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地勘單位的工作總結
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家整理的地勘單位的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
地勘單位的工作總結 篇1
今年上半年，地勘分公司面對班子調整、市場(chǎng)競爭日益激烈、資金緊張等主客觀(guān)困難因素，開(kāi)拓思想、迎難而上，實(shí)現了新舊班子平穩交接，逐漸走出工程接續斷檔的不利局面，各項工作進(jìn)展順利�，F將今年上半年地勘分公司工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、上半年基本情況回顧
�。ㄒ唬┥a(chǎn)方面
近年來(lái)受?chē)鴥让禾渴袌?chǎng)不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場(chǎng)萎縮，競爭日益激烈，同時(shí)分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理，外部市場(chǎng)開(kāi)拓遇到瓶頸，礦區內部市場(chǎng)不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)，人員設備閑置嚴重。新班子接任后，打破工程開(kāi)拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開(kāi)拓其他工程市場(chǎng)，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬(wàn)元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個(gè)。
�。ǘ┌踩矫� 積極開(kāi)展了“季節性安全檢查”活動(dòng)，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節安全活動(dòng)，并著(zhù)重強調雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會(huì )議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監科及相關(guān)人員對各生產(chǎn)鉆機的避雷裝置進(jìn)行檢測，規定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工，檢查施工現場(chǎng)“雨季”施工應急預案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現了20xx年上半年安全生產(chǎn)。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)管理方面
1.新班子接任后，第一時(shí)間對分公司人員配置進(jìn)行摸底調查，根據生產(chǎn)需要合理調整機構設置，重新劃分生產(chǎn)項目部，精簡(jiǎn)后勤比重，增加一線(xiàn)生產(chǎn)力，對長(cháng)期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現象。嚴格區分項目部與非項目部的關(guān)系，對生產(chǎn)項目部實(shí)行了內部經(jīng)營(yíng)承包，充分體現責、權、利的關(guān)系，規范自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現象。
2.組織人員有針對性的開(kāi)展了“清倉查庫、修舊利廢”活動(dòng)，力求做到小材大用、短材長(cháng)用，對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝，使舊設備恢復原有性能，對徹底失去修復價(jià)值的設備材料分類(lèi)放置，等待下一步集中處理。
3.強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區內部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規定了結算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結算工作順利進(jìn)行。在每項工程結束后，爭取較短時(shí)間內完成結算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
二、當前面臨的困難
1.克難攻堅信心不足。由于近年來(lái)分公司效益不好，職工工資獎金長(cháng)期拖欠，嚴重影響了廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現象明顯。
2. 設備管理問(wèn)題。目前分公司設備主要存在兩個(gè)方面問(wèn)題，一是設備陳舊，使用年限普遍較長(cháng)，不能很好滿(mǎn)足當前施工需要；二是由于地勘流動(dòng)性強的客觀(guān)實(shí)際和長(cháng)期以來(lái)對設備管理重視不足的原因，目前設備管理較為粗放，很多設備存儲不當，造成非生產(chǎn)性損耗。
3.管理體制問(wèn)題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營(yíng)機制不活，無(wú)法滿(mǎn)足當今市場(chǎng)的需要。
三、下半年各項目標和措施
雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了巨大改觀(guān)，但是實(shí)事求是地講，目前的被動(dòng)不利局面短期內不易扭轉。為了企業(yè)能夠持續發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據實(shí)際定下合理工作目標，采取各種積極手段爭取早日走出困境。
下半年具體工作目標為：
1.實(shí)現安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標；
