項目管理的論文
在平平淡淡的日常中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編整理的項目管理的論文，希望對大家有所幫助。
項目管理的論文1
1油田企業(yè)投資項目管理存在的一些主要問(wèn)題及原因
1.1投資項目前期可行性研究工作有待進(jìn)一步提升
一是部分單位貫徹執行分公司投資項目管理制度不力，沒(méi)有做可行性研究；二是在項目前期管理上存在問(wèn)題，對部分可行性研究報告的質(zhì)量管理，也沒(méi)有到位沒(méi)有實(shí)行有效監督；三是沒(méi)有引入第三方評估機制，可行性研究報告的評估缺乏公正和公允性。正是由于可行性研究分析存在不足，對項目的各方面的研究和技術(shù)論證不夠，對項目的風(fēng)險分析不足，導致了部分投資項目決策缺乏科學(xué)性。
1.2投資項目在整個(gè)建設期中的管理工作也有待加強
一是部分項目沒(méi)有真正實(shí)行市場(chǎng)化招標運作，導致了這些投資建設項目合同履行難以達標，項目進(jìn)度、質(zhì)量得不到保證，工程事故時(shí)有發(fā)生，投資成本居高不下；二是部分投資建設項目施工與監管沒(méi)到位，項目工程質(zhì)量沒(méi)達標，因對部分油氣勘探開(kāi)發(fā)項目施工與監管沒(méi)到位，工程質(zhì)量難以達標，項目投資效益沒(méi)有達到預期；三是有些施工單位為了獲取高額利潤，在施工中偷工減料，虛報工作量，私自變更交底工作量，執行實(shí)施不到位，質(zhì)量不達標。四是監管工作沒(méi)有完全到位，沒(méi)有對建設期全過(guò)程進(jìn)行有效監管。
2進(jìn)一步提升油田企業(yè)投資項目管理能力的對策
2.1建立責權明確高效運行的投資項目管理模式
針對油田企業(yè)對投資建設項目管理政出多門(mén)，投資項目管理的責任主體不明確，各自為政、多頭管理，各負其責又不知誰(shuí)最后負責，相應職能部門(mén)管理職責不清、履行不到位、相互推諉甚至敷衍了事等方面存在的問(wèn)題。建議成立重點(diǎn)投資建設項目聯(lián)合管理小組及“項目管理部”，對投資達到一定金額標準或投資風(fēng)險特別高的重點(diǎn)項目，都應該交由“項目管理部”統一管理，真正做到提高項目管理主體對投資項目管理的積極性，從而促進(jìn)投資項目的規范化管理。
2.2建立和實(shí)施科學(xué)的投資決策程序和方法
建立和實(shí)施完整的符合客觀(guān)規律的科學(xué)的決策程序和方法，是實(shí)現投資決策科學(xué)化的必要條件和根本保障。一是在決策信息的收集、整理和分析方面。在做投資決策時(shí)必須就市場(chǎng)、技術(shù)現狀、人力資源等方面的情況加強調查研究，堅持實(shí)事求是，一切從客觀(guān)實(shí)際和存在的客觀(guān)條件出發(fā)，這樣才會(huì )使決策有充分的依據，才能做出真正有效的決策。二是擬訂多種被選決策方案。決策就是從多種可選方案中，選擇出最優(yōu)方案，可以這樣說(shuō)．沒(méi)有選擇就沒(méi)有決策，因此擬訂預備多種被選決策方案是做出最優(yōu)決策的'基礎。三是從多種被選方案中挑選最優(yōu)決策方案，經(jīng)過(guò)嚴肅認真比較、評價(jià)和論證，對備選方案的可行性、經(jīng)濟效果、作用意義的全面性、客觀(guān)性和真實(shí)性進(jìn)行真實(shí)的認識，最終才有可能找到最優(yōu)和滿(mǎn)意方案。
2.3建立有效的投資項目決策責任體系
實(shí)施對投資項目科學(xué)有效的決策，建立高效的決策責任體系，是江漢油田分公司實(shí)現決策科學(xué)化的重要保證。一是構建集權與分權相結合的投資決策機制。應該由目前相對集權的投資決策體制逐步向集權與分權相統一的投資決策體制轉變，構建集權與分權相結合的投資決策體制就是要求投資決策要去劃分層次。二是建立和完善對決策者的監督機制。在將相對集權的投資決策體制逐步向集權與分權相統一的投資決策體制轉變的同時(shí)，我們應該同時(shí)建立和完善對投資決策者和決策行為的監督機制，使投資決策單位和決策者權力和責任有機地結臺起來(lái)，增強投資決策單位和決策者的責任感，減少決策失誤。
2.4以項目關(guān)鍵要素為抓手強化投資項目過(guò)程控制
在投資項目管理中，項目的質(zhì)量、成本（投資）、進(jìn)度是項目管理與控制的關(guān)鍵要素，當然HSE控制和合同控制等這些要素也不能忽視。在對投資項目管理過(guò)程中應以項目關(guān)鍵要素為抓手來(lái)加強管理和控制。一是加強對投資項目質(zhì)量的管理與控制，建立項目負責人為第一質(zhì)量責任人、項目總工程師全面負責、各級質(zhì)量技術(shù)管控部門(mén)和質(zhì)量監督部門(mén)實(shí)施質(zhì)量監管的質(zhì)量管理體系，同時(shí)采取多管齊下具體措施對質(zhì)量管理與控制；二是加強對投資項目成本（投資）的管理與控制，在認真貫徹和深入推行限額設計，提高設計的科學(xué)性和準確性的同時(shí)建設單位應嚴格執行經(jīng)審批的投資計劃并嚴格控制設計變更和工程變更，再就是采取多管齊下具體措施對成本（投資）管理與控制；三是加強對投資項目進(jìn)度的管理與控制，首先要編制好項目的總體統籌控制計劃，其次是編制好項目的各個(gè)階段的進(jìn)度計劃，再就是采取多管齊下具體措施對進(jìn)度管理與控制。
項目管理的論文2
近年來(lái)，一批棚戶(hù)區改造工程項目在中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中江集團公司）中江集團公司落戶(hù)，公司承建的大型項目越來(lái)越多，但同時(shí)也對安全管理工作帶來(lái)嚴峻考驗。如何確保這些大型項目施工全過(guò)程的安全運行，規范施工人員的不安全行為，降低建設項目的安全風(fēng)險，將是集團公司面對的重要問(wèn)題。筆者根據以往的工作實(shí)踐，就大型項目安全施工管理談幾點(diǎn)想法。
1建立健全項目的安全管理網(wǎng)絡(luò )并有效運行
1.1安全管理網(wǎng)絡(luò )的建立
首先，大型項目應任命一個(gè)項目安全總監，安全總監必須是一個(gè)負責任、有經(jīng)驗、有管理能力及相應資格證書(shū)的人員。安全總監的職責見(jiàn)《關(guān)于在我省重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域試行安全總監制度的通知》（蘇政辦發(fā)〔20xx〕81號文）和《省住房城鄉建設廳關(guān)于在我省建筑施工企業(yè)試行安全總監制度的通知》（蘇建質(zhì)安〔20xx〕600號文）。其次，是構建一個(gè)網(wǎng)架式的安全生產(chǎn)責任管理網(wǎng)絡(luò )，指定具體責任人，通過(guò)層層簽訂責任狀把安全責任落實(shí)到施工現場(chǎng)各個(gè)點(diǎn)。圍繞具體項目的自然特點(diǎn)，將項目劃分為若干個(gè)標段（或責任區域）。建立以項目經(jīng)理、安全總監、標段安全專(zhuān)職安全管理人員、班組兼職安全管理員及廣大職工參與的五級安全管理體系。在施工現場(chǎng)的各個(gè)標段(責任區域)內張掛責任人牌，明確責任主體。同時(shí)采取獎罰手段，充分調動(dòng)廣大職工參與安全管理的積極性。形成“橫向到邊、縱向到底”網(wǎng)架式的安全管理責任體系。標段（或區域）的安全責任人必須是持有C證的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。在現階段，標段的安全責任人宜實(shí)行分公司委派制。至少應在標段或區域安排專(zhuān)職人員，項目經(jīng)理部集中管理，按照需求分別委派到不同的標段或區域。即從A標段安排的專(zhuān)職安全員宜由項目經(jīng)理部委派到A標段以外的其他標段任職。區域或標段劃分后，應推行項目經(jīng)理部安全管理人員委派制。因責任明確，受到干擾較少，故促使安全責任人更積極主動(dòng)地抓好現場(chǎng)的安全管理。只要施工現場(chǎng)任何地點(diǎn)出現問(wèn)題，可以直接找到這個(gè)標段（或區域）的安全責任人，隨即查出管理不到位的原因，從而制定相應的防范措施并整改落實(shí)，從源頭上實(shí)施監控。建設項目的安全生產(chǎn)管理都是圍繞施工現場(chǎng)展開(kāi)的，班組的安全管理是安全生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)。標段（或區域）的'項目經(jīng)理部應與班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，召集班組長(cháng)參加每天的工程例會(huì )，準確掌握各個(gè)班組的施工動(dòng)態(tài)。各個(gè)施工階段的標段（或區域）安全負責人應對班組長(cháng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，明確班組長(cháng)為本班組兼職安全管理人員，并推行班組作業(yè)標準化，建立考核體制對施工班組進(jìn)行考核。這樣通過(guò)從項目經(jīng)理到各級管理人員、崗位職工層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，人人參與安全管理，實(shí)現縱向從上到下，橫向從里到外，縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯，上下貫通的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系。
1.2安全管理網(wǎng)絡(luò )的運行
1.2.1建立項目安全管理工程例會(huì )制度
為防止各標段（或區域）安全負責人不到崗等現象的發(fā)生，應由項目安全總監主持召開(kāi)每天早上的簽到會(huì )和每天下午下班前半小時(shí)的安全總結評價(jià)會(huì )議。早上的簽到會(huì )可在上班后半小時(shí)內隨到隨簽，由安全總監根據項目進(jìn)度和施工部位對標段或區域安全負責人進(jìn)行交底，指出重點(diǎn)檢查的部位及注意事項。下班前的安全總結評價(jià)會(huì )議由各標段或區域安全負責人匯報檢查到的事故隱患及整改情況，由安全總監總結點(diǎn)評。安全總監每天暗查其中的一個(gè)或幾個(gè)標段，把檢查的情況和相應標段（或區域）安全負責人的檢查情況相對比，指出其不足和疏漏，促進(jìn)其管理水平的提高和管理責任的加強。項目經(jīng)理或安全總監應定期組織開(kāi)展各個(gè)標段安全生產(chǎn)互查，并對互查結果進(jìn)行點(diǎn)評。
1.2.2開(kāi)展各標段或區域安全管理標準化競賽活動(dòng)
每月由項目經(jīng)理或項目安全總監主持開(kāi)展標段或區域安全管理標準化競賽活動(dòng)。制定從場(chǎng)容場(chǎng)貌、腳手架外觀(guān)及底部清潔程度、安全網(wǎng)、架體防護、施工作業(yè)面、安全平網(wǎng)的架設、材料吊裝、施工臨時(shí)用電、大型機械管理等各個(gè)方面的檢查評比標準，組織各個(gè)標段（或區域）的安全管理人員按照標準進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，頒發(fā)流動(dòng)紅旗。競賽的目的是提高各標段（或區域）的安全管理人員的管理水平，推動(dòng)各標段（或區域）安全生產(chǎn)責任制及各項規章制度的建立、完善和落實(shí)，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)如期完成。
1.2.3利用信息化技術(shù)提高職工參與安全管理的積極性
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑施工中的應用，很多建筑施工現場(chǎng)都建立了微信（或QQ）群，利用微信平臺進(jìn)行安全教育培訓，快速發(fā)送視頻、語(yǔ)音、圖片及文字等安全動(dòng)態(tài)信息，可及時(shí)傳遞各類(lèi)安全信息。微信（或QQ）群的建立使用，項目部可更加及時(shí)清晰地展示實(shí)時(shí)的安全生產(chǎn)狀況，現場(chǎng)管理人員和職工都能及時(shí)查看各方面安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，知曉各類(lèi)危險有害因素。通過(guò)微信實(shí)時(shí)交流，還可安排部署應急工作，進(jìn)一步提高工作效率和快速反應能力。為調動(dòng)廣大職工參與安全管理的積極性，項目經(jīng)理部可設立專(zhuān)項安全基金。開(kāi)展“隨手拍”活動(dòng)推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，鼓勵職工揭露問(wèn)題,提高職工自查自糾的積極性。同時(shí)將相關(guān)安全管理要求和安全知識通過(guò)通俗易懂的方式傳授給廣大職工，提高職工安全意識。項目經(jīng)理部應制定制度規定，對通過(guò)“隨手拍”等活動(dòng)將施工現場(chǎng)安全隱患反映出來(lái)的人員給予一定的物質(zhì)獎勵，并進(jìn)行宣傳表?yè)P。項目經(jīng)理部還應定期召開(kāi)安全檢查評審會(huì )，結合安全競賽活動(dòng)對職工利用“隨手拍”等監督手段拍到的事故隱患較多的標段安全負責人或棟號長(cháng)進(jìn)行處罰及批評教育，對事故隱患少的負責人進(jìn)行獎勵表彰，營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處講安全”的良好氛圍。
2緊抓項目安全過(guò)程控制的要點(diǎn)
項目安全管理的實(shí)質(zhì)是“過(guò)程控制”，涉及建筑施工的全過(guò)程，是一項極其復雜的工作，怎樣“化繁為簡(jiǎn)”？筆者認為，只要堅持遵循規章制度，并不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動(dòng)權。從住建部《20xx年一季度房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報》得知，20xx年一季度，房屋市政工程生產(chǎn)安全事故在建筑施工“五大傷害”中高處墜落、物體打擊和坍塌事故占施工現場(chǎng)事故的72.05%。所以筆者認為，應著(zhù)重抓好腳手架驗收記錄表、懸挑鋼平臺驗收記錄表、模板支撐驗收記錄表等驗收記錄表。施工腳手架無(wú)論是落地還是懸挑的，都是高處墜落、物體打擊和坍塌這三大事故的重災區，所以要重點(diǎn)關(guān)注腳手架驗收記錄表。當然不光是記錄表本身，還應涵蓋腳手架施工的全過(guò)程，如腳手架的搭設過(guò)程、連墻桿的設置、立體交叉作業(yè)的控制、安全網(wǎng)及架外安全平網(wǎng)的設置等一系列施工過(guò)程控制。懸挑鋼平臺也是發(fā)生高處墜落和物體打擊事故的重災區。所以在做懸挑鋼平臺驗收記錄表時(shí)，必須重點(diǎn)檢查鋼平臺和腳手架連接處是否防護嚴密，是否和腳手架相連，鋼絲繩受力情況，鋼平臺的使用荷載，鋼平臺前部的防護措施，鋼平臺和樓面的接觸情況等一系列的檢查驗收工作。模板支撐系統常見(jiàn)的是坍塌事故。所以在檢查中須重點(diǎn)關(guān)注模板支撐的方案編制，如果是高支模的項目須經(jīng)專(zhuān)家論證。尤其需重點(diǎn)檢查的是方案的執行。因為在實(shí)踐中發(fā)現施工現場(chǎng)的實(shí)際施工和方案脫節。在模板支撐系統中還應重點(diǎn)檢查獨立懸臂段的長(cháng)度a值的大小，應在方案編制時(shí)就根據荷載來(lái)取a值大小。不同架體a值大小不同，在扣件鋼管式支持系統中a值不大于50cm。在大面積混凝土頂板施工時(shí)還應注意消防安全。因模板面積較大一旦發(fā)生火災后果不堪設想，所以模板支撐的檢查還應涵蓋對電焊作業(yè)的監督檢查。塔式起重機和人貨電梯在安裝、拆除及使用過(guò)程中也存在高處墜落、物體打擊及起重傷害等事故。所以在做塔式起重機（人貨電梯）驗收記錄表時(shí)應重點(diǎn)檢查安裝拆除單位的資質(zhì)、特種人員的資質(zhì)、防護裝置的可靠性、設備安裝、固定方法是否牢固可靠，并設置必要的安全防護措施，以免造成重大安全事故。由于建筑施工技術(shù)的進(jìn)步，在建筑施工臨時(shí)用電方面只要嚴格執行“三級配電、兩級保護”及“一機、一閘、一漏”等措施即可控制觸電事故的發(fā)生�，F代安全管理工作的重點(diǎn)是預先對危險進(jìn)行識別、分析與控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關(guān)口前移，防患于未然。所以在建筑施工現場(chǎng)著(zhù)重抓好上述五張檢查記錄表，并以此為主線(xiàn)，做好安全交底、監督檢查及檢查驗收工作，就能對施工現場(chǎng)安全管理“化繁為簡(jiǎn)”，防止事故發(fā)生。
3抓好重點(diǎn)和關(guān)鍵時(shí)期的安全管理
大型項目施工周期較長(cháng)，如果抓住幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，依據各階段的施工特點(diǎn)和規律，采取有針對性的管理措施，不僅能有效避免事故的發(fā)生，還能起到事半功倍的效果。
3.1新項目開(kāi)工時(shí)
項目經(jīng)理部一定要做好整個(gè)項目的安全生產(chǎn)策劃，創(chuàng )建具有本項目特色的施工現場(chǎng)安全文化，張掛或制作宣傳畫(huà)、安全標語(yǔ)、事故案例、指導手冊，搭建安全文化長(cháng)廊，建立安全體驗區等。有條件的項目應充分利用信息化技術(shù)，如微信群的建立、遠程視頻監控、人臉識別系統、語(yǔ)音提示系統、塔吊智能化控制系統等。
3.2春節過(guò)后復工時(shí)
