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企業(yè)績(jì)效評價(jià)分析的論文

時(shí)間:2021-06-10 19:10:11 論文 我要投稿

關(guān)于企業(yè)績(jì)效評價(jià)分析的論文

 。保梗保蹦,泰勒《科學(xué)管理原理》一書(shū)的出版,標志著(zhù)管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科從此誕生。1928年,亞歷山大·沃爾提出了綜合比率評價(jià)體系,把若干個(gè)財務(wù)比率用線(xiàn)性關(guān)系結合起來(lái),以此來(lái)評價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況,后又相繼出現了杜邦財務(wù)分析體系、平衡計分法、經(jīng)濟增加值(EVA)評價(jià)法等,這些企業(yè)績(jì)效評價(jià)方法中蘊含著(zhù)豐富的管理理念,值得借鑒。下面筆者僅分析我國國有資本金績(jì)效評價(jià)體系。

關(guān)于企業(yè)績(jì)效評價(jià)分析的論文

  一、國有資本金績(jì)效評價(jià)體系的分析

  財政部于1995年頒布了國有資本金績(jì)效評價(jià)的10項指標,并于2002年進(jìn)行了修訂,建立了國有資本金績(jì)效評價(jià)體系。我國國有資本金績(jì)效評價(jià)體系的建立吸取了西方企業(yè)績(jì)效評價(jià)體系的精華:一是吸取了杜邦財務(wù)分析體系層層分解的思想;二是吸取了平衡計分法將非財務(wù)指標納入評價(jià)體系的思想,體現了全面綜合管理的理念。但筆者認為,國有資本金績(jì)效評價(jià)體系仍有一定的局限性,具體表現在:

 。保谶M(jìn)行企業(yè)績(jì)效評價(jià)時(shí),按規模大小把企業(yè)劃分為大、中、小型。有人認為,企業(yè)規模不同,衡量企業(yè)績(jì)效的標準也不同。但筆者認為,企業(yè)規模的大小對絕對指標及企業(yè)凈利潤有影響,而該績(jì)效評價(jià)體系中除了個(gè)別非財務(wù)指標外都為相對指標,使不同規模的企業(yè)有了可比性,因此劃分企業(yè)規模在績(jì)效評價(jià)方面沒(méi)有任何意義。

 。玻m然把非財務(wù)指標納入評價(jià)體系,但還不夠,具體表現為非財務(wù)指標數量太少,權重太小。

 。常疀](méi)有針對不同行業(yè)的特點(diǎn)確定適宜的指標權重,而是籠統地把財務(wù)指標的權重定為80%,把非財務(wù)指標的權重定為20%,有“一刀切”之嫌。

 。矗攧(wù)指標以傳統的會(huì )計利潤為中心,沒(méi)有考慮資本成本,不適應時(shí)代的要求,應充分吸收EVA的思想。EVA是20世紀90年代美國實(shí)業(yè)界提出的一種企業(yè)績(jì)效評價(jià)體系,是指企業(yè)收益與資本成本的差額。其計算公式為:EVA=稅后經(jīng)營(yíng)利潤-投資成本×加權平均資本成本。EVA將研究開(kāi)發(fā)費用、顧客與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人力資源等方面的支出由費用化調整為資本化,并在受益期內攤銷(xiāo),更好地體現了配比原則。它的突出貢獻在于既要考慮債務(wù)成本,又要考慮資本成本,只有當企業(yè)凈利潤大于資本成本時(shí)才真正實(shí)現了資本的增值,這是對傳統觀(guān)念的一個(gè)重大突破,是傳統財務(wù)管理的創(chuàng )新。

 。担僮鞣椒ㄟ^(guò)于繁瑣。國有資本金績(jì)效評價(jià)體系把指標分為評價(jià)指標、修正指標和評議指標,具體計算過(guò)程相當復雜,導致其獲取成本太高,可操作性不強,從根本上違背了管理的本質(zhì)。

  二、可行性管理方案——戰略管理思想的應用

  筆者提出的可行性管理方案以國有資本金績(jì)效評價(jià)體系為依據,由于國有資本金績(jì)效評價(jià)體系存在的諸多不足,此方案在某種程度上對其進(jìn)行了修正。這套管理方案注重非財務(wù)指標在企業(yè)中的作用,突出戰略管理的中心地位,對企業(yè)管理人員可以起到有效的輔助作用。

 。保路桨钢话葱袠I(yè)而不按規模提供指標數值。

 。玻鶕鱾(gè)行業(yè)的不同特點(diǎn),設置不同的指標權重。如IT行業(yè)由于自身技術(shù)含量高于其他行業(yè),所以應加大與研究開(kāi)發(fā)相關(guān)的各項指標的權重。

 。常\用EVA的思想,把資本成本放在與債務(wù)成本同等的位置上,同時(shí)又注意應用的簡(jiǎn)潔性。新方案用“有效利潤”代替“會(huì )計利潤”,有效利潤=稅后凈利潤-Σ(投入資本×同期銀行存款利率)。投資人將資金投于企業(yè),其目的在于獲得超過(guò)銀行同期存款利率的回報,所以只有當稅后凈利潤超過(guò)投資人把錢(qián)存入銀行獲得的利息時(shí),才是真正意義上的利潤,稱(chēng)之為有效利潤。有效利潤的計算公式在某種程度上不夠精確,但筆者認為正是由于其簡(jiǎn)潔易行的特點(diǎn),方便了它在企業(yè)中的推廣,如EVA的計算公式精確入微,但由于增加了操作的難度,反而妨礙了它的推行。