2.完成收入6488萬(wàn)元；
3.管理費上繳520萬(wàn)元，利潤5萬(wàn)元；
4.“四金”占用同比下降10%；
5.非生產(chǎn)性支出同比降低10%;
6.內部往來(lái)同比降低10%；
7.保持穩定局面。
為了實(shí)現以上目標，在下步工作中需要采取以下措施：
�。ㄒ唬�(shù)信心
雖然近年來(lái)效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng )效益的，下一步要借著(zhù)新班子上任、新政策實(shí)施的契機，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，堅定迎難而進(jìn)的堅強信念，讓同舟共濟、上下一心成為普遍共識，化為自覺(jué)行動(dòng)，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
(二)抓管理
必須轉變多年來(lái)養成的懶散的工作方式，細化指標落實(shí)到項目部、班組、個(gè)人。堅決杜絕“嚴格不起來(lái)、落實(shí)不下去、執行不到位”等管理粗放問(wèn)題；堅決杜絕責任不明確、管理不到位、考核不嚴格、工作不認真、言行不一、推諉扯皮等不良現象。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
1.抓好資金預算管理
�、偎匈Y金嚴格按照預算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴禁無(wú)預算支付現象。
�、诨厥召Y金必須確保每月剛性支出，加強收支兩條線(xiàn)管理，嚴禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
�、奂訌姂召~款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達資金回收計劃，
目標責任落實(shí)到工程、單位、個(gè)人、獎罰到人，堅持“誰(shuí)干工程誰(shuí)要錢(qián)，誰(shuí)要錢(qián)誰(shuí)使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核嚴格掛鉤。
2.抓好勞動(dòng)用工管理
�、俳⒔ㄈ救瞬判畔⑵脚_，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規范人員調配。為適應當前市場(chǎng)形勢需要，要加大人才內部挖潛，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。②進(jìn)一步加大長(cháng)期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現象。
�、圻M(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng )產(chǎn)值、多創(chuàng )效益的'工作積極性。
3.抓好安全質(zhì)量管理
分公司制定了多元發(fā)展的戰略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結構等一系列工程，安全、質(zhì)量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：
�、�?lài)栏衤鋵?shí)安全生產(chǎn)責任主體，健全完善安全生產(chǎn)規章制度，逐項抓好落實(shí)，堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現場(chǎng)、抓標準，重點(diǎn)加強對習慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時(shí)期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴格執行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無(wú)事故。同時(shí)加大員工安全教育培訓力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。
地勘單位的工作總結 篇2
為了貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，年初隊長(cháng)與各分管副隊長(cháng)簽定了20XX年度安全生產(chǎn)責任狀，各分管副隊長(cháng)也及時(shí)與所分管的二級單位負責人簽定了安全生產(chǎn)責任狀，將全年的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行層層分解，并將各單位日常安全生產(chǎn)管理工作和安全效果掛鉤，制定了具體考核指標和獎懲規定。年初，隊安委會(huì )召開(kāi)會(huì )議，對20XX年度安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行了認真的考核，并做到了獎懲兌現，同時(shí)也相應給隊安全生產(chǎn)委員會(huì )成員發(fā)放了安全生產(chǎn)獎，這一舉措增強了各單位負責人和專(zhuān)(兼)職安全管理人員的責任感，形成了安全生產(chǎn)工作層層有人抓、事事有人管的良好局面，有效地促進(jìn)了我隊安全生產(chǎn)管理工作。
20XX年初，隊安委會(huì )評議、通過(guò)了安全科起草了《20XX年度安全生產(chǎn)責任狀》，當年實(shí)施，并在職代會(huì )上舉行了莊重的簽署儀式�！�20XX年度安全生產(chǎn)責任狀》較《20XX年度安全生產(chǎn)責任狀》，加強了對外協(xié)單位、農民工和臨時(shí)工的安全管理，根據各單位“雙基”工作實(shí)際，拉開(kāi)了獎懲金額，加大了獎懲力度。
按照省局要求，我隊制定了《313地質(zhì)隊鉆探施工工程發(fā)承包管理暫行規定》，嚴把施工準入關(guān)，堅持在簽訂施工合同的同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。隊也比照鉆探工程與承接我單位物業(yè)維修工程的施工單位簽訂了安全協(xié)議，明確雙方責任，規范現場(chǎng)施工安全管理。
