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安全目標管理考核制度（通用10篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的安全目標管理考核制度，希望對大家有所幫助。
安全目標管理考核制度 1
為貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”綜合治理的方針，牢固樹(shù)立“人的生命高于一切”的觀(guān)念，實(shí)現“零違章、零隱患、零傷害”，提高員工安全素質(zhì)，構建科學(xué)高效、持續改進(jìn)的安全管理環(huán)境，制定安全目標管理與績(jì)效考核制度：
安全目標：
1.無(wú)重傷、無(wú)死亡事故
2.無(wú)輕傷事故
3.崗位粉塵合格率≥90%
4.崗位噪音合格率≥85%
5.廢水、廢氣達標排放
績(jì)效考核制度：
一、個(gè)體勞動(dòng)防護
1、工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執行“三緊”要求。（扣4分）
2、安全帽佩戴不合規定（破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā)）。（扣4分）
3、特殊作業(yè)不按規定佩戴防護用品。（扣4分）
二、違反勞動(dòng)紀律
1、酒后上班。（扣8分）
2、班中飲酒。（扣10分）
3、在禁火區吸煙。（扣8分）
4、在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。（扣4分）
5、擅自不參加安全活動(dòng)。（扣4分）
6、不服從車(chē)間安全工作的安排和指揮。（扣8分）
7、上班不攜帶《安全計分手冊》，特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。（扣4分）
8、違章時(shí)，拒絕出示《安全計分手冊》。（扣8分）
9、辱罵安全檢查人員（含各級管理人員）。（扣8分）
10、報復、毆打安全檢查人員（含各級管理人員）。（扣10分）
11、一人或多人違章，對在場(chǎng)管理人員扣10分，對相關(guān)違章人員按相應標準扣分。
三、違章行為
1、上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認。（扣4分）
2、電氣設備接線(xiàn)絕緣不良、無(wú)接地、無(wú)漏電保護。（扣8分）
3、現場(chǎng)內的危險場(chǎng)所無(wú)警示標志。（扣4分）
4、現場(chǎng)作業(yè)區內孔、洞、溝無(wú)擋板、蓋板。（扣4分）
5、檢修現場(chǎng)未按規定配備足夠的消防器材。（扣48分）
6、電氣設備檢修未掛“有人作業(yè)，禁止合閘”警示牌。（扣4分）
7、調整、檢查、清理設備時(shí)不斷電停機的。（扣8分）
8、單人檢修，無(wú)人監護。（扣8分）
9、高空作業(yè)未系安全帶。（扣8分）
10、高空作業(yè)上下爬梯時(shí)，手中拿有物件。（扣4分）
11、高空作業(yè)遞送工具、材料、設備零件及拆除物上下拋擲。（扣4分）
12、在動(dòng)火區內動(dòng)火未辦理許可證。（扣4分）
13、動(dòng)火時(shí)，未采取可靠的防護措施。（扣4分）
14、動(dòng)火結束后，未清除現場(chǎng)遺留雜物。（扣4分）
15、氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。（扣4分）
16、氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。（扣4分）
17、氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運。（扣8分）
18、設備內作業(yè)無(wú)人監護的。（扣8分）
19、設備內作業(yè)監護人擅離職守的。（扣4分）
20、設備內焊接（切割）作業(yè)，動(dòng)焊人員離開(kāi)時(shí)，將焊（割）炬留在設備內。（扣4分）
21、設備內照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。（扣4分）
22、損壞現場(chǎng)安全標志、安全設施、環(huán)保設施。（扣4分）
23、發(fā)現設備存在缺陷，安全防護裝置損壞，存在安全隱患不及時(shí)向車(chē)間反映，繼續操作，或擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用。（扣4分）
24、隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報警等信號。（扣4分）
25、擅自開(kāi)啟非本崗位、被查封及禁用設備。（扣8分）
26、在防火間距、消防通道內堆放各類(lèi)物資。（扣4分）
27、進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區和易燃、易爆化學(xué)品庫的機動(dòng)車(chē)輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。（扣8分）
28、易燃、易爆場(chǎng)所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。（扣4分）
