電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設措施論文

　　摘要：電網(wǎng)企業(yè)由于其特殊的性質(zhì)，對于安全比其他企業(yè)有著(zhù)更大的需求，因此，本文結合當前電網(wǎng)企業(yè)“全面降薪”的背景，在探討了加強電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設的重要性，對具體的建設舉措進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；全面降薪；安全；文化建設

　　為了平衡電網(wǎng)內部收入分配差距，并使其能夠符合市場(chǎng)發(fā)展規律，電網(wǎng)企業(yè)全面進(jìn)行了降薪，而在這種背景下，如何能夠繼續調動(dòng)員工的積極性，構造安全的文化建設，是電網(wǎng)企業(yè)需要認真考慮的問(wèn)題。而筆者結合自身的實(shí)踐經(jīng)驗，從提升員工認識和安全素質(zhì)、制度保障、作業(yè)環(huán)境等方面提出基于全面降薪下電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設舉措，取得了良好的應用效果。

　　一、加強電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設的重要性

　　在電網(wǎng)企業(yè)中加強安全文化建設具有一系列非常重要的現實(shí)意義，首先，安全是電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)和安全生存的基礎和靈魂；其次，加強電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設也是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的需求，只有安全才能夠保障社會(huì )、企業(yè)和家庭生活的和諧，電網(wǎng)企業(yè)若想創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益，也需要以安全平穩的工作環(huán)境為基礎；第三，安全文化建設是創(chuàng )新電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的重要舉措，安全文化是廣大職工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的價(jià)值觀(guān)念、行為習慣和行為準則。創(chuàng )建企業(yè)安全文化，把安全管理提升到文化管理，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，將會(huì )為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。最后，加強電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設同時(shí)也是促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然選擇，由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性，安全才是其發(fā)展的必要基礎，只有在安全的環(huán)境下才能夠保障安全生產(chǎn)與企業(yè)的各項規劃相協(xié)調，繼而進(jìn)一步提升企業(yè)職工干部的安全自律意識。

　　二、基于全面降薪下電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設舉措

　　1、提升員工對“全面降薪”的認識

　　雖然“全面降薪”不可避免會(huì )對電網(wǎng)企業(yè)員工的積極性有一定的影響，但是只要讓他們提升對“全面降薪”的正確認識，仍然能夠為電網(wǎng)企業(yè)的安全文化建設作出積極的促進(jìn)作用。如果單純從經(jīng)濟學(xué)的原理來(lái)看，降薪無(wú)外乎是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤降低、內部分配不均或者企業(yè)人工成本超過(guò)了社會(huì )的平均成本。而從電網(wǎng)“全面降薪”的背景來(lái)看，這幾個(gè)方面或多或少都有一些涉及，要向職工干部進(jìn)行詳細說(shuō)明，以提升他們對“全面降薪”的正確認識，從而找準自己的定位，和電網(wǎng)企業(yè)共同取得發(fā)展，同時(shí)為安全企業(yè)文化做出積極的貢獻。

　　2、加強安全文化建設的制度保障

　　電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的'發(fā)展，企業(yè)安全管理制度普遍比較完備，不過(guò)在規章制度的管理流程的執行、責任界面的劃分以及操作的實(shí)用化等方面還有待進(jìn)一步加強。因此，在當前的電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設過(guò)程中，要向廣大干部員工加強規章執行的宣傳教育，提高規章制度執行的到位率，從而讓員工能夠切實(shí)體會(huì )到對安全規章制度的執行正是對自己的關(guān)愛(ài)，同時(shí)也是對別人安全負責的具體體現，這是抓好安全文化建設的關(guān)鍵所在。除了在制度方面加強安全文化建設的保障以外，隨著(zhù)電網(wǎng)新設備、新技術(shù)、新管理理念、新知識的不斷更新，還需要加快電網(wǎng)相關(guān)知識更新，要知道如果不善于主動(dòng)學(xué)習，并對自身的知識結構進(jìn)行優(yōu)化，就很難適應快速發(fā)展的“大電網(wǎng)”的需求。因而，要主動(dòng)對配網(wǎng)自動(dòng)化、信息化技術(shù)以及電網(wǎng)的安全管理等進(jìn)行主動(dòng)適應。

　　3、優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)員工的作業(yè)環(huán)境

　　在電網(wǎng)企業(yè)員工的作業(yè)環(huán)境中要將“6S”的管理理念與企業(yè)安全文化建設緊密結合，通過(guò)對“6S管理作業(yè)指導書(shū)”來(lái)規范員工的工作行為和標志，通過(guò)規范管理看板、消防標志、禁止性標志、人員安全防護標志、安全文化宣傳版面、防誤閉鎖裝置標志、設備標志、設備巡視標志、生產(chǎn)輔助設施標志、輔助設施及資料柜標志及變電站VI標識等，不僅能夠提升員工的工作效率，而且可以有效避免人員的不安全行為，避免出現安全失控現象。

　　4、不斷提升員工的安全素質(zhì)和履責能力

　　在電網(wǎng)企業(yè)中，由于員工之間的教育程度、知識水平以及業(yè)務(wù)能力的差異性較大，他們在素質(zhì)能否達到企業(yè)安全文化建設和發(fā)展的需求方面也有著(zhù)較大的差別，因此，企業(yè)應該針對不同員工的實(shí)際需求開(kāi)展相應的培訓工作，在不斷提升其安全素質(zhì)的基礎上，實(shí)現自我價(jià)值的需要。同時(shí)，企業(yè)還應該通過(guò)建立完善的獎懲機制、增強員工安全生產(chǎn)的責任心，通過(guò)優(yōu)良的安全文化建設，以建立起良好的工作作風(fēng)，使得電網(wǎng)企業(yè)能夠在管理方面實(shí)現質(zhì)的跨越。

　　5、電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設展望

　　目前，電網(wǎng)全面降薪基本已經(jīng)結束，僅僅是為了適應企業(yè)發(fā)展的短期行為而已，筆者相信，隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，員工干部所獲取的薪金回報必定會(huì )逐步回升，這也是未來(lái)的主要趨勢。當然，要想真正保證企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，有效的安全文化建設又顯得尤為必要。

　　三、結束語(yǔ)

　　總之，“全面降薪”并非是電網(wǎng)企業(yè)故意削減員工收入、發(fā)展不良的表現，而是電網(wǎng)企業(yè)為了實(shí)現更好、長(cháng)期發(fā)展的重要措施，電網(wǎng)企業(yè)應該憑借安全文化建設為契機，提升員工對“全面降薪”的認識，讓每個(gè)人都能夠切實(shí)提升自己的安全生產(chǎn)意識，從而促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

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