有關(guān)成本管理的論文
導語(yǔ)：關(guān)于建筑企業(yè)成本管理與控制，各位要有正確的思路。下面是小編整理的成本管理論文：建筑企業(yè)成本管理與控制思路，供各位參閱。
成本管理論文：建筑企業(yè)成本管理與控制思路
摘要：
建筑企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是在管理觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)方法，還是在服務(wù)類(lèi)型、標準等方面，都會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題既是影響經(jīng)濟效益增長(cháng)的阻礙，也是促進(jìn)其長(cháng)期發(fā)展的動(dòng)力。因此，如何借助科學(xué)化、合理化的管理手段，有效調整和推動(dòng)成本控制體系趨于完善，成為了建筑企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟穩定增長(cháng)和持續發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題。本文以建筑企業(yè)成本管控的重要性為切入點(diǎn)，分析了建筑企業(yè)成本管控存在的現實(shí)問(wèn)題，并提出了相關(guān)改善建議，以資參考借鑒。
關(guān)鍵詞：
建筑企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；建議
隨著(zhù)經(jīng)濟政策和市場(chǎng)制度的不斷調整，各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展逐漸呈現出多元化趨勢�；诮ㄖ袠I(yè)本身獨有特征和服務(wù)性質(zhì)，建筑企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展，必須在拓展外部經(jīng)營(yíng)渠道的同時(shí)，著(zhù)手優(yōu)化內部管理。成本管理與控制是內部管理的基石，其成效如何能夠直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和持續發(fā)展，因此圍繞這一問(wèn)題展開(kāi)探討具有重要現實(shí)意義。
一、成本管理與控制對企業(yè)全局管理的重要性
成本管理與控制的目的是幫助企業(yè)降低單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，從而提高整體經(jīng)濟效益。具體地說(shuō)，就是通過(guò)制定一系列的發(fā)展戰略和實(shí)施策略，來(lái)控制產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)成本，最大限度減少輸出資源成本的消耗，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。但是，加強成本管理并不意味著(zhù)只是一味降低企業(yè)產(chǎn)品的資源消耗，而是要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低資源浪費。成本管控對企業(yè)全局管理的重要性，主要集中在以下方面：第一，成本管控是企業(yè)發(fā)展的基礎。如企業(yè)出現經(jīng)營(yíng)困難，收益降低，導致日常流動(dòng)資金短缺，影響整體運作、發(fā)展時(shí)，加強成本管理不僅該企業(yè)扭虧為盈的關(guān)鍵，也是其必由之路。第二，成本管控是內部管理的支撐。商品交換產(chǎn)生利潤，降低成本能夠為企業(yè)增加更多收益，因而加強企業(yè)成本管理就要從企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)方面入手，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)同合作，減少不必要的資源消耗，進(jìn)一步完善內部整體的管理體系。第三，成本管控是企業(yè)日常決策的依據來(lái)源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要配合產(chǎn)品成本，也就是說(shuō)，決策的有效性取決于產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等各種信息的掌握，因此企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策前，必然要對成本管理進(jìn)行全方位的了解，從而先于市場(chǎng)變化之前制定出科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)策略，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟效益。
二、建筑企業(yè)成本管控存在的現實(shí)問(wèn)題
1.缺乏成本管控的約束機制�，F實(shí)中，部分建筑企業(yè)在內部制度的設置和應用方面，仍存在管理制度不規范、缺乏可操作性等問(wèn)題，進(jìn)而難以對企業(yè)各部門(mén)及員工形成有效的約束力。比如，對于成本管理制度的制定，仍以管理者的主觀(guān)喜好而定，安排“便宜行事”，并沒(méi)有完全、真實(shí)地反映出實(shí)際成本。其次，部分建筑企業(yè)還存在成本管控措施流于形式的問(wèn)題，一方面由于各部門(mén)之間缺乏有效溝通和配合，導致成本管控措施無(wú)法得到切實(shí)執行，另一方面由于成本管控制度與內部其他管理制度缺乏緊密聯(lián)系，甚至存在沖突規定，導致整體管控體系無(wú)法發(fā)揮應有職能作用。
2.成本管控范圍相對較狹窄。在企業(yè)成本內容上，成本管理不能只盯著(zhù)產(chǎn)生成本的.某個(gè)方面，而要有全局意識，將企業(yè)施工周期、經(jīng)營(yíng)決策分析等各方面都納入管控范圍，要“以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題”，不能單純的“就事論事”。同時(shí)還要根據市場(chǎng)的發(fā)展、未來(lái)規劃、經(jīng)濟政策的方向等各種因素，對企業(yè)發(fā)展的成本進(jìn)行初步預測，重視企業(yè)戰略發(fā)展。就現階段建筑企業(yè)而言，對成本管理的關(guān)注只停留在內部?jì)r(jià)值鏈管理，而忽視了企業(yè)上游供應商和下游施工項目服務(wù)等方面的成本管理，難以形成口碑效應，無(wú)法吸引更多商業(yè)合作，不利于企業(yè)擴大市場(chǎng)占有率。