29、易燃、易爆場(chǎng)所穿著(zhù)能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘的鞋。（扣4分）
30、無(wú)故損壞、放空滅火器。（扣4分）
31、盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽(yáng)措施或靠近熱源。（扣8分）
32、使用汽油等易燃液體擦洗機動(dòng)車(chē)輛、設備、地坪和衣服等。（扣4分）
33、未隨時(shí)將使用過(guò)的'油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料，放入有蓋的鐵制專(zhuān)用容器內，并存放在安全地點(diǎn)，定期清除。（扣4分）
34、隨意挪用應急救援器材。（扣4分）
35、損壞應急救援器材。（扣8分）
36、天車(chē)工斜拉歪吊。（扣4分）
37、在吊起重物的天車(chē)下面行走。（扣4分）
38、跨越運轉的皮帶或其它運行設備設施。（扣4分）
39、現場(chǎng)檢查時(shí)，踩踏管道、閥門(mén)、電線(xiàn)、電纜架及各種儀表管線(xiàn)等設施。（扣4分）
40、進(jìn)行危險部位檢查時(shí)無(wú)人監護。（扣4分）
41、在生產(chǎn)區、庫房?jì)葍扔秒姞t、煤氣爐取暖、熱飯。（扣8分）
42、高空拋物。（扣4分）
43、未經(jīng)培訓、取證而進(jìn)行特種作業(yè)。（扣8分）
44、進(jìn)行特種作業(yè)時(shí)，所持特種作業(yè)證已過(guò)期。（扣8分）
45、對易燃、易爆、腐蝕物品不按規定進(jìn)行保管、收發(fā)、使用。（扣4分）
46、互為禁忌物同存一庫。（扣8分）
47、物件堆放超高。（扣4分）
48、現場(chǎng)定制管理差、物料擺放混亂。（扣4分）
49、風(fēng)、水管、電線(xiàn)、電纜互相纏繞。（扣4分）
四、由于違章或責任心不強造成的事故，首先對責任人扣分，再進(jìn)行責任追究。
1、未遂事故的主要責任人。（扣5分）
2、重大未遂事故的主要責任人。（扣8分）
3、輕傷事故的主要責任人。（扣8分）
4、重傷及以上事故的主要責任人。（扣10分）
五、其它
其它未列出違規違紀行為按1-10分進(jìn)行扣罰。
安全目標管理考核制度 2
安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動(dòng)員起各級領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性;能充分體現全員、全部門(mén)、全過(guò)程的現代管理思想。實(shí)行安全目標管理，可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善，為此特制定本制度：
一、根據集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標，結合項目部管理的總目標，公布項目部年度安全管理目標。
二、安全管理目標值應當體現先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性，既非輕而易舉就能達到，又不是可望而不可及。合理的目標值，具有強大的激勵作用，能最有效地調動(dòng)各級領(lǐng)導和全體員工的工作積極性，圍繞既定目標，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。
三、安全管理目標值的確定，必須符合下列條件:
1、生產(chǎn)技術(shù)狀況;
2、技術(shù)裝備狀況;
3、人員素質(zhì)狀況;
4、安全管理水平;
5、主要危險因素及危險程度;
6、歷年來(lái)重大事故情況及安全指標統計數據;
7、企業(yè)做強、做大帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題;
8、上級下達的指標;
9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。
通過(guò)以上各方面的情況進(jìn)行深入調查，征求、綜合上下各方面的意見(jiàn)，科學(xué)分析、論證后，確定一個(gè)合理的安全管理目標值。
四、安全目標管理的目標，應包括以下幾個(gè)項目:
1、安全質(zhì)量標準化達標指標;
2、完成安全費用投入計劃;
3、完成安全教育與培訓計劃;
4、日常安全管理工作指標。
每項指標都應規定達到的標準，標準能量化的盡量數值化。
五、對策措施:
為了保證安全目標的實(shí)現，在制定目標時(shí)，必須制定保證目標實(shí)現相應的對策及措施。對策及措施應抓住影響全局的'關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節，集中力量解決問(wèn)題。對策及措施應規定時(shí)限，落實(shí)責任，并盡可能定量考核。
六、目標展開(kāi):
企業(yè)的總安全目標確定之后，納入到項目部年度方針目標管理體系中，具體的分解、展開(kāi)執行企業(yè)相關(guān)規定。
七、目標實(shí)施:
1、目標實(shí)施的過(guò)程，也是落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的過(guò)程。因此，在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀(保證書(shū)等)，明確安全目標，落實(shí)安全責任，確保安全目標實(shí)現。
