建筑工程合同管理的風(fēng)險防范的論文
摘要：建筑工程合同是維護合同雙方權利、義務(wù)的法律憑證，做好合同管理和風(fēng)險防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過(guò)闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風(fēng)險，同時(shí)提出加強建筑工程合同管理與風(fēng)險控制的措施，為組織開(kāi)展建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制工作提供參考。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險防范；合同管理；工程管理
0引言
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，建筑工程作為人們日常生產(chǎn)生活的一部分，其施工質(zhì)量受到人們的普遍關(guān)注。由于建筑工程具有規模大、施工周期長(cháng)、施工難度大等特點(diǎn)，導致外部環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。對于建筑工程來(lái)說(shuō)，在受到外部環(huán)境因素影響時(shí)，將會(huì )導致合同執行時(shí)間被迫延長(cháng)，甚至在合同約定的時(shí)間內無(wú)法完工，進(jìn)而在一定程度上給承包方、發(fā)包方帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失�；诖�，需要采取措施加強合同管理，準確評估合同的管理風(fēng)險，同時(shí)對合同管理的風(fēng)險進(jìn)行嚴格管控，并制定完善的合同管理風(fēng)險防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風(fēng)險。
1建筑工程合同管理的意義
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，一切行為都以經(jīng)濟利益為中心，所以，對建筑工程實(shí)施合同管理具有重要的意義，主要表現為：
1.1滿(mǎn)足我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，組織開(kāi)展合同管理工作，借助合同條款可以有效引導市場(chǎng)發(fā)展方向，進(jìn)一步對市場(chǎng)進(jìn)行法律方面的約束和管理，便于政府機關(guān)行使自己的政府職能。在建筑市場(chǎng)中，通過(guò)實(shí)施合同管理，一方面可以對市場(chǎng)進(jìn)行調節，另一方面可以規范管理建筑市場(chǎng)。
1.2建筑工程管理的關(guān)鍵
在組織開(kāi)展建筑工程管理工作，通過(guò)實(shí)施合同管理，可以有效提高工程管理的效率和管理質(zhì)量。對于任何一項建筑工程項目來(lái)說(shuō)，需要承包方與發(fā)包方簽訂書(shū)面合同，同時(shí)按照合同條款嚴格執行每一項施工要求，在這一過(guò)程中，如果合同管理工作不到位，那么建筑工程的施工質(zhì)量將會(huì )難以保證，同時(shí)也就無(wú)法控制建筑工程的施工成本，在一定程度上增加了施工風(fēng)險。在這種情況下，需要把握合同管理的關(guān)鍵，進(jìn)一步對整個(gè)建筑工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行管控，確保建筑工程項目按期保質(zhì)完成。
1.3對施工過(guò)程中的各種行為進(jìn)行規范
從合同條款的角度來(lái)說(shuō)，工程項目合同對發(fā)包方、承包方的權利、義務(wù)進(jìn)行了明確。從法律效力的角度來(lái)說(shuō)，工程項目合同具有法律效應，可以對發(fā)包方、承包方的權利、義務(wù)進(jìn)行有效保護，同時(shí)，工程項目合同可以為工程糾紛提供法律依據。在組織開(kāi)展工程項目施工時(shí)，如果發(fā)包方不遵守合同條款，在規定的時(shí)間內沒(méi)有支付給承包方工程款，或者承包方?jīng)]有履行合同約束，沒(méi)有在規定期限內完成工程項目，在這種情況下，可以借助合同條款的規定，通過(guò)法律途徑維護自身的合法權利，對于拒絕履行合同義務(wù)的一方來(lái)說(shuō)，將要承擔相應的法律責任。在組織開(kāi)展建筑工程合同管理工作時(shí)，通過(guò)對建筑工程合同加強管理，在一定程度上可以有效約束承包方、發(fā)包方，確保雙方嚴格履行合同約定，進(jìn)而有利于凈化建筑市場(chǎng)環(huán)境。
