構建和諧社會(huì )與企業(yè)人才戰略的論文
在新世紀，新形勢，黨的十六屆六中全會(huì )做出了構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重大課題。擺在企業(yè)面前的是一項重大的戰略任務(wù)，也是一個(gè)復雜的系統工程。必須認真審視充分認識到自己所肩負的使命，以高度的社會(huì )責任感，把構建和諧社會(huì )擺在更加突出位置。構建和諧社會(huì )，關(guān)鍵在人。必須根據客觀(guān)形勢的發(fā)展變化，綜合分析內在關(guān)鏈的結構，具體協(xié)調實(shí)施，使人才潛能更能充分發(fā)揮，為構建和諧社會(huì )獻微薄力量。
一、構建和諧社會(huì )，樹(shù)立人才重要性的理念。
在一個(gè)企業(yè)內部確立人才戰略理念很重要，它是企業(yè)發(fā)展的根本先決條件。在改革開(kāi)放不斷深化的新形勢下，面對經(jīng)濟體制變革和思想觀(guān)念變化，我們對待人才應像對待嬰兒般一樣來(lái)親切呵護。企業(yè)的興衰，人才起著(zhù)直接的因素。例如：北京亞運村每年興起的企業(yè)多如牛毛，可每年被市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭淘汰的也很頻繁。他們致命的弱點(diǎn)只有一個(gè)問(wèn)題，即人才問(wèn)題。人才決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的命運。大到一個(gè)國家，甚至是整個(gè)世界。近幾年來(lái)美國野心勃勃靠的是什么？靠的是科技力量壯大�？萍剂α繅汛罂康氖鞘裁�？那就是人才的利用，人才重用的結果。
確立人才觀(guān)的理念，人才管理就要放在首位來(lái)抓，有句話(huà)說(shuō)得好：“軍馬未動(dòng)，糧草先行”。人才就好比是一個(gè)企業(yè)的糧草。企業(yè)斷了糧草，構建和諧社會(huì )就如同失去了給養的資源。就有可能性會(huì )出現未實(shí)施企業(yè)戰略目標就已先成了癱瘓的局面。而不得不去請人才來(lái)推廣實(shí)施。
二、構建和諧社會(huì )，確立選才方略的重要性。
人才的注重，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是具備了正確的戰略思路。但在選才的過(guò)程中應掌握好選才的方式方法。選才不當，或選才失誤給企業(yè)帶來(lái)的后果也將是不可估量的。選才也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，應掌握好尺度，放寬眼界，適才而選，不拘一格而選。適才而選，就是針對企業(yè)所需而選，不得盲目地選才。不管有用沒(méi)用，眉毛胡子一把抓，引進(jìn)來(lái)再說(shuō)�；蚴怯靡环N不負責的態(tài)度選才，能辦了事就行，我在這里也不會(huì )待得長(cháng)久，不必為以后企業(yè)發(fā)展如何想那么多。這種方式方法不可取，應以一種高姿態(tài)、高負責的責任感把眼光放寬看遠一點(diǎn)，真正把一些有用的人才引進(jìn)來(lái)，加以重用，為興企而作出一定貢獻。不拘一格而選，就是針對人才而選，而不是針對文憑而選。要把條件放寬，是人才，是適合企業(yè)所需的人才，就要打破一些框框，這樣企業(yè)人才才會(huì )旺，企業(yè)才會(huì )興。一意孤行，以老觀(guān)念、老思想、以框框套人，以框框用人，在改革開(kāi)放不斷深化的新形勢下不失為是一種沒(méi)有戰略眼光的落伍之策。也有可能會(huì )出現引進(jìn)的'都是些庸才，框在外的人才才是人才的現象發(fā)生。
三、構建和諧社會(huì )，應合理利用人才。
人才的利用關(guān)鍵在管理者，管理者應具備高素質(zhì)、高姿態(tài)、高度負責的態(tài)度，對人才的利用狠下功夫。以人才的不同，各歸所屬，真正做到“人盡其才，才盡其用，各顯其績(jì)”的人才觀(guān)。以“應人施才，應事施才”為原則，充分發(fā)揮人才作用。應人施才，就是針對其人的才能大小，安制合適的崗位。應事施才，就是針對事的大小選擇合適的人來(lái)勝任工作。若事是一個(gè)人能勝任的了就決不安排兩個(gè)人去做，是三個(gè)人做的事就決不安排一個(gè)人去辦。只有安排得當，合理用才，便能充分促進(jìn)企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上，與時(shí)俱進(jìn)地大發(fā)展、大跨越。
四、構建和諧社會(huì )，要深挖人才的潛能。
在人才各歸所屬的同時(shí)，要充分給員工創(chuàng )造有利的辦公條件及能充分激勵員工潛能的條件。比如首先應尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，等措施讓他們感受到企業(yè)的溫暖，感受到企業(yè)的希望，感受到企業(yè)未來(lái)的曙光，使他們能安心工作，充分發(fā)揮自身的潛能。發(fā)揮自身的創(chuàng )造性，為企業(yè)和諧發(fā)展，為和諧社會(huì )發(fā)展而心甘情愿。其次，應不斷定期培訓，激活經(jīng)營(yíng)管理人才，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三支隊伍的內部動(dòng)力。通過(guò)抓好人才的培育、激勵、使用，搭建人才的成長(cháng)發(fā)展和展示才華的舞臺，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展中人才發(fā)揮的作用，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)環(huán)境。再次就是要為人才創(chuàng )造一個(gè)良好的舒適的工作環(huán)境，在薪酬福利上要做到“多勞多得、獎罰分明”等一系列激勵人心的有效辦法，使工作有序進(jìn)展，合理運籌。
五、構建和諧社會(huì )，對人才導向要正確。
時(shí)刻充分發(fā)揮思想政治工作“激勵、調節、導向、控制、凝聚”的五大功能，努力營(yíng)造和諧的人際氛圍。引導員工們樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，利益觀(guān)和效益觀(guān)。不斷轉變舊意識、舊觀(guān)念，以飽滿(mǎn)的精神迎接新任務(wù)，接受新思想，養成“我與企業(yè)一起成長(cháng)”的團隊氛圍。通過(guò)倡導“本色做事”，使他們能從企業(yè)發(fā)展的大局和長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，立足本職，做好各項工作，不斷提高員工思想首道德素質(zhì)。通過(guò)對人才的正確導向，明確發(fā)展思路，牢固樹(shù)立以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以奉獻社會(huì )為根本，堅持人與企業(yè)共同發(fā)展的發(fā)展觀(guān)念，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的的雙贏(yíng)。
總之，構建和諧社會(huì )，人才戰略是企業(yè)的關(guān)鍵，在人才的引進(jìn)、用人、管理等方面要具備應有的正確實(shí)施措施，把握適時(shí)，準確定位而使構建和諧社會(huì )發(fā)展營(yíng)造有利條件，促使與時(shí)俱進(jìn)的有力保證。
【構建和諧社會(huì )與企業(yè)人才戰略的論文】相關(guān)文章：
構建人才培養模式論文06-29
社區文化構建和諧社會(huì )論文推薦06-06
構建和諧社會(huì )的奠基石論文04-24
大力實(shí)施人才強國戰略論文06-02
構建和諧社會(huì )08-19