節約型社會(huì )建設下工商會(huì )計控制論文
建設資源節約型社會(huì )是我國基本國策里的一項重要內容，而降低工商行政管理的成本也是建設資源節約型社會(huì )的一部分。加強工商會(huì )計控制是實(shí)現工商機構降低行政成本的重要保證，同時(shí)它也能夠促進(jìn)行政管理職能有效的落實(shí)。工商行政管理部機構能否正常運行靠的是單位經(jīng)費，它是確保機構正常運轉的重要資金保障。因此，想要保證單位經(jīng)費開(kāi)支的順利進(jìn)行，必須要加強工商會(huì )計控制。本文將論述如何加強工商會(huì )計控制的原則、途徑及內容。
一、工商內部會(huì )計控制的基本原則
工商行政管理機構為了能夠保障行政管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，就需要加強對工商內部會(huì )計的控制，這樣不僅能夠保證工商行政部門(mén)相關(guān)法規與政策的實(shí)施，同時(shí)也能降低工商行政的成本，提升行政的效率和水平，進(jìn)而為節約型設會(huì )的建設創(chuàng )造了條件。實(shí)施對內部會(huì )計控制是我國當代工商行政管理機構發(fā)展的必經(jīng)之路，因此要遵循以下的原則：
1.實(shí)事求是的原則。
工商內部會(huì )計控制一定要符合我國的法律法規，例如，必須要按照《預算法》和《會(huì )計法》等法律的規定辦事。要從工商行政管理的實(shí)際情況出發(fā)，對工商內部會(huì )計進(jìn)行控制。但是隨著(zhù)工商管理要求的不斷提高，內外環(huán)境的不斷變化，就需要不斷改善工商會(huì )計控制的制度。
2.相互制約的原則。
工商內部會(huì )計控制關(guān)系到了所有會(huì )計工作的人員，任何一個(gè)人都不能夠具有超越工商內部會(huì )計控制的.權利范圍。在工商行政管理部門(mén)中，內部會(huì )計的崗位安排以及職責權限的劃分，都不能有職務(wù)相容的現象出現，只有這樣才能保障不同機構和崗位的職責明確，讓大家的工作相互監督和制約，確保工商會(huì )計控制制度的順利進(jìn)行。
3.成本效益的原則。
工商內部會(huì )計控制需要遵守成本效益的原則，這樣才能控制好成本達到預期的效果。在工商行政管理的活動(dòng)中，行政管理效益有利于我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和節約型社會(huì )的建設。想要提高工商行政管理的效益，就需要有合理的成本投入，比如通過(guò)運用新方法，使投入的人力、財力和物力最小化，進(jìn)而為經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展營(yíng)造出一個(gè)有利的市場(chǎng)環(huán)境。
4.全面控制的原則。
工商內部會(huì )計控制應該體現在工商管理的業(yè)務(wù)和相應的崗位中，而且要明確業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的控制點(diǎn)，進(jìn)而使得工商內部會(huì )計控制能夠落實(shí)到執行、監督、實(shí)施和反饋等環(huán)節當中去。
二、工商會(huì )計控制的主要途徑
1.控制對不相容職務(wù)的相互分離。
工商管理會(huì )計以及相關(guān)的工作崗位，要進(jìn)行合理的設計，要按照不相容職務(wù)分離的相關(guān)要求，明確職務(wù)的權利和義務(wù)，讓大家在工作中能做到相互監督和制約，權衡自己的職權范圍，保障工商會(huì )計控制制度的有效實(shí)施。
2.控制授權批準與會(huì )計系統。
在工商部門(mén)各級管理層，對會(huì )計以及相關(guān)人員授權批準工作時(shí)，一定要在授權范圍內行使自己職權以及承擔相應的責任。工商會(huì )計控制部門(mén)一定要制定合適自己?jiǎn)挝坏臅?huì )計制度，依照《會(huì )計法》和《工商行政管理系統會(huì )計制度》辦事，建立和完善工商會(huì )計的工作制度，并充分發(fā)揮其職能。
3.控制預算與內部報告。
加強對預算的控制，以確保執行、分析、考核等動(dòng)作順利進(jìn)行。工商會(huì )計部門(mén)要明確預算目標、健全預算的標準，及時(shí)發(fā)現預算中存在的問(wèn)題，并采取相應的改進(jìn)措施，保障預算能夠順利執行。同時(shí)工商會(huì )計控制部門(mén)還要建立內部報告的政策，使其能夠具體反映出工商行政管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的狀況，進(jìn)而隨時(shí)提供業(yè)務(wù)中的重要信息，提高工商內部管理的時(shí)效性。
4.加強對電子信息技術(shù)的控制。
