項目成本管理論文（通用7篇）
在項目管理過(guò)程中,項目的成本管理顯得尤為重要,是項目成功的重要保障。在具體工作中,我采取了比較靈活的工作方法，下面為大家分享了項目成本管理的論文，歡迎借鑒！
項目成本管理論文 篇1
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本文主要從項目生命周期成本管理的基本原則出發(fā)，結合對影響項目成本的因素的分析，提出了項目生命周期成本管理與控制的相關(guān)對策，旨在為今后的研究提供理論基礎和技術(shù)指導。
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項目；生命周期；成本管理
1項目生命周期成本管理的基本原則
1.1項目成本全面控制原則全面成本管理主要是指能運用成本管理的方法體系與基本原理，根據現代企業(yè)的成本運動(dòng)規律，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行成本控制的思想體系。項目成本全面控制可從3個(gè)方面進(jìn)行：
�、夙椖砍杀究刂迫珕T參與；
�、陧椖砍杀究刂茝母鱾�(gè)成本因素進(jìn)行控制；
�、垌椖砍杀究刂茝母鱾�(gè)階段進(jìn)行控制。
1.2項目成本最低化原則該原則主要是指在保證項目能按時(shí)且保證質(zhì)量的前提下開(kāi)展，然后最大可能地降低項目的運營(yíng)成本，包括管理成本、產(chǎn)品成本及銷(xiāo)售成本等。該原則一直處于不斷的動(dòng)態(tài)變化中，且無(wú)法在控制中達到極值。因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，需要項目管理者能綜合考慮各個(gè)成本因素，并對其采取一定的控制措施，伴隨項目開(kāi)展的全過(guò)程。
1.3項目成本動(dòng)態(tài)控制原則項目成本動(dòng)態(tài)控制原則主要是利用現代先進(jìn)的計算機技術(shù)及財務(wù)管理系統軟件，在計算機系統中對所有成本記錄進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。按照項目預算設置各項目節點(diǎn)最大預算使用上限，并設置警報系統，一旦成本超出設定值，項目資金就會(huì )被暫時(shí)凍結。
1.4項目成本目標管理原則項目成本目標管理的核心是制度保證。沒(méi)有規范的制度就無(wú)法有效地進(jìn)行管理，現代企業(yè)管理普遍認為一切以人的自覺(jué)性為前提的管理都是低效的，現代企業(yè)必須建立適合本企業(yè)文化的規則、制度，做到行由法止，獎罰分明。因此，制度化管理是項目成本目標管理必不可少的法寶。
2影響項目生命周期成本的因素
項目成本構成因素較多，按照項目成本的基本構成可分為以下3種。
2.1產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本因素主要包括：
�、偈袌�(chǎng)調研成本因素。市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和顧客的需求都可以通過(guò)市場(chǎng)調研來(lái)獲取。
�、诋a(chǎn)品設計成本因素。產(chǎn)品的靈魂主要是指產(chǎn)品的設計，而產(chǎn)品設計對項目成本起著(zhù)至關(guān)重要的影響，它可以降低采購成本及銷(xiāo)售成本等，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤空間。
�、鄄少彸杀疽蛩�。采購成本主要是指與原材料相關(guān)的成本，包括倉儲物流運輸費用、關(guān)稅及原材料采購價(jià)格等。
�、苤圃斐杀疽蛩�。制造成本是指為了生產(chǎn)產(chǎn)品所必須支出的各項成本。
2.2管理成本項目管理成本因素主要包括：
�、夙椖抗芾砣藛T成本因素。項目往往是由一個(gè)團隊共同完成的，每個(gè)成員在項目中都發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用，這部分的成本主要體現在對人員的工資薪酬方面。
�、诠こ讨С殖杀疽蛩�。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應用階段，研發(fā)中心需要進(jìn)行開(kāi)展大量的工程，而這部分成本要轉嫁到各生產(chǎn)制造部門(mén)，并最終流入研發(fā)中心，被作為研發(fā)中心的運營(yíng)收入。工程支持(EngineeringSupport)成本主要包括測試驗證費用、技術(shù)支持費用、客戶(hù)培訓費用等。
2.3銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售成本是指企業(yè)為了將商品或服務(wù)價(jià)值轉移到目標客戶(hù)身上而產(chǎn)生的成本。銷(xiāo)售成本因素主要包括：
�、黉N(xiāo)售端物流成本因素。銷(xiāo)售端物流成本在整個(gè)銷(xiāo)售成本中占比情況取決于企業(yè)所銷(xiāo)售產(chǎn)品的屬性。
�、陧椖抗リP(guān)成本因素。項目攻關(guān)成本是指為了讓潛在客戶(hù)接受本公司產(chǎn)品所付出的成本。銷(xiāo)售人員為了拿到潛在客戶(hù)的商業(yè)訂單需要和客戶(hù)代表進(jìn)行協(xié)商、溝通等商務(wù)活動(dòng)，會(huì )產(chǎn)生一定的成本。
2.4其他成本因素項目總成本除了上述成本外還有很多其他因素，如：項目變更成本、質(zhì)量成本、財務(wù)成本、專(zhuān)利成本、特許生產(chǎn)成本等。項目各成本之間相互影響，相互制約，而且并不是線(xiàn)性的關(guān)系。
�、儋|(zhì)量成本因素又稱(chēng)質(zhì)量費用，是企業(yè)為了將產(chǎn)品質(zhì)量保持在一定的質(zhì)量水平上所付出的相關(guān)費用。
�、谫Y金成本因素是指在資金的籌集和使用過(guò)程中往往產(chǎn)生必要的財務(wù)費用，對企業(yè)而言這部分成本稱(chēng)為資金成本。
3項目生命周期成本管理與控制的對策
3.1建立項目考核與獎懲制度項目經(jīng)濟利潤的實(shí)現是成本管理的重要指標，也是影響項目生命周期成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。因此，項目應在每月末針對成本管理分析出的產(chǎn)生成本差異的原因及責任分工進(jìn)行逐一對照，確認責任主體，再根據項目合同和公司責任成本管理有關(guān)規定對責任主體及施工隊伍進(jìn)行嚴格考核，并將考核的`獎懲情況及時(shí)予以?xún)冬F，確保成本管理工作的落實(shí)力度和考核兌現工作的嚴肅性，嚴格做到獎罰分明，確保項目生命周期成本管理工作得以持續開(kāi)展。
3.2完善項目生命周期成本管理體系項目生命周期成本管理工作一旦開(kāi)始實(shí)施就要建立明確的分工并確定責任體系，為項目有效的實(shí)施成本管理控制奠定基礎。項目的實(shí)施策劃、方案優(yōu)化、設計變更等永遠是項目挖潛增效的源頭，開(kāi)源節流、艱苦奮斗永遠是提高項目效益的法寶。
3.3堅持考核以項目成本為中心，運用進(jìn)度考核、目標管理、項目預算等手段來(lái)強化成本措施的落實(shí)，促進(jìn)成本控制。通過(guò)考核提升項目的創(chuàng )新增效能力，挖掘潛能，進(jìn)而實(shí)現以項目預算、進(jìn)度考核、風(fēng)險控制促進(jìn)效益的目標，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，其中制度和目標是基礎，考核是關(guān)鍵。
4結語(yǔ)
生命周期成本管理理論是一套全新的項目成本管理理論和方法體系，在我國有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景，廣大的項目從業(yè)人員應努力提高自身的專(zhuān)業(yè)知識水平，掌握生命周期成本理論，將其作為我們進(jìn)行項目投資決策及設計與計劃安排的理論工具。
項目成本管理論文 篇2
1道路施工項目計量與成本管理