春節過(guò)后這個(gè)時(shí)期，分包方會(huì )重新雇傭大量農民工加入到建筑行業(yè)中來(lái)，所以一定要重新對工人進(jìn)行安全教育培訓，重新對工人開(kāi)展針對性的安全技術(shù)交底。施工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、防護設施、施工臨時(shí)用電、機械設備設施等要全部重新檢查驗收確認后方可復工。
3.3季節性施工
每年的3、4月份（節后）和8、9月份（高溫）是工傷事故高發(fā)期。應依據這個(gè)規律有針對性地對職工進(jìn)行安全交底，做好專(zhuān)項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點(diǎn)防范高處墜落、物體打擊、火災、坍塌、機械傷害等事故的發(fā)生，減少不利環(huán)境因素對現場(chǎng)帶來(lái)的影響。
3.4分包隊伍入場(chǎng)時(shí)
主體結構完工大量的分包隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，安全管理人員要充分了解人員使用情況，提前制定好安全教育培訓計劃，保證作業(yè)人員安全教育培訓全覆蓋。
3.5施工收尾階段
處在收尾階段的管理及施工人員較少、作業(yè)區域較分散、現場(chǎng)的管理力量不足、大家思想也都有所放松，但是這個(gè)時(shí)期安全管理不能松懈，加強安全宣傳教育、安全檢查，提醒職工始終繃緊安全這根弦。
4結語(yǔ)
安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，項目經(jīng)理部應將此與項目成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理一樣高度重視。作為項目經(jīng)理，更應不斷提高安全意識，將安全生產(chǎn)責任層層貫徹落實(shí)，才能從整體層面上提高安全管理的能力與水平，進(jìn)而確保項目安全順利實(shí)施。
參考文獻
[1]張潮.江蘇省建筑安全監督總站.江蘇省建設工程安全生產(chǎn)管理資料實(shí)例[Z].20xx.
[2]中華人民共和國住房和城鄉建設部.20xx年上半年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報[Z].建安辦函[20xx]6號.
項目管理的論文3
一、輸電工程檔案管理概述
輸電施工、運檢與維護工程是電力企業(yè)檔案信息系統的必要部分，輸電工程項目檔案是工程立項、設計、施工和監理等整個(gè)工程的原始記錄，是工程進(jìn)度與質(zhì)量是否與合同一致、是否達到相關(guān)標準及工程運行、改造和維修的法律憑證，是工程建設交付使用的必備資料。輸電施工、運檢與維護工程具有實(shí)時(shí)性，打破了傳統檔案的特性范疇，不僅反映輸電工程施工質(zhì)量和水平，還能體現工程管理水平，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程的真實(shí)記錄與歷史見(jiàn)證，對于輸電企業(yè)的決策和管理以及生產(chǎn)的安全性有重要參考價(jià)值，特別是對于項目的合法性和隱蔽工程的維護與完善，檔案的作用與地位是十分顯著(zhù)的。踐行輸電檔案管理，檔案管理制度尚需繼續健全與完善[4]81，檔案管理尚需規范，檔案保管條件與電子化程度有待改善與提高，檔案管理人員的綜合素質(zhì)與學(xué)習能力尚需不間斷地通過(guò)各種方式培訓加強[5]19。信息化人才缺乏是輸電工程檔案管理普遍存在的問(wèn)題，是檔案信息化的障礙。如何利用檔案信息，輔助工程項目的控制和管理，提高工程項目的管理效率，提高預測控制風(fēng)險的能力，保證工程質(zhì)量及降低工程成本是時(shí)下輸電工程檔案管理更高的標準與目標。
二、輸電工程檔案管理的機遇與挑戰
信息技術(shù)為電力檔案管理的規范化、電子化提供技術(shù)支持，如何將信息技術(shù)應用到電力企業(yè)的檔案管理中，已成為重要的科研課題[6]39。計算機技術(shù)的運用對工程項目檔案資料的科學(xué)利用及步入數字信息化管理起到了重要作用。利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、數據庫技術(shù)，實(shí)現內部數據共享的系統工程，是系統建立數字檔案的契機，是輸電工程檔案管理系統性提高的前提，是完善電力工程檔案的有利條件。信息資源的系統化管理納入檔案管理，擴大檔案管理范圍與功能。電力企業(yè)信息化水平和電力企業(yè)正努力實(shí)施的以信息化帶動(dòng)管理，以管理促進(jìn)信息化的管理模式，是提升輸電工程檔案管理功能的機遇，是保障檔案信息的準確性與真實(shí)性，提高利用率的必要條件。輸電工程檔案具有一定的專(zhuān)業(yè)性，源于輸電工程檔案的構建體系，不同行業(yè)、部門(mén)、專(zhuān)業(yè)建立工程檔案的出發(fā)點(diǎn)及標準存在一定的差異，使得接收工作復雜，極易造成資料的散失，資料難免有遺漏，準確性、真實(shí)性、完整性不易達到規范要求[7]78。輸電工程檔案管理的規范化、電子化、數字化是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢[8]27，輸電工程施工企業(yè)檔案管理的標準化，給企業(yè)與社會(huì )帶來(lái)諸多便利的同時(shí)，檔案信息保密問(wèn)題所存在的安全隱患[9]147，也是我們必須面對的挑戰，云計算服務(wù)平臺在數據存儲安全方面具有無(wú)法比擬的優(yōu)勢，可有效地解決數據安全存儲等問(wèn)題[10]76。
三、輸電工程檔案管理的組卷原則
案卷是具有“關(guān)聯(lián)”的.文件組合而成的檔案保管單位。來(lái)源原則是檔案的分類(lèi)單元，來(lái)源原則在檔案檢索中具有重要作用，來(lái)源原則是檔案整理的基本原則。來(lái)源原則可以有效地恢復已被破壞和被分散在不同卷宗中檔案的順序。尊重全宗原則是來(lái)源原則產(chǎn)生的標志。檔案管理原則在實(shí)踐中不斷演繹與發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛應用使單一來(lái)源原則再次受到?jīng)_擊，突破了實(shí)體機關(guān)與案卷唯一對應的傳統模式，現代機構的頻繁變動(dòng)也使按照機構來(lái)源劃分全宗面臨新的挑戰，新來(lái)源觀(guān)應運而生，受到業(yè)界的關(guān)注。自由來(lái)源為來(lái)源共同性基礎上的事由共同性，對專(zhuān)門(mén)檔案整理具有指導意義。來(lái)源原則的實(shí)質(zhì)是事由原則，事由原則是專(zhuān)門(mén)檔案的整理原則[11]25。事由聯(lián)系沒(méi)有客觀(guān)的界限，是檔案形成過(guò)程中事由類(lèi)同性所具有的聯(lián)系。廣義來(lái)源聯(lián)系與狹義事由聯(lián)系從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)統一于“有機聯(lián)系”[12]84，廣義來(lái)源聯(lián)系是電子文件時(shí)代“新來(lái)源觀(guān)”的產(chǎn)物。檔案整理的本質(zhì)是為了保持檔案材料之間的有機聯(lián)系，便于更好地保管與利用。有機聯(lián)系并不只有來(lái)源聯(lián)系，最緊密的聯(lián)系也并不只是來(lái)源聯(lián)系，在尊重檔案形成規律的前提下，任何有機聯(lián)系都可成為檔案的分類(lèi)原則。來(lái)源原則與事由原則都有各自獨立的適用范圍，踐行來(lái)源聯(lián)系進(jìn)行組卷，割裂了輸電建設項目檔案與其建設過(guò)程之間的聯(lián)系，應以有機聯(lián)系在整個(gè)檔案集合中最為明顯的原則為依據。輸電建設項目按照項目來(lái)組成一個(gè)案卷，是最簡(jiǎn)便也是最理想的，當某一項目形成的科技文件超過(guò)案卷組合度時(shí)，如何將同一項目的檔案材料整理成多個(gè)案卷，需要參考建設項目檔案的特點(diǎn)。輸電建設項目按階段組卷形成的檔案有更深層的聯(lián)系，但它不是項目檔案案卷組織的統一模式，最緊密的有機聯(lián)系是指導組卷方式的正確理念。借鑒檔案管理原則，不糾結、不拘泥于各種原則的紛爭之中，結合輸電檔案的特點(diǎn)組卷、建檔，充分運用來(lái)源聯(lián)系和事由聯(lián)系，編制多維聯(lián)系的實(shí)用性、安全性輸電檔案是最科學(xué)的。明確了組卷原則，建檔過(guò)程要注意區分不同的工程項目及項目階段，工程檔案收集和整理要與建設進(jìn)程同步，統一歸檔要求，明確歸檔文件材料內容，在工程竣工階段，建設單位要對設計、施工、監理單位移交的文件材料進(jìn)行鑒定，提出移交的時(shí)限和質(zhì)量要求。在施工過(guò)程中，定期檢查施工現場(chǎng)，收集施工照片記錄，列為電子版資料歸檔。
四、輸電工程檔案管理的正確思路與具體措施
面對輸電工程檔案管理的機遇與挑戰，如何更好地解決其存在的問(wèn)題？尊重和維護檔案的本質(zhì)特性，保持檔案之間的有機聯(lián)系是檔案整理工作的根本性原則，觀(guān)念的改變是當代輸電工程檔案管理的核心前提，建立完善的管理體系，保持各建設單位與運營(yíng)、維護單位的有效溝通是輸電工程檔案管理的保障，健全的檔案管理制度是檔案安全與充分發(fā)揮其作用的必要條件，而強化檔案管理的標準化、規范化，強調檔案管理的及時(shí)性是加快檔案建設步伐的正確思路，利用現代化的管理工具，不斷踐行檔案管理的電子化、數字化，向前看，把握未來(lái)每一個(gè)輸電工程項目文件資料的完整性是行之有效的方法。什么樣的指導思想能更好發(fā)揮輸電工程檔案管理的功能?踐行輸電工程檔案管理，樹(shù)立檔案管理為利用服務(wù)的效益理念，向管理要效益；樹(shù)立技術(shù)為需求服務(wù)的科技理念，加強信息軟件系統升級及管理創(chuàng )新，實(shí)現工程檔案管理模式與管理思想與時(shí)俱進(jìn)；樹(shù)立系統工程的整體理念，把系統工程的整體理念和綜合性技術(shù)人才培養貫穿于檔案建設的全過(guò)程；夯實(shí)輸電工程檔案管理的根基，輸電工程檔案的功能將彰顯廣達。有了正確的理念，有了開(kāi)啟輸電工程檔案建設和運行之門(mén)的人才，如何正確使用檔案管理工具，加快檔案建設步伐？在符合國家相關(guān)法規和企業(yè)檔案管理要求的前提下，強化檔案管理制度的嚴肅性、權威性及公正性，制定適應輸電工程施工企業(yè)特點(diǎn)的具有較強可操作性的規章制度，在規章制度允許的范圍內，不斷完善檔案的規范化管理；加強檔案的收集、整理工作；強化教育和培訓；推進(jìn)電子文檔的積累、保管與利用，遵循“利用為本、常用為上”的思路，同步建設檔案目錄和全文數據庫，適應電子文件歸檔的發(fā)展趨勢。電子文件帶來(lái)的挑戰要求檔案管理工作進(jìn)行根本性的質(zhì)變，我國當前實(shí)行的雙套制歸檔策略時(shí)間越長(cháng)，越不利于電子文件管理工作的與時(shí)俱進(jìn)[13]41。實(shí)現從傳統的檔案管理一步到規范化、電子化的跳躍，必將面臨一定的險灘與溝壑，然而跳躍的結果，會(huì )使我們的電力企業(yè)實(shí)現立項、設計、施工、維護、運營(yíng)、管理的一體化，電力檔案管理的功能有質(zhì)的突破，成為企業(yè)的樞紐、企業(yè)的技術(shù)與成本信息與控制平臺。有了平臺，有了機遇，輸電工程項目檔案管理如何能舞出精彩篇章？歷史是鏡子，實(shí)踐是真理，適應變革，完善標準，與時(shí)俱進(jìn)是必由之路。綜觀(guān)歷史，傳統的檔案管理原理面對專(zhuān)門(mén)檔案與文書(shū)檔案整理原則的巨大差異，在不斷適應變革的環(huán)境中得以完善和發(fā)展，“主體全宗”、“客體全宗”的提出，就是對“來(lái)源聯(lián)系”和“事由聯(lián)系”的充分運用。文件連續體理論在認識文件運動(dòng)的線(xiàn)性、階段性、整體性的基礎上，研究了文件運動(dòng)的非線(xiàn)性、橫向性、回流性、跳躍性等異�，F象，盡管文件運動(dòng)理論在實(shí)踐的指導性方面有一定的局限性，但這些理論的發(fā)展對增強我們的信念，把握踐行工作的方向有著(zhù)重要意義。應對變革，我們正積極行動(dòng)，多維聯(lián)系體系的建立，標準規范的不斷出臺，使我們能夠感知領(lǐng)導的決心與魄力。要克服由于時(shí)間跨度造成的信息的缺失及不準確等問(wèn)題，提高檔案管理工作者的技能勢在必行，掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)還需具備檔案管技理能，熟悉檔案管理知識的同時(shí)，還要熟悉國家及行業(yè)的法規、標準及規定。與此同時(shí)，電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)的檔案員培訓應常抓不懈，常年實(shí)施培訓以適應檔案管理發(fā)展的需求，提高檔案管理水平。踐行輸電工程管理，必須重視現場(chǎng)施工檢查與指導工作的時(shí)效性，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項目檔案正確地記錄工程施工過(guò)程與結果，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項目檔案的全面性與準確性、及時(shí)性。踐行輸電工程檔案管理，管理者要熟悉項目施工文檔所包含內容，為確保施工材料的齊全和真實(shí)性，應堅持時(shí)實(shí)構成的原則，堅持事前控制、事中控制、事后把關(guān)驗收的程序。具體文件收集按施工資料的形成順序分類(lèi)，可行性研究階段的文檔、招投標文件、項目設計文檔、物資供應文檔、項目施工文檔、項目監理文檔等，由相關(guān)機構分別構成與匯聚，施工資料的組卷應嚴格按國家電網(wǎng)公司編制的輸變電工程檔案管理實(shí)施細則進(jìn)行。踐行輸電工程的檔案管理，在保密的前提下發(fā)揮檔案信息作用是永恒主題。眾所周知，檔案利用給科研人員帶來(lái)方便的同時(shí)，也給那些想方設法竊取技術(shù)機密的不法分子帶來(lái)可乘之機，稍有疏忽就會(huì )給國家的安全和利益帶來(lái)危害，這就是檔案的“雙重性”。檔案的“雙重性”為輸電科技檔案開(kāi)發(fā)利用帶來(lái)挑戰，使得其在信息交流與保密之間的界限尺度難以把握。如何解決充分利用與技術(shù)安全保密的矛盾？提高檔案管理人員保密意識及綜合素質(zhì)是關(guān)鍵；當然沒(méi)有保密意識不能勝任，只具有保密意識也是不夠的，綜合素質(zhì)是解決問(wèn)題的保障。主觀(guān)條件具備是一方面，客觀(guān)條件制約必不可少，建立健全保密制度是做好輸電檔案保密工作的基礎和前提，是實(shí)現法制化、規范化管理的必要條件。加強信息化建設中保密安全應對措施，嚴格確保單位內部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現徹底的物理隔離，嚴禁涉密計算機通過(guò)各種形式連接互聯(lián)網(wǎng)和其他公共信息網(wǎng)；并應嚴格落實(shí)各級人員責任制，定期進(jìn)行網(wǎng)上信息檢查，做好網(wǎng)絡(luò )的動(dòng)態(tài)管理。具備較強的保密意識，不斷更新的專(zhuān)業(yè)技能，檔案管理者才能做到保密工作與檔案管理的有機結合，正確解決電力檔案保密與充分利用電力檔案的矛盾。踐行輸電工程的檔案管理，合理測評體系的構建與完善，是電力檔案發(fā)展和電力工程項目建設與維護的質(zhì)量保障[14]57。通過(guò)合同管理強化項目檔案管理，建立健全檔案管理測評體系，利用云計算實(shí)現建設工程檔案的全過(guò)程監管，輸電工程檔案管理才會(huì )按設計的軌道前行。
五、輸電工程檔案管理的未來(lái)
在計算機管理的平臺上，利用數據庫等現代化技術(shù)手段，建立數字化、規范化、標準化的檔案體系，使多維的輸電工作產(chǎn)生交集，以工程檔案為樞紐，強化多維管理體系與制度的建立，這是輸電工程檔案管理的正確思路，這個(gè)過(guò)程需要一段時(shí)間，需要分步進(jìn)行，對那些重要和使用頻率較高的部分檔案優(yōu)先實(shí)施數字化管理是明智之舉。實(shí)現檔案管理標準與國際標準接軌，易于實(shí)現檔案、圖書(shū)、情報的一體化，彰顯檔案管理的監督、指導、關(guān)聯(lián)作用；有利于發(fā)揮檔案管理的功效，有利于實(shí)現資源共享，突破傳統檔案管理的屏障，更利于實(shí)現各個(gè)部門(mén)乃至國際合作，規避重復工作，提高效率；彰顯檔案的多功能性，凸顯技術(shù)與設計的指導意義，縮短先進(jìn)技術(shù)與設計的應用時(shí)間與程序，節約成本、利于運營(yíng)與維護，提高經(jīng)濟效益。向檔案管理要效益，是檔案管理數字化的新功能、新方向，標準的國際化是檔案管理的發(fā)展方向。數字化檔案管理為企業(yè)直接向檔案要效益提供了必要條件，它在類(lèi)似工程建設與管理中尤為突出，檔案管理數字化建設是輸電工程檔案管理的發(fā)展趨勢，是貫徹每一項企業(yè)檔案管理制度的根本，利用云計算將是實(shí)現項目的信息化，從而實(shí)現項目建設精細化管理的有效途徑，是輸電工程檔案管理的未來(lái)。
項目管理的論文4
1工程項目管理的概念
