房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理的論文

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市的擴張推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來(lái)越多的人跨入這個(gè)行業(yè)這個(gè)行業(yè)，而且隨著(zhù)人們經(jīng)濟水平的提高，對房地產(chǎn)的要求也越來(lái)越高，質(zhì)量、服務(wù)等都是消費者們選擇的重點(diǎn)，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就需要通過(guò)強化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文將從施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對施工管理中的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行探討工管理中的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理；施工管理

　　1引言

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速，巨大的市場(chǎng)需求使得開(kāi)發(fā)商全力的追逐開(kāi)盤(pán)的速度發(fā)商全力的追逐開(kāi)盤(pán)的速度，完全不考慮質(zhì)量問(wèn)題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來(lái)自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，想要在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟成本和最快的速度和最快的速度、最高的'質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項目建設。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項目的整個(gè)過(guò)程過(guò)程，可以將項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計劃內，從而使整個(gè)項目利益最大化使整個(gè)項目利益最大化。

　　2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理定義

　　所謂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理指的是在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)建設的過(guò)程中程中，項目管理者運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對房地產(chǎn)項目的建設和使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理項目的建設和使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，并通過(guò)管理對房地產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)化配置地產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)化配置，從而對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的整體工期、成本等進(jìn)行把控成本等進(jìn)行把控。

　　3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理現狀

　　雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國的現狀以及需求情況來(lái)看狀以及需求情況來(lái)看，我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長(cháng)階段階段，具有成本高、工期長(cháng)、變數大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況�？偟膩�(lái)說(shuō)我國現階段房地產(chǎn)項目施工管理的現狀有幾點(diǎn)狀有幾點(diǎn)：a)施工人員不專(zhuān)業(yè)施工人員不專(zhuān)業(yè)，基本是由農民工組成，技術(shù)水平落后后，流動(dòng)性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過(guò)程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因為質(zhì)量問(wèn)題返工；c)施工過(guò)程中把握不好進(jìn)度施工過(guò)程中把握不好進(jìn)度，很難按時(shí)完成工期，基本無(wú)法按時(shí)交付使用法按時(shí)交付使用；d)在施工過(guò)程中在施工過(guò)程中，管理凌亂，無(wú)法做到成本控制，經(jīng)常因為資金的問(wèn)題影響到項目的施工進(jìn)度為資金的問(wèn)題影響到項目的施工進(jìn)度。

　　4影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理的諸多因素

　　影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理的因素有很多影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理的因素有很多，可以分三個(gè)方面進(jìn)行分析三個(gè)方面進(jìn)行分析。a)進(jìn)度方面進(jìn)度方面，影響到施工進(jìn)度的因素有：①對應的責任單位沒(méi)有按期完成所需完成的任務(wù)位沒(méi)有按期完成所需完成的任務(wù)。比如：設計單位沒(méi)能按期完成圖紙設計完成圖紙設計、供貨單位沒(méi)能按期提供所需材料等，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復雜的過(guò)程發(fā)是一個(gè)復雜的過(guò)程，會(huì )涉及到很多部門(mén)和單位，任何一個(gè)部門(mén)或單位未能按時(shí)完成任務(wù)門(mén)或單位未能按時(shí)完成任務(wù)，都會(huì )導致后續的工程無(wú)法進(jìn)行，從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度；②臨時(shí)的變更情況臨時(shí)的變更情況，如：因為施工地質(zhì)問(wèn)題需要修改施工方案工地質(zhì)問(wèn)題需要修改施工方案，這時(shí)候則會(huì )需要重新設計圖紙紙，重新補充針對特殊地質(zhì)情況所需設備等，從而會(huì )產(chǎn)生新的工作工作，必然會(huì )影響到工程進(jìn)度；③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過(guò)程中的必備品施工過(guò)程中的必備品，受市場(chǎng)的影響，材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見(jiàn)的等原因是比較常見(jiàn)的，故因此導致的工期延誤也是比較常見(jiàn)的的；③受天氣等不可控因素影響導致進(jìn)度延誤受天氣等不可控因素影響導致進(jìn)度延誤，如：空氣污染嚴重政府要求停工嚴重政府要求停工，連續的暴雨無(wú)法施工等。b)質(zhì)量方面質(zhì)量方面，質(zhì)量是基本保障：①““人”的因素，這是主要因素因素，如果施工人員本身的品質(zhì)就有問(wèn)題，那么不可能做出質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品；②材料的因素材料的因素，材料如果不合格，成品必然是不合格的不合格的；③設備的因素設備的因素，設備功能會(huì )直接影響到施工質(zhì)量，比如定位不準確之類(lèi)的問(wèn)題比如定位不準確之類(lèi)的問(wèn)題。c)成本方面成本方面，影響房地產(chǎn)項目施工成本方面的因素非常多多，幾乎貫穿了整個(gè)項目施工過(guò)程，主要體現在以下幾點(diǎn)：①合同方面合同方面，合同中沒(méi)有明確對施工總造價(jià)及支出情況提出要求求；②過(guò)程中過(guò)程中，施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行監督管理，無(wú)法及時(shí)發(fā)現影響成本的問(wèn)題影響成本的問(wèn)題；③管理人員技術(shù)水平問(wèn)題管理人員技術(shù)水平問(wèn)題，無(wú)法發(fā)現工程進(jìn)度中存在的風(fēng)險因素度中存在的風(fēng)險因素，不能及時(shí)采取控制措施。