2、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導、每個(gè)員工，都應充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造精神，圍繞自己的目標，獨立自主地開(kāi)展活動(dòng)，實(shí)施所制定的對策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。
3、各專(zhuān)業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監督檢查，對下級做好指導、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時(shí)糾正，對實(shí)施中有困難的及時(shí)幫助解決，發(fā)揮上下級兩方面的積極性，落實(shí)各自的安全責任，保證目標圓滿(mǎn)實(shí)現。
4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級組織都要認真做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作。
八、目標成果考評與獎懲:
根據年初各單位和項目部簽訂的《安全目標責任書(shū)》，按年度對各單位完成安全目標情況進(jìn)行考核。
1、安全目標管理考核標準:
執行《繡林新園安全管理制度》
2、考核辦法:
(1)對各單位月度安全績(jì)效、季度安全績(jì)效考核按項目部規定執行。
(2)對實(shí)行年薪制的單位領(lǐng)導及管理人員，按項目部的有關(guān)規定執行。
(3)年度安全績(jì)效獎勵根據完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規定執行。
安全目標管理考核制度 3
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實(shí)責任，強化監管，實(shí)現對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門(mén)及駐本公司的外來(lái)施工單位。
三、制定原則與依據
應堅持科學(xué)預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。
安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時(shí)期內的一致的奮斗目標和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。
四、職責
4.1.1總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。
4.1.2安全管理部門(mén)負責每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3安全生產(chǎn)委員會(huì )負責安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4各部門(mén)負責安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實(shí)工作。
4.1.5全體員工負責安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作
4.2制定流程
4.2.1提出問(wèn)題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過(guò)科學(xué)預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據。
4.2.2制定方案，即根據安全生產(chǎn)目標與指標所應解決的問(wèn)題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的.安全目標備選方案。
4.2.3確定方案，即通過(guò)科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿(mǎn)意的方案。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。
4.2.4目標調整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見(jiàn)，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門(mén)至少每半年組織各部門(mén)對安全目標與指標的完成情況進(jìn)行評估，并根據評估結果及時(shí)修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。
4.3分解與實(shí)施
4.3.1安全管理部門(mén)負責將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門(mén)。
4.3.2部門(mén)及駐本公司外來(lái)施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過(guò)對下級的強化管理，來(lái)確�？傮w安全目標與指標的實(shí)現。
4.3.3各部門(mén)嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標與指標。