建筑工程項目管理其實(shí)就是將建設項目作為主要的管理對象，利用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技能對其施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理，主要包括對項目的組織、控制、管理和有效的協(xié)調議更好地確保施工質(zhì)量可以符合工程的實(shí)際需求。在實(shí)際管理過(guò)程當中，一般情況下都采用的經(jīng)理負責制，由工程項目的經(jīng)理對每一個(gè)施工階段進(jìn)行有效的管理和控制，主要包括對施工要求、人力資源、施工內容、工程質(zhì)量、施工原材料和施工設備、施工風(fēng)險以及竣工結算等多個(gè)項目的管控。其中最為重要的就是施工安全、人員、造價(jià)以及質(zhì)量，特別是對施工造價(jià)和施工質(zhì)量的管控滲透到整個(gè)施工過(guò)程當中，相關(guān)的工作人員應該在保證財務(wù)正常運轉的情況下對工程施工方案、施工技術(shù)以及施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的把控，只有這樣才能更好地保證整個(gè)工程的最終建設質(zhì)量，同時(shí)也可以在一定程度上降低工程造價(jià)。在對施工安全和施工人員進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應該從招聘環(huán)節入手，加強對新入職人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓和教育，盡可能降低人員的流動(dòng)；其次還應該對每一個(gè)崗位的人員進(jìn)行最為科學(xué)合理的配置，盡量降低人力資源成本。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員一定要嚴格按照相關(guān)的規范和要求來(lái)進(jìn)行操作，相關(guān)監理人員還應該對其進(jìn)行嚴格的監管以保證工程的建設效率和建設質(zhì)量。
2建筑工程項目管理的重要性
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革和社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為整個(gè)國民經(jīng)濟中非常重要的一個(gè)組成部分，整個(gè)市場(chǎng)的競爭也越來(lái)越激烈。想要在如此激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利的地位，建筑企業(yè)就需要對工程的建設過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的前提基礎�，F如今人們對建筑工程的質(zhì)量、舒適度以及各項功能的要求都在不但地提升，這也給工程項目的建設提出了更大的挑戰，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質(zhì)量才能不被整個(gè)市場(chǎng)所淘汰。建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，應該嚴格按照工程施工方案當中的各種要求，選用一種最為科學(xué)合理的管理方法對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的管控，不斷提升工程項目的建設質(zhì)量。同時(shí)還應該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對建筑工程項目的最終管理效果起著(zhù)十分重要的影響。
3提高建筑施工項目管理的相關(guān)措施
3.1施工項目的質(zhì)量管理。想要不斷提升建筑工程的建設質(zhì)量就需要建立一套更加完善的質(zhì)量保障體系，企業(yè)應該充分結合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定最為科學(xué)合理的質(zhì)量保障體系，同時(shí)也可以編制相關(guān)的質(zhì)量監管方針或者是手冊，將各項質(zhì)量監管工作和責任落到實(shí)處，充分結合施工情況進(jìn)行適當的調控。在具體實(shí)施過(guò)程中，應該充分調動(dòng)工作人員的積極性和熱情，不斷培養他們的使命感、榮譽(yù)感以及責任感，讓員工自愿在自己的崗位上將自己的價(jià)值發(fā)揮至最大。3.2施工項目的成本管理。在對工程項目成本進(jìn)行管理的.時(shí)候，應該將各項清單進(jìn)行妥善的保管，施工原材料的購買(mǎi)清單和任務(wù)清單是對整個(gè)工程成本預算的依據，在具體操作過(guò)程中，相關(guān)的工作人員一定要制定一套可行的預算方案，如果和實(shí)際施工過(guò)程存在差異應該立即予以修正。除此之外，還應該將整個(gè)施工過(guò)程劃分成不同的階段，并對每一個(gè)階段的資金進(jìn)行準確的核算，這樣就可以及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，并采取相應的處理措施。3.3施工項目的安全管理。在整個(gè)建筑工程項目施工過(guò)程當中，最為重要一個(gè)問(wèn)題就是施工安全問(wèn)題，應該做到無(wú)火災、無(wú)人員傷亡、無(wú)機械事故、無(wú)中毒事故。具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行著(zhù)手：一，企業(yè)應該定期給員工組織一定的安全教育培訓活動(dòng)，不斷提升他們的安全施工意識，同時(shí)還應該提升作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養�？梢詫⑴嘤柦逃{入到考核范圍之內，充分引起大家的重視和關(guān)注；二，實(shí)施安全責任人負責制，將安全責任落實(shí)到具體的人頭上，及時(shí)發(fā)生問(wèn)題也可以第一時(shí)間就找到相關(guān)的負責人，及時(shí)采取有效的處理措施；三，安全負責人員還應該帶領(lǐng)工人進(jìn)行技術(shù)交流，提升他們的安全防范意識，定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全排查，并向上級部門(mén)匯報相關(guān)情況。3.4施工項目的進(jìn)度控制。在對建筑工程項目進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，應該充分總結以往的成功經(jīng)驗，如果發(fā)現施工方案中存在隱患就應該立即進(jìn)行調整和修正。同時(shí)對整個(gè)工程的階段性進(jìn)度和總體進(jìn)度作出最為科學(xué)合理的規劃，控制好實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度兩者之間的差距，如果出現了出入應該及時(shí)和各個(gè)部門(mén)之間做好溝通和協(xié)調�？偠灾�，在建筑工程項目建設過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)對項目的管理工作，只有做好了管理工作才能實(shí)現對每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管控，盡可能避免管理盲區的出現。這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員一定要對其引起足夠的重視，從施工成本、安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴格的管控，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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項目管理的論文5
摘要：安置房項目作為民生工程，肩負著(zhù)維穩、惠民的重要責任，如期交付能夠最大限度達到良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。本文在甲方進(jìn)度管理中引入PDCA循環(huán)，論述“計劃（Plan）-執行（Do）-檢查（Check）-處置（Action）”的應用。
關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；安置房項目；進(jìn)度管理
對于那些失去舊居的拆遷戶(hù)而言，最大的安慰就是能盡快住上更加舒適的房子。因此，高效、和諧的回遷安置是維護社會(huì )穩定，為老百姓謀福利的重要舉措。筆者作為甲方參與了多個(gè)安置房項目建設，曾面臨進(jìn)度滯后、工期延誤的問(wèn)題，通過(guò)PDCA循環(huán)的應用，進(jìn)度管理的質(zhì)量得到了明顯改善。
1PDCA循環(huán)理論
PDCA循環(huán)最早由美國質(zhì)量統計控制之父休哈特提出的PDS（PlanDoSee）演化而來(lái)，由美國質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明改進(jìn)成為PDCA模式，所以又稱(chēng)為“戴明環(huán)”。PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行項目管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序：P（Plan）包括方針和目標的確定，以及活動(dòng)計劃的確定；D（Do）根據計劃，進(jìn)行具體運作，實(shí)現計劃中的內容；C（Check），總結執行計劃的結果，找出偏差，分析原因，找出問(wèn)題；A（Action），對檢查的結果進(jìn)行處理，對經(jīng)驗教訓進(jìn)行總結，對于沒(méi)有解決的'問(wèn)題，應提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。以上四個(gè)階段不是運行一次就結束了，而是周而復始地進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問(wèn)題，未解決的問(wèn)題繼續進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，形成階梯式上升。
2安置房項目進(jìn)度管理
2.1安置房項目概述
安置房屬于我國保障性住房中的一類(lèi)，是指政府因城市規劃、土地開(kāi)發(fā)等原因進(jìn)行拆遷，為被拆遷戶(hù)安置而建設的房屋。安置房項目有以下幾個(gè)主要特征：一是開(kāi)發(fā)建設周期有明確限制，通常短于商品房周期；二是戶(hù)型配比有嚴格的規定；三是品質(zhì)及配套要求更高；四是安置入住時(shí)間集中。
2.2進(jìn)度管理理論
項目進(jìn)度管理是項目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，對于項目進(jìn)展控制至關(guān)重要，它是建立在項目范圍確定的基礎上，通過(guò)確定合理的工作順序，采用一定的方法對項目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿(mǎn)足項目時(shí)間要求和資源約束的情況下，對各項工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計，并在項目的時(shí)間期限內合理地安排和控制所有工作的開(kāi)始和結束時(shí)間，使資源配置和成本消耗達到均衡狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)和過(guò)程[1]。
2.3安置房項目進(jìn)度管理中的問(wèn)題
筆者在實(shí)踐中常常面臨進(jìn)度管理四大問(wèn)題:（1）申報工作中的問(wèn)題：建設手續不齊全，行政干預較多；外協(xié)單位辦事流程復雜，工作效率較低、申報工作計劃缺失、部門(mén)之間溝通不暢。（2）設計工作中的問(wèn)題：拆遷部門(mén)數據更新不及時(shí)，戶(hù)型設計常返工，施工圖成果質(zhì)量不高。（3）招標工作中的問(wèn)題：招標計劃與施工計劃不吻合，導致中標單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后；招標代理工作效率不高，工程量清單和招標文件質(zhì)量不高。（4）施工管理中的問(wèn)題：中標單位施工組織設計不合理，進(jìn)度計劃執行不到位，人員、機械、資金等投入不足；總承包商與分包商的溝通不到位，互相指責、推諉，工期延誤。
3基于PDCA循環(huán)安置房項目進(jìn)度管理
3.1計劃階段
首先對安置房工程項目進(jìn)行工作結構分解，在此基礎上分配責任至甲方各職能部門(mén)，再根據經(jīng)驗、定額等方法估計工作時(shí)間，明確項目活動(dòng)的開(kāi)始和結束時(shí)間，分為四級進(jìn)度計劃進(jìn)行控制與管理：（1）一級進(jìn)度計劃，主要指里程碑進(jìn)度計劃；（2）二級進(jìn)度計劃，主要指甲方制定的項目總進(jìn)度計劃，是對一級進(jìn)度計劃的細化和分解；（3）三級進(jìn)度計劃，是二級進(jìn)度計劃的擴展，是甲方各職能部門(mén)根據項目總進(jìn)度計劃編制的各階段、各部門(mén)工作的進(jìn)度計劃；（4）四級進(jìn)度計劃，是由承包商編制的詳細工作進(jìn)度計劃。
3.2執行階段
按照已制定的實(shí)施方案和進(jìn)度計劃，具體落實(shí)到各職能部門(mén)和人員，并按照各種資源的配置要求，采用各種控制手段保證項目及各個(gè)工程活動(dòng)按進(jìn)度計劃完成。甲方項目管理者的關(guān)鍵工作是溝通協(xié)調，做好沖突管理。安置房項目建設會(huì )受到各類(lèi)干擾因素的影響，會(huì )涉及到成百上千個(gè)單位、企業(yè)及個(gè)人，依據具體情況、沖突的種類(lèi)及與誰(shuí)沖突，這些方法被證明是有效的[2]：正視（或協(xié)作）、妥協(xié)、緩和（或和解）、強制（或對抗）、退出（或規避）。安置房項目甲方進(jìn)度管理中，較為常用的方法是正視（或協(xié)作），在實(shí)踐中更多地體現在協(xié)調上，針對矛盾各方，消除它們之間的不一致和沖突，使系統結構均衡，使項目實(shí)施過(guò)程順利。
3.3檢查階段
甲方項目管理人員需要對進(jìn)度計劃執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，著(zhù)重收集以下進(jìn)度數據：實(shí)際完成時(shí)間、持續時(shí)間、實(shí)物工程量、已完工程價(jià)值量、工程形象進(jìn)度等。在此基礎上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，利用簡(jiǎn)單項目管理軟件即可進(jìn)行橫道圖比較法、前鋒線(xiàn)比較法。以此為依據進(jìn)行偏差分析，常見(jiàn)的進(jìn)度拖延原因有：工期及相關(guān)計劃的失誤；環(huán)境條件的變化；實(shí)施管理過(guò)程中的失誤等。當出現進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作時(shí)，必須采取相應的調整措施；如果出現進(jìn)度偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據進(jìn)度偏差值與該工作總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系進(jìn)一步分析。
3.4處置階段
處置階段的主要工作包括：針對進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施，進(jìn)行階段性或者項目的后評價(jià)，總結經(jīng)驗教訓，推動(dòng)下一個(gè)PDCA循環(huán)。當項目出現偏差時(shí)，我們有四種處置方法可供選擇[3]：忽略偏差；采取糾正措施使項目回到原目標上來(lái)；修改計劃；完全取消項目。筆者在實(shí)踐中常采用以下糾偏措施：（1）申報階段：高位協(xié)調，積極堅持“早謀劃、早明確、早啟動(dòng)”機制，建立聯(lián)席會(huì )議制，遵循“特事特辦、急事急辦、手續照辦”的原則。（2）設計階段：扎口管理，建立點(diǎn)對點(diǎn)的信息傳導機制，設置信息關(guān)門(mén)制度，后續工作以截止時(shí)間前提供的書(shū)面資料為準，杜絕無(wú)休止的返工。（3）招標階段：針對招標文件質(zhì)量不高導致延誤，按照合同進(jìn)行處罰并約談法人，對于服務(wù)質(zhì)量高的招標代理機構給予經(jīng)濟獎勵。（4）施工階段：確保進(jìn)度計劃具有合理性和可操作性，對各級計劃的責任人進(jìn)行交底，設立問(wèn)責制和獎懲制度；建立樣板引路制度，規范施工工藝和流程；做好溝通協(xié)調工作，落實(shí)項目例會(huì )制度。定期進(jìn)行總結，改進(jìn)項目的工作狀況及管理狀況，團隊間互相借鑒學(xué)習。
4結束語(yǔ)
甲方項目管理者通過(guò)運用PDCA循環(huán)的管理方法，在安置房項目生命周期各個(gè)階段內進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，確保項目能按照計劃竣工交付。
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項目管理的論文6
[摘要]隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟節奏不斷加快,人類(lèi)越來(lái)越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設備進(jìn)行鉆井開(kāi)采工作。鉆井工程是一門(mén)工程科學(xué),有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效、快速應對人類(lèi)對自然能源依賴(lài)與需求,以適應經(jīng)濟和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達到特定科學(xué)目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無(wú)論是國外還是國內,一種成熟而又有效的'管理模式——鉆井工程項目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專(zhuān)業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。
