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目標管理論文
目標管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導制定一定時(shí)期內整個(gè)企業(yè)期望達到的總目標，然后由各部門(mén)和全體職工根據總目標的要求，制定各自的分目標，并積極主動(dòng)地設法實(shí)現這些目標的管理方法。一起來(lái)看看目標管理論文，僅供大家參考！謝謝！
一、目標管理的特點(diǎn)
目標管理作為一種新的管理手段，有著(zhù)自身獨特的優(yōu)勢。在目標管理過(guò)程中，管理者和員工發(fā)揮自我控制的能力，這將變被動(dòng)為主動(dòng)，從而調動(dòng)員工的工作積極性。利用工作成果來(lái)檢驗員工的工作成績(jì)，這是目標管理的另一特點(diǎn)，這要求企業(yè)建立一種合理公正的員工考核制度。適當的權力下放是目標管理的另一特色，當員工擁有一定的權力之后，就會(huì )走出被動(dòng)局面，從而調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
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目標管理是管理者參與到日常企業(yè)管理的一種形式。在國有制造企業(yè)中，目標管理要求管理者和員工共同的參與到目標制定中。首先，進(jìn)行總目標的制定；其次，各部門(mén)按照各部門(mén)的生產(chǎn)要求制定出階段性目標，即將總目標進(jìn)行分解；最后，各部門(mén)完成分目標，保證最后總目標的完成。這種管理方式能有效的提升生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)目標按時(shí)完成。
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目標管理是管理者和員工自我管理和約束的有效手段。目標管理著(zhù)重強調管理者和員工的自我控制力，要求管理者和員工自覺(jué)的發(fā)揮自己的創(chuàng )造力�，F在的一些管理手段，往往通過(guò)壓制性管理的方法達到管理員工的目的。然而，目標管理則要求員工主動(dòng)發(fā)揮自己的勞動(dòng)創(chuàng )造能力，而不是被迫的完成，從而保證生產(chǎn)目標高質(zhì)量的完成。
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任何企業(yè)要想謀求發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是首要這一宗旨不能改變，國有企業(yè)也是如此。在目標管理中，更加強調生產(chǎn)成果的重要性。因此，我們管理者在對員工進(jìn)行評價(jià)的時(shí)候，不能僅依照管理者對員工的印象等因素去考核一個(gè)人的業(yè)績(jì)，而應該從員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻程度大小，完成任務(wù)的好壞等多種因素去考核一個(gè)員工的成績(jì)。因此，在目標管理中，需要有一套完整的員工考核系統，以員工的工作成果為核心，公平的考核每一位員工。合理的考核制度在一定程度上可以增加員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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在現在許多企業(yè)中，管理者過(guò)分的強調權利，在一定程度上挫傷了員工的積極性。目標管理的則更強調管理者適當的放權，提升員工的自我管理能力，調動(dòng)員工的工作熱情。這一措施不僅能夠減少管理者的工作量，而且可以激發(fā)員工的潛力，提升工作質(zhì)量。同時(shí)，目標管理要求管理者和員工各自制定目標，并按照目標完成工作任務(wù)，這就要求所有人必須有短期和長(cháng)期目標，有目標采有動(dòng)力，可以有效的杜絕懶惰現象的發(fā)生。管理者和員工共同制定目標，并結合實(shí)際情況進(jìn)行調整，完整目標任務(wù)的順利完成，這是目標管理的獨特優(yōu)勢。
二、目標管理的實(shí)施步驟
目標管理的實(shí)施，首先要求我們管理者和員工共同制定企業(yè)發(fā)展的總目標。然后各部分根據各自的生產(chǎn)要求在總目標的基礎上制定小目標。最后各部門(mén)按照制定的目標完成工作任務(wù)。