一、廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳
隊利用宣傳櫥窗張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)，購買(mǎi)安全生產(chǎn)法律法規匯編和國家標準匯編、認真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極參與市安監局組織的安全生產(chǎn)演講等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳，開(kāi)展經(jīng)常性的全員安全教育，新工程、新工地開(kāi)工前對從業(yè)人員進(jìn)行了“安全生產(chǎn)技術(shù)交底”。隊訂購了70本《地質(zhì)調查安全手冊》資料，供野外地質(zhì)作業(yè)人員學(xué)習;參加市安監局統一命題的全員安全知識競賽活動(dòng)，使全員的安全生產(chǎn)意識有了進(jìn)一步的提高。
為確保我隊安全形勢持續穩定，針對第三季度生產(chǎn)任務(wù)重、人的精神容易放松的特點(diǎn)，隊于8月11日召開(kāi)了安委會(huì )擴大會(huì )議，參會(huì )人數63人，野外生產(chǎn)一線(xiàn)的項目負責人和機班長(cháng)也參加了會(huì )議。會(huì )議為時(shí)一天，除通報1-8月份安全生產(chǎn)工作外，還安排觀(guān)看了《血與淚的訴說(shuō)》、《基層干部安全生產(chǎn)培訓音像教材》錄像片;學(xué)習了《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監督管理暫行規定》、《加強安全生產(chǎn)領(lǐng)域危險物品和重要設施安全監管工作的通知》、《生產(chǎn)安全事故調查處理條例》和《地質(zhì)勘探安全規程》。最后，單位主要負責人程抱銀隊長(cháng)做會(huì )議總結，從人、機、環(huán)、管各個(gè)方面針對我隊實(shí)際情況提出安全生產(chǎn)要求，會(huì )以達到了預期的效果。
二、堅持開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患整改活動(dòng)
開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，努力消除各類(lèi)事故隱患，是實(shí)現安全生產(chǎn)管理目標的重要手段。我隊除堅持每季度組織一次常規性安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)外，還堅持開(kāi)展日常性的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位和重點(diǎn)項目，如隧洞和鉆探施工項目，提高安全生產(chǎn)檢查頻率，加大檢查力度。安全檢查實(shí)行“誰(shuí)檢查誰(shuí)負責”的原則，對檢查中發(fā)現的隱患和不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改。為進(jìn)一步落實(shí)安全檢查政策，根據我隊今年鉆探工作量較多的實(shí)際需要，安全科專(zhuān)門(mén)針對鉆探工程制定了明細的《鉆探施工現場(chǎng)安全檢查表》，加強了隱患排查的深度和力度，做到了不留死角。
20XX年度，我隊繼續貫徹隱患排查治理的法規和政策。我單位行政負責人親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，從今年1月份至12月份，結合夏季的防洪防汛等安全衛生檢查工作，在全隊范圍內開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)檢查了周集基地及鉆探、隧洞等施工場(chǎng)所，檢查中采用查資料、提問(wèn)、現場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行，將重點(diǎn)放在現場(chǎng)檢查方面。經(jīng)過(guò)認真的排查，共排查出安全生產(chǎn)隱患計129處，整改129處。
按照局安全會(huì )議的要求，我隊還對外協(xié)施工單位進(jìn)行安全檢查，排查事故隱患，指導外協(xié)施工單位的安全生產(chǎn)，彌補了外協(xié)施工單位對施工現場(chǎng)監管的不足，提高了施工現場(chǎng)負責人及其從業(yè)人員的安全意識。
三、認真地開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競賽活動(dòng)
我隊在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競賽活動(dòng)時(shí)，做到了有計劃、有布置、有檢查、有領(lǐng)導，成立了領(lǐng)導組和辦公室。
在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我隊不僅在隊部張貼了宣傳畫(huà)報和宣傳標語(yǔ)，還在施工現場(chǎng)懸掛了宣傳橫幅和彩旗，廣泛地開(kāi)展安全宣傳，力爭使安全生產(chǎn)理念深入職工、家屬和周邊群眾的心中。安全科針對各生產(chǎn)施工現場(chǎng)安全警示標志普遍缺乏的情況，統一訂購了200余張安全警示標志發(fā)放到各二級生產(chǎn)單位，使各生產(chǎn)施工現場(chǎng)的安全狀況得到了很大的'改觀(guān)。結合局文明機臺創(chuàng )建和隊文明機臺創(chuàng )建方案，安全科制作了9套81塊鉆探工程各崗位責任牌，分發(fā)到各個(gè)機臺，使我隊的鉆探安全文明生產(chǎn)上了一個(gè)新臺階。
