丙烯酸及酯工程項目風(fēng)險控制論文范本
1項目介紹
該項目建設內容主要包括丙烯酸及酯生產(chǎn)裝置、輔助生產(chǎn)設施和公用工程。采用引進(jìn)丙烯酸技術(shù)，配套國產(chǎn)化丙烯酸技術(shù)，裝置每年生產(chǎn)14萬(wàn)噸丙烯酸以及16萬(wàn)噸丙烯酸及酯。根據項目建設工程全過(guò)程的周期性特點(diǎn)，本文將要研究的對象分為四個(gè)階段，即決策階段、施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段，對各階段存在的風(fēng)險因素進(jìn)行風(fēng)險控制研究。
2項目安全風(fēng)險控制
2.1決策階段的風(fēng)險控制
決策階段風(fēng)險事故還沒(méi)有發(fā)生，因此要制定安全有效的措施控制潛在風(fēng)險，主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1.1風(fēng)險規避
對工程項目而言風(fēng)險規避主要是通過(guò)變更項目的一些計劃，消除原有計劃中存在的風(fēng)險因素或那些能產(chǎn)生風(fēng)險的條件，從而達到保護項目正常進(jìn)行避免遭到風(fēng)險因素影響。在丙烯酸工程項目決策階段通常是通過(guò)直接消除導致事故的風(fēng)險因素和設置一定的保護應急措施來(lái)規避事件發(fā)生后的可能損失。
2.1.2風(fēng)險減輕與轉移
風(fēng)險減輕是通過(guò)在風(fēng)險事故發(fā)生前采取一定的有效措施減小風(fēng)險事故發(fā)生概率的大小或者在風(fēng)險事故發(fā)生之后通過(guò)一定的保護應急措施減小事故的損害程度，把風(fēng)險事件發(fā)生的概率和事故后果減小到可接受的范圍。
2.1.3分散控制措施
在丙烯酸及酯工程項目決策階段，風(fēng)險分散主要是通過(guò)增加承擔風(fēng)險的單位來(lái)減輕總體風(fēng)險的措施。
2.2施工準備階段的風(fēng)險控制
項目施工準備階段的風(fēng)險主要包括建廠(chǎng)選址風(fēng)險和工程設計方案以及合同擬定等方面風(fēng)險。因此可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險控制：
2.2.1對丙烯酸及酯項目的技術(shù)、設備、工程方案嚴格審查，防止出現缺陷而導致工程變更或是施工索賠，使得投資增加以及工程造價(jià)難以掌控；
2.2.2明確招標范圍，避免導致承包商投標報價(jià)不準等引發(fā)的合同爭議；認真審查該項目工程清單編制避免出現遺項、錯項而引起承包商索賠或者提高報價(jià)；
2.2.3認真擬定合同，明確合同款項權責利，以防止出現合同糾紛，或者過(guò)多地將風(fēng)險轉移至承包商，造成承包商履行合同不力。
2.3施工階段的風(fēng)險控制
風(fēng)險管理的目的并不是完全的消除風(fēng)險，只能夠從項目實(shí)施過(guò)程中制定一些風(fēng)險應對方案盡量減小風(fēng)險的損失。在丙烯酸及酯工程項目施工階段風(fēng)險控制要結合施工安全控制、質(zhì)量控制、工程技術(shù)控制。
2.3.1施工安全控制。在施工過(guò)程中，施工安全直接影響著(zhù)施工的進(jìn)度和成本，所以安全控制顯得極為重要，主要包括對施工人員的教育培訓、保證現場(chǎng)安全防護措施的完整性、確保勞保用品的正確使用等。
2.3.2質(zhì)量控制。工程項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制就是通過(guò)作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)來(lái)達到質(zhì)量要求。為了有效的進(jìn)行質(zhì)量控制、監控和檢查，對工程項目的一些要求要轉換為定性和定量的指標。
2.3.3工程建設技術(shù)和進(jìn)度控制
通過(guò)對以往的類(lèi)似的工程項目研究來(lái)看，工程進(jìn)度和建設是項目重點(diǎn)控制的風(fēng)險因素。因此為了保證工程項目順利的完成就要加大對工程建設技術(shù)和進(jìn)度的控制。
2.4竣工驗收階段的風(fēng)險控制
丙烯酸及酯工程項目的驗收竣工是投資由建設轉入生產(chǎn)、使用和運營(yíng)的標志，是全面考核和檢查建設工作是否符合設計要求和工程質(zhì)量的.重要環(huán)節。這一階段的準確風(fēng)險評價(jià)和采取的防控措施直接影響后期工作的順利進(jìn)行。通常采用以下方法進(jìn)行控制：
2.4.1工程竣工驗收管理。由于工程項目建設過(guò)程中一些整改措施落實(shí)不到位，整改計劃執行不利等造成的項目本身存在的缺陷，從而導致項目不能達到竣工驗收條件而引起的風(fēng)險，因此應該加強合同的執行情況的預驗收，并及時(shí)進(jìn)行整改完善，來(lái)減小工程竣工驗收的風(fēng)險。
2.4.2工程竣工資料管理。建立資料收集、歸檔崗位責任制，嚴格按照相關(guān)規定對有關(guān)資料進(jìn)行管理，按照資料歸檔要求對第三方的資料進(jìn)行確認審核，從而避免不必要的紛爭。
2.4.3債權債券風(fēng)險管理。債權債券的風(fēng)險權重所占比重不是很大，但是一旦有債權債券的風(fēng)險發(fā)生就會(huì )造成一些不必要的經(jīng)濟合同糾紛，為了使工程項目順利竣工驗收，通常通過(guò)加強施工合同管理和做好施工階段結算的管理兩個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險控制。
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