[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門(mén)工程科學(xué),它是一種復雜、系統、科學(xué)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動(dòng),隨著(zhù)國民經(jīng)濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng )新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會(huì )化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過(guò)科學(xué)計劃、控制和組織達到特定目標性科學(xué)。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長(cháng)一些通病。通過(guò)對國內外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內鉆井企業(yè)現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調協(xié)作能力,相互配合能力,來(lái)為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
二、鉆井工程實(shí)行項目管理必要性
1.由于目前人類(lèi)生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開(kāi)采、天然氣開(kāi)采企業(yè)加速對地下資源開(kāi)采速度和提高開(kāi)采量。但目前一些開(kāi)采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專(zhuān)家根據現有技術(shù)和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開(kāi)采速度和開(kāi)采量,企業(yè)還要承擔相關(guān)人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開(kāi)支。
2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著(zhù)國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來(lái)越細,自然導致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開(kāi)采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡(jiǎn)單石油鉆探技術(shù)來(lái)發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開(kāi)發(fā)屬?lài)行再|(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔風(fēng)險。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現了石油公司無(wú)法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術(shù)準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風(fēng)險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險便轉嫁給油氣田公司來(lái)承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業(yè)設置專(zhuān)門(mén)部門(mén)承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調動(dòng)廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實(shí)行綜合評價(jià),根據評價(jià)結果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學(xué)評價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評價(jià)各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。
3.工程項目管理人員通過(guò)現場(chǎng)勘查,認真研究專(zhuān)業(yè)人員或專(zhuān)家提供相關(guān)地質(zhì)調查數據、設計井深等書(shū)面文件和設計文件,制定詳細、科學(xué)、可行施工組織設計和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì )同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過(guò)后報相關(guān)部門(mén)審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設計進(jìn)行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項目管理合同制,要用合同來(lái)明確各方技術(shù)經(jīng)濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實(shí)到項目管理始終。
5.項目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過(guò)程中,項目管理部門(mén)要制定相應施工現場(chǎng)質(zhì)量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實(shí)現。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長(cháng),致使開(kāi)采日期延后等帶來(lái)?yè)p失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過(guò)鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問(wèn)題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟效益。
四、結論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應,是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國內外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要�？梢哉f(shuō),鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來(lái)更加光明前景。
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項目管理的論文7
摘要：我國的經(jīng)濟從改革開(kāi)放以后開(kāi)始飛速發(fā)展，也逐漸買(mǎi)入全球化的階段。其中，作為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力之，各種企業(yè)也必須跟上國家發(fā)展的腳步。金融產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)支柱，金融幾乎關(guān)系到社會(huì )產(chǎn)業(yè)的方方面面。要想和國際經(jīng)濟發(fā)展接軌，企業(yè)必須改進(jìn)自己的一個(gè)管理方式，把金融項目的管理也融入到企業(yè)管理中，讓其成為整個(gè)管理系統的一部分。筆者在本文將分析金融管理對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要性，然后分析了我國企業(yè)目前的管理狀況，最后，再去探討一下金融項目管理目前在我國各個(gè)企業(yè)中的應用。
關(guān)鍵詞：金融項目管理;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟發(fā)展;金融與企業(yè)
一、引言
如果一個(gè)企業(yè)要實(shí)現又好又快的發(fā)展，正確運用金融資源是必不可少的一個(gè)方法。目前，金融已經(jīng)充滿(mǎn)生活的各個(gè)角落。國際一直在討論經(jīng)濟全球化，國家一直在通過(guò)各種方法促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，甚至連平民百姓也在天天關(guān)注股票，關(guān)注黃金。其實(shí)，這就是金融。所謂的金融，實(shí)際上就是資金的融通。更深入的說(shuō)，本質(zhì)上是稀有資源在社會(huì )的有效配置。貨幣、證券、保險、信托、外匯、租賃等等，都間接或直接涉及到企業(yè)的整個(gè)資金運營(yíng)情況。所以，如果企業(yè)能夠處理好自己企業(yè)的金融項目的管理，則能夠讓自己企業(yè)更好地在如今的社會(huì )上發(fā)展。
二、目前企業(yè)管理自身金融項目的情況
1.企業(yè)資金資本結構低效，不合理。由于經(jīng)濟制度約束，企業(yè)自身的管理方法的不當等等原因，目前企業(yè)的資本負債結構存在以下的幾種狀況：融資杠桿過(guò)高、收款制度不得力、呆賬壞賬不斷積累等等。也正式由于以上的一些不良狀況，導致了企業(yè)不能按質(zhì)按量的繳納銀行的欠款，從而又影響了企業(yè)的風(fēng)險結構和信用評價(jià)，影響信譽(yù)。
2.大部分借貸資金難以回收。企業(yè)要正常運行，一定要保證充足的現金流，當現金流不足時(shí)，企業(yè)就十分危險了。但是，現在由于信息的不對稱(chēng)性，盡管企業(yè)對貸款方已經(jīng)做了充足的調查，還是會(huì )又遺漏和難以了解的信息。因為這個(gè)原因，導致企業(yè)又很多借款無(wú)法收回，形成企業(yè)的一個(gè)壞賬，影響企業(yè)的現金運用，形成資金鏈斷層。3.銀行對企業(yè)的扶持不多。我國商業(yè)銀行對中小型企業(yè)和創(chuàng )新企業(yè)又一定的扶持政策，但是其實(shí)真正落實(shí)到位的優(yōu)惠政策不多，企業(yè)能夠從銀行中獲得幫助的方面并不多。同時(shí)，又由于企業(yè)本身的信用評級不足和企業(yè)實(shí)力不足，很難爭取到銀行的信用貸款支持，于是，企業(yè)發(fā)展更加寸步難行。
三、金融管理的重要性
第一，企業(yè)有足夠的資金。企業(yè)的資金一般來(lái)自于自身?yè)碛械�，向銀行借款的和通過(guò)金融市場(chǎng)融資的，例如發(fā)行股票等等。目前，很多企業(yè)都是通過(guò)發(fā)行股票來(lái)籌集資金，只要通過(guò)了證監會(huì )的審核，滿(mǎn)足了股票上市的條件，該企業(yè)就可以在股票市場(chǎng)上籌集到大量的資金。但是，這也要求企業(yè)對股票市場(chǎng)的法律法規要相當了解。另外一種方式就是向銀行借款，這應該是最普遍最容易的一個(gè)融資方法。一些無(wú)法滿(mǎn)足上市需求的企業(yè)也是依靠這種方法來(lái)融資。而同樣，向銀行借款的企業(yè)也要遵守銀行的規章制度，保持一個(gè)良好的信用。第二，通過(guò)各種方法進(jìn)行投資。分散投資就可以分散風(fēng)險�，F在金融行業(yè)發(fā)展迅速，很多金融產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)融資的方式不是僅僅之后銀行貸款和股票，還有基金，信托，債券等等。這些不同的投資方式形式不同，回報也不同。企業(yè)應該根據自身的情況相信進(jìn)行分析，研究出一個(gè)最優(yōu)的融資投資策略。第三，嚴格按照國家標準，做好各方面的工作。除了解決資金來(lái)源之外，資金在企業(yè)內部的運用也很重要，這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)系到債權人的利益。所以，企業(yè)應該增強在金融方面的法律意識，嚴格按照法律法規制的流程完成企業(yè)的任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)更應該按時(shí)揭露自己的年度報告，將自己的財務(wù)成果進(jìn)行公示，維護債權人的知情權。第四，重視保險的應用。天災人禍難以避免，企業(yè)也不例外。一個(gè)龐大的企業(yè)在運營(yíng)中肯定會(huì )出現很多狀況，這時(shí)候保險的重要性就得到了充分的體現。所以，企業(yè)一定要相當重視相關(guān)的保險，做好企業(yè)的保險管理，防止當事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)因為現金流的短缺而出現無(wú)法正常運營(yíng)的情況。
四、如何完善企業(yè)管理中的金融項目管理
1.企業(yè)應該拓展融資渠道，形成一個(gè)多方面融資的架構。企業(yè)，銀行和政府三方可以嘗試構建一個(gè)網(wǎng)上分享平臺，在平臺上，企業(yè)可以發(fā)布相關(guān)的融資信息，銀行可以通過(guò)網(wǎng)上平臺優(yōu)化融資流程，而政府可以在其中發(fā)布相應的法律法規，同時(shí)對銀行和企業(yè)的融資過(guò)程形成一個(gè)監督。同樣，企業(yè)，其他金融機構和政府也可以成立相應的互聯(lián)網(wǎng)平臺。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成融資，不僅響應了我國積極倡導的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，同時(shí)也是社會(huì )進(jìn)步的一個(gè)體現。目前，金融行業(yè)又逐漸向互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏，構建網(wǎng)絡(luò )平臺，一次拓寬融資渠道，形成一個(gè)多方面的融資架構，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)，一箭三雕的做法。
2.做好企業(yè)的預算編制工作，做到規范合理。做預算是所有項目開(kāi)始之前的一個(gè)重要的步驟，預算的`質(zhì)量將影響到后續整個(gè)方案的執行情況。所以，企業(yè)應該格外重視預算報表的編制工作。第一，預算之前的背景調查，現場(chǎng)查證等必須要進(jìn)行的步驟絕對不能敷衍對待，企業(yè)可以專(zhuān)門(mén)成立調查小組，專(zhuān)門(mén)負責預算之前的資料收集分析工作，保證第一步的質(zhì)量。第二，要認真對待已經(jīng)做好的預算報表，不可以未經(jīng)討論或同意就擅自更改報表的內容。因為報表涉及的內容眾多，很多時(shí)候一旦有一個(gè)地方進(jìn)行了修改，很多地方就要相應的改動(dòng)。同時(shí)，也因為編織好的報表都是專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)過(guò)詳細的討論和考慮編制出來(lái)的，如果要修改，也應該經(jīng)過(guò)大家再一次詳細的討論。第三，企業(yè)應該加強監督，對于態(tài)度隨便，不認真對待預算報表，虛報預算等情況一定要嚴懲不貸，不能姑息。第四，預算編制的過(guò)程要保證公平，保證公開(kāi)，所以編制預算的小組人員一定要經(jīng)過(guò)認真的篩選，在專(zhuān)業(yè)性上要有保證。第五，預算的報表要盡可能的詳盡而且具體，盡可能的包括公司的所有部門(mén)。
3.充分利用好ERP企業(yè)管理系統。ERP是企業(yè)資源計劃，其實(shí)是一個(gè)對企業(yè)進(jìn)行全面管理的系統，其涵蓋的項目可以包括到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的生產(chǎn)，銷(xiāo)售到最后利潤核算和繳稅，ERP系統都可以全程進(jìn)行監督和控制。其實(shí)ERP在上世紀70年代就開(kāi)始引入我國，但是由于現實(shí)的種種原因，例如當時(shí)的經(jīng)濟政策不使用，當時(shí)的技術(shù)條件不允許等等無(wú)法在我國全面的發(fā)展。然而，我國經(jīng)濟發(fā)展到今天，市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)逐漸成熟，ERP的價(jià)值開(kāi)始得以體現出來(lái)。企業(yè)應該充分利用好ERP系統，提高企業(yè)的管理效率，改進(jìn)管理方法，突破傳統的管理模式，積極與國際管理方法接軌。例如，以財務(wù)管理系統來(lái)說(shuō)，過(guò)去企業(yè)只是引進(jìn)一個(gè)只能管理財務(wù)的獨立的系統，而且功能不多。但是ERP不一樣，ERP可以將公司的財務(wù)系統跟整個(gè)公司的運營(yíng)系統結合起來(lái)，實(shí)時(shí)進(jìn)行財務(wù)的登記，整理等等，使得財務(wù)管理更加靈活，更加人性化�？偠灾�，一個(gè)企業(yè)要想在現代的社會(huì )經(jīng)濟條件下獲得成功就一定要學(xué)會(huì )運用和管理號金融項目，與目前的經(jīng)濟發(fā)展潮流接軌。而金融項目的管理情況如何，就直接影響到企業(yè)的實(shí)力發(fā)展狀況了。本文從現狀，重要性和方法三個(gè)方面詳細的闡述了企業(yè)在當代該如何提高金融項目的管理質(zhì)量和效果，希望筆者的一點(diǎn)小小的建議能夠幫助到大家，也歡迎各行各業(yè)的專(zhuān)家們批評指正，大家相互討論，一起為企業(yè)應對金融項目管理的問(wèn)題提供措施！
