線(xiàn)的損耗率越來(lái)越高，因此，如何降低電線(xiàn)的損耗成為一大難題，在解決這一難題的方法中，加強管理是一種非常有效的方法，文章就是討論這一方法在降低線(xiàn)損中的應用。
關(guān)鍵詞:電網(wǎng);線(xiàn)損管理;降低線(xiàn)損率
眾所周知，線(xiàn)損一方面會(huì )給供電公司造成經(jīng)濟上的損失，另一方面也會(huì )對全社會(huì )的資源造成浪費，必須要想辦法降低線(xiàn)損，加強對電線(xiàn)的管理有著(zhù)很強的實(shí)際價(jià)值，可以為社會(huì )節約能源。另外，它還可以提高我國的電力水平，減少電力的浪費也符合我國建設節能型社會(huì )的要求。因此，對于線(xiàn)損管理措施的探討是電力企業(yè)的職責。
1線(xiàn)損的組成及造成線(xiàn)損的主要原因要加強對線(xiàn)損的管理，首先得弄清線(xiàn)損的原因。
從線(xiàn)損的原因來(lái)看，大概可以分為可變、不變和其它的損失。固定損失一般來(lái)說(shuō)是不可改變的，在這方面也沒(méi)有太多降低損失的空間。
一般來(lái)說(shuō)，可變損失和其它損失是降低線(xiàn)損的主要方面，影響線(xiàn)損的可變損失的因素有很多，其中對其影響較大的是電流的大小，它與電流大小成正比。其它的損失包括很多方面，如漏電造成的線(xiàn)損等，下面從管理和技術(shù)兩個(gè)方面探討線(xiàn)損的一些問(wèn)題。
1.1主要存在的問(wèn)題
1.1.1管理制度不健全及管理觀(guān)念陳舊管理始終是線(xiàn)損的一個(gè)重要因素，在目前情況下，我國的電力企業(yè)在制度上表現得還不夠成熟，理論上雖然有著(zhù)較高的水平，但一旦用到實(shí)際就顯得不夠，缺乏可實(shí)際操作的步驟和方法。相對來(lái)說(shuō)，國外的`管理經(jīng)驗更豐富一些，因為他們更加看重可操作性。我國的很多電力公司雖然在安全方面做得很好，但這種安全的代價(jià)遠遠超過(guò)了其本身所應承受的經(jīng)費。電力公司另外一個(gè)較大的管理問(wèn)題是對員工的激勵不夠，由于強調標準化管理，使得一些員工的工作激情大大減弱，未能更好地開(kāi)發(fā)他們的潛能，因此，雖然電力公司極力想改變電線(xiàn)損耗嚴重的現狀，但還是未能很好地解決這一問(wèn)題。
1.1.2管理、技術(shù)人員素質(zhì)有待加強管理的實(shí)施者是人，而我國的管理和技術(shù)人員的自身素質(zhì)還有待加強，有些管理人員的管理方法雖然先進(jìn)，但缺乏過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的管理人員的管理水平又不夠，因此，電力公司的管理人員急需加強自身素質(zhì)的培養。
1.1.3電力營(yíng)銷(xiāo)管理需跟進(jìn)
近幾年，雖然我國的電力線(xiàn)路等有很大改進(jìn)，線(xiàn)路在分布和結構上相比以前更加合理，但電力的營(yíng)銷(xiāo)管理還沒(méi)有完全跟上電力線(xiàn)路改造的速度，電力歸根結底是一種商品，因此，需要進(jìn)行很好地營(yíng)銷(xiāo)，對于那些落后的營(yíng)銷(xiāo)方式要及時(shí)進(jìn)行調整，當前的主要問(wèn)題是電力公司沒(méi)有很好地了解用戶(hù)對電力的動(dòng)態(tài)需求，如果電流過(guò)大，對線(xiàn)路造成的損失就大，如果過(guò)小，也會(huì )給用戶(hù)帶來(lái)不便，最好的方式是及時(shí)地對用戶(hù)的需求進(jìn)行了解，在充分掌握電力需求的情況下有效避免電線(xiàn)的損耗。因此，調整好電力公司的營(yíng)銷(xiāo)管理是非常必要的。
1.2技術(shù)上存在的問(wèn)題
嚴重線(xiàn)損不僅是管理上的問(wèn)題，技術(shù)上還是存在一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)筆者的總結，技術(shù)上的問(wèn)題大概有五種：1)供電所提供的供電的面積嚴重超過(guò)一般面積，因此，給線(xiàn)路造成很大壓力;
2)供電線(xiàn)路沒(méi)有很好地考慮供電高峰時(shí)的承載能力，造成短時(shí)間內發(fā)熱過(guò)大并且損失嚴重;3)電線(xiàn)中的三相負荷分布不均勻，嚴重影響電線(xiàn)的正常工作;4)由于電線(xiàn)損耗過(guò)大，在對用戶(hù)的用電情況進(jìn)行統計時(shí)未能將損耗的因素考慮進(jìn)去，從而給用戶(hù)造成損失;5)技術(shù)人員對線(xiàn)路的安裝還有待加強，常常會(huì )出現在線(xiàn)路的接口處連接松動(dòng)的現象。
2降低線(xiàn)損的一些措施
