電力物資管理有效性提高措施論文
在電力企業(yè)向內涵式發(fā)展方向轉變的背景下，如何有效地改進(jìn)電力企業(yè)的電力物資管理工作的質(zhì)量與效率成為了十分重要的一個(gè)問(wèn)題。對于目前電力物資管理的現狀中所體現出的無(wú)效性，就需要有針對性的加強其管理工作的有效性。為了在解決電力物資管理工作中的短板問(wèn)題的同時(shí)，達到此目標，則需要針對目前我國電力企業(yè)的電力物資管理現狀進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并以此為基礎，進(jìn)行相應的改進(jìn)與優(yōu)化。
1我國電力企業(yè)的電力物資管理現狀
對于電力企業(yè)的電力物資管理，可根據資本循環(huán)公式G-W-G`與其內在邏輯，從其價(jià)值層面來(lái)分析。從時(shí)間的角度來(lái)看，電力資產(chǎn)的貨幣形態(tài)會(huì )經(jīng)歷三個(gè)階段，即從貨幣職能向生產(chǎn)職能轉變，最終實(shí)現其商品職能。從空間的角度來(lái)看，電力物資資產(chǎn)的貨幣形態(tài)同時(shí)需要保持在此三種職能形態(tài)當中。從三種職能形態(tài)的作用來(lái)看，其貨幣職能具備著(zhù)物資采購的作用，其生產(chǎn)職能則具備著(zhù)利用物資進(jìn)行施工建設的作用，其商品職能具備著(zhù)商品交換的作用。因此，針對目前電力企業(yè)的電力物資管理的發(fā)展現狀分析可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1.1電力物資管理中的物資采購現狀
目前，電力企業(yè)往往會(huì )按照企業(yè)的未來(lái)規劃中的施工建設需要進(jìn)行物資采購工作，這同時(shí)也是保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的有效方式。但是，在電力物資的物資采購預算環(huán)節，卻容易出現物資采購的預算精度不夠的問(wèn)題。同時(shí)，也容易出現在物資采購預算中的種類(lèi)、數量等問(wèn)題。在電力物資管理中的物資采購中的這種情況會(huì )從對資金的科學(xué)管理以及對物資的采購控制等方面對電力物資管理的有效性產(chǎn)生負面影響。
1.2電力物資管理中的物資使用現狀
在對電力物資管理中的物資使用現狀從價(jià)值層面進(jìn)行分析時(shí)，則一定會(huì )關(guān)聯(lián)到成本控制的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，這也是電力企業(yè)向內涵式發(fā)展方向轉變的進(jìn)程中重要的一個(gè)問(wèn)題，對于電力物資管理的有效性也有著(zhù)十分重要的作用。目前在實(shí)際中，電力企業(yè)往往在電力物資的使用環(huán)節容易出現成本控制缺位，而引起這一現象的根本原因則是由于信息的不對稱(chēng)。因此，這類(lèi)情形會(huì )直接地增加電力企業(yè)的運行成本。
1.3電力物資管理中的服務(wù)交換現狀
在服務(wù)交換階段的資本循環(huán)公式W-G表現為：在市場(chǎng)中，商品通過(guò)交換，達到利潤與本金的復歸。目前，雖然電力企業(yè)已經(jīng)過(guò)體制改革，轉變成為自負盈虧的經(jīng)濟主體。但是，由于其提供的產(chǎn)品的外部特征，電力企業(yè)在服務(wù)交換階段可看作是其電力服務(wù)被社會(huì )大眾所認可。因此，這對于電力企業(yè)就提出了一定的要求。電力企業(yè)應當在采購、供應電力物資時(shí)需要按照當地的實(shí)際需求，建設好一套多樣化并富有彈性的體系機制。但是，目前的電力企業(yè)并未完成相關(guān)體系的'建設工作。
2電力物資管理有效性提高的思路
2.1電力物資管理中的物資預算
在電力企業(yè)的財務(wù)管理職能的背景下，進(jìn)行物資采購的預算工作，其重點(diǎn)就在為電力物資采購建立起一套有效的約束機制。目前在實(shí)際的工作中，由于在物資采購預算中存在著(zhù)信息不對等的現象，容易導致在預算審核中出現缺位的問(wèn)題。因此，在以節約企業(yè)資金成本的前提下，電力企業(yè)的財務(wù)部門(mén)需要與業(yè)務(wù)部門(mén)共同合作，建立電力物資采購的預算環(huán)節的合作體系。
2.2電力物資管理中的物資采購
在電力企業(yè)中，電力物資的采購成本包括兩個(gè)方面，也物流成本以及人力成本。電力企業(yè)應當以物流成本的降低為重點(diǎn)，選擇切實(shí)可行的有效措施。
2.3電力物資管理中的物資使用