4.3.4各部門(mén)主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應的工作目標與指標任務(wù)。
4.3.5安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。
4.3.6各部門(mén)積極采取對策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，根據公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類(lèi)人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
4.4考核評定
4.4.1對部門(mén)月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門(mén)履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3目標與指標考核內容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類(lèi)事故控制指標、含工傷事故次數、經(jīng)濟損失指標等，滿(mǎn)分為50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內容、時(shí)間安排、參加人員規模、宣傳教育場(chǎng)地。
4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門(mén)安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3勞動(dòng)安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。
4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無(wú)漏洞、設備無(wú)隱患、人員無(wú)違章等滿(mǎn)分為50分。
4.4.4各部門(mén)嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評分。
4.4.5根據公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評定。
4.4.6安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門(mén)的考核情況予以通報，并根據考核與評價(jià)的結果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎懲兌現。
安全目標管理考核制度 4
一、目的
�。ㄒ唬槊鞔_安全目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現，結合本公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門(mén)。
三、安全生產(chǎn)目標指標
�。ㄒ唬┕ね龊椭貍鹿蕿榱�；
�。ǘ┞殬I(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；
�。ㄈ┍ㄊ鹿�、重大火災事故、設備事故為零；
�。ㄋ模┣素搨�5‰；
�。ㄎ澹┤壈踩嘤柦逃�100%；
�。┌踩[患整改率100%；
�。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；
�。ò耍┫涝O施設備配置及完好率100%。
四、目標與指標的制定原則
�。ㄒ唬┠甓劝踩a(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)根據歷年和上年度安全生產(chǎn)執行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )審議通過(guò)后頒布執行。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監部門(mén)規定的目標指標，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的原則。
�。ㄈ┧劳黾爸貍鹿�，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業(yè)規范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)目標與指標必須進(jìn)行量化（即每項均有指標），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標層層分解，公司有指標；各部門(mén)、車(chē)間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。
五、目標與指標的分解
�。ㄒ唬┌踩繕酥贫ê�，根據各部門(mén)在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實(shí)施計劃和考核辦法。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門(mén)要把安全生產(chǎn)目標與工資分配掛鉤。
六、目標與指標的實(shí)施