道路施工計量主要是在施工前熟悉設計圖紙資料與工程情況，根據圖紙分析和現場(chǎng)勘查進(jìn)行施工預算編制，以便指導具體施工工作。施工計量要求相關(guān)人員在全面掌握施工成本的情況下針對工程期間可能出現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，并在預算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據管理進(jìn)程可分為事前、事中和事后管理，管理內容包括施工成本預測、施工成本分析、成本計劃編制、成本控制、成本審核等，共同構成了工程成本管理工作。成本管理關(guān)系到施工企業(yè)能否按時(shí)、按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)，關(guān)系到工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效果，關(guān)系到施工各部門(mén)協(xié)調溝通配合情況，關(guān)系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。
2道路施工項目計量管理應對舉措
道路施工中企業(yè)在計量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實(shí)際施工中因現場(chǎng)條件復雜且多變，因此往往需要應用到多種計量方法，綜合運用多種方法取長(cháng)補短，從而保證道路施工的順利進(jìn)行，應對各類(lèi)復雜工況，確保施工過(guò)程計量管理的可控性。
2.1建立計量臺賬
道路工程項目根據實(shí)際情況大小不一，為方便管理諸多項目，可建立一個(gè)全面且完善的工程計量臺賬，臺賬中將項目所涉及到的各項計量進(jìn)行統計可有效避免遺漏。對于較為復雜的道路工程，計量臺賬可依據工程圖紙和清單進(jìn)行，確保所有項目計量都按照單位工程、項目清單等進(jìn)行劃分，按照計量種類(lèi)進(jìn)行細化、量化分置，不僅可提升計量管理工作的效率與準確性，減少錯漏，還可更好得應對一些施工現場(chǎng)的突發(fā)事件，減少因計量不當造成的損失，為后續施工工程進(jìn)度控制、計劃調整提供更加全面可靠的數據信息支持。
2.2應用計量管理系統
當前道路工程施工中對計算機、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用越來(lái)越普遍，在計量管理工作方面也可建立信息化計量管理系統，應用信息系統的快捷便利服務(wù)計量工作，配合人工管理進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理的準確性與效率。計算機技術(shù)與計量管理工作的結合，不僅是未來(lái)很長(cháng)時(shí)間內施工項目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實(shí)踐的重點(diǎn)，圍繞提升計量管理效益這個(gè)核心目標，更加高效的開(kāi)展各項目標，完成目標進(jìn)度。
2.3嚴格把關(guān)
道路施工企業(yè)對項目計量管理要按照時(shí)間進(jìn)行嚴格把關(guān)。目前常用的工程計量程序主要有三種，無(wú)論應用哪種程序，計量把關(guān)都必須嚴格，依靠施工合同規定和程序要求操作，保證計量工作不脫離合同范疇。在計量時(shí)間方面無(wú)論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計量程序、時(shí)間進(jìn)行操作，避免造成無(wú)效計量、超期計量等導致工程成本造價(jià)失真的情況。施工部門(mén)要對項目計量條款做到明確認知，根據國家規定和行業(yè)規范有序的開(kāi)展計量工作，避免違法違規情況的產(chǎn)生。
3道路施工項目成本管理影響因素
3.1管理理念落后
目前我國國內市場(chǎng)經(jīng)濟一直在積極嘗試轉型，對于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰。市場(chǎng)的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時(shí)俱進(jìn)隨之出現變革，許多企業(yè)在成本管理方面無(wú)論是意識還是行動(dòng)都并未跟上潮流，落后的成本管理意識導致無(wú)論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的提升，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
3.2管理體系缺陷
道路施工企業(yè)成本管理工作的'開(kāi)展需要全面且完善的成本管理體系保駕護航。施工成本管理本身是一項耗時(shí)長(cháng)且系統性強的靈活管理工作，在所有環(huán)節都圍繞成本管理這個(gè)共同的目標努力時(shí)，其中某一個(gè)環(huán)節的失誤都可能影響整體結果，造成管理脫節情況，因此在體系上予以補充完善并堅持貫徹落實(shí)十分必要，通過(guò)杜絕細節、環(huán)節管理上的“蝴蝶效應”，支持成本管理工作的開(kāi)展。
3.3管理方式缺乏創(chuàng )新
目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng )新，但是總體來(lái)說(shuō)還是較為滯后，并未適應行業(yè)變革、企業(yè)進(jìn)步、市場(chǎng)競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無(wú)論是理論還是實(shí)踐層面都還有較大提升空間。
4道路施工項目成本管理應對舉措
成本管理作為道路施工企業(yè)項目管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實(shí)現。
4.1追求成本最優(yōu)化
道路施工企業(yè)項目管理中對于人力、物力的資源投入要嚴格且慎重，確保在不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng )新降低施工技術(shù)成本，從而達到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無(wú)關(guān)的成本消耗，為項目成本管控工作提供支持。
4.2構建成本管理體系
道路施工企業(yè)成本管理體系構建方面要針對不同道路工程項目特點(diǎn)有針對性地對成本管理體系做出調整，研發(fā)出一種更為準確且高效的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉變、管控效益的提升提供保障，如此一來(lái)，才能夠順應新時(shí)期建筑行業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革需求，提升自身在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力，發(fā)揮管理體系的服務(wù)效益。施工項目成本管理方面要針對各類(lèi)項目特點(diǎn)進(jìn)行有效整合，確保管理最終目標圍繞實(shí)際需求展開(kāi)服務(wù)，實(shí)現效益最大化、成本最優(yōu)化目標。
4.3改善管理方式
道路施工項目成本管理中要著(zhù)重對財務(wù)系統、項目資產(chǎn)進(jìn)行管理。財務(wù)系統方面，要對財務(wù)系統運行結果及時(shí)進(jìn)行檢查與核對，保證系統運行的有效性與準確性，系統運行過(guò)程中，對不同憑證單據準確性、完整性進(jìn)行核對驗證，對財務(wù)總賬與細賬做好劃分，在核對無(wú)誤的基礎上強化審查與控制。資產(chǎn)管理方面，對施工中所涉及到的施工設備、材料等進(jìn)行定期盤(pán)查，及時(shí)查漏補缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產(chǎn)方面的支出，對于使用過(guò)程中出現的損毀、盜竊等意外情況要進(jìn)行有效控制，以降低資產(chǎn)損失率，降低施工成本。
4.4落實(shí)管理責任制
