管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文
管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生該寫(xiě)什么論文，那么，下面是小編給大家分享的管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文1
摘要：管理活動(dòng)是自古以來(lái)就存在了，它發(fā)展到今天，面對的世界已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，而且未來(lái)會(huì )繼續發(fā)生改變。歷史上也發(fā)展出了許多優(yōu)秀的管理理論。作為工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，將要成為管理者的我們有充分認識并學(xué)好管理這門(mén)學(xué)科的必要。管理作為一門(mén)動(dòng)態(tài)的學(xué)科，掌握了它，可以幫助管理者做好將來(lái)從事管理工作的準備。本文主要針對對斯蒂芬。羅賓斯的《管理學(xué)（第九版）》的主要內容作簡(jiǎn)要闡述，并發(fā)表自己的認識與看法。
關(guān)鍵詞：管理理論；管理者；管理；管理學(xué)；認識
一、管理的昨天與今天
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1.管理
管理是在特定的組織內外環(huán)境下通過(guò)協(xié)調和監督他人的活動(dòng)，有效率和有效果地完成工作。效率：正確的做事。高效率就應該是低資源浪費。效果：做正確的事。高效果就應該是高目標達成�；镜墓芾砺毮埽河媱�，組織，領(lǐng)導和控制。
2.管理者
告訴別人該做什么以及怎樣去做。（昨天）通過(guò)協(xié)調和監督他人的活動(dòng)達到組織目標。（今天）管理者需要扮演十種角色，可歸入三類(lèi)：
1）人際關(guān)系角色包含了人與人以及其他具有禮儀性和象征性的職責，包括掛名首腦、領(lǐng)導者和聯(lián)絡(luò )者。
掛名首腦：是象征性首腦，必須履行許多法律性或社會(huì )性的例行義務(wù)。領(lǐng)導者：負責激勵下屬，人員配備、培訓以及有關(guān)的職責。
聯(lián)絡(luò )者：維護自行發(fā)展起來(lái)的外部信息和消息來(lái)源，從中得到幫助和信息。
2）信息傳遞角色包括接受、收集和傳播信息。三種信息傳遞角色包括監聽(tīng)者、傳播者和發(fā)言人。
監聽(tīng)者：尋求和獲取各種內部和外部信息，以便透徹地理解組織與環(huán)境。傳播者：將從外部人員和下級那里獲取的信息傳遞給組織的其他人員。發(fā)言人：向外界發(fā)布組織的計劃、政策、行動(dòng)以及結果。
3）決策制定角色是作出抉擇的活動(dòng)，包括四種決策制定角色，即企業(yè)家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者。
企業(yè)家：尋求組織和環(huán)境中的機會(huì )，制定“改進(jìn)方案”以發(fā)起變革�；靵y駕馭者：當組織面臨重大的、意外的混亂時(shí)，負責采取糾正行動(dòng)。資源分配者：負責分配組織的各種資源--制定和批準所有有關(guān)的組織決策。談判者：在主要的談判中作為組織的代表。
同時(shí)，管理者需要擁有三種技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。技術(shù)技能就是使用某一專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識完成任務(wù)的技能；人際技能就是處理人際關(guān)系的技能；概念技能就是洞察企業(yè)與環(huán)境的技能。
管理者在進(jìn)行管理活動(dòng)中，既需要周密的想法，也應該有實(shí)際的做法，即思考與行動(dòng)相結合，才能成功地進(jìn)行管理。
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20世紀初，隨著(zhù)古典管理理論的產(chǎn)生，出現了泰羅、法約爾、韋伯三角度古典管理思想，產(chǎn)生了科學(xué)管理理論，包含有14條管理原則的一般行政管理理論以及發(fā)展了權威的結構與關(guān)系理論。這些理論為當時(shí)的社會(huì )解決了不少企業(yè)組織中的勞資關(guān)系、管理原理和原則、生產(chǎn)效率等方面的問(wèn)題，初形成了了管理思想的指導和科學(xué)理論方法。