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結合企業(yè)自身情況，制定合理的目標管理體系的實(shí)施計劃，這是實(shí)行目標管理的第一個(gè)步驟。第一，根據企業(yè)發(fā)展現狀以及將要完成的目標，制定企業(yè)發(fā)展的總目標。在總目標制定的過(guò)程中，我們必須要考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題，這些都是影響生產(chǎn)計劃的因素。第二，將企業(yè)發(fā)展的總目標結合各部門(mén)的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)，各部門(mén)制定各自的生產(chǎn)小目標，即將企業(yè)發(fā)展的總目標進(jìn)行分解。在小目標的制定過(guò)程中，要求各部門(mén)更加細致化和具體化，這樣才能更好完成工作任務(wù)。
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在制定好目標管理的各種目標的基礎上，就必須按照預期的目標實(shí)施計劃。在目標管理的實(shí)施過(guò)程中，需要各部分的員工承擔相應的責任，保證完成自己的工作任務(wù)。管理者應該適當的授權，使員工由他人的監督變?yōu)樽晕冶O督，提升員工的工作激情。同時(shí)，結合員工的工作表現，實(shí)行合理的獎勵機制，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。在實(shí)施目標管理的過(guò)程中，需要結合生產(chǎn)的實(shí)際情況，對工作目標進(jìn)行合理的調整，同時(shí)必須保證目標按時(shí)按量的完成，這樣才能真正的達到目標管理的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、影響目標管理的幾種因素
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第一，目標管理的實(shí)行過(guò)程中，總目標的制定需要企業(yè)高層的參與，因此目標管理的實(shí)施必須得到企業(yè)高層管理者的支持和參與。第二，實(shí)行目標管理是一種管理方式的變革，高層管理者的管理方式和理念的變革是首要，只有高層管理者管理方式改變了，才能逐步在中低層中實(shí)行目標管理。第三，目標管理要求變革傳統的員工考核方式，對有能力者及時(shí)進(jìn)行獎勵或者升值，對于公司的人事變動(dòng)需要高層管理者支持。因此，企業(yè)在實(shí)行目標管理的過(guò)程中必須得到高層管理者的支持和參與。
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管理模式的變革不是一朝一夕的事情，這就需要相關(guān)工作人員進(jìn)行及時(shí)的宣傳工作，使得各階層的員工對目標管理有更充分的認識，并積極參與到這場(chǎng)變革中去。首先，通過(guò)了解其他企業(yè)的管理模式或者PPT講解等方式，讓管理者對目標管理有一個(gè)充分了解，掌握目標管理的核心和優(yōu)勢。其次，了解管理人員對目標管理的認可程度及其關(guān)于這一管理方式的建議。最后，制定合理的推行計劃，并從高層向低層逐步實(shí)現，保證推行計劃按時(shí)完成。
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目標管理的過(guò)程中，制定總目標和小目標是基礎。目標又指導各階層員工的工作，保證任務(wù)的完成。因此，目標必須合理而且具體�？偰繕酥贫ū仨氁罁髽I(yè)發(fā)展現狀、發(fā)展前景和發(fā)展目標來(lái)制定，考慮目標的可行度；小目標的制定必須參照總目標，在總目標的基礎上制定，這樣才能保證各目標合理性。
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建立一種合理的獎勵機制，可以提升員工的工作積極性，從而提升工作效率。在目標管理過(guò)程中建立獎懲機制，不僅能夠使員工提升自我管理能力，提升自身的業(yè)績(jì)，還能夠將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的集體利益有效的結合起來(lái)，保證目標管理的高效運行。
四、結束語(yǔ)
國有企業(yè)的發(fā)展程度關(guān)乎整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展程度，是我國國民經(jīng)濟的發(fā)展命脈，因此必須提升國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力。目標管理作為一種新的管理手段，已經(jīng)逐漸開(kāi)始應用到我國國有企業(yè)的管理中。目標管理需要管理者和所有員工的共同參與，共同制度目標，共同完成工作任務(wù)�？傊�，在國有企業(yè)中，實(shí)行目標管理可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而提升企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟競爭中的綜合實(shí)力。
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