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小議工程造價(jià)管理的意義論文

時(shí)間:2021-06-15 13:12:48 論文 我要投稿

小議工程造價(jià)管理的意義論文

  造價(jià)管理目前存在的不足

小議工程造價(jià)管理的意義論文

  工程建設成本投資體系、生產(chǎn)價(jià)格體制也在隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的健全不斷優(yōu)化,工程施工項目的造價(jià)工作也變得越來(lái)越重要。但是與發(fā)達國家相比較,我國工程造價(jià)管理的不足還有待彌補,其具體表現在以下幾個(gè)方面。

  1工程造價(jià)管理計價(jià)模式仍然采用定額計價(jià)

  我國一直以來(lái)使用的是定額計價(jià)方式。但由于定額的計價(jià)尺度和市場(chǎng)摸排工作占用了大量時(shí)間,造成定額標準相對落后,價(jià)格以政府定期公布的信息價(jià)為參考。所以我們要逐漸的實(shí)行較為合理的工程量清單計價(jià)方式。目前由于我國建筑市場(chǎng)體制的不完善,仍實(shí)行以工程量清單計價(jià)為主,定額計價(jià)并存的基本現狀。今后要逐步實(shí)行統一有序的工程造價(jià)體系,使工程價(jià)格既能夠體現市場(chǎng)供需,又與價(jià)值規律相結合,同時(shí)與國際通用做法相一致,這是造價(jià)領(lǐng)域的一項長(cháng)期任務(wù)。

  2體制不健全,難以產(chǎn)生公正的市場(chǎng)競爭機制

  當前建筑市場(chǎng)交易中仍存在不正當競爭,不按規程辦事,盲目壓低工程造價(jià)、壓縮工期、不按質(zhì)論價(jià)、墊資施工、拖欠工程款現象普遍存在,造成許多建設項目質(zhì)量差、工期長(cháng)、超預算、效益低等現象。這些都是現在普遍存在的問(wèn)題,如果這些問(wèn)題得不到根本的.解決,我們將很難與世界接軌,在國際競爭中取得一席之地。

  3工程造價(jià)管理從業(yè)人員需充分發(fā)揮其作用

  我國應提高相關(guān)從業(yè)人員的基本素質(zhì),在對現如今學(xué)校教材改革的同時(shí)加大這方面人員的培訓,目前工程造價(jià)從業(yè)人員的比例相對較小。通過(guò)合理的監督管理,保證咨詢(xún)工作的科學(xué)性和針對性。其次要認真做好從業(yè)人員的培訓和資質(zhì)管理工作,提高人員的整體素質(zhì),充分發(fā)揮其在咨詢(xún)服務(wù)和市場(chǎng)中不可替代的作用。

  加強工程造價(jià)管理的必要性

  目前,工程造價(jià)管理調控整個(gè)施工管理過(guò)程以及得到良好的發(fā)揮,主要取決于施工前對整個(gè)工程項目的把握程度,其次還有設計階段和招投標階段的合理管理和控制。決策階段必須要加強可行性研究報告的真實(shí)性,設計階段要做好成本管理工作,招投標期間要把握好每一個(gè)細節,避免發(fā)生工程造價(jià)與工程建設實(shí)際不相符的意外發(fā)生。工程管理在項目施工過(guò)程中也有著(zhù)重大的意義,施工單位應緊密?chē)@合同所簽訂的范圍,合理組織施工管理,才能確定良好的施工造價(jià)管理系統,做到層層合理把關(guān),確保工程質(zhì)量的同時(shí)節約施工成本,這樣才能保證項目的最大合理收益。最后,工程竣工驗收是完成整個(gè)工程建設目標的重要標志,即全面考核工程建設的最終效果。最終驗收合格的項目就可以轉入使用?⒐そY算管理也是工程造價(jià)管理中不可缺少的部分,它也是工程的技術(shù)經(jīng)濟交底,合理的進(jìn)行管理對今后類(lèi)似的工程管理將提供很大的參考價(jià)值,也是有非常重要的意義。

  結語(yǔ)

  隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化,工程造價(jià)管理應當起到更好的作用,充分發(fā)揮它的主觀(guān)能動(dòng)性,吸取國外的先進(jìn)經(jīng)驗,彌補我們以前在這方面的不足,逐漸使我們國家的建筑市場(chǎng)得到健康的發(fā)展,工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程管理當中,起著(zhù)舉足輕重的作用,合理地進(jìn)行管理,把工程投資額控制在預先估算的范圍之內,保證工程竣工后取得優(yōu)良的經(jīng)濟和社會(huì )效益才是最終的目的。這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程,是經(jīng)濟和技術(shù)的聯(lián)合體,只有需要共同努力,綜合協(xié)調才能達到最終的效果。(本文作者:馬彥珍 單位:太原市熱力公司)

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