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標的落實(shí)與執行。各級部門(mén)均應在抓生產(chǎn)的同時(shí)應全面開(kāi)展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結經(jīng)驗，評出先進(jìn)并實(shí)行獎勵，樹(shù)立先進(jìn)榜樣。
�。ǘ┌箔h(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。
七、目標與指標的獎懲考核
�。ㄒ唬┆剟钜幎�
1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予公司安全生產(chǎn)責任人和安全主管部門(mén)獎勵。
2、各部門(mén)全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的，給予部門(mén)安全生產(chǎn)責任人和部門(mén)獎勵，其余有關(guān)人員和部門(mén)按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
�。ǘ┛己艘幎�
公司或屬下各部門(mén)發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標指標考核指標時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部門(mén)負責人考核一個(gè)月工資，車(chē)間負責人考核3000元。
2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門(mén)負責人1000元，車(chē)間負責人500元；重傷二人，考核事故部門(mén)負責人2000元，車(chē)間負責人1000元。
3、一年內連續發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執行考核外，部門(mén)負責人免職。
4、本部門(mén)安全生產(chǎn)責任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導和主管部門(mén)人員的.處罰按責任劃分按比例進(jìn)行處罰。
5、部門(mén)對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒(méi)有按要求執行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，并取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門(mén)提出處罰意見(jiàn)并作出處罰。
�。ㄈ┲贫繕伺c指標考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì )進(jìn)行監督，由安全生產(chǎn)委員會(huì )進(jìn)行總結與評比。
�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩a(chǎn)目標的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據評估考核結果；及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標的實(shí)施計劃。
八、附則
�。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時(shí)，按上級文件執行。
�。ǘ┍局贫扔晒景箔h(huán)部歸口管理。
�。ㄈ┍局贫鹊慕忉寵嘣诠景箔h(huán)部。
�。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執行。
安全目標管理考核制度 5
一、目的
為加強公司安全管理，明確安全目標，落實(shí)安全責任，確保公司安全生產(chǎn)，特制定本安全目標管理考核制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各部門(mén)及全體員工。
三、安全目標管理原則
1. 安全第一、預防為主、綜合治理。
2. 誰(shuí)主管、誰(shuí)負責。
3. 目標明確、責任落實(shí)、考核嚴格。
四、安全目標的制定
1. 公司根據國家法律法規、行業(yè)標準及上級主管部門(mén)的要求，結合公司實(shí)際情況，制定公司年度安全目標。
2. 公司安全目標應包括事故控制指標、安全管理指標等內容。
3. 各部門(mén)根據公司年度安全目標，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定本部門(mén)年度安全目標。
4. 各部門(mén)安全目標應分解到每個(gè)崗位，明確每個(gè)崗位的安全責任和安全目標。
五、安全目標的實(shí)施
1. 公司成立安全目標管理領(lǐng)導小組，負責公司安全目標的制定、實(shí)施、考核等工作。
2. 各部門(mén)成立安全目標管理工作小組，負責本部門(mén)安全目標的實(shí)施、考核等工作。
3. 公司將安全目標納入公司年度工作計劃，與各部門(mén)簽訂安全目標責任書(shū)，明確各部門(mén)的安全責任和安全目標。
4. 各部門(mén)將安全目標納入本部門(mén)年度工作計劃，與每個(gè)崗位簽訂安全目標責任書(shū)，明確每個(gè)崗位的`安全責任和安全目標。
5. 公司及各部門(mén)應定期組織安全培訓、安全檢查、隱患排查治理等活動(dòng)，確保安全目標的實(shí)現。
