加強商業(yè)銀行風(fēng)險管理的重要性探析論文
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟影響范圍下，商業(yè)銀行作為我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的基礎，迎來(lái)機遇的同時(shí)，面臨著(zhù)諸多挑戰。綜合來(lái)看，由于商業(yè)銀行在經(jīng)濟活動(dòng)中的不確定性，受各種風(fēng)險因子的影響增大，制約其可持續發(fā)展之余，對整個(gè)國家經(jīng)濟平穩亦產(chǎn)生了重要影響作用，加強風(fēng)險管理勢在必行。本文基于對商業(yè)銀行加強風(fēng)險管理重要性的論述分析，就其具體踐行舉措進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；風(fēng)險管理；重要性；強化舉措
縱觀(guān)金融行業(yè)發(fā)展的整個(gè)歷程，銀行危機頻頻發(fā)生，進(jìn)一步證明了風(fēng)險管理的復雜性和極端重要性。商業(yè)銀行作為銀行體系的有機構成，一旦風(fēng)險管理出現了問(wèn)題，不僅威脅自身生存與發(fā)展，還影響國家經(jīng)濟健康�，F階段，我國商業(yè)銀行存有不少問(wèn)題，進(jìn)一步加強風(fēng)險管理不容忽視。
一、商業(yè)銀行加強風(fēng)險管理的重要性
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革深化，社會(huì )經(jīng)濟得到了長(cháng)足發(fā)展，商業(yè)銀行也因此迎來(lái)了良好的發(fā)展機遇。同時(shí)，在此過(guò)程中，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式發(fā)生了巨大變化，基本已經(jīng)脫離開(kāi)了政府保護，需要自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧。面對激烈的市場(chǎng)化競爭，商業(yè)銀行加強風(fēng)險管理，是提升自身風(fēng)險應對能力的基本路徑，對實(shí)現可持續發(fā)展戰略目標至關(guān)重要。銀行作為國家經(jīng)濟命脈，其發(fā)展緊密關(guān)系著(zhù)國家經(jīng)濟穩定，是保證國家經(jīng)濟健康的重要調節工具，加強風(fēng)險管理，是最大限度釋放其功能價(jià)值的必備基礎。另外，2008年金融危機的影響至今留存，導致大量銀行破產(chǎn)倒閉，使得眾多國家深陷泥潭，對當前商業(yè)銀行的發(fā)展依舊具有啟示意義，需要樹(shù)立強烈的危機意識。尤其是在世界經(jīng)濟一體化格局發(fā)展趨勢明顯的今天，各國間的經(jīng)濟關(guān)系越發(fā)緊密，金融危機不可避免。商業(yè)銀行加強風(fēng)險管理，亦是提高我國經(jīng)濟應對金融危機應對能力的有效路徑，可以減少甚至消除由此帶來(lái)的破壞。因此，無(wú)論從國家經(jīng)濟層次上，還是從自身發(fā)展上考慮，商業(yè)銀行加強風(fēng)險管理尤為重要。
二、商業(yè)銀行加強風(fēng)險管理的踐行舉措
商業(yè)銀行加強風(fēng)險管理作為一項系統化工程，需從多個(gè)維度做出努力，應用先進(jìn)技術(shù)，強調全員參與。作者結合實(shí)際情況，針對性地提出了以下幾種商業(yè)銀行加強風(fēng)險管理的踐行舉措，以供參考和借鑒。
�。ㄒ唬┰鰪婏L(fēng)險意識
思想認知是行為實(shí)踐的先導，一定程度上決定了商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作實(shí)效。古人云，生于憂(yōu)患而死于安樂(lè )。在當前經(jīng)濟市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，我國商業(yè)銀行雖然利潤很高，但同時(shí)亦面臨著(zhù)諸多風(fēng)險，包括信貸風(fēng)險、流通風(fēng)險、操作風(fēng)險以及信譽(yù)風(fēng)險等，時(shí)刻威脅著(zhù)其穩定持續發(fā)展。面對機遇與挑戰并存的年代，商業(yè)銀行如若不能強化風(fēng)險意識而安于現狀，勢必在競爭浪潮中重蹈失敗的覆轍。