成本管理中對于各項工作的監督與落實(shí)要予以跟蹤明確，從管理人員、技術(shù)人員、設備人員等多方面明確各方權責，做到成本管理各環(huán)節監督、審查工作的落實(shí)，明確管理責任人。責任制的明確與落實(shí)本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細的獎懲激勵機制督促各部門(mén)、各有關(guān)人員從自身崗位做起，共同構造高效的責任體系，確保成本管控每個(gè)環(huán)節的完善，從而達到降低工程造價(jià)、提升施工效益的目的。
5結束語(yǔ)
綜上所述，道路施工項目計量與成本管理工作關(guān)系到企業(yè)施工效益的實(shí)現與未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展，在計量管理與成本管理方面要強化內部控制體系的建設，從意識、制度、行動(dòng)、人員等多個(gè)方面入手加強管理實(shí)踐，從而完成項目工程的施工成本控制，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。
項目成本管理論文 篇3
在建筑行業(yè)中，建筑工程項目是每個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F代社會(huì )有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來(lái)，所以市場(chǎng)中的競爭越來(lái)越激烈，這就致使工程項目對工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過(guò)程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價(jià)格的上漲幅度，地下復雜構造等等，導致建筑工程項目在施工時(shí)出現了很多錯誤。因此,作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問(wèn)題，因為他決定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場(chǎng)中穩步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達到一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程。加強對成本的過(guò)程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據影響成本發(fā)生變化的每一個(gè)因素，把傳統的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變?yōu)槌杀镜氖虑邦A測、事中控制調整、事后總結改進(jìn)。建筑工程項目不但包含了生產(chǎn)成本，同時(shí)也包含著(zhù)預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現出來(lái)，生產(chǎn)的成本會(huì )決定企業(yè)的經(jīng)濟收入，這樣才能更好的順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流。
一、我國建筑工程項目成本管理的現狀
建筑工程項目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個(gè)預定的范圍內并且對他進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程。就近幾年的發(fā)展來(lái)看很多施工企業(yè)都會(huì )把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場(chǎng)對外開(kāi)放,在市場(chǎng)上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的.預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會(huì )被這個(gè)社會(huì )所淘汰，不會(huì )被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒(méi)有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經(jīng)濟、管理和規范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng )造更多的條件。
二、建筑工程項目成本管理的流程
項目成本管理包括的內容有很多，從項目的開(kāi)始到結束都會(huì )貫穿在其中，從一個(gè)項目中標到開(kāi)工建設，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當今社會(huì )，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過(guò)程中，可以減少材料消耗和體力消耗來(lái)降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個(gè)流程圖中，每個(gè)環(huán)節之間都存在聯(lián)系。成本預測保證了成本計劃的順利實(shí)施，只有計劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現錯誤;成本控制監督著(zhù)成本計劃的實(shí)施情況，確保計劃的開(kāi)展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數據支持，最終以成本考核結束成本目標管理的工作。
三、加強建筑工程項目成本管理的措施
企業(yè)為了讓自己在這個(gè)行業(yè)站穩就必須要爭奪，保持自己長(cháng)期的競爭優(yōu)勢,在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹(shù)立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會(huì )幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。
1.建立健全的項目成本管理系統
為了方便工程項目成本管理的核算，企業(yè)應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項目管理體系應該包括兩個(gè)職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項目的投標報價(jià)以及合同價(jià)，確定項目成本目標和計劃,通過(guò)項目管理目標責任書(shū)確定成本目標。(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會(huì )控制生產(chǎn)的成本,他們會(huì )執行企業(yè)提出的成本管理目標,在一定范圍內實(shí)施責任成本的控制工作。
2.對人員管理的控制
要想控制人工費，那么實(shí)耗工日數就不能大于定額工日數,在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會(huì )變快，而且大量的節約了人工費。
3.材料管理問(wèn)題
在材料的采購上，材料的價(jià)格和數量一定要在一個(gè)控制范圍之內，不能讓材料的價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低，實(shí)行臺賬管理。在材料采購時(shí)，避免很多不必要的中間環(huán)節，爭取到一個(gè)最大的利潤空間，這樣就可以實(shí)現成本的控制目標。材料采購的數量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。
4.財務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強
對于企業(yè)的財務(wù)人員來(lái)說(shuō)要定期組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓活動(dòng)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財務(wù)人員知道財經(jīng)紀律，讓企業(yè)始終處于一個(gè)紀律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個(gè)工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿(mǎn)足社會(huì )的需要，才能在市場(chǎng)的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。