六、安全目標的考核
1. 公司安全目標管理領(lǐng)導小組每季度對各部門(mén)安全目標的完成情況進(jìn)行考核。
2. 各部門(mén)安全目標管理工作小組每月對本部門(mén)各崗位安全目標的完成情況進(jìn)行考核。
3. 安全目標考核采用百分制，考核內容包括事故控制指標、安全管理指標等。
4. 安全目標考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級�？己说梅衷� 90 分以上為優(yōu)秀，80-89 分為良好，70-79 分為合格，70 分以下為不合格。
5. 對安全目標考核結果為優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵；對安全目標考核結果為不合格的部門(mén)和個(gè)人給予批評和處罰。
七、附則
1. 本制度由公司安全目標管理領(lǐng)導小組負責解釋。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行。
安全目標管理考核制度 6
一、目的
為加強工廠(chǎng)安全管理，明確安全目標，落實(shí)安全責任，確保工廠(chǎng)安全生產(chǎn)，特制定本安全目標管理考核制度。
二、適用范圍
本制度適用于工廠(chǎng)內所有部門(mén)及員工。
三、安全目標管理原則
1. 安全第一、預防為主、綜合治理原則。
2. 全員參與、分級管理、層層負責原則。
3. 目標明確、量化考核、獎懲分明原則。
四、安全目標的制定
1. 工廠(chǎng)根據國家法律法規、行業(yè)標準及上級主管部門(mén)的要求，結合工廠(chǎng)實(shí)際情況，制定年度安全目標。
2. 安全目標應包括事故控制指標、安全管理指標、安全教育培訓指標等方面內容。
3. 安全目標應具有可操作性、可測量性和可考核性，并分解到各部門(mén)及崗位。
五、安全目標的實(shí)施
1. 工廠(chǎng)成立安全目標管理領(lǐng)導小組，負責安全目標的制定、實(shí)施、考核和獎懲等工作。
2. 各部門(mén)根據工廠(chǎng)安全目標，制定本部門(mén)的安全工作計劃和措施，并組織實(shí)施。
3. 各崗位員工應嚴格遵守安全操作規程，認真履行安全職責，確保本崗位安全目標的實(shí)現。
六、安全目標的考核
1. 考核周期
工廠(chǎng)安全目標管理考核實(shí)行季度考核和年度考核相結合的方式。
2. 考核內容
�。�1）事故控制指標：考核各部門(mén)及崗位是否發(fā)生安全事故，包括工傷事故、火災事故、設備事故等。
�。�2）安全管理指標：考核各部門(mén)及崗位安全管理制度的執行情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全培訓、應急管理等方面內容。
�。�3）安全教育培訓指標：考核各部門(mén)及崗位員工安全教育培訓的參與率和考核合格率。
3. 考核方法
�。�1）工廠(chǎng)安全目標管理領(lǐng)導小組負責對各部門(mén)進(jìn)行考核，各部門(mén)負責對本部門(mén)員工進(jìn)行考核。
�。�2）考核采用量化打分的方式，根據考核內容制定相應的`考核標準和分值，考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。
七、獎懲措施
1. 獎勵
�。�1）對在安全目標管理工作中表現突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎勵。
�。�2）對實(shí)現安全目標的部門(mén)和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎勵。
2. 懲罰
�。�1）對未實(shí)現安全目標的部門(mén)和個(gè)人，給予批評教育和經(jīng)濟處罰。
�。�2）對發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，按照工廠(chǎng)安全事故管理制度進(jìn)行處理。
八、附則
1. 本制度由工廠(chǎng)安全管理部門(mén)負責解釋。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行。
安全目標管理考核制度 7
一、目的
為加強安全管理，明確安全責任，實(shí)現安全目標，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全穩定，特制定本安全目標管理考核制度。
二、適用范圍
本制度適用于企業(yè)各部門(mén)及全體員工。
三、安全目標的制定
1. 企業(yè)根據國家法律法規、行業(yè)標準及自身實(shí)際情況，制定總體安全目標。
2. 各部門(mén)根據企業(yè)總體安全目標，結合本部門(mén)的工作特點(diǎn)和職責，制定部門(mén)安全目標。
3. 員工根據部門(mén)安全目標，制定個(gè)人安全目標。
四、安全目標的分解
1. 企業(yè)將總體安全目標分解到各部門(mén)，明確各部門(mén)的安全責任和任務(wù)。
2. 各部門(mén)將部門(mén)安全目標分解到各崗位，明確各崗位的安全職責和工作要求。
五、安全目標的考核
1. 考核組織
成立安全目標管理考核小組，由企業(yè)主要負責人擔任組長(cháng)，安全管理部門(mén)負責人及相關(guān)部門(mén)負責人為成員�？己诵〗M負責制定考核標準、組織考核工作、公布考核結果。
2. 考核內容