有了這些理論為基礎，管理得到了更好的發(fā)展。到了20年代末到30年代初，隨著(zhù)一次世界經(jīng)濟大危機的出現，行為管理學(xué)理論階段也由此而產(chǎn)生。一些管理學(xué)者們則開(kāi)始從微觀(guān)上研究硬件以外的造成企業(yè)效率下降的影響因素。在這時(shí)期受到行為管理學(xué)理論的影響，出現了一系列的理論成果，如馬斯洛的需求層次理論、赫次伯格的雙因素論、麥克萊蘭的激勵需求理論等。值得一提的是，以霍桑研究為代表的組織行為理論，它的要點(diǎn)是：：①職工是社會(huì )人；②企業(yè)中存在非正式組織；③新的領(lǐng)導能力在于提高職工的滿(mǎn)足程度。同時(shí)，可以描述為“如果，那么”的權變理論也是另一個(gè)值得我們關(guān)注的對象，它強調不存在簡(jiǎn)單的和普遍適用的管理原則，不同的和變化的情境要求管理者運用不同的方法和技術(shù)。權變理論強調的四個(gè)變量分別是：①組織規模，②任務(wù)技術(shù)的例行程度，③環(huán)境的不確定性，④個(gè)體差異。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它告訴了我們如果處于什么情況下，那么這是最好的管理方法。因為組織甚至組織中的工作單元所從事的工作都是多樣化的，所以無(wú)疑是符合邏輯的。此外，還有馬斯洛的需要層次理論、麥格雷戈的X理論和Y理論、赫茨伯格的雙因素理論等早期動(dòng)機理論需要注意。
隨著(zhù)科技和信息的發(fā)展，管理理論當前面臨著(zhù)關(guān)于全球化，道德，勞動(dòng)力多元化，創(chuàng )業(yè)精神等的問(wèn)題，因此我們這些將來(lái)從事管理工作的人應當有關(guān)注以學(xué)習文化為特色的知識管理、強調持續學(xué)習，使用變革的學(xué)習型組織以及質(zhì)量管理（關(guān)注顧客，持續改進(jìn)，關(guān)注過(guò)程，改進(jìn)作業(yè)質(zhì)量，精確測量，員工授權）等問(wèn)題的必要。
二、影響管理成敗的因素
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1.文化
文化主要指組織文化，它是組織在長(cháng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀(guān)念、團體意識、行為規范和思維模式的綜合。我們應該相信，盡管個(gè)人具有不同的背景或處于不同等級，他們仍往往采用相似的'術(shù)語(yǔ)來(lái)描述組織的文化。
組織文化對管理實(shí)踐的影響，主要表現為四個(gè)方面：
1）對計劃的影響：包括計劃的風(fēng)險度、制定計劃中個(gè)人的作用以及對環(huán)境的關(guān)注程度。2）對組織的影響：對雇員的自主程度、強調個(gè)人還是團隊、部門(mén)間的相互聯(lián)系程度。3）對領(lǐng)導的影響：對雇員的工作滿(mǎn)意度的關(guān)注程度、領(lǐng)導方式和對待沖突的處理方式。4）對控制的影響：對雇員的授權程度、對績(jì)效的評價(jià)標準取向和對預算超支的反響。當前組織文化面臨著(zhù)四個(gè)問(wèn)題：創(chuàng )建道德的文化，創(chuàng )建創(chuàng )新的文化，創(chuàng )建回應顧客的文化和培育工作場(chǎng)所精神境界。就我的生活經(jīng)驗而言，我有理由認為，道德是最值得看重的，它應當是影響任何事成敗的關(guān)鍵因素之一。
2.道德
關(guān)于管理道德，它的定義是管理者的行為準則和規范的總和，是在社會(huì )一般道德原則基礎上建立起來(lái)的特殊的職業(yè)道德規范體系。在管理中，如果只追求自利，不考慮利他，不考慮道德，不尊重別人的自利，只堅持自己是目的而不擇手段，其結果必然導致一種“每個(gè)人對每個(gè)人的戰爭”狀態(tài)，人與人的關(guān)系成為“狼與狼的關(guān)系”,成功的管理就無(wú)法達成。生活中大凡能成功的人都能夠不同程度地意識到自利與利他的關(guān)系，并遵循“欲自利必利他”,“欲達目的必作為手段”的法則行事，解決自利與利他矛盾的根本出路――公正和平等。
我迄今為止短暫的人生歷程使我明白一個(gè)道理，只靠理論與制度創(chuàng )造不出奇跡，理論與制度只是實(shí)現公正、合理的一個(gè)條件，要成功還離不開(kāi)另一個(gè)條件，這就是道德。制度和理論只是從外部泛泛的約束工作成員的行為，而道德則是塑造成員發(fā)自?xún)刃牡姆䦶�，遵守制度的品質(zhì)，從內部激發(fā)追求公平、公正的高貴精神�？梢哉f(shuō)，所有制度、規則是管理的外部機制，都是按相同的理論來(lái)編的，各大公司的制度都大同小異，因為所有的制度編制依據都來(lái)源于一個(gè)目的---成功的管理以及盈利。而道德則是調節管理的內部機制，是更根本的東西。
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1.懂得溝通