作者:劉超 單位:青島科技大學(xué)
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項目管理的論文8
摘要:近年來(lái)，我國冶金行業(yè)得以迅速發(fā)展，冶金企業(yè)工程建設項目不斷增多，具有投入資金大、施工時(shí)間緊、質(zhì)量高等特點(diǎn)，并且參與建設的施工單位多。如何有效提高冶金企業(yè)工程項目管理水平是相關(guān)人員最為值得深入思考的問(wèn)題。在闡述項目管理以及國際通信的幾種主要模式的基礎上，深入分析了冶金企業(yè)新建工程項目特點(diǎn)，其主要目的在于提高冶金企業(yè)工程項目建設管理水平。
關(guān)鍵詞:冶金企業(yè);工程建設項目;管理模式
0引言
隨著(zhù)國家對冶金行業(yè)的宏觀(guān)調控力度的增大，各冶金企業(yè)發(fā)展均需要借助規模擴大得以實(shí)現。各冶金企業(yè)均采取聯(lián)合方式，實(shí)現生產(chǎn)規模的擴大，以此促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而冶金企業(yè)工程建設項目具有工期緊、質(zhì)量要求高等諸多要求，為確保冶金企業(yè)工程項目得以順利完成，則需要注重管理。鑒于此，本文對“冶金企業(yè)工程建設項目管理模式”進(jìn)行更深層次的分析具有極為重要的現實(shí)意義。
1項目管理概述
項目建設過(guò)程中，實(shí)施項目管理，最終目的在于能夠實(shí)現項目目標，過(guò)程中進(jìn)行一系列組織、策劃、激勵以及控制等活動(dòng)。然而項目管理主要是通過(guò)一個(gè)組織或者是單位，亦或者是機構來(lái)實(shí)施。當前項目管理過(guò)程中，常采用的管理方法主要是目標管理方法，涉及到知識范圍較為廣泛，可謂是包括了管理學(xué)當中的所有基本理論知識。就美國項目管理協(xié)會(huì )提出的項目管理知識體系而言，項目管理體系中主要包括范圍管理、成本管理、時(shí)間管理以及質(zhì)量管理等。目前最為常用的項目管理工具主要有網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、資源平衡技術(shù)等。項目管理工作的應用，能夠有效整合各項資源，并且通過(guò)專(zhuān)業(yè)化項目管理，能夠有效提升整體工作效率。
2幾種模式分析及PMC管理的必要性
2．1幾種主要模式分析
隨著(zhù)規模大、投資多元化的工程建設項目的不斷增多，同時(shí)在項目建設過(guò)程中，引進(jìn)了大量國外先進(jìn)管理理念。然而在社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，工程建設市場(chǎng)的競爭愈發(fā)激烈。為此，有必要對建設工程項目加強管理。接下來(lái)對國際上多種新型管理模式加以具體分析。
�、僭O計－建造模式:主要是承包商負責工程項目的設計、施工以及安裝全過(guò)程的總承包，也可被稱(chēng)之為設計與施工總承包模式。值得注意的`是該種模式貫穿工程項目全過(guò)程，均由一個(gè)單位承包。
�、诮ㄖこ坦芾砟Ｊ�:建筑工程管理模式主要是從建設工程的開(kāi)始，到各參建單位參與到具體施工中的過(guò)程，同時(shí)設計人員需要為具體施工提供一些具有參考價(jià)值的建議。在整個(gè)過(guò)程中，設計人員需要全面負責工程項目施工建設全過(guò)程的日常管理工作。
�、劢ㄔ欤\營(yíng)－移交模式:主要是東道國政府在特許權協(xié)議中，將某個(gè)由政府出資建設的公共基礎設施，移交給私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行建設，待合同時(shí)間一到，或者是協(xié)議時(shí)間一到，則需要將該設施完整、無(wú)償交還給國家。
�、茼椖抗芾沓邪Ｊ�。就是具有相應的資質(zhì)、人才以及經(jīng)驗的項目管理機構，受到業(yè)主的委托，作為業(yè)主的法人代表進(jìn)行項目策劃，具體包括項目制定、項目計劃、融資方案的制定、相關(guān)設備與材料的采購等，并且需要在整個(gè)項目實(shí)施的過(guò)程中，進(jìn)行全過(guò)程中的質(zhì)量控制，以此確保工程項目質(zhì)量。
�、輼I(yè)主委托承包商承包建設模式，也可稱(chēng)之為全建設工程采購模式。該模式主要是業(yè)主在選擇一家具有資質(zhì)的承包商之后，由該承包商進(jìn)行項目全過(guò)程的總承包服務(wù)，具體包括工程項目的設計、采購施工設備與材料、施工以及試行等。
�、藁锇楹献髂Ｊ�。該模式涉及到兩個(gè)以上的組織。在具體的管理工作中，為了確保預期效益，通常會(huì )進(jìn)行長(cháng)期約定。約定的建立，則需要多方在相互信任、資源共享的基礎上實(shí)現。具體為多方在綜合考慮到自身利益的情況下，制定共同目標。同時(shí)需要建立聯(lián)合工作小組，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題溝通，避免具體工作中出現問(wèn)題，以此確保參建單位各項利益的最大化。
2．2PMC管理必要性分析
經(jīng)過(guò)近幾十年的發(fā)展，工程項目建設項目管理模式的引進(jìn)與推廣應用，促使總承包企業(yè)對應的項目管理模式具有了一定的規模。然而我國冶金行業(yè)企業(yè)一直以來(lái)采取的是業(yè)主自行管理，具體就是業(yè)主與設計、施工單位直接進(jìn)行簽定合同，業(yè)主不借助外來(lái)機構直接對項目進(jìn)行管理。然而隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，該模式無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。PMC管理模式作為一種較為成熟的工程承包形式，便于業(yè)主與承包商共同承擔風(fēng)險，共享工程效益，最為主要的是能夠大量節省項目投資，并且能夠有效提升管理水平。為此，當前冶金企業(yè)在新建工程項目時(shí)，有必要注重PMC管理模式的應用，以此有效提升管理水平，促進(jìn)冶金企業(yè)新建工程項目的進(jìn)一步發(fā)展。
3結語(yǔ)
在社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，冶金行業(yè)也隨之發(fā)展。然而在市場(chǎng)的沖擊下，冶金企業(yè)只有通過(guò)擴大生產(chǎn)規�；蛘呤锹�(lián)合方式，實(shí)現可持續發(fā)展。這樣一來(lái)，促使冶金工程項目不斷增多，在具體的建設過(guò)程中，則需要注重PMC管理模式的應用，以此確保管理水平的提升，促進(jìn)冶金企業(yè)工程項目管理的進(jìn)一步發(fā)展。
項目管理的論文9
一、施工工程項目階段的管理
1.進(jìn)度管理一套完備的施工進(jìn)程方案可以為具體的施工工作提供指導，對于工程的施工進(jìn)度，施工方案中都有嚴格的規定，不能提前也不能推遲。企業(yè)在施工過(guò)程時(shí)要做到，確保招標方的資金投入的及時(shí)，資金是影響工程進(jìn)程的關(guān)鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設備的購置，還為工作人員提供報酬，另外還可以用于應對突發(fā)事件的保障性資金。工程開(kāi)展的施工方式的選擇，無(wú)論是機器操作還是手工操作，亦或是人機共同進(jìn)行，都要保證在規定的時(shí)間內完成。
2.對工程評估與結算工作的管理企業(yè)通過(guò)工程的評估工作可以對本階段的工作進(jìn)行經(jīng)驗總結。此外，企業(yè)必須與招標公司保持一定的聯(lián)系與溝通，方便將突發(fā)性事件報告給他們，及時(shí)找出解決辦法。除了做好評估工作還要在工程的完成階段內進(jìn)行結算工作。企業(yè)首先做好成本的結算工作，避免施工材料浪費情況的發(fā)生，降低工程成本，提高工程效益。同時(shí)，還要對其他費用的投入進(jìn)行比較工作，做好記錄工作，為企業(yè)成本的結算提供依據。最后還要對稅收費用進(jìn)行匯總，做好稅利分析工作。
二、工程項目經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險及相應的解決措施
1.市場(chǎng)調研工作存在的風(fēng)險企業(yè)在競標前要對市場(chǎng)進(jìn)行調查研究，及時(shí)理解市場(chǎng)信息。若是缺乏一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的調研團隊，那么相應的評估工作就會(huì )出現問(wèn)題，會(huì )很大程度上降低了企業(yè)的競爭力。因此在調研過(guò)程中，企業(yè)要組建一支專(zhuān)業(yè)性較強的市場(chǎng)調研團隊，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，為施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的風(fēng)險問(wèn)題成本管理的重要性已在前面陳述過(guò)，在此不做贅述。企業(yè)要做的就是明確自己的實(shí)際實(shí)力情況，不能盲目去投標競標。對于成本的評估要做好市場(chǎng)調研工作，對于施工的難度與程度，要有根本性的.認識，結合自己本企業(yè)的人力、物力和財力情況進(jìn)行決策，最終選擇適合自己的投標工程。
2.施工管理工程中存在的風(fēng)險完備的施工方案與計劃的缺失，使得施工資金的使用變得無(wú)計劃性，無(wú)目的性。因此，企業(yè)施工要制定一套完善的施工方案和計劃，并且施工過(guò)程要嚴格按照規定進(jìn)行，保證投入資金的合理使用；施工管理工作中的管理責任不明確，一些企業(yè)存在負責經(jīng)理利用職權偷工減料以獲得利益的現象。他們會(huì )選擇一些價(jià)格便宜的施工材料和設備，從報價(jià)和實(shí)際價(jià)格中謀取差價(jià)，這些都會(huì )對施工的質(zhì)量造成威脅。因此企業(yè)要嚴格明確分工與職責，制定相應的獎懲制度；施工過(guò)程忽視監督的重要性，未對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督會(huì )出現物資流失和浪費的現象，由于沒(méi)有嚴格的記錄工作而增加了工程的成本，企業(yè)施工要建立一支監督隊伍，對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督，避免上述情況的發(fā)生；合同的制定與簽署過(guò)程存在的風(fēng)險。企業(yè)為了在競標過(guò)程中打敗其他投標人，盲目的答應招標企業(yè)的一些附加條件，使得成本投入大大高于預估成本。某些合同的簽署，企業(yè)并未親自參與而是委托代理公司簽署的，這些都造成了企業(yè)對合同條款的不了解，想要的條款沒(méi)有在合同里出現，最后又沒(méi)法追求代理公司的責任，只能自己為自己的不當行為買(mǎi)單。合同的制定和簽署是企業(yè)管理工作的重要組成部分，在制定和簽署過(guò)程中企業(yè)必須做到親力親為，對每條條款都非常熟悉。
三、結語(yǔ)
施工企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理工作非常復雜和繁瑣，因此企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況，在不斷的實(shí)踐總結中找到工程項目經(jīng)濟管理的方法和措施，從而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
項目管理的論文10
摘要：成本管理和合同管理都是工程項目管理中非常重要的內容，任何一個(gè)環(huán)節如果出現問(wèn)題，不僅會(huì )導致整個(gè)工程項目的施工質(zhì)量受到影象，而且還會(huì )威脅到施工單位的經(jīng)濟效益。因此，本文針對工程項目管理當中成本管理和合同管理進(jìn)行分析，在保證對成本進(jìn)行有效控制的同時(shí)，能夠促使合同當中的各項條例有效落實(shí)到實(shí)處。
關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理；成本管理；合同管理
在當前我國社會(huì )經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在其中的整體發(fā)展勢頭比較良好，取得了一定的發(fā)展成績(jì)。在工程項目管理實(shí)施過(guò)程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理內容，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，不僅會(huì )對工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會(huì )影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在這種大環(huán)境背景下，需要采取有針對性的措施，實(shí)現對成本管理和合同管理水平的有效提升，這樣才能夠促使工程項目管理的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。
1工程項目管理中的成本管理
1.1加強對管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養。在工程項目管理具體實(shí)施過(guò)程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實(shí)，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據有利位置。在成本管理當中，最重要的一點(diǎn)就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要結合實(shí)際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓或者是講座、教育當中。這樣不僅能夠強化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過(guò)意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過(guò)培訓的有效實(shí)施，促使這些工作人員可以樹(shù)立正確的觀(guān)念，在保證質(zhì)量的基礎上，能夠實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、企業(yè)效益的最大化[1]。
1.2創(chuàng )建完善的質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結合實(shí)際情況，對其進(jìn)行科學(xué)合理的設計，保證設計方案的有效制定和落實(shí)。在這一基礎上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導書(shū)等內容融合在一起。通過(guò)這種方式，不僅有利于對各個(gè)項目的工作負責人進(jìn)行明確，而且還能夠將項目當中所涉及到的工作內容進(jìn)行有效的劃分。在保證各個(gè)工作責任得到有效落實(shí)的同時(shí)，能夠實(shí)現層層把關(guān)，為每一個(gè)工作環(huán)節的質(zhì)量提供有效保障。在整個(gè)工程項目具體實(shí)施過(guò)程中，要結合實(shí)際情況，通過(guò)項目經(jīng)理負責制度的有效制定和落實(shí)，盡可能將各個(gè)責任落實(shí)到個(gè)人身上。
1.3加強對原材料質(zhì)量的有效把控。在整個(gè)工程項目的建設過(guò)程中，必不可少的會(huì )涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進(jìn)行采購時(shí)，不僅要對材料供應商的資質(zhì)進(jìn)行深入了解，而且還要對采購人員本身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當中。在針對采購人員進(jìn)行聘請的時(shí)候，要從中選擇一些具有專(zhuān)業(yè)知識素養、專(zhuān)業(yè)水平能夠達到一定標準要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項目的'施工現場(chǎng)，材料管理人員要與項目工地的負責人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠對工地現有的一些設備或者是原材料進(jìn)行有效檢查，一旦發(fā)現這些設備、材料存在質(zhì)量問(wèn)題，要對其進(jìn)行嚴肅處理。
2工程項目管理中的合同管理
2.1工程合同文本的管理。合同管理是工程項目管理具體措施實(shí)施過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節，對合同科學(xué)合理的管理，不僅有利于對合同簽訂雙方的基本權益提供有效保障，而且還能夠按照合同當中所標注的內容進(jìn)行有效施工。在針對合同進(jìn)行管理時(shí)，要想真正保證合同能夠實(shí)現規范化，就需要與現階段的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行有效結合，促使合同文本得以創(chuàng )新。當前，有很多建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其所使用的工程合同文本，大多數都是傳統文本格式。隨著(zhù)我國建筑行業(yè)在現代社會(huì )環(huán)境下的不斷發(fā)展，這些傳統文本格式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代建筑工程項目在施工時(shí)、合同簽訂時(shí)的基本要求。針對這一現象，建筑企業(yè)要順應社會(huì )時(shí)代的發(fā)展變化，使用符合現代市場(chǎng)經(jīng)濟的工程合同文本。這樣不僅有利于拉近合同管理與現代社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)的距離，而且還能夠促使合同管理的有效落實(shí)。