�。�1）安全目標的完成情況，包括事故控制指標、安全管理指標、安全培訓指標等。
�。�2）安全管理制度的執行情況，包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、隱患排查治理制度等。
�。�3）安全投入的落實(shí)情況，包括安全設施建設、安全設備購置、安全培訓費用等。
�。�4）安全文化建設情況，包括安全宣傳教育、安全活動(dòng)開(kāi)展、員工安全意識提高等。
3. 考核方式
�。�1）日�？己耍喊踩芾聿块T(mén)對各部門(mén)及員工的安全工作進(jìn)行日常檢查和監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄并督促整改。
�。�2）定期考核：每季度或半年對各部門(mén)及員工的安全目標完成情況進(jìn)行考核，考核結果作為季度或半年績(jì)效評價(jià)的重要依據。
�。�3）專(zhuān)項考核：對重大安全活動(dòng)、重點(diǎn)安全項目等進(jìn)行專(zhuān)項考核，考核結果單獨記錄并通報。
4. 考核標準
制定詳細的考核標準，明確各項考核內容的具體要求和評分辦法�？己藰藴蕬哂锌刹僮餍院涂陀^(guān)性，能夠真實(shí)反映各部門(mén)及員工的安全工作實(shí)際情況。
5. 考核結果的'應用
�。�1）考核結果作為部門(mén)及員工績(jì)效評價(jià)的重要依據，與績(jì)效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。
�。�2）對考核結果優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，對考核結果不達標的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評和處罰。
�。�3）針對考核中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，明確整改責任人和整改期限，確保問(wèn)題得到有效解決。
六、附則
1. 本制度由安全管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行。
安全目標管理考核制度 8
一、目的
為加強安全管理，明確安全責任，確保公司安全目標的實(shí)現，特制定本安全目標管理考核制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各部門(mén)及全體員工。
三、安全目標的制定
1. 公司根據國家法律法規、行業(yè)標準及上級主管部門(mén)的要求，結合公司實(shí)際情況，制定公司年度安全目標。
2. 安全目標應包括事故控制指標、安全管理指標和安全文化建設指標等內容。
3. 各部門(mén)根據公司年度安全目標，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定本部門(mén)年度安全目標。
四、安全目標的分解
1. 公司將年度安全目標分解到各部門(mén)，明確各部門(mén)的安全責任和工作任務(wù)。
2. 各部門(mén)將本部門(mén)年度安全目標分解到各崗位，明確各崗位的安全責任和工作任務(wù)。
五、安全目標的考核
1. 考核組織
公司成立安全目標考核領(lǐng)導小組，負責對各部門(mén)及全體員工的安全目標完成情況進(jìn)行考核。
2. 考核內容
�。�1）事故控制指標：考核各類(lèi)事故的發(fā)生情況，包括工傷事故、火災事故、交通事故等。
�。�2）安全管理指標：考核安全管理制度的建立和執行情況、安全培訓教育的開(kāi)展情況、安全檢查和隱患排查治理情況等。
�。�3）安全文化建設指標：考核安全文化活動(dòng)的開(kāi)展情況、員工安全意識的提高情況等。
3. 考核方式
�。�1）日�？己耍河砂踩芾聿块T(mén)對各部門(mén)及全體員工的日常安全工作進(jìn)行檢查和考核，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。
�。�2）定期考核：每季度對各部門(mén)及全體員工的安全目標完成情況進(jìn)行一次考核，考核結果作為季度安全績(jì)效獎金發(fā)放的依據。
�。�3）年度考核：每年對各部門(mén)及全體員工的安全目標完成情況進(jìn)行一次全面考核，考核結果作為年度安全績(jì)效獎金發(fā)放和評優(yōu)評先的依據。
4. 考核標準
�。�1）事故控制指標：未發(fā)生各類(lèi)事故的，得滿(mǎn)分；發(fā)生各類(lèi)事故的，根據事故的`性質(zhì)和嚴重程度進(jìn)行扣分。
�。�2）安全管理指標：建立健全安全管理制度并嚴格執行、認真開(kāi)展安全培訓教育、定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理等工作的，得滿(mǎn)分；未完成相關(guān)工作或工作不到位的，根據情況進(jìn)行扣分。
�。�3）安全文化建設指標：積極開(kāi)展安全文化活動(dòng)、員工安全意識明顯提高的，得滿(mǎn)分；未開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)或員工安全意識提高不明顯的，根據情況進(jìn)行扣分。
六、獎懲措施
1. 獎勵
�。�1）對完成安全目標的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎勵。
�。�2）對在安全管理工作中表現突出的部門(mén)和個(gè)人，給予特別獎勵。