  為了清晰闡述“有效利潤”這一概念,現舉例如下:某制藥企業(yè)于2000年3月4日設立,設立之日A投資20萬(wàn)元,B投資26萬(wàn)元,C投資50萬(wàn)元。2002年3月31日A又追加投資14萬(wàn)元,新加入的D投資10萬(wàn)元,又知2002年全年該企業(yè)實(shí)現稅后凈利潤30萬(wàn)元,假設2002年銀行存款利率為10%,求2002年該企業(yè)的有效利潤。

  有效利潤=30-[20×10%+14×10%÷12×(12-3)+26×10%+50×10%+10×10%÷12×(12-3)]=18.6(萬(wàn)元)。

  由于用有效利潤取代了傳統的'會(huì )計利潤,所以一些與利潤有關(guān)的指標計算公式也要相應地發(fā)生變化,如凈資產(chǎn)收益率=[稅后凈利潤-(投入資本×同期銀行存款利率)]÷所有者權益。

 。矗訌妼Ψ秦攧(wù)指標的重視,避免“利潤陷阱”。彼得·德魯克在《管理實(shí)踐》一書(shū)中論證單一目標的謬論時(shí)指出:目前關(guān)于目標管理的大部分生動(dòng)的討論都著(zhù)眼于尋找一個(gè)正確的目標。這種尋找不僅會(huì )像尋覓點(diǎn)金石一樣徒勞無(wú)益,而且必定是有害的,會(huì )產(chǎn)生誤導。管理企業(yè)就是平衡各種各樣的要求和目標。鑒于此,新方案對非財務(wù)指標更為重視,大大提高了其在指標總數中的比重。新方案把影響企業(yè)最終收益的因素歸納為四個(gè)方面,即財務(wù)狀況、市場(chǎng)實(shí)力、內部經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng )新與發(fā)展,不再把指標分為評價(jià)指標、修正指標和評議指標,而是把指標作為一個(gè)整體列示,防止了次優(yōu)化行為的產(chǎn)生,如公司為了得到較好的應收賬款周轉率,減少了對優(yōu)質(zhì)顧客的賒銷(xiāo),以致帶來(lái)大量銷(xiāo)售收入的流失。本方案可以消除這種次優(yōu)化行為,有利于管理者從總體上把握影響企業(yè)最終收益的所有因素,從這種意義上來(lái)說(shuō),此方案不僅是一種測評體系,還是一種有利于企業(yè)取得突破性競爭業(yè)績(jì)的管理體系。

 。担谀壳皣覂H公布國有資本金績(jì)效數據的情況下,新方案的實(shí)施可以其為依據,并采用沃爾比重評分法求得財務(wù)指標的最后分數,非財務(wù)指標的計算以國有資本金績(jì)效評價(jià)為準。但是該法自身也存在缺陷,現舉例說(shuō)明如下:

  沃爾比重評分法的公式為:實(shí)際分數=實(shí)際值÷標準值×權重。當實(shí)際值>標準值為理想時(shí),此公式正確,但當實(shí)際值<標準值為理想時(shí),實(shí)際值越小得分應越高,用此公式計算的結果卻恰恰相反;另外,當某一單項指標的實(shí)際值畸高時(shí),會(huì )導致最后總分大幅度增加,掩蓋情況不良的指標,從而給管理者造成一種假象。如右表中流動(dòng)比率的實(shí)際值過(guò)高,僅此一項的分數就達到75分,掩蓋了其他不良指標。新方案克服以上缺陷:①改進(jìn)實(shí)際分數的計算公式。當實(shí)際值>標準值為理想時(shí),實(shí)際分數=[1+(實(shí)際值-標準值)÷標準值]×權重。②避免以偏概全。新方案在最后的管理報告中給出了單項指標的評分等級,一目了然,使管理者在分析問(wèn)題時(shí)不僅注意總體,而且顧及了個(gè)體,不至于以偏概全。

  三、成本與效益分析——企業(yè)選擇的可行方案

  產(chǎn)生信息是一個(gè)耗用成本的過(guò)程。這其中包含了大量時(shí)間和精力的耗費,而人們真正能夠有效利用的只是數量有限的信息。超過(guò)了這個(gè)限度,人們就會(huì )感到信息過(guò)量,從而限制了他們制定決策的有用性。我國的企業(yè)過(guò)多地看重信息產(chǎn)生的效益而忽視了使用信息所付出的代價(jià),應引起重視。在選擇信息時(shí),必須嚴格遵循成本效益原則。

  沃爾比重評分法、杜邦財務(wù)分析體系、平衡計分法、EVA評價(jià)法、國有資本金績(jì)效評價(jià)體系等各有其優(yōu)缺點(diǎn),筆者所提出的可行性管理方案只是提供給企業(yè)的一種選擇,各企業(yè)可根據具體情況進(jìn)行成本與效益分析,自由選擇可行方案。然而信息使用的成本與效益不是一成不變的,由于計算機技術(shù)的高速發(fā)展,可把有關(guān)方案做成管理軟件,從而大大降低相關(guān)成本(如使EVA更具可操作性),但并不是每個(gè)企業(yè)都有能力、有必要購買(mǎi)管理軟件,因此需要作出適當的選擇。

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