2.2基礎工作的管理。在工程合同管理的具體實(shí)施過(guò)程中，為了保證管理水平得到有效提升，需要加強對建筑合同當中各個(gè)項目基礎工作的有效落實(shí)。首先，需要不斷加強對建筑氣筒的有效管理，在建筑合同的具體執行過(guò)程中，要與實(shí)際情況進(jìn)行結合，對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效把控。這樣不僅能夠針對建筑合同當中的所有條例、內容、數據信息進(jìn)行準確有效的計算，而且還能夠將建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)際情況充分反饋出來(lái)。其次，需要在實(shí)踐中，促使建筑和農本身的預測能力、成本控制能力得到有效提升，只有這樣，才能夠采取有針對性的措施實(shí)現對成本科學(xué)合理的管理，為合同管理水平的提升打下好基礎。
2.3財務(wù)核算的管理。在建筑合同的具體執行過(guò)程中，為了保證執行效果，將合同的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，需要通過(guò)具有工程化特征的核算程序，與會(huì )計準則的基礎方法進(jìn)行有效結合。這樣不僅能夠從根本上體現出核算程序在合同管理中的重要性，而且還能夠實(shí)現對財務(wù)核算的有效管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，不僅要對建筑合同當中所涉及到的所有費用進(jìn)行有效控制，而且還要對會(huì )計年度核算結果進(jìn)行全方位有效的文戲和利用。在這一基礎上，不僅能夠對現有的數據進(jìn)行有效整理，而且還能夠保證這些數據的真實(shí)性和有效性，提高這些數據的整體利用率。
3結束語(yǔ)
成本管理和合同管理是工程項目管理中必不可少的重要環(huán)節，兩者是以一種相輔相成的狀態(tài)存在，缺一不可。無(wú)論是成本控制、或者是管理質(zhì)量以及質(zhì)量目標等這些因素，在具體實(shí)施過(guò)程中，都需要相互依賴(lài)、相互推進(jìn)。也只有這樣，才能夠保證工程項目的成本得到有效控制，同時(shí)促使合同當中的各項條例落實(shí)到實(shí)處。
參考文獻
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項目管理的論文11
摘要：項目融資是社會(huì )快速發(fā)展衍生出的一種新型融資行為，需要涉及的資金數量多、周期長(cháng)、參與方式種類(lèi)多且結構復雜，是一種難度較高、專(zhuān)業(yè)性較強、擁有高風(fēng)險的融資方式。隨著(zhù)我國對基礎設施項目的加強，籌集資金時(shí)項目融資方法起到了至關(guān)重要的作用。能夠吸收大規模資金的同時(shí)，還擁有“有限追索”的特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：工程項目；融資風(fēng)險管理；問(wèn)題及對策
引言
近年來(lái)，我國不斷加強現代化建設事業(yè)，重點(diǎn)建設城市化發(fā)展，對工程項目的要求不斷提高，從而衍生出工程項目融資的新型融資方式。這種融資方法可以利用小額的本金來(lái)賺取高額的貸款，為項目產(chǎn)出提供保證，滿(mǎn)足了大量工程建設項目的資金需求。注重建筑工程項目的發(fā)展有利于我國經(jīng)濟的增長(cháng)，而工程項目風(fēng)險管理又屬于建筑工程項目的內容，做好項目風(fēng)險管理可以減少項目融資的風(fēng)險，避免企業(yè)產(chǎn)生額外的損失。由于我國還處于項目融資的發(fā)展階段，項目風(fēng)險管理水平整體重視程度不高，在現實(shí)實(shí)施中具有很多方面的問(wèn)題。為此，需要發(fā)現項目工程融資風(fēng)險管理中的問(wèn)題，并在今后不斷改進(jìn)，促進(jìn)更多企業(yè)重視風(fēng)險管理，增強風(fēng)險防范意識，更好地進(jìn)行項目融資，最大化程度發(fā)揮積極作用。
一、工程項目融資風(fēng)險管理的內涵及重要意義
廣義的項目融資是指對具體項目的籌集資金活動(dòng)，狹義的項目融資是指對大規模資金項目采取的金融活動(dòng)。項目融資風(fēng)險一般可以分為系統風(fēng)險和非系統風(fēng)險。系統風(fēng)險主要是與金融市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境相關(guān)，超出項目本身范圍的風(fēng)險。非系統風(fēng)險的走勢項目實(shí)體可自行控制和管理的風(fēng)險。系統風(fēng)險又包含市場(chǎng)風(fēng)險和金融風(fēng)險，市場(chǎng)風(fēng)險中的價(jià)格、競爭和需求風(fēng)險相互聯(lián)系、相互制約。金融風(fēng)險則是跟利率和匯率風(fēng)險關(guān)系較大。非系統性風(fēng)險則包含三個(gè)方面：完工風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險。在工程項目中會(huì )遇到各種各樣的風(fēng)險，為了能夠有效避免風(fēng)險從而帶來(lái)無(wú)法估量的損失，只需要進(jìn)行項目風(fēng)險管理，針對不同工程項目制定風(fēng)險管理方法。由于建筑工程項目具有不確定性，有可能會(huì )因為社會(huì )經(jīng)濟等各種原因受到影響，然后發(fā)生變化。所以首先要對項目風(fēng)險進(jìn)行辨識，然后對可能遇到的風(fēng)險原因、損失金額等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，最后選擇能夠回避轉移風(fēng)險的防范措施方案，這就是企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項目時(shí)的風(fēng)險管理。
重視建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理，可以促進(jìn)項目融資的進(jìn)程，為風(fēng)險發(fā)生提供有力保障，化解產(chǎn)生的矛盾。在進(jìn)行風(fēng)險管理使，可以提高管理者的風(fēng)險管理水平，加強企業(yè)對風(fēng)險防范意識的提高，有利于更加科學(xué)合理的安排資金使用。做好項目風(fēng)險管理不僅可以為工程建設未雨綢繆，還可以保障建筑施工人員的安全，提高項目效率�？傊�，工程項目風(fēng)險管理對我國社會(huì )發(fā)展具有重要意義。
二、工程項目融資風(fēng)險管理現狀分析
由于我國項目融資發(fā)展時(shí)間比較晚，很多企業(yè)對項目融資的重視程度不夠高，對進(jìn)行風(fēng)險管理的專(zhuān)業(yè)知識不夠全面，造成我國整體的風(fēng)險管理水平比較落后。工程項目融資又牽扯到大量的資金、人力、物力等因素，普遍在項目風(fēng)險管理中存在大量的問(wèn)題。
�。ㄒ唬├碚摶A匱乏，法律依據混亂
我國對風(fēng)險管理的理論研究還屬于初級階段，采用項目融資方式時(shí)間不長(cháng)，對融資過(guò)程中如何識別、分析、控制和應對掌握的不夠全面。根據研究相關(guān)資料可以發(fā)現項目風(fēng)險管理方法較少，難以完全適用于各種類(lèi)型的工程項目，或者是在實(shí)際操作中不便于開(kāi)展。再加上企業(yè)融資時(shí)沒(méi)有完全的法律依據，當遇到多個(gè)利于群體時(shí)，由于融資結構復雜，程序繁瑣，各個(gè)利益主體之間沒(méi)有相關(guān)的法律體系進(jìn)行約束，很容易增加項目投資的風(fēng)險，不利于進(jìn)行風(fēng)險管理。
�。ǘ┢髽I(yè)重視程度不高，管理體系不完善
我國多數企業(yè)進(jìn)行工程項目時(shí)，往往最為關(guān)注利益的獲取，忽略了對項目進(jìn)行風(fēng)險管理，導致企業(yè)管理體系不夠完善。沒(méi)有真正意義上重視項目風(fēng)險管理，或者是因為對風(fēng)險管理認識不到位而沒(méi)有采取及時(shí)有效的措施解決相關(guān)問(wèn)題。通常發(fā)生問(wèn)題后，利益主體不能夠及時(shí)獲得信息，通過(guò)管理體系來(lái)解決問(wèn)題。
�。ㄈ┙鹑谑袌�(chǎng)欠發(fā)達，融資工具難制約風(fēng)險
我國金融市場(chǎng)處于不斷變革的轉型時(shí)期，大量的金融政策隨之而來(lái)，整體的金融市場(chǎng)不夠穩定，大大增加了企業(yè)對項目融資風(fēng)險管理的難度。推行項目融資的主要方式是吸收境外資金，一般是以外匯融資人民幣收益。但是我國嚴格的外匯管制使人民幣無(wú)法自由兌換，加大了項目融資的匯率風(fēng)險和境外投資者的外匯利率。再加上我國對發(fā)行股票和債券有限制政策，造成金融融資工具比較單一，無(wú)形中增加了融資成本，不利于分散項目融資風(fēng)險實(shí)現制約風(fēng)險規避。
�。ㄋ模╉椖匡L(fēng)險管理設計偏差較大
企業(yè)在對工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理方案設計時(shí)，考慮因素不全面、獲取資料不真實(shí)或者準備時(shí)間不足都有可能導致設計較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有根據工程項目的'實(shí)際情況采用技術(shù)標準來(lái)進(jìn)行風(fēng)險控制。從而使預期和實(shí)際產(chǎn)生大量的偏差，帶來(lái)新的項目風(fēng)險。反而增加不穩定因素，帶來(lái)消極影響。
三、加強工程項目融資風(fēng)險管理的有效措施
�。ㄒ唬⿵娀L(fēng)險管理理論，完善相關(guān)法律法規
做好項目融資風(fēng)險管理的理論研究可以更好地實(shí)現項目融資發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)理論是實(shí)踐的基礎，只有通過(guò)大量的理論才能更好地促進(jìn)實(shí)踐，我國需要學(xué)習國外的先進(jìn)經(jīng)驗，并結合社會(huì )主義發(fā)展階段的國情，研究制定出一套適合我國各個(gè)企業(yè)實(shí)際操作的風(fēng)險管理理論。政府需要加強相關(guān)法律法規的制定，盡快解決法律依據混亂的局面。相關(guān)法制部門(mén)應該明確制定融資過(guò)程中所要遵守的原則底線(xiàn)，強制性要求項目每個(gè)環(huán)節的準則要求，為企業(yè)能更好地進(jìn)行風(fēng)險管理提供保障，做到有法可依、有理可循。只有這樣才能有效解決項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題，降低管理難度促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)風(fēng)險管理意識，完善管理體制系
我國多數企業(yè)進(jìn)行項目融資時(shí)能夠具備一定的風(fēng)險管理意識，管理人員對風(fēng)險管理也有相應的經(jīng)驗。但是在項目施工中還會(huì )發(fā)生很多的問(wèn)題，不僅是需要管理者有風(fēng)險管理意識，企業(yè)的每個(gè)工作人員也都需要加強風(fēng)險管理意識。完善風(fēng)險管理體系能夠更好的避免發(fā)生較大風(fēng)險，有利于提高企業(yè)人員的風(fēng)險管理意識和管理能力。管理層應該特別注重提高風(fēng)險管理人員的專(zhuān)業(yè)知識，定時(shí)考察其專(zhuān)業(yè)知識的能力，針對風(fēng)險管理人員定期進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習培訓，不斷培養其風(fēng)險管理的綜合實(shí)力。
�。ㄈ┘涌旖鹑隗w制改革，進(jìn)一步開(kāi)放金融市場(chǎng)
金融的市場(chǎng)化程度絕大方面影響項目風(fēng)險的預測和轉移風(fēng)險的實(shí)現，加快金融體制改革能夠促進(jìn)金融市場(chǎng)的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行項目融資風(fēng)險管理提供有利條件。我國可以增加金融工具的多樣性，推動(dòng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍的擴展，爭取建立多層次的金融市場(chǎng)體系。同時(shí)對金融服務(wù)市場(chǎng)適當放松要求，拓寬融資方式以便加強與境外的合作和交流。最為關(guān)鍵的是，可以放寬外匯管理體制加大人民幣的兌換，降低外匯風(fēng)險。
�。ㄋ模┨幚盹L(fēng)險采取有效措施
工程項目融資時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險不一定都是有危險性的，有些風(fēng)險或許可以為企業(yè)帶來(lái)多想發(fā)展的機遇，風(fēng)險管理人員需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識對風(fēng)險進(jìn)行判斷。對于有力的風(fēng)險進(jìn)行利用，以風(fēng)險來(lái)創(chuàng )造利潤。對于不利的風(fēng)險在進(jìn)行評估后，將風(fēng)險降到最小，控制其產(chǎn)生的危害。如果風(fēng)險會(huì )為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，風(fēng)險管理需要將損失減少到最小，避免發(fā)生更大風(fēng)險產(chǎn)生大額的損失。如果沒(méi)有能夠降低損失的方法，可以采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險轉移來(lái)求得穩定。
四、結束語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)我國工程項目融資的廣泛應用，企業(yè)應該加強對風(fēng)險管理的重視，及時(shí)將風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題有效解決。根據企業(yè)的實(shí)際情況與政府能夠相互配合，通過(guò)對內外環(huán)境的改善，快速適應金融市場(chǎng)的變化。在項目融資工作中不斷進(jìn)步，利用各種金融工具與方式創(chuàng )造有力的風(fēng)險管理環(huán)境，為企業(yè)提高全面的風(fēng)險管理水平奠定良好基礎。企業(yè)在采取有效風(fēng)險管理措施時(shí)，可以提高工作人員和管理者的風(fēng)險防范意識，促進(jìn)我國工程項目風(fēng)險管理體系的發(fā)展，為我國項目融資能夠長(cháng)期快速的發(fā)展起到積極意義。
參考文獻：
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項目管理的論文12
1建設工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)
1)正確貫徹執行國家頒布的各項技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工規程及強制性條例。
2)科學(xué)地開(kāi)展各項技術(shù)工作，樹(shù)立“質(zhì)量是建設工程項目的生命”的指導思想。
3)健全和完善各項技術(shù)管理制度，健全各級技術(shù)崗位責任制，充分調動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng )造性、能動(dòng)性。
4)認真開(kāi)展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。
5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機械化施工水平，實(shí)現工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現代化。
6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(理論、實(shí)踐)培訓，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設項目實(shí)施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。
8)積極推廣應用建筑行業(yè)節能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節能功效，降低社會(huì )成本，提高經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境綜合效益，為社會(huì )發(fā)展做貢獻。
2建設工程項目技術(shù)管理的實(shí)施監控