　　5如何提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的施工管理水平

　　5.1進(jìn)度方面

　　首先要對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總體計劃首先要對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總體計劃，根據計劃制定出具體的具體的、可行的施工方案，并對涉及到的各個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行協(xié)調要求調要求，確保他們能相互配合和銜接，實(shí)現資源最優(yōu)化；②充分的做好各種準備工作分的做好各種準備工作（測繪、設計、原材料供應等），避免因臨時(shí)的更改導致工期進(jìn)度的延誤臨時(shí)的更改導致工期進(jìn)度的延誤；③做好節點(diǎn)控制做好節點(diǎn)控制，對施工鏈條中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行總體調控條中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行總體調控，確保一環(huán)接一環(huán)，保障工程能順利開(kāi)展順利開(kāi)展；④做好激勵的獎懲政策做好激勵的獎懲政策，并寫(xiě)入合同，對于在確保質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵，反之則給予懲罰，以此來(lái)刺激施工單位的動(dòng)力施工單位的動(dòng)力，讓他們提高效率。

　　5.2質(zhì)量方面

　�、僭谑┕�單位必選時(shí)在施工單位必選時(shí)，必須要選擇質(zhì)量、信譽(yù)、口碑都非常好的單位常好的單位，并且在與其簽訂的施工合同中需要對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行明確的要求進(jìn)行明確，在驗收的時(shí)候也嚴格按照國家標準及合同約定進(jìn)行驗收約定進(jìn)行驗收，以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量；②從源頭入手從源頭入手，對使用的材料進(jìn)行嚴格審查使用的材料進(jìn)行嚴格審查，選擇符合國家標準的高品質(zhì)材料，并且對材料進(jìn)行測試并且對材料進(jìn)行測試，最大程度上保證項目的修建質(zhì)量；③在施工過(guò)程中施工過(guò)程中，加強管理，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽部位等地方的施工進(jìn)行重點(diǎn)監測施工進(jìn)行重點(diǎn)監測；④加強過(guò)程中的監督管理加強過(guò)程中的監督管理，避免出現偷工減料的情況減料的情況；⑤通過(guò)培訓等手段提高施工人員的工藝水平通過(guò)培訓等手段提高施工人員的工藝水平，強化他們的質(zhì)量意識化他們的質(zhì)量意識，這樣不僅可以提高質(zhì)量，還可以提高施工效率效率，加快進(jìn)度。

　　5.3成本控制方面

　�、偌訌姽芾砑訌姽芾�，打造完善的管理體系，結合績(jì)效考核，利用制度對施工人員進(jìn)行約束制度對施工人員進(jìn)行約束，人總是會(huì )有偷懶和拖延的心理，所以必須利用制度對其進(jìn)行管理約束以必須利用制度對其進(jìn)行管理約束，強化他們的責任意識，降低管理成本和因人的因素帶來(lái)的其他成本浪費低管理成本和因人的因素帶來(lái)的其他成本浪費；②采用招標必選等方式對材料的供應商進(jìn)行選擇必選等方式對材料的供應商進(jìn)行選擇，選擇出質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格也有優(yōu)勢的大牌供應商也有優(yōu)勢的大牌供應商，減少成本支出；③對施工過(guò)程中的材料料、機械設備進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能提高利用率，避免不必要的浪費的浪費；④加強監督管理加強監督管理，避免中飽私囊的情況出現。

　　6結束語(yǔ)

　　房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣，其項目的施工管理更是一個(gè)非常復雜的過(guò)程一個(gè)非常復雜的過(guò)程，要提高管理水平就必須要意識到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的各種問(wèn)題產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的各種問(wèn)題，并對這些問(wèn)題采取有效的應對方法法，這樣才能真正提高房地產(chǎn)項目施工中的管理效率。

　　參考文獻：

　　[1]秦建斌.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的施工管理[J].價(jià)值工程,2015((8):110~111.

　　[2]唐誠.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決措施[J].建筑建筑建材裝飾,2013(5):127~128.

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