我隊開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競賽活動(dòng)已連續幾年受到安徽省和六安市的表彰。20XX年度我隊繼續保持了安徽省總工會(huì )“安康杯競賽”優(yōu)勝單位的榮譽(yù)稱(chēng)號，今年隊工會(huì )主席李光文同志在全市“安康杯”競賽活動(dòng)中，成績(jì)突出，榮獲優(yōu)秀組織個(gè)人稱(chēng)號。
四、全面貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規和上級要求，打造我隊安全生產(chǎn)良好形象
我隊是省局和六安市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，劉長(cháng)江同志獲市08年度安全先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號，省局和六安市對313地質(zhì)隊的安全生產(chǎn)都有良好的印象，這就促使我隊更加注重安全生產(chǎn)工作。20XX年度，我隊繼續嚴格依照法律法規組織生產(chǎn)，不折不扣地貫徹上級的安全生產(chǎn)要求。積極參加省局和六安市召開(kāi)的安全會(huì )議和各項安全活動(dòng)，并及時(shí)傳達會(huì )議精神;對于上級文件，認為有必要組織學(xué)習的，在安全會(huì )議上集中學(xué)習;認為需要制定實(shí)施細則的及時(shí)制定，以文件的形勢下發(fā);上級要求上報的職業(yè)健康安全管理、安全生產(chǎn)事故應急救援物資普查登記等資料及時(shí)上報，并按月向省局和六安市報送安全生產(chǎn)報表。
今年我隊向六安市報送的《認真貫徹安全生產(chǎn)法律和政策努力實(shí)現又好又快發(fā)展》交流論文被評為優(yōu)秀論文，六安市安全生產(chǎn)監督管理局和六安市安全協(xié)會(huì )向我隊頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。隊安全科長(cháng)張明炎同志撰寫(xiě)的《淺論鉆探施工項目安全生產(chǎn)管理工作》一文榮獲全國地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)學(xué)術(shù)交流論文一等獎。省局舉辦的鉆探安全技能大賽，我隊獲團體第一名和個(gè)人一、二、三等獎，蔡正水和梁永生同志獲技術(shù)能手稱(chēng)號。
職業(yè)健康安全管理體系認證和質(zhì)量體系認證是我隊資質(zhì)建設的一項重要內容。今年7月份，長(cháng)城質(zhì)量保證中心對我隊進(jìn)行監督審核，我隊的安全工作總體上得到審核組的好評。
為加強安全管理，隊安全科建立了中國移動(dòng)飛信群，遇特殊情況和氣候變化時(shí)，安全科向各項目負責人、機長(cháng)群發(fā)信息，提醒有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項，并向各項目負責人和駕駛員不定時(shí)地發(fā)送安全格言警句。
地勘單位的工作總結 篇3
按照礦下發(fā)全面預算反思整改文件要求，結合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預算管理的形勢，辦公室組織員工進(jìn)行了深刻反思。通過(guò)反思認識到，近幾年盡管我們在預算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現在以下五個(gè)方面：
一、思想重視不足。
由于預算通常與短期財務(wù)目標相聯(lián)系，往往預算演化為上一年度數據的簡(jiǎn)單重復或加成運算，其結果與我礦的戰略長(cháng)期目標缺乏銜接，同時(shí)也忽視了企業(yè)內部各類(lèi)資源的戰略?xún)r(jià)值，傳統預算的烙印在認識中根深蒂固。就是這種認識使得我們對預算管理上沒(méi)有一如既往加以重視，對集團公司全面預算管理引深推進(jìn)的形勢把握不夠，對工作的實(shí)施評價(jià)標準理解不深，整個(gè)辦公室全員全過(guò)程抓預算管理的氛圍還不夠濃郁。
二、預算管理準確性不足。
由于預算編制時(shí)難以顧及未來(lái)不確定性的影響，預算表現為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實(shí)際執行中不夠靈活。如小車(chē)隊臨時(shí)任務(wù)較多，出車(chē)輛大，加上油價(jià)上揚和新增車(chē)輛的影響，材料費用增加，而相應的是預算卻減少了5萬(wàn)元，造成成本超支。
三、制度完善不足。
辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預算標準作指導。由于全面預算管理是近些年才逐步推行起來(lái)的，系統、完善的預算管理組織體系和預算管理制度尚未形成完整的定額標準，因而給辦公室全面預算管理造成很大麻煩，只能憑過(guò)去的經(jīng)驗，直接結果就是整個(gè)管理過(guò)程缺乏整體規劃，如調研室盡管在文印費用方面建立了臺帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無(wú)法落實(shí)預算編制的目標和對預算的考核與監督，預算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預算管理的全員性、整體性、準確性受到挑戰。
四、細節把握不足。
缺乏適應性的預算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵捕捉新機會(huì )，而我們的預算較重視了財務(wù)性指標的分解落實(shí)，卻疏忽了資本預算與業(yè)務(wù)預算實(shí)施與推進(jìn)，工作不夠全面深入，對待工作細節也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標準化和規范化，使得我們全面預算管理的嚴密性、系統性不足。
五、執行動(dòng)力不足。
普遍存在重編制、輕執行的現象，在預算編制過(guò)程中還比較認真，基本能夠按照要求來(lái)編制預算，可是編制完預算以后就如釋重負地似乎完成了所有的預算工作。對具體的預算執行及其執行結果漠不關(guān)心，本末倒置，沒(méi)有真正將執行力貫徹于整個(gè)預算管理體系之中，嚴重影響了預算管理的效果。