以上從管理和技術(shù)兩個(gè)方面介紹了線(xiàn)損的主要問(wèn)題，為降低線(xiàn)損提供有效的解決辦法的依據。加強管理主要是規范各個(gè)環(huán)節的操作，下面從管理的角度分析降低線(xiàn)損的措施，從而減少電線(xiàn)的損耗度，減少電力公司的損失。
2.1加強組織管理，完善三級節能管理體系首先，必須加強對于電力組織的管理，可以增加一個(gè)專(zhuān)業(yè)的電線(xiàn)損失管理小組，專(zhuān)門(mén)負責對電線(xiàn)損耗的管理，對各個(gè)部門(mén)制定有效的措施。隨著(zhù)電網(wǎng)結構日趨完善，線(xiàn)損管理的工作重點(diǎn)應逐漸轉移到降低管理?yè)p失上來(lái)。為了進(jìn)一步加強管理，某電力公司完善了線(xiàn)損管理組織機構，成立了線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組，遵循統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、監督完善的原則，對那些重大的問(wèn)題進(jìn)行決策，以營(yíng)銷(xiāo)農電部為牽頭單位，各職能部室配合組成管理層，以各供電所、變電站組成執行層的三級網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)損管理機構，并明確各個(gè)層次的職能和職責。對于那些原因不明的線(xiàn)損，公司上下員工可以發(fā)揮集體的智慧尋找問(wèn)題的原因和解決方法，加強各個(gè)部門(mén)的溝通，從而使管理更加高效。
2.2細化指標，嚴格考核
加強考核是線(xiàn)損管理的一個(gè)重要方面，一方面由于人為因素造成的線(xiàn)損是巨大的，另一方面對于員工考核可以更好激勵員工想一些方法去減少線(xiàn)損，最好可以將線(xiàn)損程度同他們每月的獎金掛鉤，這樣日積月累，就可以使電損的程度降到最低，也是一種很好的良性循環(huán)。實(shí)踐證明，在制定嚴格的考核政策后，某電力公司的線(xiàn)損在一年之內降低了15%左右，對于昂貴的線(xiàn)路來(lái)說(shuō)，這是一筆相當可觀(guān)的資金�？己瞬粌H針對普通員工，對管理的員工的考核也有著(zhù)同樣的好處，這樣從上到下都嚴格按照考核的標準進(jìn)行優(yōu)化，對我國的電力公司來(lái)說(shuō)是非常有利的。
2.3開(kāi)展理論線(xiàn)損計算工作
對理論線(xiàn)損的計算也是降低線(xiàn)損的有效措施之一，雖然理論和實(shí)際會(huì )有一定的差距，但通過(guò)線(xiàn)損計算可以發(fā)現目前情況下實(shí)際的線(xiàn)損還有哪些不足之處，對于那些不足的環(huán)節再進(jìn)行調整和修改，這樣就可以有針對性地克服線(xiàn)損管理中的薄弱環(huán)節，從而收到更好的效果。除此之外，計算線(xiàn)損還可以為用戶(hù)節省損失，防止工作人員在記錄電表時(shí)出現偷電漏電的現象�？傊�，對于線(xiàn)損的計算要考慮到電線(xiàn)的各個(gè)方面，使計算結果更加精確，對于指導實(shí)際節省線(xiàn)路的環(huán)節也更為有利。
2.4提高管理人員的素質(zhì)
管理人員的素質(zhì)提高是提高管理水平的重點(diǎn)，在這方面我國的電力公司還處于相對落后的狀態(tài)，因此，需要對管理人員和梯隊的素質(zhì)進(jìn)行提高。在這方面，外國的先進(jìn)的管理經(jīng)驗就顯得更為優(yōu)勢，我們可以實(shí)行引進(jìn)來(lái)的戰略，對于那些有助于提高管理水平的經(jīng)驗我們進(jìn)行認真地吸收，這樣更能為我所用。除此之外，對于那些管理高效的管理者要進(jìn)行適當的激勵，從而使管理團隊具有很高的凝聚力。另外，管理人員可以定期地舉行例會(huì )，宣傳那些管理突出者的經(jīng)驗，一起想辦法解決工作中遇到的難題，聚集多個(gè)人的力量，對于解決復雜的問(wèn)題很有幫助。
實(shí)踐證明，這些措施都是降低線(xiàn)損的非常有效的方法，但在我國電力管理水平相對落后的情況下還有很長(cháng)的路要走，還需要在長(cháng)期的實(shí)踐中不斷地提高和改進(jìn)，從而使電力公司的電線(xiàn)損耗降到最低。
3結語(yǔ)
通過(guò)以上的分析可以看出，管理是降低線(xiàn)損的主要方法，不僅可以為社會(huì )節約寶貴的資源，還有利于公司的整體利益。
但是管理水平的提高不是一朝一夕的事，需要在長(cháng)期的實(shí)踐中得到改善和提高。用好以上的方法，可以使電線(xiàn)損耗降低，對于我國建立節能型社會(huì )來(lái)說(shuō)也是非常有必要的。
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