5.工程成本要進(jìn)行合理的預測
工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開(kāi)工以前，以定額標準為依據，進(jìn)行施工圖預算，同時(shí)按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效果做一個(gè)評價(jià)分析報告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項目的成本。6.施工組織設計方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設計圖紙展開(kāi)的實(shí)體工程建造的過(guò)程。工程施工方案不同，工期也會(huì )不一樣，機械的使用情況就會(huì )不同，成本費用也會(huì )隨之不同的。所以我們要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。
四、結束語(yǔ)
工程項目的成本管理從工程施工到結束都會(huì )涉及到，成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會(huì )有很大的差別，通過(guò)一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會(huì )提高，才可以在競爭激烈的市場(chǎng)中長(cháng)期生存下去。
項目成本管理論文 篇4
一、前言
隨著(zhù)我國的社會(huì )主義經(jīng)濟實(shí)力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過(guò)去的貧窮社會(huì )逐漸向小康社會(huì )、富裕型社會(huì )轉變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國家經(jīng)濟建設的發(fā)展，經(jīng)濟建設的發(fā)展帶動(dòng)了國家工程建設的發(fā)展，給工程建設行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也使得建設行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風(fēng)險大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務(wù)風(fēng)險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過(guò)程，包括從項目的規劃、設計、施工、竣工等每個(gè)階段，每個(gè)階段都要加強項目目標的成本管理和財務(wù)風(fēng)險的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益能有利實(shí)現。
二、工程項目目標成本管理存在的主要問(wèn)題
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在項目的目標成本管理中，以項目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實(shí)際的現場(chǎng)施工過(guò)程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來(lái)管理工程成本，沒(méi)有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
�。ǘ┖鲆暪こ添椖抠|(zhì)量成本的'管理和控制
目前，許多的施工企業(yè)沒(méi)有準確的認識到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對關(guān)系，有的過(guò)于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿(mǎn)足不了要求，必然會(huì )增加工程成本。
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項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關(guān)系到工程成本目標，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的信譽(yù)。每個(gè)項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
�。ㄋ模┕こ坦芾砣藛T的經(jīng)濟觀(guān)念不強
工程管理人員的經(jīng)濟觀(guān)念不強這個(gè)問(wèn)題是工程中普遍存在的一種現象，項目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟管理的觀(guān)念，難以實(shí)現工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。
三、工程項目目標成本管理方式
項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過(guò)程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時(shí)設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內，必須對現場(chǎng)的實(shí)際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進(jìn)行分析，分析影響實(shí)現項目成本的因素，并對目標成本進(jìn)行調整，即衡量實(shí)際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng )效為目的，實(shí)行科學(xué)決策原則和全過(guò)程、全員控制原則，還需加強現場(chǎng)的教育培訓，以便樹(shù)立成本意識。其次，優(yōu)化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現場(chǎng)施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實(shí)。
四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險時(shí)，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個(gè)階段的質(zhì)量，從設計階段開(kāi)始，確保設計內容經(jīng)濟實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確�，F場(chǎng)的施工方案有效可行，能有效的降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實(shí)到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養財務(wù)風(fēng)險的理念�，F場(chǎng)還可以實(shí)行總承包管理模式，由總承包根據業(yè)主要求的預算金額來(lái)設計施工方案，并對項目施工進(jìn)行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專(zhuān)門(mén)的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務(wù)損失，并加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書(shū)、現場(chǎng)核實(shí)工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務(wù)風(fēng)險，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
