建筑工程信息化管理論文范本
1建筑工程管理信息化概述
�。�1）促進(jìn)信息系統的構建：信息化技術(shù)的應用是非常廣泛的，不僅能夠應用在建筑工程外部管理系統中，在內部管理系統中同樣能夠發(fā)揮良好的作用，對管理系統自身存在的不足和缺陷進(jìn)行彌補，處理系統中存在的漏洞，實(shí)現對于信息資源的標準化管理。在建筑企業(yè)中構建信息化系統，應該遵循精簡(jiǎn)細算的原則，對工程的各種原始數據進(jìn)行統計和系統化的整理，以方便進(jìn)行管理和查閱。信息化系統能夠極大地提升建筑工程管理的工作效率，減輕管理人員的負擔，為管理工作提供更加全面準確的數值支持，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的穩定發(fā)展。
�。�2）節約工程成本：在建筑工程建設中，為了保證工程質(zhì)量，在原料的選擇和采購方面，需要進(jìn)行大量的分析，容易造成工期的延誤。利用信息化技術(shù)，可以實(shí)現信息的及時(shí)傳遞，不僅能夠節約大量的時(shí)間，還可以促進(jìn)供應商與貿易商之間共識的達成。在建筑工程管理中，應用信息化技術(shù)，可以創(chuàng )建新的溝通交流渠道，促進(jìn)貿易的'便捷化，同時(shí)也能夠為材料提供多樣化的選擇，有效節約成本。
2信息化在建筑工程管理中的應用
作為一項應用極其廣泛的技術(shù)，信息技術(shù)在實(shí)際應用中，應該實(shí)現與行業(yè)技術(shù)的有機結合，才能確保其作用的充分發(fā)揮。
2.1建立一體化的信息系統
建筑工程與建筑項目存在著(zhù)一定的差異性，工程環(huán)節眾多且相對繁瑣，在前期需要做好大量的準備工作，建筑施工過(guò)程中也需要對照相應的設計施工圖紙，以保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。上述內容相對繁瑣，涉及的專(zhuān)業(yè)學(xué)科和內容眾多，數據量也非常巨大，創(chuàng )建信息一體化，是非常迫切的。在建筑工程施工過(guò)程中，管理工作包括了進(jìn)度管理、人員管理、資金管理和安全管理等，這些因素共同構成了建筑工程管理。因此，在構建信息化系統的過(guò)程中，應該立足工程的實(shí)際情況，充分考慮各方面的因素，突破陳舊的管理思想的束縛，應用先進(jìn)的信息化技術(shù)，將各種數據信息有機聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化管理系統，實(shí)現相關(guān)資源的整合和共享，確保建筑工程管理的有效展開(kāi)，推動(dòng)工程建設的順利進(jìn)行。
2.2建立高效的運作機制
建筑工程設計的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)眾多，包括土木工程、房建工程、管線(xiàn)安裝、裝飾裝修，以及房地產(chǎn)業(yè)、勘察設計業(yè)等，形成了龐大而復雜的行業(yè)信息集合，信息量極其巨大，對于管理人員的要求較高。在傳統的建筑工程管理中，單純依靠人工管理的方式，不僅效率低下，進(jìn)展緩慢，而且對于信息的查詢(xún)和處理滯后，嚴重影響了建筑工程的施工進(jìn)度。而應用現代化信息技術(shù)，構建專(zhuān)業(yè)的信息管理系統，能夠實(shí)現對行業(yè)信息的收集、統計和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據。在建立信息管理系統后，為了確保其功能的有效發(fā)揮，還應該建立高效的運行機制，制定相應的建筑工程管理標準，并根據具體的發(fā)展情況，對標準進(jìn)行及時(shí)修改，同時(shí)定期對標準的執行情況進(jìn)行檢查和驗收，實(shí)現建筑工程的標準化管理。
2.3以建筑工程為核心
建筑工程管理信息化的核心內容，是利用信息化技術(shù)和信息管理系統，實(shí)現對于建筑工程相關(guān)信息的管理，確保建筑工程管理工作的有效展開(kāi)。對于建筑企業(yè)而言，如果無(wú)法實(shí)現工程項目的信息化管理，企業(yè)的信息化也就無(wú)從談起，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。信息化技術(shù)的應用是實(shí)現管理信息的基礎條件，工程項目管理則是管理信息化的重要前提，能夠確保工程項目的順利進(jìn)行。在建筑工程管理中，強化生產(chǎn)要素管理、合同管理以及相應的信息管理，能夠逐步促進(jìn)建筑工程管理由傳統型向集約型的轉變，從而實(shí)現對于信息的綜合利用。需要注意的是，在對信息化管理進(jìn)行逐步推進(jìn)的過(guò)程中，應該從企業(yè)自身的具體情況，以及建筑工程的具體情況出發(fā)，制定切實(shí)可行的管理計劃，而不應對其他工程和企業(yè)的成功經(jīng)驗進(jìn)行照搬照抄，以免影響管理的效果。企業(yè)管理人員應該立足長(cháng)遠，明確企業(yè)自身的發(fā)展路線(xiàn)，在不斷的探索過(guò)程中，找到符合自身的道路。在信息化管理中，應該以建筑工程項目為核心，確保各項管理工作的展開(kāi)都能夠將建筑工程作為前提條件，充分考慮各方面的因素，盡可能減少問(wèn)題的產(chǎn)生，確保信息化管理功能的有效發(fā)揮。
3結語(yǔ)
總而言之，在當前科技發(fā)展的帶動(dòng)下，信息化技術(shù)在越來(lái)越多的行業(yè)和領(lǐng)域得到了日益廣泛的應用，發(fā)揮著(zhù)不容忽視的作用。對于建筑工程而言，信息化技術(shù)的應用不僅體現在了相關(guān)技術(shù)的變革方面，更體現在了管理層面上，要想確保管理信息化真正實(shí)現，企業(yè)管理人員應該及時(shí)更新觀(guān)念，打破傳統管理理念和管理模式的束縛，創(chuàng )新管理方法，立足工程實(shí)際，引入現代化信息技術(shù)，實(shí)現信息化管理，推動(dòng)企業(yè)由粗放型向集約型的轉變。
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