2. 懲罰
�。�1）對未完成安全目標的部門(mén)和個(gè)人，給予批評和處罰。
�。�2）對發(fā)生各類(lèi)事故的部門(mén)和個(gè)人，按照公司相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
�。�3）對在安全管理工作中失職、瀆職的部門(mén)和個(gè)人，給予嚴肅處理。
七、附則
1. 本制度由公司安全管理部門(mén)負責解釋。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行。
安全目標管理考核制度 9
一、目的
為了加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，確保各項安全目標的'實(shí)現，降低安全事故發(fā)生率，特制定本考核制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有部門(mén)及員工，包含外包單位和臨時(shí)工。
三、安全目標
1. 年度安全事故發(fā)生率控制在0.5%以下。
2. 定期開(kāi)展安全培訓，確保員工安全知識考核合格率達到90%以上。
3. 所有生產(chǎn)設備及設施每年至少進(jìn)行一次安全檢查，確保合格率達到100%。
4. 重大危險源的監控系統正常運行率達到98%以上。
四、考核內容
1. 考核指標
安全事故發(fā)生情況（總數及人均發(fā)生率）。
安全培訓實(shí)施情況（培訓次數及員工參與率）。
安全檢查實(shí)施情況（檢查記錄及整改情況）。
安全隱患排查及整改情況（發(fā)現隱患數量及整改率）。
2. 考核周期
每季度進(jìn)行一次考核，年終匯總全年考核結果。
3. 考核方式
結合員工自評、部門(mén)負責人評估及安全專(zhuān)員審核等多種方式，確�？己说墓耘c客觀(guān)性。
五、考核等級
1. 優(yōu)秀：安全目標全面達成，事故發(fā)生率為0，培訓合格率為100%。
2. 良好：安全目標大部分達成，事故發(fā)生率低于0.2%，培訓合格率達到95%以上。
3. 合格：安全目標基本達成，事故發(fā)生率低于0.5%，培訓合格率達到90%以上。
4. 不合格：安全目標未達成，事故發(fā)生率高于0.5%，需進(jìn)行整改。
六、獎懲措施
1. 對于考核優(yōu)秀的部門(mén)或個(gè)人，給予適當的物質(zhì)獎勵及表彰。
2. 對于考核不合格的部門(mén)或個(gè)人，進(jìn)行嚴肅的批評并制定整改計劃，直至改善。
七、實(shí)施與解釋
本考核制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司安全管理委員會(huì )負責解釋與監督實(shí)施。
八、附則
1. 本制度根據實(shí)際情況進(jìn)行定期評審與修訂。
2. 各部門(mén)應積極配合考核工作，確保安全目標的有效落實(shí)。
以上為《安全目標管理考核制度》，希望通過(guò)該制度，提升全員安全生產(chǎn)意識，確保企業(yè)安全穩定發(fā)展。
安全目標管理考核制度 10
一、目的
為加強公司安全管理，確保公司安全目標的實(shí)現，特制定本安全目標管理考核制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各部門(mén)及全體員工。
三、安全目標制定
1. 公司根據國家法律法規、行業(yè)標準及自身實(shí)際情況，制定總體安全目標。
2. 各部門(mén)根據公司總體安全目標，結合本部門(mén)工作特點(diǎn)和職責，制定部門(mén)安全目標。
3. 員工根據部門(mén)安全目標，制定個(gè)人安全目標。
四、安全目標分解
1. 公司將總體安全目標分解到各部門(mén)，明確各部門(mén)的安全責任和工作任務(wù)。
2. 各部門(mén)將部門(mén)安全目標進(jìn)一步分解到各個(gè)崗位和員工，確保安全目標層層落實(shí)。
五、安全目標考核內容
1. 安全管理制度執行情況，包括安全培訓、安全檢查、隱患排查治理等。
2. 安全事故發(fā)生情況，包括事故次數、事故類(lèi)型、事故損失等。
3. 安全工作績(jì)效，包括安全措施落實(shí)情況、安全隱患整改情況、安全目標完成情況等。
六、安全目標考核方法
1. 公司成立安全目標考核小組，負責對各部門(mén)及員工的安全目標進(jìn)行考核。
2. 考核小組采用定期檢查與不定期抽查相結合的.方式，對各部門(mén)及員工的安全工作進(jìn)行考核。
3. 考核結果采用百分制計分，根據考核內容的完成情況進(jìn)行打分。
七、安全目標考核周期
1. 公司對各部門(mén)的安全目標考核每季度進(jìn)行一次。
2. 各部門(mén)對員工的安全目標考核每月進(jìn)行一次。
八、安全目標考核結果應用
1. 考核結果作為部門(mén)及員工績(jì)效考核的重要依據之一。
2. 對安全目標考核優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵。
3. 對安全目標考核不合格的部門(mén)和個(gè)人，給予批評教育和處罰，并責令限期整改。
九、附則
1. 本制度由公司安全管理部門(mén)負責解釋。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行。
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