經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動(dòng)了電子信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，因此工商內部會(huì )計控制系統要運用電子信息技術(shù)來(lái)不斷完善，提高工作效率，進(jìn)而減少或消除人為操作帶來(lái)的問(wèn)題。同時(shí)工商管理部門(mén)要加強對會(huì )計工作中需要的電子財務(wù)軟件進(jìn)行維護和升級，進(jìn)一步提升整體的工作效率。
三、工商內部會(huì )計控制的基本內容
第一，要完善對貨幣基金的控制，會(huì )計工作人員要明確基金的開(kāi)支范圍，并加強對銀行賬戶(hù)的管理。第二，要做好預算控制，對于專(zhuān)項經(jīng)費預算要精細化到具體項目，落實(shí)資金的運轉情況。第三，要做好收入控制，在工商行政的收費方面，一定要按照我國規定的政策進(jìn)行收費。所以工商部門(mén)一定要合法的收費，工作人員要嚴格要求自己，把費用及時(shí)上繳財政國庫，提升工商部門(mén)的聲譽(yù)度。第四，要做好對支出的控制，支出控制是會(huì )計內部控制的核心工作，同時(shí)這也是降低工商行政成本的重要環(huán)節，這對建設節約型社會(huì )起著(zhù)關(guān)鍵作用。第五，要做好對票據的控制，對票據進(jìn)行嚴格控制，可以提升工商會(huì )計的工作效率，使得工商行政部門(mén)做好統計工作，使得票據、賬目、金額三者相互統一。最后，要做好內部審計控制，這就需要工商管理部門(mén)設置相應的審計機構，提高審計人員都的審計水平，審計機構要落實(shí)好財務(wù)支出情況以及資產(chǎn)負債情況，進(jìn)而提升工商內部會(huì )計控制的工作質(zhì)量和水平。
四、處理好工商會(huì )計控制的幾個(gè)關(guān)系
1.處理好建立制度和落實(shí)制度之間的關(guān)系。
對于工商內部會(huì )計控制部門(mén)來(lái)講，制度建立是它的前提條件，而落實(shí)制度才是它的關(guān)鍵。在工商管理行業(yè)中，就算有再好的制度，但不去落實(shí)，也只是畫(huà)餅充饑、華而不實(shí)，對于工商部門(mén)就沒(méi)有任何意義。為此，制度的建立就需要落實(shí)，只有制度得到了相應的落實(shí)，才能達到工商會(huì )計預期的效果，才能實(shí)現對工商會(huì )計的控制。
2.處理好控制環(huán)境和控制系統之間的關(guān)系。
工商管理的內部控制不僅僅要有會(huì )計系統的控制，同時(shí)它還需要有力的環(huán)境控制體系，基于此，工商管理單位的領(lǐng)導也少不了干部和職工的支持。在工商管理系統中，上下各級工作人員都要樹(shù)立勤儉節約的觀(guān)念，這也是現代化工商控制管理的必要手段。工商部門(mén)要正確認識自身的情況，在當今節約型社會(huì )的新環(huán)境下，讓工作人員樹(shù)立艱苦奮斗的思想，為節約型社會(huì )建設打下良好基礎，進(jìn)而在工商會(huì )計控制管理中形成有力的控制環(huán)境和控制系統。
3.處理好內部控制的主次矛盾之間的關(guān)系。
在工商會(huì )計控制系統的工作中，它要控制的要素和內容較為廣泛，所以在具體的工作環(huán)節中要妥善抓住內部控制的主次要矛盾，需要抓主問(wèn)題的關(guān)鍵所在。這樣才能減少工商行業(yè)的資金支出，減少工商管理行業(yè)成本，為建設節約姓社會(huì )提供了有效的保障。
4.處理好傳統控制和現代控制之間的關(guān)系。
工商會(huì )計部門(mén)，在傳統的控制制度中主要采取的是人力勞動(dòng)，但是現在由于我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，工商部門(mén)工作都采用了現代的電子信息技術(shù)進(jìn)行控制，這不僅提高了工作效率，同時(shí)也能相應的減少工作人員不廉潔的工作行為。但并不能因為現代技術(shù)的發(fā)展而忽略了傳統的控制體系，工商部門(mén)要把傳統控制與現代控制有機的結合在一起，以此來(lái)發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，相輔相成，進(jìn)而使得工商會(huì )計控制不斷得到完善，為節約型社會(huì )的建設創(chuàng )造條件。
五、結語(yǔ)
綜上所述，建設節約型社會(huì )是我國落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要內容。我國新時(shí)代提出的建設節約型社會(huì )，對于工商管理部門(mén)來(lái)講，它不但能夠提升工商機關(guān)的工作效能，同時(shí)也能夠轉變工商機關(guān)部門(mén)工作人員的工作作風(fēng)，為工商管理部門(mén)打造了文明友好的形象。因此，要加強工商會(huì )計控制，降低工商行政的運行成本，建設良好的節約型社會(huì )。
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