能運用反饋，簡(jiǎn)化語(yǔ)言，積極傾聽(tīng)，控制情緒，并在溝通中注意非語(yǔ)言提示的管理者，才能確保與被管理對象進(jìn)行有效的溝通。同時(shí)，一個(gè)成功的管理者應當掌握跨部門(mén)溝通，利用小道消息，對付小道消息等的方法，使管理工作能更成功地進(jìn)行。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理，沒(méi)有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線(xiàn)。好像一個(gè)組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養分，形成生命的有機體。
只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進(jìn)來(lái)，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內部形成運行的機制，就可實(shí)現真正的管理。只要大家目標一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標都會(huì )實(shí)現。那樣，公司賺的錢(qián)會(huì )更多，員工也將會(huì )干得更有勁、更快樂(lè )，企業(yè)將會(huì )越做越強，越做越大，為社會(huì )創(chuàng )造的財富也就越多。
2.懂得激勵
激勵員工必須與員工參加工作的動(dòng)機很好的結合起來(lái)�？梢詤⒖忌厦嫣岬竭^(guò)的早期動(dòng)機理論以及未提到的當代動(dòng)機理論：：三種需要理論、目標設置理論、強化理論、具有激勵作用的工作設計、公平理論和期望理論。
當然，在現實(shí)的管理中，孤立的看待和應用以上的各種理論是不妥的，實(shí)踐中激勵和績(jì)效之間并不是簡(jiǎn)單的因果關(guān)系。要使激勵能產(chǎn)生預期的效果，就必須考慮到獎勵內容、獎勵制度、組織分工、目標設置、公平考核等一系列的綜合因素，并注重個(gè)人滿(mǎn)意程度在努力中的反饋。需要注意的是，所有的激勵理論都是一般而言的，每個(gè)員工都有自己的特性，他們的需求、個(gè)性、期望、目標等個(gè)體變量各不相同。從而領(lǐng)導者運用激勵理論時(shí)，應該針對員工的不同特點(diǎn)采用不同方法。
在現代社會(huì )中，應該設計形式新穎的激勵計劃，來(lái)改善企業(yè)員工的滿(mǎn)意度和績(jì)效。比如：靈活的辦公時(shí)間（壓縮工作周、彈性工作制）、工作分擔、遠距離辦公、績(jì)效工資方案、賬目公開(kāi)管理等。
在經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下，企業(yè)通過(guò)制定并執行有效的員工激勵機制，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)立于不敗之地。
三、結論
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本文力求通過(guò)對《管理學(xué)（第9版）》的簡(jiǎn)要闡述，為自己更好的學(xué)習理解管理學(xué)提供有益的借鑒；同時(shí)也深信通過(guò)該論文的撰寫(xiě)使自己加深了多管理學(xué)的認識，為接下來(lái)的學(xué)習奠定了基礎，提供了方便。
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由于時(shí)間，篇幅等條件以及本人認識方面的限制，本文僅粗略地闡述了《管理學(xué)（第9版）》的部分內容以及個(gè)人的一些淺薄的認識，對一些方面沒(méi)有進(jìn)行更深入的探討。同時(shí)，因為第一次撰寫(xiě)論文，在論述上難免存在不足之處。學(xué)習是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有人能一蹴而就，對管理的認識也將隨著(zhù)今后的學(xué)習進(jìn)一步加深，寫(xiě)論文的技巧也會(huì )通過(guò)實(shí)踐而進(jìn)一步成熟。我有理由相信，在不久的將來(lái)，能看到自己更加優(yōu)秀的學(xué)習成果。
管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文2
摘要：建立以成本為中心的管理體制，對于有效進(jìn)行價(jià)格競爭，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益都有重大的現實(shí)作用。
關(guān)鍵詞：財務(wù) 成本 管理 措施
一、財務(wù)成本管理發(fā)展目前狀況分析