3.價(jià)值鏈管理體系尚未完善。成本管理不僅要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項成本，還要立足企業(yè)全局發(fā)展，對整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析管理，靈活控制。即，不僅要關(guān)注外部環(huán)境成本，如材料供應商、施工分包等方面，都應一并納入成本管理的考慮范疇，還要綜合考慮國家政策、天氣狀況、地理位置等多項可能會(huì )對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的外部因素，為企業(yè)成本管理提出更多建議。但現實(shí)中，多數建筑企業(yè)并未自上而下形成價(jià)值鏈管理體系，僅側重某一環(huán)節的成本管控，使得這一環(huán)節的成本得到有效控制，其他環(huán)節卻頻現虧損，整體經(jīng)濟效益終難得到明顯增長(cháng)。
三、提高建筑企業(yè)成本管控水平的可行思路
1.健全企業(yè)成本管理機制。建立健全的成本管理機制主要可從成本核算、成本預測兩個(gè)方面入手。具體地說(shuō)，對于成本核算的優(yōu)化，可將重點(diǎn)放在提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的工作能力上，促其嚴格按照相關(guān)準則進(jìn)行核算監管，以減少或杜絕人為故意或無(wú)意造成的成本數額擴大或縮小。比如，可進(jìn)行集中培訓，實(shí)行“優(yōu)勝劣汰制”擇優(yōu)選擇人才進(jìn)行成本核算工作；或是設立相應追責機制，以規范成本管控秩序。而對于成本預測的優(yōu)化，可將重點(diǎn)放在充分了解企業(yè)運作上，建立專(zhuān)人負責制，對可能出現的成本損耗作出科學(xué)預測，并反復核對和優(yōu)化，再通過(guò)各部門(mén)之間的成本預測比對，制定整體成本預測，以此有針對性地采取相應措施，最大限度降低建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
2.加強成本管理監督控制。實(shí)踐中，建筑企業(yè)運營(yíng)中的任何環(huán)節出錯，都可能影響企業(yè)在行業(yè)內的信譽(yù)和競爭力。因此，加強成本管理監督控制，不僅有助于規范企業(yè)員工崗位職責和行為態(tài)度，還能保障成本管理工作細致化、高效化。這就要求建筑企業(yè)在加強成本管理監督的過(guò)程中，要實(shí)現成本核算、成本預測等過(guò)程的全面監督。而在這一過(guò)程中，要注意內部員工的理解和接受程度，制定科學(xué)合理的工作計劃，給予監管措施一定寬限期，以避免員工因畏難情緒而懈怠或放棄關(guān)鍵環(huán)節的工作。其次，可成立成本管控監督小組，定期檢查、上報實(shí)際狀況，以便于及時(shí)掌握企業(yè)成本管理現狀，準確作出調整策略。
3.汲取先進(jìn)經(jīng)驗教訓，積極引入新成本管控方法。隨著(zhù)經(jīng)濟危機、金融風(fēng)暴等國際經(jīng)濟環(huán)境的沖擊，較以往有了更多的發(fā)展機會(huì )。在這一發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想力爭上游，占據一定市場(chǎng)份額，應汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗，借鑒國內外新型成本管控方法，綜合考察國內外企業(yè)在市場(chǎng)中的表現和實(shí)施政策，選擇適合企業(yè)自身的發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)管理全方位提升。例如，作業(yè)成本法。即根據建筑行業(yè)市場(chǎng)需求和體驗，對建筑企業(yè)所需耗費的經(jīng)濟投入、科技投入等進(jìn)行預測和核算，科學(xué)制定發(fā)展計劃。但要注意的事，在應用新成本管控方法的過(guò)程中，應始終圍繞建筑企業(yè)整體發(fā)展，積極協(xié)調內部各部門(mén)間關(guān)系，科學(xué)安排工作布置，最大限度降低成本；同時(shí)，要緊密關(guān)注市場(chǎng)變化、同行企業(yè)發(fā)展情況，結合企業(yè)自身實(shí)際情況，不斷探索和完善適合建筑企業(yè)行業(yè)特性和發(fā)展規劃的成本管控方法。
四、結語(yǔ)
我國實(shí)現“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”的放養式發(fā)展時(shí)間相對較短，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展仍有很大進(jìn)步空間，因而各項管理制度和措施仍存在很多不完善之處。以成本管理為例，其在實(shí)踐中的應用水平依舊處于初級階段。尤其是建筑企業(yè)，其產(chǎn)品類(lèi)型不同于其他類(lèi)型企業(yè)，成本管理問(wèn)題也就相對更加突出。對此，建筑企業(yè)在運營(yíng)全過(guò)程中，要繼續加大對成本的控制力度，努力貫徹成本控制在財務(wù)管理實(shí)踐中的應用，充分發(fā)揮成本管控的職能作用，不斷提升成本控制效率，推動(dòng)企業(yè)成本管控制度走向秩序化、科學(xué)化、深層次化發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉春苗,詹冬.建筑施工企業(yè)成本管理現狀及問(wèn)題淺議[J].東方企業(yè)文化,2015(6).
[2]劉楊.建筑施工企業(yè)全面成本管理探究[J].建筑工程技術(shù)與設計,2015(35).
[3]高玲,潘郁,潘芳.基于精益價(jià)值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理研究[J].會(huì )計之友,2016(17):100-103.
[4]孟俊娜,賀寧.建筑企業(yè)工程成本預算本體網(wǎng)絡(luò )的構建[J].工程管理學(xué)報,2016,30(5):109-114.
[5]齊亞麗.市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2015(24):121-122.
[6]游華,秦義虎.建筑施工企業(yè)實(shí)施資金計劃管理的手段[J].財務(wù)與會(huì )計,2016(3):63-63.
【有關(guān)成本管理的論文】相關(guān)文章：
精選成本管理辦法論文11-29
供應商成本評價(jià)管理論文05-06
淺談成本的管理辦法11-25
公司成本費用管理辦法的制度01-07
哲理故事：熟人的成本01-10
企業(yè)工資管理系統的論文03-28
關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量成本管理辦法的寫(xiě)作技巧01-08
不要計較成本的教師隨筆08-14