五、結語(yǔ)
綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問(wèn)題、工程項目目標成本管理方式、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策分別進(jìn)行探索。通過(guò)探索發(fā)現，工程的目標成本與風(fēng)險直接與企業(yè)的利益有著(zhù)直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
項目成本管理論文 篇5
1.項目成本管理的概念
所謂項目管理，指的是在項目活動(dòng)當中，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的知識和技能，利用有力工具，通過(guò)實(shí)際可行且有效的辦法，使得項目得以實(shí)現并超過(guò)項目相關(guān)人的需求和期望[1]。在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，涉及到的資金量巨大，且牽涉的原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等任務(wù)量巨大，傳統的企業(yè)管理方法無(wú)法使得企業(yè)的每項環(huán)節得以良好實(shí)施，無(wú)法保證最佳的效果。引入項目管理，能夠對企業(yè)發(fā)展運行中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行項目化管理，使得工作細分化，以保證每個(gè)工序和步驟得到良好實(shí)施，達到最佳效果，進(jìn)而提高整體水平，實(shí)現企業(yè)的良好可持續發(fā)展。項目成本管理，是企業(yè)項目管理中的一環(huán)，對于企業(yè)的成本使用進(jìn)行有效管理和掌控，使得企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性以及企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果的同時(shí)，還能夠保證成本的最少化應用，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中項目成本管理的重要性
2.1企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，市場(chǎng)壟斷情況已經(jīng)大大減少，企業(yè)之間通過(guò)有效競爭，實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)的不斷擴大，使企業(yè)能夠發(fā)展壯大。隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的同步提高，企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售光靠傳統的方式已經(jīng)無(wú)法與同行業(yè)的企業(yè)拉開(kāi)距離，凸顯自身企業(yè)和產(chǎn)品的個(gè)性，滿(mǎn)足消費者日益多樣化的消費需求。企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)擴大企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的知名度，擴大市場(chǎng)銷(xiāo)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念已經(jīng)越來(lái)越得到企業(yè)的重視，且產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的投入也越來(lái)越大。然而，當前的企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，存在著(zhù)諸多問(wèn)題，導致企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本得不到有效控制，造成企業(yè)成本的巨大消耗，使得企業(yè)的經(jīng)濟利益受到巨大損害。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中心向產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)偏移，且在營(yíng)銷(xiāo)成本的使用上沒(méi)有有效規劃，造成營(yíng)銷(xiāo)成本急劇膨脹，與企業(yè)受益嚴重不符，造成企業(yè)經(jīng)濟效益出現虧損，影響企業(yè)的持續發(fā)展。究其原因，主要是由于企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展之前，沒(méi)有進(jìn)行有效的規劃，對于成本管理存在缺失。同時(shí)，在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，沒(méi)有做好成本的管理控制，使得成本的使用和消耗無(wú)節制，導致成本消耗嚴重。另外，企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效的計量和評價(jià)方法落后，技術(shù)不發(fā)達，導致企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售收益的計算上存在誤差，影響成本的估算，造成營(yíng)銷(xiāo)成本得不到有效控制。
2.2產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中項目成本管理的重要性
項目成本管理，能夠對于企業(yè)成本使用進(jìn)行細致化、科學(xué)化的管理和控制。通過(guò)方案和規劃的設計來(lái)進(jìn)行成本預算，并在成本使用過(guò)程當中充分發(fā)揮管理和引導作用，結合市場(chǎng)情況的變化和企業(yè)自身內部資源和內部結構的變化，進(jìn)行成本預算方案的及時(shí)調整，保證成本預算與實(shí)際使用情況相吻合，使成本的使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費。同時(shí)，項目成本管理還能對企業(yè)的績(jì)效計算和評價(jià)方法進(jìn)行有效改建和完善，確保企業(yè)績(jì)效指標的準確性，為企業(yè)成本使用提供有效參考，保證成本使用能夠與實(shí)際需求相符合。企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)需要大量的資金投入，需要企業(yè)投入大量的資金成本，以提高營(yíng)銷(xiāo)效率。尤其在當前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣泛受到關(guān)注和重視的情況下，要想實(shí)現最佳的產(chǎn)品影響效果，就需要投入大量成本進(jìn)行廣告創(chuàng )意設計和推廣，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣上也需要投入大量的人力物力。因此，保證成本的有效利用，避免大量成本資金的浪費就顯得尤其重要。項目成本管理則能對企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程進(jìn)行有效的成本監控和管理，確保產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的成本投入獲得應有的營(yíng)銷(xiāo)效果。將項目成本管理應用到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)當中，能夠實(shí)現成本的有效控制，保證成本的最大化利用。
3.項目成本管理在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的應用
3.1進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本管理和有效規劃