建立合理的成本管理模型，采用相應的策略，以相關(guān)的數據為基礎，通過(guò)成本管理支持系統的運轉可以得到較為滿(mǎn)意的結果，使復雜的成本管理理由得到實(shí)時(shí)和有效的處理。但是，有不足之處；（1）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中某些對成本耗費產(chǎn)生重要影響的因素，或者具有不確定性，或者無(wú)法量化，使建立成本管理模型較為困難。（2）由于成本耗費是一個(gè)綜合性較強的指標，它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的其他方面具有密切的相關(guān)性，但為簡(jiǎn)化成本管理模型結構，往往單方面強調成本費用最節省而忽略其他因素，在有些情況下可能產(chǎn)生顧此失彼，適得其反的后果。（3）成本管理的硬技術(shù)，需要在管理支持系統中實(shí)現，而目前在企業(yè)中較為缺乏既掌握現代成本管理理論和策略，又具備計算機管理信息系統開(kāi)發(fā)能力的復合型人才。
二、公司財務(wù)成本管理體系研究
在新的形勢下，成本管理與新的生產(chǎn)方式結合是管理科學(xué)向縱深發(fā)展的必定規律，涌現了很多新的成本管理理論和策略。當前企業(yè)間的技術(shù)壁壘越來(lái)越低，成本在競爭中的重要性也越來(lái)越明顯。正因為如此，企業(yè)把降低成本擺到了極其重要的位置，企業(yè)的最終目標是要提高利潤，加強成本管理是企業(yè)實(shí)現這個(gè)最終目標的極其重要的手段。雖然企業(yè)界己經(jīng)普遍認識到成本管理的重要性，但如何進(jìn)行成本管理，許多企業(yè)缺乏面向市場(chǎng)的全面成本管理概念，缺乏有效的成本管理系統策略的支持，所以成本管理的實(shí)施效果不能令人滿(mǎn)意。其主要理由如下：
1、大量的企業(yè)雖然開(kāi)展了成本預測的工作，并且還運用了先進(jìn)的優(yōu)化算法，取得了一定成績(jì)。但所開(kāi)展的工作大多在企業(yè)內部進(jìn)行，而不注重市場(chǎng)的變化，將市場(chǎng)和企業(yè)內部的成本預測工作人為地分開(kāi)，這就使預測結果的準確性大打折扣，很難使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得成本優(yōu)勢。
2.成本決策涉及的因素很多，尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)的成本決策包含大量的不確定性和模糊性，這既有客觀(guān)理由（評價(jià)指標的模糊性和難以量化性等），又有決策自身的主觀(guān)理由（性格，偏好，價(jià)值觀(guān)以及對理由的認識程度等），而目前所開(kāi)展的企業(yè)成本決策工作要不就是憑借管理層的定性判斷，要不就是簡(jiǎn)單地定性定量結合判斷，這很難使企業(yè)選出最佳的成本決策方案。
3、成本制約是企業(yè)降低成本的最重要的一環(huán)，幾乎每個(gè)企業(yè)都開(kāi)展了成本制約的工作。但成本的耗費通常與產(chǎn)品的質(zhì)量、性能以及品種有緊密的聯(lián)系，而后者涉及到顧客的偏好，即涉及到市場(chǎng)份額的大小，而企業(yè)開(kāi)展的成本制約工作一般都是在企業(yè)內部進(jìn)行，只是考慮成本絕對數量的降低，這樣也許就可能造成企業(yè)顧客的流失，從而使產(chǎn)品市場(chǎng)份額減小，這不符合一個(gè)企業(yè)的競爭策略。
三、完善公司財務(wù)成本管理措施
1、堅持執行成本管理原則
�、匍_(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新
現代企業(yè)制度下的公司企業(yè)成本管理模式與計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理模式不同，需要新的理念和思路，走前人沒(méi)有走過(guò)的路。這就需要在成本管理工作中不斷創(chuàng )新，改革舊的成本管理模式，建立新的成本管理模式。
傳統成本管理模式在實(shí)踐中已運用多年，其固有的模式己被大多數人所接受。而要轉變這種模式不是一件容易的事，只有勇于開(kāi)拓和創(chuàng )新，才能沖破傳統觀(guān)念的束縛，對舊的成本管理模式進(jìn)行改革，建立新的、適應現代企業(yè)制度的成本管理新體系。
�、诶碚摵蛯�(shí)踐相結合的原則
理論對實(shí)踐的指導力量是巨大的，有了科學(xué)的理論和策略，實(shí)踐才能取得成功，因此，任何一項改革措施，都必須有先進(jìn)科學(xué)的理論作為指導。成本管理的改革也是這樣，由于現代企業(yè)制度下公司企業(yè)成本管理工作是一項全新的工作，因此，它需要有科學(xué)的理論進(jìn)行指導。在進(jìn)行成本管理的實(shí)踐中，應認真研究這些理論，包括國內、國外的，并與公司企業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況相結合，建立一套具有可操作性的成本管理體系。
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重要性原則是指對與成本管理中涉及到的影響較大的項目，應進(jìn)行重點(diǎn)管理，而對于一些影響不大的項目，則可采取簡(jiǎn)單的策略。例如，公司企業(yè)對于在成本中占有比重較大的材料費、工資等費用，應作為成本管理的重點(diǎn)；針對企業(yè)技術(shù)改造，則應將成本預測、成本設計等作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。