1.4有利于提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國外的建筑施工企業(yè)紛紛進(jìn)入我國，進(jìn)而出現國際競爭國內化，國內競爭國際化的現象，進(jìn)一步加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭。對于我國的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在世界舞臺上實(shí)現自身的生存和發(fā)展，需要不斷適應國際市場(chǎng)。通過(guò)加強合同管理，不斷提升自身的市場(chǎng)競爭力，強化自身與國外大型企業(yè)競爭的能力，進(jìn)而實(shí)現自身的發(fā)展。
2建筑工程合同管理的風(fēng)險分析
在組織開(kāi)展建筑工程合同管理工作時(shí)，面臨的風(fēng)險主要表現為：
2.1內部風(fēng)險
通常情況下，內部風(fēng)險主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏標準化，監管不到位、合同管理人員素質(zhì)偏低四種風(fēng)險因素。在合同管理中，受上述四種風(fēng)險因素的影響，在一定程度上會(huì )引發(fā)合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉移、合同解除等各個(gè)方面的風(fēng)險，這些風(fēng)險容易對企業(yè)制定的重大決策產(chǎn)生誤導，進(jìn)而帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失。
2.2外部風(fēng)險
通常情況下，外部風(fēng)險因素主要包括信譽(yù)低、同行惡性競爭、項目經(jīng)費不足等，受以上風(fēng)險因素的影響，造成合同一方做出欺詐行為，以及合同違約等，進(jìn)一步引發(fā)合同風(fēng)險。
3加強建筑工程合同管理與風(fēng)險控制的措施
在建筑工程施工過(guò)程中，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，需要采取措施加強建筑工程合同管理與風(fēng)險控制。
3.1建立健全建筑工程合同管理制度
在建筑工程合同中，如果存在合同條款不嚴謹、不合理等現象，或者合同條款存在明顯的.漏洞，甚至合同條款違反相應的法律法規，在這種情況下，就會(huì )引發(fā)合同管理風(fēng)險。通過(guò)建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款，可以對合同管理風(fēng)險進(jìn)行有效控制，首先，綜合分析國家現行的法律法規，嚴格核實(shí)合同條款中是否存在違法現象，這是制定建筑工程合同的關(guān)鍵；其次，修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等，最大限度確保合同條款指向的明確性，避免合同條款中的漏洞被非法使用；最后，結合工程項目的實(shí)際情況，綜合分析合同條款的科學(xué)性、合理性，確保合同管理與工程預算、投標報價(jià)等內容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人員需要對合同條款的內容進(jìn)行認真分心，對于缺乏合理性、合法性，以及存在潛在風(fēng)險的合同條款堅決不予以簽字蓋章，進(jìn)而在一定程度上對合同管理風(fēng)險進(jìn)行嚴格管控，從根本上確保建筑工程施工質(zhì)量。
3.2建立完善的信用評價(jià)體系
從當前已經(jīng)發(fā)生的合同風(fēng)險來(lái)看，許多風(fēng)險都是由于缺乏信譽(yù)而產(chǎn)生的，基于此，通過(guò)建立完善的信用評價(jià)體系可以有效提高合同雙方的信譽(yù)度，進(jìn)而密切合同雙方的合作關(guān)系，從根本上確保合同簽約順利進(jìn)行，同時(shí)有利于有效執行合同條款的規定。因此，合同雙方要建立相應的信用等級制度，通過(guò)全面評價(jià)合同雙方的經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟、組織結構等信息，并將評價(jià)結果存檔保存，為后期的合同管理提供參考。
3.3建立風(fēng)險預警機制
在建筑工程合同管理中，通過(guò)建立風(fēng)險預警機制可以有效降低合同管理風(fēng)險，在風(fēng)險預警機制過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，建立健全合同風(fēng)險評估體系，注重合同對象的信譽(yù)等級，然后在簽訂合同、履行合同等階段對合同風(fēng)險進(jìn)行評估，以便發(fā)現潛在的風(fēng)險，同時(shí)結合風(fēng)險等級的實(shí)際情況給予不同程度的預警，并采取相應的風(fēng)險管控舉措，最大限度降低風(fēng)險；其次，設立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管控部門(mén)，其職責就是針對合同管理過(guò)程中出現的風(fēng)險給予專(zhuān)業(yè)評估，在評估過(guò)程中，如果發(fā)現風(fēng)險因素，需要及時(shí)制定相應的解決方案，對風(fēng)險因素進(jìn)行控制。