將項目成本管理應用到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)當中，首先應當對企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行成本規劃，使企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展之前，能夠結合當前市場(chǎng)情況和消費者需求情況，并根據營(yíng)銷(xiāo)目標和產(chǎn)品的生命周期，制定好營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案，并根據方案來(lái)決定成本的投入，大大提高成本使用效率，避免成本的浪費。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式多種多樣，商業(yè)廣告和市場(chǎng)推廣都能夠有效實(shí)現產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。如企業(yè)需要提高市場(chǎng)知名度，提高某產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，則可選擇商業(yè)廣告的形式，面對最廣闊的人群，使人們能夠加深對企業(yè)的印象，并形成一定的企業(yè)概念；如企業(yè)的產(chǎn)品知名度已經(jīng)較高，則可通過(guò)大力的市場(chǎng)推廣來(lái)擴大市場(chǎng)占有率，擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)量。同時(shí)，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應當加強與企業(yè)財務(wù)部門(mén)的交流和溝通，制定好營(yíng)銷(xiāo)預算，結合實(shí)際銷(xiāo)售情況，避免產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)際銷(xiāo)售產(chǎn)生沖突。
3.2產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中做好成本管理控制
項目成本管理對于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本的管理，還包括其在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施過(guò)程中，成本的使用和控制。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，往往由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內部的變化，造成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本得不到有效控制，導致成本消耗過(guò)大。首先，針對市場(chǎng)環(huán)境變化的問(wèn)題，應當在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，了解其它企業(yè)的相關(guān)舉措，并結合市場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)的調整，以保證產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的靈活性。對于已經(jīng)制定并投入使用的營(yíng)銷(xiāo)規劃和目標出現問(wèn)題和偏差時(shí)，采取及時(shí)的辦法和措施，對目標規劃進(jìn)行及時(shí)調整。對于企業(yè)內部可能存在的變化問(wèn)題，則通過(guò)有效的成本保障措施，利用相應的規范，保證營(yíng)銷(xiāo)成本的使用，并對預算與實(shí)際應用的差距進(jìn)行有效解決，確保成本的良好管理和控制。
3.3提高績(jì)效計量和評價(jià)的方法和技術(shù)
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的成本績(jì)效計量和評價(jià)方法對于營(yíng)銷(xiāo)成本的控制具有重要意義，只有保證成本績(jì)效計量和評價(jià)方法的'科學(xué)性和合理性，才能既保證企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本得到有效控制，還能確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中能夠實(shí)現產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的戰略性和目標性，保證產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的效果。首先，應當根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展情況，制定全面有效的企業(yè)績(jì)效指標，使企業(yè)各方面的績(jì)效情況得到充分展現，為企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規劃的制定提供有效參考。企業(yè)績(jì)效指標應當具體而全面，且在績(jì)效指標的分析上也做到含括所有績(jì)效指標的方方面面。除企業(yè)經(jīng)濟效益的分析和銷(xiāo)售費用率等財務(wù)指標之外，還應包括客戶(hù)的滿(mǎn)意度和企業(yè)品牌的認知度等非財務(wù)指標。運用相應的績(jì)效指標來(lái)指導企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本的規劃和使用，能大大提高成本使用效率。
4.結語(yǔ)
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)發(fā)展當中的重要一環(huán)，其對于企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要意義。而產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本的有效控制，則能保證企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現其營(yíng)銷(xiāo)目的的同時(shí)，還能確保最少化營(yíng)銷(xiāo)成本的使用，保證了企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失，為企業(yè)的持續發(fā)展提供保障。項目成本管理能夠在傳統的成本控制方式的基礎上，對于企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)從其規劃設計到實(shí)施應用全過(guò)程的成本使用進(jìn)行有效控制，確保成本使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費。在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展前進(jìn)行有效的成本管理規劃，在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中做好成本管理控制，且對于企業(yè)的績(jì)效指標進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高成本使用效率。只有充分運用項目成本管理進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規劃，才能有效節約成本，實(shí)現企業(yè)健康可持續發(fā)展。
項目成本管理論文 篇6
摘要：跳出成本管理工作的圈子去學(xué)習項目管理，站在全局的宏觀(guān)高度上去審視成本管理，進(jìn)而思考如何立足成本管理工作去為項目管理的整體目標服務(wù)。
關(guān)鍵詞：項目管理；成本管理；組織模式
1引言