因此，商業(yè)銀行應重視風(fēng)險管理文化內部建設，提高從領(lǐng)導層到基層員工的風(fēng)險意識，強化可持續發(fā)展戰略認知，促動(dòng)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的有效溝通，形成完善的風(fēng)險管理組織體系，以確保相關(guān)系列工作有效開(kāi)展。同時(shí)，在走向國際化的`道路上，商業(yè)銀行亦需汲取國際先進(jìn)經(jīng)驗，并結合自身實(shí)際情況，推動(dòng)獨屬的風(fēng)險管理文化建設，提高工作人員的敏銳性，從而最大限度地發(fā)揮在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用價(jià)值。
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任何有效管理行為，都離不開(kāi)良好的體制約束。對于商業(yè)銀行而言，完善的內控體制是提高整體風(fēng)險管理能力的根本之道。在具體的踐行過(guò)程中，商業(yè)銀行應遵循以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向的基本原則，結合自身實(shí)際情況，重新調整優(yōu)化內部組織架構，創(chuàng )新和完善經(jīng)營(yíng)體制，徹底打破分支機構的行政屬性，縮短管理機構鏈條，以確保各項規章制度有效傳達落實(shí)。同時(shí)，建立完善的內部控制制度，按照“精簡(jiǎn)、效能”的原則，量化和細化各部門(mén)權責，確定崗位標準及要求，嚴格責任制，相互制約。在此過(guò)程中，科學(xué)地引入崗位輪換制度，限定中高層管理人員的任期，期滿(mǎn)必須輪換，并實(shí)行離任審計。如此，促進(jìn)各職能部門(mén)交際溝通，提高管理人員對不同崗位的了解，協(xié)調內部關(guān)系，確保決策正確性、可行性，進(jìn)而提高整體風(fēng)險管理能力。
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知識經(jīng)濟時(shí)代，科技創(chuàng )新是推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的恒久動(dòng)力。目前來(lái)看，隨著(zhù)金融理論、統計理論的日漸完善，加之信息技術(shù)發(fā)展，銀行風(fēng)險計量水平不斷提高，對商業(yè)銀行風(fēng)險管理產(chǎn)生了深遠影響。長(cháng)期以來(lái)，我國商業(yè)銀行依舊固執保守，一直沿用傳統的、相對簡(jiǎn)單粗暴的風(fēng)險管理模式，主觀(guān)判斷性較強，突出眼前和事后的管理，難以滿(mǎn)足加強風(fēng)險管理的要求�，F代化發(fā)展視域下的商業(yè)銀行風(fēng)險管理，需要“海量”數據信息支持，并建構先進(jìn)的模型，以推動(dòng)過(guò)程化管理建設。在此基礎上，商業(yè)銀行還需依托互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術(shù)，加強信息系統建設，重視信息資源的流轉、整合與共享，提高決策效率及質(zhì)量。此外，商業(yè)銀行還應深刻認知到人才的戰略地位，組織開(kāi)展多樣化的培訓教育活動(dòng)，及時(shí)宣導先進(jìn)思想理念，豐富他們的學(xué)識構成，強化其風(fēng)險意識、法律意識、自控意識等，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，進(jìn)以減少操作風(fēng)險，提升銀行整體服務(wù)能力，適應市場(chǎng)競爭需求。
結語(yǔ)
總之，商業(yè)銀行加強風(fēng)險管理十分重要，是維系其自身生存與發(fā)展的基礎，最大限度地釋放其在國家經(jīng)濟中的價(jià)值。在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)期內，作者希望大家參與此課題研究，結合實(shí)際情況，針對性地提出更多商業(yè)銀行加強風(fēng)險管理的舉措，營(yíng)設良好的金融環(huán)境。
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