建設工程項目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項目施工過(guò)程中，技術(shù)指導、服務(wù)的對象是項目施工過(guò)程，監督、控制的對象還是項目施工過(guò)程，離開(kāi)建設項目技術(shù)管理將是“無(wú)水之魚(yú)、無(wú)本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監控工作是項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過(guò)程，是建設工程實(shí)現各種目標的根本保證。一個(gè)建設項目自開(kāi)工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監控工作:
1)工程項目技術(shù)管理組織監控。首先要審查施工項目部技術(shù)管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規模及技術(shù)復雜性等情況審查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執業(yè)資格及配置數量，確保項目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監理人員、發(fā)包方工程師執業(yè)資格以及工作內容。所有技術(shù)崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術(shù)管理所需全部?jì)热荨?/p>
2)認真組織圖紙會(huì )審和技術(shù)交底工作。工程開(kāi)工前施工單位、監理單位、建設單位相關(guān)人員需認真審閱設計圖紙，必要時(shí)組織踏勘擬施工現場(chǎng)，結合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況，考慮設計文件可行性、發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題，請設計單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題作出設計交底。
通常應注意以下八點(diǎn):
a．設計圖紙與施工現場(chǎng)情況是否相符，特別是現場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文，地質(zhì)情況與設計要求有沒(méi)有出入。
b．設計上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒(méi)有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。
d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒(méi)有矛盾，圖紙說(shuō)明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標高、軸線(xiàn)、規格、數量、做法等是否有錯誤或矛盾。
g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。
h．各種管線(xiàn)立體交叉是否有矛盾。該工作由總監理工程師組織，建設單位、設計單位、監理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會(huì )審記錄。
3)施工技術(shù)方案的有效監控。根據施工對象不同，建設工程項目技術(shù)方案通常分為施工組織設計、專(zhuān)項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專(zhuān)項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據、有步驟展開(kāi)，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號］規定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專(zhuān)項施工方案;對于超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程，要組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監控以下兩個(gè)方面:
a．結合工程性質(zhì)、規模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術(shù)指標等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟合理。
b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的`執業(yè)資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規定。
4)建筑材料復試及工序過(guò)程控制。
a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關(guān)標準規范取樣復驗，合格后方可使用。
b．工序過(guò)程監測。建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常性的過(guò)程監測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過(guò)程應在建設單位或監理單位人員見(jiàn)證下由具有相應資質(zhì)單位檢測，才具有效力。
5)項目現場(chǎng)施工技術(shù)執行情況監控。施工現場(chǎng)技術(shù)管理監控重點(diǎn)在以下幾方面:
a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實(shí)物的第一步，此項工作必須準確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設計及規劃要求、建筑物質(zhì)量與觀(guān)感符合技術(shù)標準規范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀(guān)測測量監控。該項工作由專(zhuān)職測量人員完成，必要時(shí)需請城建部門(mén)檢查核準。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿(mǎn)足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。
c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規范性。
d．模板支撐:模板支撐系統的選材及安裝應按設計要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩定性。
e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節點(diǎn)等項目。
f．工序驗收:建筑工程施工過(guò)程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗收，對于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人和質(zhì)量員簽字后，報專(zhuān)業(yè)監理工程師簽署驗收意見(jiàn)及驗收結論。
g．地基基礎分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點(diǎn)監控兩方面:驗收內容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀(guān)感質(zhì)量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫(xiě)《地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。
h．工程變更及現場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià)，建設各方應細致入微地完成圖紙會(huì )審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現場(chǎng)統一考慮，最大限度減少工程變更及現場(chǎng)簽證，有利控制工程造價(jià)。
i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過(guò)程的有效證據，因此在工程實(shí)施中需要持續檢查資料與建設過(guò)程的同步性、真實(shí)性、完整性。
3通過(guò)工程技術(shù)管理工作解決施工過(guò)程中重大技術(shù)、工藝難題(問(wèn)題)
建筑工程施工的地域性復雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強，盡管有標準規范進(jìn)行統一，有施工組織設計進(jìn)行指導但還存在一些施工技術(shù)問(wèn)題需要在項目實(shí)施過(guò)程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專(zhuān)業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗才能解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。
4結語(yǔ)
建設工程項目技術(shù)管理的作用:
1)通過(guò)技術(shù)管理工作有效保證工程項目按照符合實(shí)際的技術(shù)規律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過(guò)技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過(guò)程滿(mǎn)足各項建設標準、規范要求，有效提高工程質(zhì)量。
3)通過(guò)技術(shù)管理工作有效監控，保證建設項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實(shí)現。
4)通過(guò)技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會(huì )不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會(huì )發(fā)展作出貢獻。
項目管理的論文13
1220kV輸電線(xiàn)路工程建設的影響因素
1．1人為影響因素
對于220kV的輸電線(xiàn)路來(lái)將，由于線(xiàn)路自身存在的特點(diǎn)，線(xiàn)路的架設地點(diǎn)不僅要在人煙稀少的郊區、野外，同樣還需要架設在人口分布較為密集的村莊、城鎮地區。人口密集的區域非常容易受到人為因素的影響帶給輸電線(xiàn)路一些破壞，由于人為因素造成的破壞主要分為兩個(gè)方面的因素，一個(gè)是主動(dòng)破壞，另一個(gè)是被動(dòng)破壞。主動(dòng)破壞就是故意進(jìn)行線(xiàn)路的破壞，目的在于偷電，通過(guò)轉接他人的電線(xiàn)，使自己的電力使用減少，這樣是非常損人利己的行為，還會(huì )造成設備損壞、線(xiàn)路老化等一系列問(wèn)題�？偠灾�，輸電線(xiàn)路遭到破壞將會(huì )嚴重影響到輸電線(xiàn)路的正常使用。
1．2電力傳輸過(guò)程噪音
(1)當前電力工程項目施工過(guò)程中出現的噪音主要有以下幾種，施工操作產(chǎn)生的噪音、施工設備振動(dòng)產(chǎn)生的噪音、施工現場(chǎng)交通車(chē)輛運輸造成的噪音等等。這些噪音會(huì )給工程項目周?chē)木用駧?lái)一定的影響，因此就需要工程項目的管理人員加強控制措施，將產(chǎn)生的噪音控制在最小的范圍內。要嚴格按照國家以及行業(yè)制定的政策開(kāi)展施工工作，通過(guò)科學(xué)合理的選擇施工作業(yè)時(shí)段，避免噪音污染的問(wèn)題。(2)由于輸電線(xiàn)路長(cháng)期進(jìn)行電力的運送，線(xiàn)路的周邊空氣層會(huì )發(fā)生電離作用，進(jìn)而造成電暈現象的出現。特別是遇到一些惡劣的天氣情況，會(huì )極大地增加交流型電路的電暈程度，導致空氣噪音的出現。
1．3自然因素的影響
在開(kāi)展220kV輸電線(xiàn)路的施工工作時(shí)，由于整個(gè)項目的施工面積是比較廣泛地，同時(shí)線(xiàn)路會(huì )經(jīng)過(guò)比較復雜的地形區域，這些環(huán)境因素增加了輸電線(xiàn)路后期的維護難度。自然因素對輸電線(xiàn)路的影響是非常大的，特別是雷擊、風(fēng)、鳥(niǎo)害等。對于雷擊導致的輸電線(xiàn)路影響主要有以下幾點(diǎn)，山區地理位置比較險峻，一旦發(fā)生雷雨天氣，就會(huì )容易造成導地線(xiàn)斷裂和懸垂線(xiàn)夾處斷線(xiàn)等問(wèn)題，這些問(wèn)題一旦發(fā)生就會(huì )造成輸電線(xiàn)路的正常運行受阻，不利于輸電線(xiàn)路的建設。在山區等條件復雜的區域內，設計階段一般會(huì )選擇同塔并架雙回線(xiàn)路的方式進(jìn)行電力傳輸，選擇這種方式固然能夠一定程度上提高線(xiàn)路的運行質(zhì)量，但是如果經(jīng)常出現雷電，就會(huì )容易引發(fā)同塔架設的雙回路，造成電力傳輸中斷，引發(fā)一系列問(wèn)題。
2220kV輸電線(xiàn)路工程建設項目管理措施
2．1項目位置選擇
在選擇輸電線(xiàn)路過(guò)程中，應當盡量避免對水生或者陸生生態(tài)資源產(chǎn)生影響，盡量繞開(kāi)這些地方，同時(shí)還要避免對歷史文物等重要地區進(jìn)行避讓。在路線(xiàn)選擇中，要盡量減少拆遷居民，避免在地震或者水災多發(fā)區。
2．2實(shí)行巡檢制度
巡檢制度是保證輸電線(xiàn)路正常運行的必要措施。為了保證輸電線(xiàn)路不會(huì )受到多方面因素的影響而出現嚴重的運行問(wèn)題，應當有專(zhuān)門(mén)的巡查小組定期檢查輸電線(xiàn)路，尤其應當重點(diǎn)巡查容易發(fā)生故障的地區和范圍，這樣能夠提升巡查的質(zhì)量，保證輸電線(xiàn)路的安全。制定完善的巡查制度有助于從整體上排查輸電線(xiàn)路的危險因素，解決常見(jiàn)的一些故障，提升安全性和可靠性。同時(shí)，維護工作人員根據專(zhuān)家的指導和巡檢制度的規定能夠更好地開(kāi)展工作，有助于及時(shí)解決常見(jiàn)故障，提升線(xiàn)路故障排查的效率，保證電力傳輸的可靠性。維護工作人員還可以根據巡檢制度進(jìn)行定期地抽檢。需要注意的是，所有的巡檢工作都要做好詳細的記錄，并且做好存檔，這些檔案資料在今后輸電線(xiàn)路維護中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，同時(shí)也有助于節省工作人員的工作量。
2．3完善自然災害防護
2．3．1做好防雷措施
雷擊是造成輸電線(xiàn)路出現安全事故的主要自然因素之一，也是常見(jiàn)的一種自然災害。為了避免輸電線(xiàn)路在雷擊下發(fā)生故障，通常會(huì )在輸電線(xiàn)路中安裝耦合防雷線(xiàn)路、避雷器、耦合接地線(xiàn)路等裝置。通過(guò)這種防護方式可以將雷擊所產(chǎn)生的電力引入到土地中，不會(huì )對220kV輸電線(xiàn)路產(chǎn)生嚴重威脅。避雷器是輸電線(xiàn)路中最經(jīng)濟也最實(shí)用的一種方式，在塔桿絕緣子上連接避雷器，能夠提升導線(xiàn)內電位，降低絕緣子兩級點(diǎn)位，有效地控制閃絡(luò )問(wèn)題。
2．3．2冰凍危害的防護措施
冰凍危害是輸電線(xiàn)路工程建設中最為危險的因素，據統計，我國近幾年以來(lái)北方地區220kV線(xiàn)路由于冰凍等天氣原因年平均跳閘次數為120次，這個(gè)數字很直觀(guān)的說(shuō)明冰凍的危害，因此，必須采取措施對冰凍加以防護，例如在輸電線(xiàn)路當中放置融冰的裝置，裝置的原理就是控制冰凍的線(xiàn)路內電流的溫度，保證線(xiàn)路內的溫度恒定在機器正常工作的范疇之內，避免能源的消耗及設備的損壞。
2．4機器設備的.管理措施
在輸電線(xiàn)路工程建設過(guò)程中，良好的機械設備可以為輸電工程減少不必要的浪費，因此，優(yōu)良的機械設備是輸電線(xiàn)路正常工作的前提條件。必須引起相關(guān)供電人員的重視，機械設備的管理及維修工作要從以下幾部分下手，分別為設備的選擇、性能的參考、操作規范及維修養護幾方面對設備進(jìn)行管理。同時(shí)，為了降低投資的成本，機械設備在選擇的過(guò)程中要根據輸電工程的自身特點(diǎn)，選擇工藝上等、性能優(yōu)良并且安全系數比較高的機械設備，避免后期更多的維修次數，以及給相關(guān)人員及單位帶來(lái)不必要的麻煩，真正發(fā)揮對輸電工程的最大價(jià)值。
2．5輸電工程施工人員的管理
