淺述事業(yè)單位會(huì )計財務(wù)管理的重要意義的論文

　　近年來(lái)，事業(yè)單位的改革工作一直受到國家的高度重視，財務(wù)管理在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，一直是關(guān)鍵環(huán)節，會(huì )計財務(wù)管理是引導企業(yè)順利發(fā)展的一個(gè)主心骨，所以需要企業(yè)的領(lǐng)導人員做出正確的方向指引。

　　1. 會(huì )計財務(wù)管理概述

　　企業(yè)財務(wù)管理就是把握事業(yè)單位資產(chǎn)融通和運營(yíng)管理的全過(guò)程，事業(yè)單位的任何一種經(jīng)濟活動(dòng)都離不開(kāi)財務(wù)管理工作，所以說(shuō)企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須使得財務(wù)管理工作能有效地對企業(yè)的資產(chǎn)做出管理，并且保證企業(yè)的資金流通活力。事業(yè)單位的健康發(fā)展和國計民生是離不開(kāi)的，所以說(shuō)負責財務(wù)管理的相關(guān)工作人員必須負起自己的責任，始終堅持以人為本的原則，給人民帶來(lái)財務(wù)管理的實(shí)效，國家一定要加強對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的管轄，從而提高人民的生活水平，促進(jìn)我國的國家建設。

　　2. 事業(yè)單位的會(huì )計財務(wù)管理有何重要作用

　　2.1 會(huì )計財務(wù)管理在預算階段的作用

　　一個(gè)好的預算計劃能夠在很大程度上推進(jìn)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，所以說(shuō)對資金的妥善管理是需要一個(gè)完善的預算編制計劃的。但是在實(shí)際工作中的事業(yè)單位的財務(wù)管理預算編制計劃都比較混亂，并且也沒(méi)有一個(gè)比較統一嚴格的管理性文件來(lái)對財務(wù)管理進(jìn)行監管，這樣就導致了預算編制不能和實(shí)際資金的使用原則相符合，使得預算和實(shí)際資金有著(zhù)較大的差別。這樣也很容易導致預算計劃在政府中不能發(fā)揮本質(zhì)作用，不能夠促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。預算編制工作做的不完善會(huì )破壞事業(yè)單位各項工作的建設，使得資金流動(dòng)的比率和方向變得沒(méi)有辦法確切把握，所以說(shuō)在現實(shí)生活中才會(huì )出現在道路美化工作做好了以后又因為種種原因重修的事件，這樣的事情出現都是因為預算編制沒(méi)有做好帶來(lái)的弊端。預算編制如果做不好不僅會(huì )使得財政資金運用的不合理，也會(huì )在很大程度上影響政府的形象，不利于政府威信的建立。所以說(shuō)，事業(yè)單位在事先一定要做好預算編制工作，對財務(wù)進(jìn)行規劃管理，這樣不僅能夠使得資金合理運用，也能在公眾面前樹(shù)立一個(gè)好的形象，提升政府的公信力。

　　2.2 會(huì )計財務(wù)管理在資金運用和決算階段的作用

　　預算階段在事業(yè)單位的會(huì )計管理工作中很重要，但是決算階段也要引起事業(yè)單位的重視，在決算階段會(huì )計財務(wù)管理需要著(zhù)重注意的就是資金流向以及實(shí)際用量。在注意到了這兩個(gè)方面以后也要注意把實(shí)際用量和預算階段進(jìn)行對比，把這幾項工作做好是會(huì )計財務(wù)管理的一個(gè)非常重要的步驟。在進(jìn)行決算階段管理的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員一定要充分地應用各種計量方法，并且也要做好財政稅收的記錄報告。形成一套集合財政資金的劃分路徑、量的大小上逐漸融合會(huì )計核算、分析和檢查等方面的會(huì )計管理方法。會(huì )計管理人員還需要注意的是，一定要根據財務(wù)報表審核制度，重視資金的劃分資本的收益和支出，對多方的財務(wù)應用信息進(jìn)行收集，并且也要對事業(yè)單位各個(gè)層段所使用的資金進(jìn)行財務(wù)科目計算，從而形成一套完整的報表，使得會(huì )計財務(wù)管理能在資金的運用階段發(fā)揮出更好的作用。在決算階段，如果事業(yè)單位不能夠將上述工作做好，就會(huì )很容易出現資金混亂的局面，這樣會(huì )嚴重影響到事業(yè)單位的發(fā)展。所以，事業(yè)單位在做好財務(wù)預算以及財務(wù)決算的時(shí)候一定要做最后的總結，與財務(wù)決算相對比，對財務(wù)管理資金運用階段的財務(wù)報表進(jìn)行及時(shí)的規整，最后在做出合理科學(xué)的決算。決算階段一般都是財務(wù)管理的最后一個(gè)階段，但是這一階段是絕對不允許被忽視的，只有做好決算，才能把握資金流向和動(dòng)態(tài)，實(shí)現合理化管理，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

　　3. 強化事業(yè)單位會(huì )計財務(wù)管理的措施

　　3.1 加強預算管理及成本控制

　　為了強化事業(yè)單位會(huì )計財務(wù)管理工作，首先需要注意的就是一定要做好預算工作，在做調整的時(shí)候一定要和實(shí)際項目進(jìn)行對比，最終達到實(shí)現整體預算的最佳效果，能夠對企業(yè)的財務(wù)收支和利益分配進(jìn)行統一的管理，促進(jìn)各項工作的運行發(fā)展，縮小預算和實(shí)際之間的差距，提高資金利用效率，并且要進(jìn)行定期考核來(lái)對資金進(jìn)行加強管理。要注意成本控制，成本控制好壞和財務(wù)管理有很大關(guān)系，過(guò)大的成本會(huì )導致企業(yè)的資金流轉困難，所以要對成本進(jìn)行控制。比如說(shuō)在市政房地產(chǎn)規劃中，要考慮項目工程是否經(jīng)濟，對土地征用費用、配套設施費用以及開(kāi)發(fā)周期和銷(xiāo)售價(jià)格方面的信息進(jìn)行全方位的了解，也要對成本進(jìn)行預算，避免出現浪費成本資金的現象。

　　3.2 重視財務(wù)監督，增強抵御能力

　　財務(wù)管理工作的順利運行一定要確保事業(yè)單位的各項制度都切實(shí)可行，每一項資金都清清楚楚用到該用之處，同時(shí)也要保證相關(guān)的工作人員不會(huì )出現失誤和重大過(guò)錯。為了解決這些問(wèn)題，要在財務(wù)管理部門(mén)設立專(zhuān)門(mén)的監督小組。對于監督人員，除了要有專(zhuān)業(yè)知識和管理能力，自己本身也應該有著(zhù)較高的素質(zhì)，做到公平公正，監督小組也應該獨立工作以防止出現權力濫用的現象，順利進(jìn)行監督工作。在發(fā)現一些不合適的行為時(shí)一定要對這些現象進(jìn)行及時(shí)的指出和糾正，對財務(wù)管理人員的操作進(jìn)行規范，確保企業(yè)能夠順利運行。企業(yè)的內部風(fēng)險和外部風(fēng)險都是沒(méi)有辦法預測的，因此要對內部加強控制，提高自身抵御風(fēng)險的能力，能夠盡量地減少風(fēng)險出現時(shí)候的損失，能夠根據外部環(huán)境的變化規律及時(shí)地調整內部管理的策略。

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