在考察電力物資管理中的電力物資使用情況時(shí)，應當從其價(jià)值層面出發(fā)，重點(diǎn)考察其成本控制環(huán)節。在實(shí)際的工作中，電力物資的成材率是一項十分重要的指標。然而，施工技術(shù)流的不可分性導致了電力物資成材率的提高并不能全部依靠監管來(lái)做到。所以，電力企業(yè)應當建設好一套在成本控制以及財務(wù)管理之間的有效聯(lián)動(dòng)體系，以便在資金約束的前提下完成成本控制的目標。
2.4電力物資管理中的物資供應
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我國電力企業(yè)已經(jīng)廣泛地擴展了其服務(wù)對象的范圍，這就對電力企業(yè)的電力物資管理工作提出了新的要求，電力企業(yè)在電力物資的供應需要具備快速、及時(shí)的響應與送達的能力。所以，電力企業(yè)需要注重改進(jìn)電力物資儲備的相關(guān)工作，并設置科學(xué)、合理的電力物資儲備地點(diǎn)。在電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，電力物資供應工作將是其發(fā)展規劃中的一個(gè)重要環(huán)節
3提高電力物資管理有效性的具體措施
3.1正確認識電力物資管理的重要作用
正確地認識電力物資管理的重要作用，其著(zhù)重點(diǎn)在于樹(shù)立起動(dòng)態(tài)管理的意識，并建設好全面質(zhì)量管理體系。在資本循環(huán)公式中就可以看出其中的動(dòng)態(tài)管理意識，而其中的采購預算、物資使用以及物資供應等環(huán)節均需要建設好相應的監管體系，使其更加規范化、制度化。因此，可以大力借助社會(huì )服務(wù)機構，通過(guò)外包來(lái)降低費用支出。
3.2改進(jìn)物資采購的預算審核工作
電力企業(yè)在面對市場(chǎng)化激勵競爭時(shí)，也就需要做好自身的資金約束工作。在以往的計劃經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)常常缺乏有效的資金約束意識，這主要體現在對電力物資的采購預算的軟約束。因此，電力企業(yè)的財務(wù)部門(mén)需要改進(jìn)并完善對物資采購的預算審核工作。電力企業(yè)應當建立一套在財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)之間可進(jìn)行有效互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)體系，以便針對企業(yè)未來(lái)的物資需求進(jìn)行更科學(xué)、更嚴格地討論、審核。
3.3加強對于電力物資采購的成本控制
為加強對電力物資采購的成本控制，主要可通過(guò)以下兩種方式：①電力企業(yè)可將物流工作外包給第三方物流企業(yè)，雙方可建立長(cháng)期的合作關(guān)系。此外，電力企業(yè)也可以向供應商尋求相應的物流服務(wù)；②電力企業(yè)可按照企業(yè)未來(lái)的物資需求，進(jìn)行低頻率且大批量的采購活動(dòng)。
3.4建立起財務(wù)管理與成本控制相結合的控制體系
在物資使用階段，建設好一套將財務(wù)管理與成本控制有效結合的體系模式，是控制成本的重要手段。電力企業(yè)應當按照具體的施工項目要求確定施工經(jīng)費額度，然后交由項目負責人進(jìn)行支配。在完成企業(yè)與項目小組雙方所簽訂協(xié)議的前提下，可將結余資金用于針對表現優(yōu)異的項目成員的獎勵。這樣可以有效地確保在物資使用階段中的節約性。
4結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我國電力企業(yè)也需要進(jìn)一步地加強自身的電力物資管理工作。根據目前階段的相關(guān)研究可以看出，許多學(xué)者都以自身的工作經(jīng)歷為基礎，總結出了許多電力企業(yè)的電力物資管理問(wèn)題，其中包含了采購預算、物資采購活動(dòng)以及物資庫存等方面。但是，此類(lèi)以實(shí)物層面為基礎的研究模式，卻會(huì )因為其多樣化的應用價(jià)值而對研究具體問(wèn)題的簡(jiǎn)潔性造成干擾。因此，更應當以?xún)r(jià)值層面為基礎來(lái)探討電力物資管理的有效性。
【電力物資管理有效性提高措施論文】相關(guān)文章：
電力物資招標采購管理研究論文06-29
電力物資評價(jià)論文04-08
電力企業(yè)物資管理變革與提升論文07-04
強化電力調度管理措施分析論文07-02
強化電力調度管理措施分析的論文10-29
提高倉庫物資管理效率的探討論文07-04
高校管理服務(wù)意識提高措施論文10-24
物資管理下電力施工的重要性論文10-27