輸電工程的建設是多方的建設單位共同合作創(chuàng )造的工作，會(huì )涉及大部分的人員管理，在工程建設初期的招投標環(huán)節中，要編制嚴謹的招投標制度，篩選出水平較高，技術(shù)能力較強的施工單位，評標過(guò)程中要遵守公平公正的原則，對資質(zhì)優(yōu)良，施工水平及口碑比較好的施工單位進(jìn)行優(yōu)先錄取，不僅如此，還要成立評標小組，評標小組的成員由相關(guān)電力工程的專(zhuān)家組成，憑借專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)能力來(lái)對評標工作進(jìn)行指導。同時(shí)，對項目經(jīng)理的審核也要經(jīng)過(guò)層層選拔，最終選擇能力最強的專(zhuān)業(yè)人才。一個(gè)輸電工程是多方參建單位同心協(xié)力共同打造的工程，其中人員因素占據關(guān)鍵地位，必須把握好人員管理。首先，編制科學(xué)嚴謹的招投標制度，優(yōu)選高水平的施工單位。制定招標規定以及科學(xué)的評標辦法，重點(diǎn)招收資質(zhì)優(yōu)、設備精良、人員水平高、施工經(jīng)驗豐富的施工企業(yè)，建立電力工程評標技術(shù)專(zhuān)家系統，依賴(lài)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)化鑒定功能，來(lái)指導施工企業(yè)的評標與評選。其中要著(zhù)重對項目經(jīng)理資質(zhì)、管理能力等的審核。再次，要圍繞國家制定的各項政策及制度來(lái)創(chuàng )建質(zhì)量管理小組，負責質(zhì)量評估工作，對施工人員進(jìn)行崗前培訓，加強思想文化及專(zhuān)業(yè)能力方面的培養，使他們掌握先進(jìn)生產(chǎn)力的同時(shí)擁有良好的文化素養和責任心，最終保證工程的順利實(shí)施。
3結語(yǔ)
綜上所述，文章重點(diǎn)論述了220kV輸電線(xiàn)路工程建設的影響因素及220kV輸電線(xiàn)路工程建設項目管理的具體措施。輸電線(xiàn)路的正常運行時(shí)保證電力系統正常運轉的前提，只有在各個(gè)方面對輸電線(xiàn)路工程進(jìn)行管理才能從整體上提升輸電工程的質(zhì)量，保障工程的安全及順利實(shí)施。
參考文獻:
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項目管理的論文14
摘要：在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟市場(chǎng)中樹(shù)立根基，取得較大利益，必須對施工成本進(jìn)行嚴格控制與管理，以達到經(jīng)濟效益最大化的目的。以低成本提供高質(zhì)量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。
關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟效益
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會(huì )為了爭取項目，在建設工程招投標過(guò)程中，采取讓利策略，低價(jià)中標。如此一來(lái)，施工企業(yè)所能帶來(lái)的經(jīng)濟效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過(guò)程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經(jīng)濟收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來(lái)也被企業(yè)日益重視起來(lái)。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問(wèn)題以及建議進(jìn)行淺析。
1成本控制與管理在項目管理中的地位
所謂建設工程項目成本管理，就是從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，主要包含內容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著(zhù)與國際接軌，借鑒國外先進(jìn)項目管理水平，項目管理在施工過(guò)程中的應用越來(lái)越深入，尤其是成本管理，越來(lái)越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。
1.1項目施工成本管理是項目過(guò)程管理的核心內容
在現如今的社會(huì )經(jīng)濟體制下，反應一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質(zhì)量、高品質(zhì)的令業(yè)主、客戶(hù)滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。換句話(huà)說(shuō)就是施工企業(yè)追求以低于社會(huì )平均水平甚至更低的.水平完成令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴格把控，合理利用，節約資源，做到節約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來(lái)利益的流逝，還會(huì )造成企業(yè)間的良好可持續發(fā)展的合作關(guān)系。
1.2成本管理是項目經(jīng)理部績(jì)效考核的重要依據
項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設工程施工任務(wù)而設立的組織，由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進(jìn)行項目管理的組織機構，是由項目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經(jīng)理部是建設工程施工任務(wù)的直接實(shí)施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過(guò)項目經(jīng)理部對項目工程實(shí)行成本控制，以獲取最大利益。對建設工程項目實(shí)施施工項目成本管理不僅是項目經(jīng)理部考核的重要依據，而且有利于建立健康積極向上的領(lǐng)導班子。
2成本管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題
在當今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著(zhù)不少問(wèn)題，現在針對存在的問(wèn)題主要列舉幾點(diǎn)做簡(jiǎn)要說(shuō)明。
2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現象
在實(shí)際施工中，施工企業(yè)針對業(yè)主提出的問(wèn)題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進(jìn)，有時(shí)甚至不計算成本；有的是技術(shù)跟商務(wù)脫節，技術(shù)變更，商務(wù)不清楚漏算；有的是現場(chǎng)管理人員沒(méi)有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。
2.2人員素質(zhì)較低，對企業(yè)的責任心不強
在現階段，施工企業(yè)相對于別的行業(yè)來(lái)說(shuō)，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養不高，在工作過(guò)程中容易出現問(wèn)題，還有就是對于公司的責任心不強。施工企業(yè)對于建設工程施工任務(wù)是通過(guò)項目經(jīng)理部來(lái)實(shí)施的，而項目經(jīng)理部又是一個(gè)彈性變動(dòng)大的臨時(shí)組織，人員都是五湖四海集結而成，雖然針對項目經(jīng)理部有簽訂目標責任書(shū)的規定，但是現實(shí)中往往是個(gè)擺設，落實(shí)不到個(gè)人頭上，起不到監管作用，人員心里想的都是干活拿錢(qián)走人，不在乎項目的經(jīng)營(yíng)情況，對于材料使用、成本控制更不會(huì )用心，反而會(huì )怎么方便怎么來(lái)，無(wú)形中增加了施工成本。
2.3對項目經(jīng)理部的獎勵與約束不夠
現在施工企業(yè)通常與項目經(jīng)理部簽訂項目目標責任書(shū)來(lái)確認建設施工項目的順利進(jìn)行，簽訂目標責任書(shū)后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個(gè)項目的決策權力下放給了項目經(jīng)理，導致項目經(jīng)理在項目上的權力過(guò)大，甚至直接確認采購材料價(jià)格、分包單位、勞務(wù)施工隊等等，出現價(jià)格過(guò)高企業(yè)利益損失的現象。還有就是企業(yè)對于項目經(jīng)理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節約浪費，一視同仁，沒(méi)有獎勵到個(gè)人，導致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。
3針對成本管理改善的幾點(diǎn)建議
想從根本上完全解決成本管理存在的問(wèn)題，這是不可能的問(wèn)題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問(wèn)題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結合實(shí)際經(jīng)驗提出幾點(diǎn)建議。
3.1加強成本管理理念
企業(yè)要加強內部管理，強化內部培訓機制，促使項目經(jīng)理在內的所有項目管理人員必須要有經(jīng)濟、效益和成本的概念，從領(lǐng)導班子上做文章，加強整體的成本管理意識。
3.2做好技術(shù)支持，提供合理的施工方案
在項目實(shí)施前，技術(shù)總工必須出去完善合理的施工方案，經(jīng)業(yè)主方審批，供以后商務(wù)部門(mén)算賬使用。針對過(guò)程中出現的不確定因素，造成工程成本增加，技術(shù)證明資料要及時(shí)補充請求業(yè)主確認，以備算賬爭議時(shí)使用。
3.3做好過(guò)程中資料收集，做好商務(wù)預算人員與現場(chǎng)的接軌
針對過(guò)程中變更、簽證，造價(jià)人員要及時(shí)現場(chǎng)取證，收集資料，及時(shí)報送�，F場(chǎng)施工管理人員要與商務(wù)預算人員做到無(wú)縫對接，爭取不脫軌不脫節。
3.4建立文明安全有序的現場(chǎng)施工體制
在現場(chǎng)管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關(guān)安全文明施工以及場(chǎng)地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費，減少二次搬運。實(shí)際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點(diǎn)拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡(jiǎn)單表明是算錢(qián)、算賬，應該從項目開(kāi)始就要提前全面考慮的事情，全面加強人員的成本管理意識。
4結束語(yǔ)
成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現，更是決定施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中處于什么地位、占有多少份額的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會(huì )主義體制的經(jīng)濟大市場(chǎng)里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產(chǎn)建設中不得不考慮的問(wèn)題。本文以施工企業(yè)在施工過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題以及幾點(diǎn)建議進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，供大家參考。
參考文獻
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[2]鄧鐵軍.建設工程項目管理.建筑經(jīng)濟，20xx
[3]何成旗、馬衛周編著(zhù).工程項目成本控制.中國建筑工業(yè)出版社，20xx
項目管理的論文15
一、項目管理工作特點(diǎn)
項目管理工作的實(shí)施大都是圍繞前期所制定的目標來(lái)進(jìn)行，在執行管理工作過(guò)程中，會(huì )存在各種標的結果或者標的事物。例如在進(jìn)行具體管理工作時(shí)，可能會(huì )存在結果標的、時(shí)間標的以及需求標的等。所謂的時(shí)間標的就是根據企業(yè)項目的預算規劃時(shí)間以及周期所做出的各種標的。時(shí)間標的具有長(cháng)期時(shí)間標的和短期時(shí)間標的，都是對企業(yè)項目運行時(shí)間進(jìn)行協(xié)調和管理。
二、財務(wù)在項目管理工作中的作用
(一)財務(wù)對項目管理起到資金支持作用
財務(wù)作為項目管理工作的重點(diǎn)，項目管理工作中的預算以及預算費用大都是通過(guò)財務(wù)工作來(lái)完成，其直接作用就是對項目的具體預算進(jìn)行制定，根據項目的與其收益以及預期結果，根據有關(guān)部門(mén)所上報的各種項目存在的風(fēng)險以及預算收支對項目的實(shí)施的預算表進(jìn)行分析和制定。通過(guò)審核之后，財務(wù)還會(huì )對項目進(jìn)行的預算花費實(shí)施跟蹤性的分析和統計，對于各種重大預算花費，更是要做好實(shí)際的掌控以及分析工作，從而保證項目在進(jìn)行過(guò)程中的資金以及費用不出現任何問(wèn)題。
(二)財務(wù)是項目能力建設以及能力發(fā)展的保障
在項目運行以及發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)能夠保證項目的實(shí)際發(fā)展能力，它還是項目實(shí)際建設能力的集中體現。財務(wù)對項目所具有的監控能力在一定程度上反映了項目實(shí)施單位以及運營(yíng)部門(mén)的核心能力大小，能夠集中體現公司和企業(yè)項目執行能力以及承載能力。在實(shí)際的項目管理工作中，財務(wù)管理一直同步進(jìn)行，所以，財務(wù)是企業(yè)項目管理工作能力的集中體現和根本保證，也是項目形象進(jìn)行展示和項目能力建設的主要因素。
三、提升企業(yè)項目管理工作的基本措施
(一)制定項目管理工作方案以及實(shí)際流程圖
在企業(yè)項目管理工作中，所涉及的內容相對較多。所以，要想從根本上做好項目管理工作，就要制定具體的實(shí)施方案、制定相應的流程圖。對于一些較為重要的項目管理工作而言，對實(shí)際需求所出現的各種變化，財務(wù)部門(mén)很難在較短的時(shí)間內對項目的核算以及預算工作方法進(jìn)行完善和更改。所以，企業(yè)財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行項目管理工作之前，要做好相應的準備工作，對具體的管理工作方案進(jìn)行制定，并根據實(shí)際工作需求，制定一系列的項目管理工作流程，把資金以及項目管理工作通過(guò)這種可視化的效果集中展現出來(lái)。在實(shí)際管理工作中，還要保證相關(guān)文件以及各類(lèi)流程圖達到保密性的要求，對于這種企業(yè)發(fā)展的商務(wù)機密，避免出現各種原因引起的外泄。
(二)制定并完善項目跟進(jìn)機制
項目管理工作中的財務(wù)項目資金跟蹤和管理是企業(yè)財務(wù)工作的主要任務(wù)。尤其是對于一些較為特殊的費用以及花銷(xiāo)，若是缺乏可靠真實(shí)的財務(wù)管理機制來(lái)對相關(guān)費用進(jìn)行分析和跟蹤，必然會(huì )給企業(yè)項目管理工作帶來(lái)較大的損失，對于國家各種專(zhuān)項資金也會(huì )造成不同程度的浪費。所以，在繼續擰項目管理工作過(guò)程中，要在財務(wù)工作環(huán)節，做好相應的跟蹤機制建立工作，保證項目費用的花銷(xiāo)不受到任何人為因素的影響。根據項目的實(shí)際狀況和規模，制定并完善相應的管理跟蹤服務(wù)機制，對于各種項目費用的發(fā)展以及發(fā)生做出切實(shí)可行的管理。
(三)對項目合同管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化
保證財務(wù)在企業(yè)項目管理工作中發(fā)揮出實(shí)際的作用，要對項目合同管理工作的`相關(guān)流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，尤其是做好財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化工作。財務(wù)管理工作流程在不同的項目管理工作中所呈現的現象并不相同，具有一定的工作基礎和原則。做好工程項目合同管理工作的優(yōu)化，就要保證其工作原則和工作基礎不變的基礎上，對項目合同的整個(gè)環(huán)節的管理工作進(jìn)行方案的優(yōu)化選擇，這也是財務(wù)項目管理工作的首要步驟。對于財務(wù)項目管理工作而言，還要對合同管理工作流程中繁瑣環(huán)節不斷進(jìn)行優(yōu)化，對于項目合同管理工作流程進(jìn)行細分，保證各個(gè)細節都能夠達到準確性和科學(xué)性的要求，從根本上發(fā)揮財務(wù)管理工作所具有的先天優(yōu)勢。
四、結束語(yǔ)
本文通過(guò)對財務(wù)視角下企業(yè)項目管理工作進(jìn)行具體分析，保證財務(wù)在項目管理工作中能夠發(fā)揮出一定的優(yōu)勢，其相關(guān)職責也得到了一定分明確和劃分，從而發(fā)揮出項目管理工作中財務(wù)工作的功能以及特質(zhì)。在進(jìn)行項目管理工作時(shí)，只有不斷對其工作環(huán)節以及工作流程進(jìn)行細化，才能夠在發(fā)現問(wèn)題的基礎上找出相應的對策，從而保證企業(yè)各個(gè)階段的項目得以順利運行，發(fā)揮出更大的經(jīng)濟以及社會(huì )價(jià)值。
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