連鎖企業(yè)如何營(yíng)銷(xiāo)論文
一、連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制概念
（一）連鎖經(jīng)營(yíng)的概念連鎖，通俗的說(shuō)就是一些商業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)方式一致、統一標準、統一價(jià)格，以同樣的名稱(chēng)命名某個(gè)品牌貨商店，提供統一的服務(wù)或商品，這種同時(shí)經(jīng)營(yíng)的店鋪就稱(chēng)為連鎖店，這樣的經(jīng)營(yíng)模式就叫做連鎖經(jīng)營(yíng)。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)的模式不斷擴大，連鎖在零售業(yè)中發(fā)展就更加快速，在世界上深受廣大國家的喜歡。連鎖經(jīng)營(yíng)最突出的特點(diǎn)就是高效率的管理、網(wǎng)絡(luò )化的操作、規范統一的經(jīng)營(yíng)管理模式。
（二）連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制的概念預警，就是預測和報警的意思，也就是在在事物未發(fā)生之前或即將發(fā)生的時(shí)候，通過(guò)對事物發(fā)展的規律進(jìn)行認識，具體分析現存的狀態(tài)，判斷該事物目前發(fā)展的狀態(tài)和趨勢，提前做好預防和準備，并采取相應的措施。連鎖企業(yè)是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預警，就是采用一定的方式和方法對一些潛在的風(fēng)險進(jìn)行預測和評估，并做出警示，積極地尋找解決的對策。建立企業(yè)預警管理機制目的在于創(chuàng )造一個(gè)良性的發(fā)展機制，通過(guò)對危機進(jìn)行分析，把握即將產(chǎn)生危機的信息，找出存在風(fēng)險的原因，進(jìn)而做出反應，避免風(fēng)險的發(fā)生，實(shí)現企業(yè)運行機制的良性發(fā)展。
二、連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制的
基本功能從連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制的概念我們可以看出，其對于企業(yè)有序良性的發(fā)展具有重要的作用，發(fā)揮著(zhù)不可替代的功能。
（一）連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中信息的搜集和整理連鎖企業(yè)正常有序的發(fā)展依賴(lài)于有效把握企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的信息，獲得第一手的有效信息才能夠以此為依據進(jìn)行分析，以準確把握連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的趨勢。因此，在連鎖企業(yè)建立營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制其首要的功能就是信息的搜集和整理，準確、完整的信息能夠為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。在連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對于信息的搜集和整理是一個(gè)長(cháng)期而有序的步驟。這也是連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制的首要功能。
（二）對連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)趨勢的分析連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制是企業(yè)充分認識自身發(fā)展現狀、了解發(fā)展趨勢的重要工具。在一定程度上，連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制能夠有效分析企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的數據，分析現狀，準確定位，并對營(yíng)銷(xiāo)管理中的潛在風(fēng)險進(jìn)行分析，找出其存在的原因，并進(jìn)行評估。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預警機制能夠客觀(guān)地反映企業(yè)運行的基本特征，從整體上客觀(guān)地評價(jià)并判斷企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的現狀，及時(shí)分析企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)存在的風(fēng)險并找出其原因，對發(fā)展過(guò)程中的基本規律進(jìn)行總結，在分析有利條件和不利因素的基礎上，做出客觀(guān)的價(jià)值判斷。
（三）營(yíng)銷(xiāo)預警管理機制的預報作用企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預警管理機制就是根據獲得的現有信息和數據，在分析存在風(fēng)險和原因的基礎上對發(fā)展的趨勢進(jìn)行歸納，進(jìn)而預測即將產(chǎn)生的.結果。另外，針對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中可能存在的錯誤信息或是可能出現的風(fēng)險提前做出識別和判斷，并做出警示，以此避免營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中出現秩序混亂、管理失常的狀況。
（四）營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制的修正功能當檢測出營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中存在不足時(shí)，及時(shí)做出警示，避免再次出現這樣的風(fēng)險影響到正常的運行秩序。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制在營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中一方面對風(fēng)險進(jìn)行主動(dòng)預防和控制，另一方面積極糾正錯誤，消除風(fēng)險，保證企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理狀態(tài)的正常運轉。在預測、警報、查找原因、解決的基礎上，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制還對這些處理過(guò)程進(jìn)行詳細記錄，總結經(jīng)驗。