在實(shí)際工作中，風(fēng)險管控部門(mén)綜合評估合同條款的嚴謹性、科學(xué)性，尤其是經(jīng)濟效益較低的建筑工程項目，需要認真分析影響經(jīng)濟效益的的原因，同時(shí)提出針對性的解決方案，以便有效降低風(fēng)險；第三，跟蹤風(fēng)險，風(fēng)險管控部門(mén)在評估風(fēng)險的過(guò)程中，如果意識到潛在的風(fēng)險隱患，需要及時(shí)預警，并采取相應的措施，同時(shí)對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤，全面掌握風(fēng)險因素的變化情況，盡量對風(fēng)險進(jìn)行有效管控。
3.4建立完善的信息化管理體系
隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過(guò)建立完善的信息化管理體系可以對建筑工程合同管理風(fēng)險進(jìn)行有效管控，同時(shí)可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情況下，信息化管理體系主要涉及業(yè)主的基本信息管理、承包方和發(fā)包方的合同管理、工程預算成本管理等方面，借助計算機、網(wǎng)絡(luò )等整理有關(guān)建筑工程的所有資料，確保數據信息的及時(shí)性、有效性。在信息化時(shí)代，借助信息化管理體系對資源進(jìn)行有效整合，從根本上減少了人為因素的影響，進(jìn)而大大提高建筑工程合同管理的時(shí)效性，同時(shí)可以動(dòng)態(tài)掌握合同管理過(guò)程。
3.5建立完善的流程管理體系
建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風(fēng)險，通過(guò)在不同的環(huán)節對合同管理風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，防止合同管理風(fēng)險進(jìn)入下一環(huán)節，最大限度地確保合同風(fēng)險管理的有效性。通常情況下，合同管理的流程主要涉及前期的市場(chǎng)調研、合同策劃、合同條款的協(xié)商、擬定合同文本、審核合同條款，以及合同的簽訂、執行、變更、轉讓、解除、存檔等環(huán)節，通過(guò)在不同的環(huán)節安排專(zhuān)門(mén)的責任人，將風(fēng)險管控落實(shí)到具體的環(huán)節、具體的人，確保每個(gè)環(huán)節嚴格遵守合同條款規定。另外，設立專(zhuān)門(mén)的監督部門(mén)，其職責就是監督管理整個(gè)合同管理流程，評估合同條款的落實(shí)情況，及時(shí)彌補合同履行過(guò)程中出現的不足，在一定程度上確保合同管理流程的規范化。
3.6提升合同管理人員的綜合素質(zhì)
在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質(zhì)也是提升合同管理質(zhì)量的重要舉措。對此，在提升合同管理人員的綜合素質(zhì)方面，做好以下工作：首先，合同管理人員選擇方面，確保選拔的公正性，同時(shí)從合同管理法律法規的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)水平、信息化技術(shù)水平、道德品質(zhì)等方面對合同管理人員進(jìn)行綜合考量，充分挖掘合同管理人員的優(yōu)勢；其次，對合同管理人員進(jìn)行教育和培訓，借助教育和培訓，幫助合同管理人員提升合同管理專(zhuān)業(yè)技能，使其更好地勝任合同管理工作；第三，建立健全考核機制，對合同管理人員實(shí)施不定期的考核，考核重點(diǎn)主要集中在合同管理人員的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能、責任意識、風(fēng)險管控能力等，從根本上提升建筑工程合同管理質(zhì)量。
4結論
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，受經(jīng)濟利益的驅使，合同管理風(fēng)險對建筑工程經(jīng)濟效益的影響越加明顯，在這種情況下，加強建筑工程合同管理與風(fēng)險防范異常關(guān)鍵。對此，需要做好建筑工程合同管理與風(fēng)險防范工作，通過(guò)建立健全建筑工程合同風(fēng)險防范機制，對合同管理風(fēng)險進(jìn)行有效管控，進(jìn)而在一定程度上全面提高建筑工程施工質(zhì)量。
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