項目管理所要完成的目標分為項目竣工后所需達到的成果性目標和項目管理階段各種資源約束所形成的約束性目標。成果性目標有項目?jì)韧獠康墓δ苡猛拘阅繕�、投資回報率、自有資金利潤率等，約束性目標主要是成本、時(shí)間、質(zhì)量�？梢哉J為成果性目標的完成是建立在對約束性目標的把控和完成的基礎上的，因此做好成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理對項目管理的成功起著(zhù)至關(guān)重要的作用。項目的成本管理是在滿(mǎn)足項目的質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能降低成本費用以達到開(kāi)源節流的科學(xué)管理活動(dòng)。項目管理就是對項目管理的九大知識領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、集成管理的不斷整合，不斷地把實(shí)際情況同項目計劃進(jìn)行比較、修正的過(guò)程，即PDCA循環(huán)的過(guò)程。各個(gè)領(lǐng)域之間的關(guān)系整合得不好也會(huì )造成項目成本的增加�？傊�，成本管理是項目管理的重中之重，成本管理水平的高低在一定程度上也可以反映項目管理的水平。
2組織模式是項目管理和成本管理的能力核心
2.1組織模式是項目管理和成本管理的能力
塔項目管理活動(dòng)雖然表現為一定的技術(shù)和程序，但實(shí)質(zhì)反映了項目管理組織人員的心理和行為能力，并且項目管理的外部和內部的因素也將通過(guò)項目管理組織來(lái)起作用，高效的組織模式是項目成功的關(guān)鍵。而組織模式的項目管理成熟度就是評判組織在選擇和管理項目上的整體能力，因此一個(gè)合理有效的組織模式是完成項目目標的能力保障和核心所在。
2.2三級組織管控模式實(shí)現了項目及其成本的高效協(xié)同管理
如何對項目高效協(xié)同管理成為了建立組織模式首要解決的問(wèn)題。借助明源地產(chǎn)流程信息系統建立了集團、區域到項目的組織分級管控模式，實(shí)現了對公司各項目進(jìn)展中的各因素的計劃、執行、分析與糾偏的循環(huán)管理。其中對成本管理通過(guò)四個(gè)主要成本管控環(huán)節———即目標成本制定和調整環(huán)節、動(dòng)態(tài)成本執行監控環(huán)節、合同執行的審批環(huán)節及合同付款的審批環(huán)節進(jìn)行流程規范，實(shí)現了對公司各個(gè)項目的遠程高效協(xié)同管理和成本的高效管控。明源地產(chǎn)流程信息系統給集團、區域及項目的三級組織結構帶來(lái)了管控的規范和標準，形成了“縱向分級、橫向分工”的立體組織體系：最高級集團運營(yíng)中心更多從集團層面對區域公司及其下屬項目進(jìn)行計劃管控的縱向層級管理，區域公司一般組建相應拓展、設計、造價(jià)、工程、營(yíng)銷(xiāo)以及人力資源和財務(wù)等的幾大業(yè)務(wù)職能部門(mén)對項目組的計劃審批及其執行的管控并將形成的結果向上匯報供集團再次決策的中間層級，項目組則以矩陣管理模式，以成本、工程、營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)組形成項目任務(wù)執行的根基層級。
3全過(guò)程戰略化是項目管理和成本管理的過(guò)程核心
項目管理著(zhù)眼于項目全生命周期的過(guò)程，聚焦合同、全員參與主旨的管理理念，而精細化管理是實(shí)現過(guò)程精品、管理溢價(jià)的唯一途徑。全過(guò)程戰略化正是通過(guò)項目各個(gè)環(huán)節的產(chǎn)業(yè)鏈的管理，以從根源上減少建筑材料和人工成本等各類(lèi)成本的浪費，實(shí)現技術(shù)和經(jīng)濟高度整合，利于創(chuàng )造全員精細化管理的更高效益。全過(guò)程戰略化是對全員組織在時(shí)空維度上的管理，是項目管理和成本管理的過(guò)程核心。從項目成本形成和支出的階段特點(diǎn)，可以看到基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰略化成本管理的優(yōu)勢。以公司為例，項目實(shí)現了從拿地、規劃、方案設計、建筑施工、裝修、銷(xiāo)售到物業(yè)管理的整個(gè)作業(yè)鏈條完美整合。對于形成項目成本的各階段，公司有自己的一套產(chǎn)品標準，大到設計方案、小到裝修材料都有嚴格規定，并在高效的三級組織管理模式下得以快速實(shí)現了對全國各地項目的戰略布局和精準復制；公司能及時(shí)根據外部市場(chǎng)情況調整項目的前期指標，避免因為市場(chǎng)方向的失誤帶來(lái)項目目標的失誤。同時(shí)在項目支出成本的階段，公司一方面獲取了產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節不菲的外包利潤，另一方面也獲取了最為寶貴的時(shí)間成本、談判成本、信息成本等�；诟鳟a(chǎn)業(yè)鏈整合的戰略成本管理，公司可以站在戰略的高度去審視成本產(chǎn)生的原因，以更高視野和戰略高度去優(yōu)化成本管理。正是基于此戰略，公司實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)的“規模拿地、快速開(kāi)發(fā)、快速銷(xiāo)售”的傳奇，因此被譽(yù)為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的“整合專(zhuān)家”。
4從項目管理的角度審視成本管理中的問(wèn)題及其對應措施
4.1現場(chǎng)簽證、設計變更的管理
產(chǎn)業(yè)鏈整合使得外部業(yè)務(wù)內部化，并且在變化多端的市場(chǎng)中快速開(kāi)發(fā)的形勢下，導致方案設計所帶來(lái)的設計變更和現場(chǎng)簽證非常之多，給現場(chǎng)管理、合同管理帶來(lái)了難度更是增加了動(dòng)態(tài)成本。對簽證、變更的管理是一項系統而復雜的工程，須以工程設計圖紙文件、預算文件、工程合同文件為準則。從項目管理出發(fā)根據簽證、變更的原因去規范簽證、變更的`管理，可以達到減少簽證、變更的目的從而有效增加成本管控的力度。本著(zhù)為項目服務(wù)，結合自身成本管理的工作對簽證、變更的管理提出了以下措施：
�、俦苊庖蚝贤╉�、重疊、清單說(shuō)明不清引起合同簽證，項目管理中應做好對新施工方法的施工交底、合同范圍及場(chǎng)地移交的管理；
�、谝蚴┕ご胧┵M、規費包干可以避免產(chǎn)生不必要的簽證；
�、垌椖抗芾碇袘崆白龊霉こ藤|(zhì)量樣板房以避免技術(shù)措施、質(zhì)量標準不明導致的大規模施工返工簽證；
�、芸偘芾碣M、總包配合費合并包干，且有公司代扣支付，避免分包單位直接給總包支付從而避免了總包管理費、總包配合費的簽證；
�、輰τ诤贤秶饬阈枪こ虘诤贤邢燃s定價(jià)格，避免在施工中的討價(jià)，盡量不給項目管理增加負擔；
�、迣τ诮唤o施工單位保管的常規甲供材料，可以套用定額損耗率或在合同中事先約定，相關(guān)的稅務(wù)問(wèn)題也宜在合同中約定，避免施工單位在現場(chǎng)扯皮；
�、叻乐故┕挝坏蛢r(jià)入場(chǎng)事后申請變更簽證的變相索賠，在評標期間要仔細分析有該趨勢的施工單位的商務(wù)標，并提防長(cháng)期合作單位利用此法索賠；
�、鄬ΜF場(chǎng)簽證要嚴格按照集團管理辦法執行并對各區域成本管理責任人進(jìn)行考核以從流程、制度上規范、規避簽證；
�、釋θ菀壮霈F設計變更的一些地方采取預防措施，如構造做法固化、陽(yáng)臺及廚衛畫(huà)管線(xiàn)綜合圖、對室外各專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行詳細拼對以期在出圖前將大部分問(wèn)題解決、嚴格圖紙會(huì )審的管理制度等。
4.2對缺陷成本的管理
工程建設項目從啟動(dòng)、決策、設計、實(shí)施到項目結束的生命周期較長(cháng)，有諸多不確定因素，影響工程質(zhì)量的因素也很多，導致了缺陷成本的產(chǎn)生，從而增加了工程成本。從決策層、管理層到操作層，因為水平、文化等因素的參差不齊，都將直接或間接影響建設工程質(zhì)量，從而增加缺陷成本，進(jìn)而影響工程成本。因此將缺陷成本單獨列出，讓項目負責人月度上報以作月度分析考核，其具體的實(shí)施可以與集團的月度質(zhì)量檢查結合以增加操作力度和可行性，有利于項目管理人員在追求進(jìn)度的同時(shí)高度重視工程質(zhì)量的管理，以為公司創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)精品工程。