�、芎戏ㄐ栽瓌t
合法性原則是指改革后的成本管理策略應符合國家法律、法令和制度等的規定。國家有關(guān)成本管理的法律法規是從全局利益出發(fā)所作的規定，是國家對成本進(jìn)行宏觀(guān)調控的重要手段。因此，公司企業(yè)成本管理的改革，應在遵循國家法律的基礎上進(jìn)行。
�、莩杀尽б嬖瓌t
成本管理是一項系統工程，設計到公司企業(yè)的全部人員和所有部門(mén)。而要進(jìn)行成本管理，就會(huì )發(fā)生各種各樣的支出。成本管理工作的支出包括制定制度、印發(fā)材料、培訓、購買(mǎi)設備和管理軟件等。而通過(guò)成本管理活動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)的收益應大于成本管理的支出，這就是所謂的成本—效益原則。
2、強化成本管理職責
企業(yè)應成立財務(wù)系統成本管理領(lǐng)導小組，由主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，成員由分管領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)組成，負責成本管理的組織、督導、協(xié)調和考核工作。公司應充實(shí)成本管理崗位，由理論知識扎實(shí)、實(shí)踐豐富的業(yè)務(wù)骨干負責成本核算管理工作。成本管理是財務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作，從崗位設置到工作安排、從成本核算到參與管理，都要突出成本管理職能，強化成本管理職責。
3、構建成本制約系統
成本制約信息系統，又稱(chēng)責任會(huì )計系統，主要包括編制內部責任預算、核算內部預算執行情況、分析評價(jià)和報告內部責任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)三個(gè)部分，其功能是計量、傳送、報告成本制約所需的信息。研究建立與財務(wù)會(huì )計核算相銜接的企業(yè)內部責任會(huì )計核算體系，實(shí)現成本核算主體下移，以強化成本管理全過(guò)程的信息反饋。
4、完善成本管理考核
將成本管理與預算管理相結合，完善成本管理考核體系。預算與考核是成本管理工作中的兩大重要環(huán)節，是直接影響成本管理效果的兩大要素。預算是考核的基礎，只有預算編制得科學(xué)合理，才能使考核順利進(jìn)行。各單位認真做好各項成本要素的計劃測算工作，通過(guò)建立成本測算模型、采用零基預算等策略，補充完善現有的預算測算方式，提高成本預算的科學(xué)合理性。逐步完善全面預算管理體系，將財務(wù)預算與各單位逐級分解的經(jīng)營(yíng)預算進(jìn)行銜接，對年初下達的財務(wù)預算指標進(jìn)行層層分解，首先將企業(yè)成本項目指標分解到各職能部門(mén)，各職能部門(mén)又把各自制約的指標進(jìn)行二次分解，指標分解到區科。在生產(chǎn)過(guò)程中，掌控各部門(mén)、區科各項分解指標的完成情況，確保預算順利完成。
5、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
企業(yè)管理層一定要高度重視財務(wù)人員隊伍建設，根據發(fā)展戰略的要求，制定完善財務(wù)人員培訓規劃，采取多種形式加強《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)內部制約基本規范》等財務(wù)會(huì )計制度、財政政策及各類(lèi)稅收法律法規的學(xué)習培訓，提高財務(wù)人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)財務(wù)工作基礎。要根據當前金融危機形勢下新政策不斷出臺、新理由不斷出現的實(shí)際，注重分析研判國際、國內經(jīng)濟走勢及其對企業(yè)的影響，學(xué)習研究國家經(jīng)濟政策，充實(shí)財務(wù)人員經(jīng)濟知識，提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
四、小結
總之，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國際競爭日益激烈的驅動(dòng)下，對于企業(yè)而言，要想在競爭中處于持續的競爭優(yōu)勢，就必須要認清和把握好現代企業(yè)制度確立下全面財務(wù)成本管理的主要特征及它在實(shí)際應用中存在的各個(gè)方面的理由，并根據理由找出完善財務(wù)成本管理應用的實(shí)際策略，從而促使它在企業(yè)中發(fā)揮它應有的作用和優(yōu)勢。
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