全面預算管理是晉煤集團近兩年推行的一項重點(diǎn)管理方法，成為晉煤集團實(shí)現經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書(shū)院礦在全面預算管理考核中分數的下降，確實(shí)令古礦的全面預算管理面臨著(zhù)如何適應內外環(huán)境變化的挑戰，執行人員盲目性，缺乏整體意識，已經(jīng)到了非常嚴重的地步。古書(shū)院礦目前正值“構建老礦經(jīng)濟共同體，實(shí)現五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著(zhù)優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴峻挑戰，推行全面預算管理，不僅有助于改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)水平，更是穩定經(jīng)濟效益、實(shí)現平穩過(guò)度的重要途徑。
為充分吸取教訓，我們圍繞專(zhuān)題工作會(huì )議精神和整改實(shí)施方案提出的19大項125小項措施不折不扣認真落實(shí)，舉一反三深刻整改，同時(shí)結合礦辦實(shí)際工作，進(jìn)一步統一思想，提升意識，夯實(shí)基礎，狠抓重點(diǎn)，確保全面預算管理穩步推進(jìn)：
一是對照整改，強化素質(zhì)。按礦統一要求，迅速在全科室開(kāi)展大反思活動(dòng)，要求上至科領(lǐng)導下到基層職工，人人談體會(huì )、講不足，圍繞公司“7.29”會(huì )議精神，剖析反思，查找不足，改進(jìn)提高。同時(shí)，全體人員要結合工作實(shí)際，對照全員全方位全過(guò)程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據礦下發(fā)整改標準逐條逐項剖析問(wèn)題，務(wù)必按要求全部整改完畢。
在此基礎上，切實(shí)營(yíng)造全面預算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預算管理的知識納入周學(xué)習范疇，引導職工樹(shù)立“預算管理全員精打細算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底改變原來(lái)“編制預算純屬財務(wù)行為”的錯誤理解，提高對全面預算管理的認識。同時(shí)采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行外部咨詢(xún)，請專(zhuān)業(yè)人士對我們全面預算管理診斷分析和教學(xué)培訓，赴到成莊學(xué)習經(jīng)驗，比照分析，抓緊提升管理水平。
二、夯實(shí)基礎，改進(jìn)管理。
抓好預算管理制度健全工作。編制預算管理制度匯編，設立能源消耗定額專(zhuān)篇，完善節能減排指標體系，健全考核獎懲機制，細化預算編制，明確預算執行責任，提高資金使用效率，使本單位的各項資金運作真正做到以預算為中心，并在預算分解和細化的過(guò)程中，充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)節能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的'預算定額指標體系，進(jìn)一步保證預算編制的正確完整和資金使用效益的提高。
按照古書(shū)院礦全面預算管理整改措施展開(kāi)圖，逐一對照，對礦辦公室預算執行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度計劃，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細節上下功夫，借以保證預算數據分析的及時(shí)性、全面性和深入性。
三、突出重點(diǎn)，從嚴控制。
對礦辦公室而言，當前既要管好所分管的節能減排工作，又要抓好所分管各項指標費用的控制。
節能減排方面，要舉一反三，全面掌握各職能部門(mén)對能耗指標的二級展開(kāi)及三級展開(kāi)情況，并作為一項制度確立下來(lái)，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎上完善節能減排指標體系。要形成《古書(shū)院礦創(chuàng )建節水型企業(yè)工作座談會(huì )情況匯報》，提交礦務(wù)會(huì )討論決定。綜合分析全礦節能減排的問(wèn)題點(diǎn)，為制定針對性的對策措施、實(shí)現持續改進(jìn)提供管理思路和決策依據。結合礦定額編寫(xiě)組制定明細定額、分類(lèi)裝訂的契機，與計財部溝通，爭取設立能源消耗定額專(zhuān)篇。全面掌握各職能部門(mén)對能耗指標的二級展開(kāi)及三級展開(kāi)情況，并作為一項制度確立下來(lái)，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎上完善節能減排指標體系。分管費用方面，主要是對所承擔的車(chē)輛油耗、文印復印、會(huì )務(wù)接待、日常辦公等費用，按照古書(shū)院礦全面預算管理整改措施展開(kāi)圖，逐一對照，對礦辦公室預算執行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度計劃，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細節上下功夫，借以保證預算數據分析的及時(shí)性、全面性和深入性。
總之，當前正值我礦全面預算整改反思，改進(jìn)提高的關(guān)鍵時(shí)期，作為承擔全礦協(xié)調管理事務(wù)中樞機構的礦辦公室，我們一定要按照礦統一部署要求，對照整改項目要求，逐條逐項落實(shí)到位，力爭把礦辦全面預算管理工作提高到一個(gè)新水平，為企業(yè)成本化，效益化做出應有的貢獻！
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