5結語(yǔ)
站在項目管理的高度進(jìn)行成本管理，須對項目管理有正確的認識，還要對公司項目管理的組織管控模式和戰略管理有清晰的把握，只有這樣才能有成本管理的全局觀(guān)，才能推動(dòng)成本管理的成效得到持續穩健且合理、有序的發(fā)展。
參考文獻
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項目成本管理論文 篇7
在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術(shù)等問(wèn)題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無(wú)法盈利的現象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目標，通過(guò)技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營(yíng)中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項目成本控制的策略。
一、工程項目成本管理
1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項目的內容，進(jìn)行成本的預算，進(jìn)行目標的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來(lái)對成本進(jìn)行控制，節約項目運營(yíng)中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績(jì)效考核對成本的控制效果進(jìn)行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開(kāi)展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開(kāi)展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時(shí)相對較長(cháng)，因此項目管理中面臨著(zhù)許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會(huì )出現由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開(kāi)展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項目的管理水平，促進(jìn)項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
二、工程項目成本管理存在的問(wèn)題
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒(méi)有形成系統化的成本管理體系，在管理的過(guò)程當中沒(méi)有對成本控制的責任人進(jìn)行界定，項目成本控制的一些環(huán)節沒(méi)有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規范，項目的不同環(huán)節執行標準不一致，影響了整個(gè)項目的成本管理效果。在管理的'過(guò)程當中，也沒(méi)有對成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒(méi)有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會(huì )采用專(zhuān)業(yè)的策劃人員、設計人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì )參與在整個(gè)工程項目的建設中，對工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專(zhuān)業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì )出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著(zhù)很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒(méi)有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒(méi)有成本控制的意識，在施工的過(guò)程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì )出現人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
三、工程項目成本控制策略
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹(shù)立節約成本的意識，在項目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結合自身發(fā)展情況和項目的類(lèi)型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無(wú)法實(shí)現目標或是實(shí)施效果不好的情況。對于工程項目的實(shí)施環(huán)節中各項資源的使用進(jìn)行詳細的規劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長(cháng)會(huì )造成大量資源的浪費，時(shí)間成本的增加會(huì )造成各類(lèi)成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預期進(jìn)度開(kāi)展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對可能造成工程延期的因素進(jìn)行規避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實(shí)施中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴格的要求，對工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進(jìn)行合理的規劃，計算材料的使用規格和數量，然后按照需求進(jìn)行采購，采購人員要詳細調查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個(gè)環(huán)節的材料使用進(jìn)行詳細的規劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標造成的返工帶來(lái)的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監理人員共同的配合，對工程建設的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監督，監理人員要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現。
5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個(gè)環(huán)節的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進(jìn)行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對設備進(jìn)行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來(lái)不良影響。
四、結語(yǔ)
工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著(zhù)很大的幫助，在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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