建筑工程管理的問(wèn)題與解決建議論文
摘要：隨著(zhù)建筑市場(chǎng)規章制度和秩序的不斷完善，建筑企業(yè)得到了長(cháng)足的發(fā)展，而這也使得房屋建筑工程質(zhì)量受到廣泛的關(guān)注。房屋建筑工程質(zhì)量與人們日常生活息息相關(guān)，因此，建筑企業(yè)和施工單位必須不斷提高房屋建筑工程現場(chǎng)施工管理的水平。鑒于此，作者將結合自身多年的工作經(jīng)驗在下文中對當前房屋建筑工程管理質(zhì)量的控制要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出可行性建議和意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；建議
1建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理
建筑工程造價(jià)的高低直接決定著(zhù)建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟收益，從這方面來(lái)看，建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價(jià)成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對建筑項目下一個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行成本預估，成本預估越準確，造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，更好的進(jìn)行社會(huì )建設。
1.2質(zhì)量管理
建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的市場(chǎng)占有率以及人們更多的認可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來(lái)提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評判標準主要從建筑外形美觀(guān)度、內部結構合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評判。外形美觀(guān)的建筑才能吸引人們的注意力，滿(mǎn)足人們對美的追求。當然，人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理
施工現場(chǎng)安全管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位具有代表性的'制度，因為其他一系列管理制度的制定和執行都必須以施工現場(chǎng)安全管理制度為機軸與核心。工程施工單位若要在規定的期限內高效的完成施工，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，做好施工現場(chǎng)的安全管理工作是當務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設備、施工材料、施工人員等因素，因為這些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
3建筑工程管理存在的不足
3.1招投標管理不規范
投招標是整個(gè)過(guò)程項目的開(kāi)始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當前我國建筑投招標工作主要存在的問(wèn)題為標價(jià)制定不科學(xué)，存在故意壓低標價(jià)的行為，標價(jià)的壓低將導致工程進(jìn)展過(guò)程中資金的不到位，從而出現偷工減料的問(wèn)題。
3.2合同管理不規范
施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項目的施工，保證建筑項目資金投入的正�；�，保證工程項目整個(gè)資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設周期較長(cháng)，在建設過(guò)程中所涉及的部門(mén)人員和變化因素過(guò)多，這些因素決定了建筑施工合同內容規定的繁雜性和難以統一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。
3.3工程監理存在問(wèn)題
建筑工程管理中的工程監理能夠對管理起到較大的促進(jìn)作用，一個(gè)完善的監理機構在監理過(guò)程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監理的話(huà)就會(huì )很容易造成管理的混亂，當前我國監理機構的設置存在很大的問(wèn)題，其中專(zhuān)業(yè)人員少，機構編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問(wèn)題。3.4安全管理存在問(wèn)題施工人員的安全意識和觀(guān)念極其匱乏，存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的教育和培訓，根本無(wú)法承擔起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問(wèn)題。最后，部分建筑施工安全管理監督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒(méi)有好好的執行規章制度。
3.5節能環(huán)保管理不到位
節能已成為當前時(shí)代發(fā)展的重要課題之一，各大行業(yè)都在不遺余力的倡導著(zhù)節能環(huán)保，建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應該重視節能環(huán)保。但是，當前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節省成本而對建筑施工節能環(huán)保不重視。
4提升建筑工程管理的辦法
4.1建立科學(xué)的工程管理制度
使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門(mén)職責明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個(gè)人的依賴(lài)性，加強了部門(mén)的管理統一性，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生，提高了部門(mén)的機動(dòng)反應能力。
4.2建立完善的監督制度
這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監督工作，對施工的整個(gè)過(guò)程按照相關(guān)的規章條例和合同內容的具體細則對工程進(jìn)行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監督制度規范化，制度化。有了好的制度還需要有責任心的領(lǐng)導，所以，建筑工程企業(yè)應該制定領(lǐng)導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業(yè)對工程施工過(guò)程的監管。
4.3控制工程成本
合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強大的市場(chǎng)競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個(gè)環(huán)節有機結合，提高資金利用率，實(shí)現成本控制。
4.4強化施工質(zhì)量管理
強化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，堅持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴謹，認真把握每一個(gè)環(huán)節不出現任何問(wèn)題。質(zhì)量如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達到最好狀態(tài)。
4.5注意節能環(huán)保
建筑企業(yè)必須加強對建筑施工節能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng )新，可以積極吸取外國先進(jìn)的節能施工技術(shù)，購進(jìn)先進(jìn)設備進(jìn)行學(xué)習和推廣。而且要加強自主創(chuàng )新，提高企業(yè)自身的節能技術(shù)創(chuàng )新能力。在施工過(guò)程中也要注意節能環(huán)保，使用節能材料和節能技術(shù)。
5結束語(yǔ)
建筑企業(yè)如何在當前競爭激烈的建筑市場(chǎng)中站穩腳跟，如何為未來(lái)發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動(dòng)力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標準，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著(zhù)手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準備工作的完成質(zhì)量，不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
參考文獻
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