合同管理畢業(yè)論文
摘要：合同管理在水利工程項目中具有十分重要的作用，加強合同管理需要注意方式方法的科學(xué)性、有效性，本文將詳細論述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加強合同管理的具體方法。
關(guān)鍵詞：水利工程;合同管理;作用和方法
在水利工程項目中，簽訂水利合同是規范施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量的重要途徑，而合同管理則是整個(gè)水利工程項目管理的重要組成部分，對項目成本、施工工藝、施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要加強水利工程合同管理，確保合同的規范化、完整性，減少因合同漏洞造成的法律糾紛，保證水利工程項目的有序進(jìn)行。
1.水利工程合同管理概述
1.1水利工程合同管理的概念
水利工程合同管理是指對水利工程項目施工過(guò)程中所涉及的所有與合同相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)有效的管理，水利工程合同必須要嚴格按照相關(guān)的法律規范進(jìn)行制定。
1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同貫穿于整個(gè)水利工程項目，涉及到了水利工程建設方方面面的問(wèn)題，水利工程合同管理在水利工程項目中占據著(zhù)十分重要的地位，筆者認為，水利工程合同管理的作用主要表現在以下幾個(gè)方面：
1)確保水利工程的施工工期及施工質(zhì)量。由于水利工程合同明確規定了合同雙方的權利與義務(wù)，因此，加強水利工程合同管理，可有效保證水利工程的施工工期以及施工質(zhì)量。
2)切實(shí)保障合同雙方合法權益。水利工程合同是雙方在自愿、平等的前提下簽訂的'，水利工程合同管理可確保雙方地位平等，并切實(shí)保障雙方的合法權益。
3)有利于互相監督。水利工程合同管理有利于合同雙方在施工過(guò)程中相互監督，確保各方都能?chē)栏癜凑蘸贤幎男懈髯缘穆氊煛?/p>
4)有利于充分調動(dòng)合同雙方的積極性與自覺(jué)性，確保合同條款能夠落到實(shí)處。
2.加強水利工程合同管理的必要性
合同管理不僅會(huì )影響到水利工程項目的施工質(zhì)量，還直接反映了企業(yè)的管理水平。加強水利工程合同管理的必要性主要體現在以下幾個(gè)方面：
1)為水利工程項目提供法律保障。符合法律規定的水利工程有效合同不但明確了雙方的權利與義務(wù)，也使合同雙方的合法權益受到了法律保護，加強合同管理可將水利工程項目建設的各個(gè)環(huán)節納入到法律范圍，為其提供法律保障。
2)有利于控制施工質(zhì)量、造價(jià)和工期。施工質(zhì)量、造價(jià)和工期是水利工程項目中的重要組成部分，合同雙方在簽訂合同之前必須要在這三個(gè)方面達成共識，加強合同管理可以有效督促合同雙方履行自己的義務(wù)，從而達到有效控制施工質(zhì)量、造價(jià)和工期的目的。
3.加強水利工程合同管理的方法
合同管理是整個(gè)水利工程項目管理中的核心，科學(xué)有效的進(jìn)行合同管理對水利工程建設具有十分重要的作用。筆者認為，加強水利工程合同管理的具體辦法主要包括以下幾點(diǎn)：
3.1做好水利工程合同的事前管理
水利工程合同事前管理主要是指在水利工程進(jìn)行投標之前以及簽訂合同過(guò)程中采取的管理措施。首先，在水利工程投標之前，合同管理人員要全方位的對本次水利工程項目做深入細致的了解，所了解的內容主要有兩大類(lèi)，其一是水利工程項目所處的客觀(guān)環(huán)境，比如工程項目所在地的地理條件、氣候條件、經(jīng)濟發(fā)展情況、交通環(huán)境等。其二是水利工程項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)要素，比如項目背景、招標圖紙、施工文件、審批立項文件、施工材料與設備等等。其次，在簽訂合同時(shí)，合同管理人員對投標文件中的各個(gè)要素要能了然于胸，比如施工人員的投入情況、施工工藝、施工技術(shù)管理、施工工期、施工檢驗標準等。在制定合同時(shí)要依照相關(guān)法律規定對水利工程項目建設中的各個(gè)要素作出明確具體的解釋?zhuān)苊庖蚝贤芾聿簧飘a(chǎn)生糾紛，影響施工工期和施工質(zhì)量。
3.2做好水利工程合同的事中控制
做好水利工程合同的事中控制是確保合同能夠順利履行的重要手段。首先，要加強對合同管理人員的崗前培訓，確保合同管理人員擁有較為豐富的經(jīng)濟及法律知識，對合同內容有深入的了解，在合同管理中認真負責，確保合同管理的科學(xué)性與有效性。其次，合同雙方要自覺(jué)履行合同。為了確保合同雙方能夠嚴格按照合同條款施工，各方要根據自身情況建立起監督管理體系，加強自我監督，在施工過(guò)程中認真履行合同條款，確保水利工程建設的順利實(shí)施。最后，做好項目變更。項目變更在水利工程項目中較為常見(jiàn)，究其原因是因為一些水利工程施工周期長(cháng)，地質(zhì)、氣候條件復雜，在施工過(guò)程中往往會(huì )出現原來(lái)的合同不符合實(shí)際施工要求需要的情況，因此，合同管理人員要充分做好項目變更準備，對項目變更進(jìn)行有效控制。
3.3加強水利工程合同的事后分析
加強水利工程合同的事后分析可有效提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。施工合同完成并不意味著(zhù)合同管理工作的結束，合同管理人員要對本次水利工程項目進(jìn)行科學(xué)評估，并對本次合同管理工作進(jìn)行深入分析總結，找到施工中及合同管理中存在的不足之處，避免在今后的管理工作中出現同樣的問(wèn)題，從而有效提升企業(yè)管理水平。
4.結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，水利工程數量也在逐步增多，各施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地，就必須要加強水利工程合同管理。此外，合同雙方如果水利工程中出現法律糾紛，會(huì )對施工工期及施工質(zhì)量造成不良影響，為了規避這種風(fēng)險，施工企業(yè)要對水利工程合同中的各個(gè)要素進(jìn)行有效控制，確保合同管理的科學(xué)性以及有效性。
參考文獻
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