三、連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預警機制的運行
連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預警機制的有序運行有賴(lài)于對連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險進(jìn)行準確預測，及時(shí)做出反應。連鎖企業(yè)是規模企業(yè)，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中需要充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制的作用，保證營(yíng)銷(xiāo)管理機制的有效運行。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預警管理機制是企業(yè)危機管理機制中的一部分，是連鎖企業(yè)進(jìn)行危機處理的重要環(huán)節。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制作用的有效發(fā)揮需要充分行使其系統功能，包括對信息收集功能的有效利用，對搜集信息的有效分析和評估，對潛在危機存在程度的把握、預測和警示的運用，對有效處理問(wèn)題的方案的有效運營(yíng)，把危機扼殺在萌芽狀態(tài)。
（一）信息搜集機制的有效操作信息是進(jìn)行預警管理的關(guān)鍵因素。在連鎖企業(yè)運行管理過(guò)程中，充分運用預警管理配給制的關(guān)鍵即信息搜集，應該注意從連鎖企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境調查搜集信息。信息搜集機制的有效利用就是要根據連鎖企業(yè)發(fā)展的規律和特點(diǎn)進(jìn)行收集和整理，并對所搜集的信息進(jìn)行分析，盡可能地從不同的角度進(jìn)行總結。隨著(zhù)經(jīng)濟快速發(fā)展，連鎖企業(yè)已經(jīng)由規模較小的連鎖商店逐漸發(fā)展為較大規模的企業(yè)，在規模擴大的同時(shí)面臨的挑戰和危機也在不斷增加，這就需要在有效搜集信息的過(guò)程中充分考慮內外部環(huán)境，準確把握政治、經(jīng)濟、文化、生態(tài)環(huán)境等具有重要影響的外部環(huán)境信息；同時(shí)也要準確把握和搜集內部環(huán)境信息，即生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)及財務(wù)方面的信息。因此，對信息搜集機制的有效操作應從多角度進(jìn)行分析考察，遵循信息搜集的有效步驟，及時(shí)準確把握有效的信息。
（二）有效運用信息分析、評估機制連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制的有效開(kāi)展，有賴(lài)于對所搜集信息的有效分析和正確判斷，做出科學(xué)有效的信息分析和評估報告，才能采取預測和警報的措施。在連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制中，對于信息的分析和評估，主要是針對危機環(huán)境的分析。通過(guò)對連鎖企業(yè)外部環(huán)境信息的分析，掌握危機發(fā)生、發(fā)展的動(dòng)態(tài)趨勢，總結客觀(guān)環(huán)境變化發(fā)展的規律，預測信息走向。根據搜集到的內部環(huán)境信息，分析連鎖企業(yè)內部結構，分析存在的不足，做出有效評估，在此過(guò)程中總結產(chǎn)生不足的因素。及時(shí)有效地捕捉到的信息是有效總結錯誤，分析規律的前提條件，根據提早捕捉到的信息，及時(shí)進(jìn)行必要的防范，降低企業(yè)危機產(chǎn)生的幾率，使連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉危為安。
（三）預測、警示機制的有效運用通過(guò)整理搜集到的信息，對此進(jìn)行分析判斷，根據所判斷的結果做出預測，并決定是否發(fā)出警示，在此過(guò)程中不同的程度采用不同的方式進(jìn)行警示。在這一機制的操作過(guò)程中，首先就是準確確定危機發(fā)生的數據，計算危機的程度；其次，對所獲得的數據從多個(gè)角度進(jìn)行綜合評估；最后，將所評定的數據程度與連鎖企業(yè)面臨危機的下限值進(jìn)行比較，并及時(shí)做出危機預警。
（四）有效處理危機提出預測、做出警示的目的就是將風(fēng)險降到最低點(diǎn)，通過(guò)對危機信息的搜集和整理、分析，并做出切實(shí)有效的評估，以此制訂有效處理危機的方案是十分必要的。無(wú)論是連鎖企業(yè)，還是其他企業(yè)，都需要具備有效的預警處理方案，方案能否實(shí)施就在于設計是否合理。有效規范的危機預警機制的運用，預警機制高效、準確的運行，有利于連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理有序進(jìn)行，防患于未然，達到企業(yè)有序健康的運轉的目的。
總之，在企業(yè)危機頻頻發(fā)生的今天，建立一套行之有效的風(fēng)險或危機預警方案是十分必要的，尤其是規模發(fā)展的連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中采取有效的預警管理機制，對企業(yè)發(fā)展戰略、產(chǎn)品生產(chǎn)及財務(wù)等面做出有效的預測和評估，以防止和避免危機的產(chǎn)生，并采取相應的應對措施，不僅能夠不斷提高連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的水平，而且也促進(jìn)企業(yè)不斷完善各個(gè)體系，使其規模不斷壯大，高效運轉�？梢哉f(shuō)，連鎖企業(yè)預警機制在保證連鎖企業(yè)操作系統正常運轉的前提下，采用先進(jìn)的技術(shù)、新穎的思想，在研究現實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)管理中提出具體的預警，因此連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理預警機制對于企業(yè)的發(fā)展具有獨特的價(jià)值。
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