財務(wù)管理概論論文

　　論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，以下是小編收集的財務(wù)管理概論論文，歡迎查看！

　　基礎管理下的財務(wù)管理論文

　　一、當前財務(wù)管理存在的基本問(wèn)題

　　1．單位預算不規范

　　很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預算與實(shí)際支出需要脫節。預算執行缺乏應有的嚴肅性，支出控制不嚴、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專(zhuān)項資金把關(guān)不嚴。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃，使實(shí)際情況與計劃脫離，造成財務(wù)“三超”現象——超投資、超概算、超標準。

　　2．基本的制度管理流于形式

　　一些單位領(lǐng)導“財務(wù)一支筆”的威力過(guò)大，領(lǐng)導的隨意性代替了制度的約束性與規范性，導致制度管理不完善以及有制度不執行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著(zhù)小金庫等問(wèn)題。

　　3．資金使用效益低下

　　在項目資金使用過(guò)程中，很多單位沒(méi)有樹(shù)立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實(shí)際使用績(jì)效缺乏有效的監督和考核。

　　4．財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

　　有些人員僅停留在會(huì )計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用后的績(jì)效評價(jià)；有些財務(wù)人員甚至在會(huì )計科目的設置上都不規范，更談不上加強財務(wù)管理了。同時(shí)，由于領(lǐng)導意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規范性受到嚴重影響。

　　二、財務(wù)基礎管理工作創(chuàng )先爭優(yōu)的途徑

　　單位財務(wù)管理的漏洞，一方面反映財務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是我們開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財務(wù)管理基礎，讓創(chuàng )先爭優(yōu)取得顯著(zhù)成效。

　　1.完善內部管理制度

　　制度是管理的前提與基礎。只有樹(shù)立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務(wù)管理工作打開(kāi)一個(gè)全新局面。所以，爭先創(chuàng )優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據單位財務(wù)管理特點(diǎn)以及現狀，根據《預算法》、《會(huì )計法》、《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》等法律法規，擬定科學(xué)合理的財務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來(lái)賬款管理制度，經(jīng)費報銷(xiāo)制度、內部審計制度、績(jì)效評價(jià)制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規定、設備采購管理規定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進(jìn)行。

　　同時(shí)，要加強財務(wù)人員職責建設，落實(shí)責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務(wù)績(jì)效管理觀(guān)念，相應地把績(jì)效評價(jià)制度補充到財務(wù)制度中去，把財政支出績(jì)效評價(jià)工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財務(wù)管理責任與財務(wù)管理績(jì)效評價(jià)掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員的積極性。

　　2．強化預算管理控制

　　單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務(wù)基礎預算計劃，把預算計劃當成內部制度來(lái)執行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設”，做到建設規模要適度，結構要合理，經(jīng)費來(lái)源要可靠。同時(shí)，要嚴格控制預算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會(huì )的意見(jiàn)并得到上級主管部門(mén)的審批，在符合國家法律法規的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。

　　在加強預算管理的過(guò)程中，要徹底清理單位的小金庫現象。小金庫是單位財務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務(wù)管理人員要在小金庫問(wèn)題上認識到自身?yè)�負的責任與法律風(fēng)險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領(lǐng)導負責、對自己負責。

　　3.做好規范管理工作

　　財務(wù)管理的規范就是對制度執行的規范。單位財務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預算的編制與落實(shí)工作，嚴格執行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標、造價(jià)審計等工作中，財務(wù)人員嚴格按照程序以及要求開(kāi)展工作，杜絕徇私枉法。

　　推行標準化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實(shí)到人。

　　要做好管理工作的精細化。在財務(wù)的成本核算上，準確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴格檔案管理工作，讓財務(wù)管理有根有據，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價(jià)。在清欠工作上要落實(shí)責任制，明確責任、用責任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟利益。

　　4.不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　財務(wù)管理負責人以及單位領(lǐng)導要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)建設，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習新的財務(wù)管理法規與知識。轉變會(huì )計人員的觀(guān)念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計劃，定期通報計劃任務(wù)的完成情況。建立財務(wù)內部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標準，調動(dòng)人員積極性。

　　加強職業(yè)道德教育，要在法律法規的基礎上，充分讓他們認識到財務(wù)管理本身的責任與風(fēng)險，財務(wù)管理對單位與社會(huì )工作的影響力，增強他們的.法制觀(guān)念與責任意識。同時(shí)，要加強財務(wù)管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財務(wù)管理“高壓線(xiàn)”的穩固。

　　加強職業(yè)技能學(xué)習，促進(jìn)他們互相學(xué)習，掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識，提高財務(wù)管理的規范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導提供決策依據，促進(jìn)單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習，用計算機自動(dòng)化系統替代人工重復性的勞動(dòng)。建立崗位結對工程，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習，信息共享。

　　財務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門(mén)也是服務(wù)部門(mén)，在工作中既要鼓勵創(chuàng )新，更要做好基礎財務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng )先爭優(yōu)中取得成果。

　　醫院構建信息化財務(wù)管理論文

　　一、當前醫院財務(wù)管理現狀分析

　　醫療設備和醫用物資是構成醫療成本的主體，大多數醫院在開(kāi)展信息化財務(wù)管理過(guò)程中，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的物資管理系統，往往只是停留在庫房管理環(huán)節，沒(méi)有實(shí)現物流管理，做不到科學(xué)分析庫存周轉率、庫存資金占用，物資損耗以及物資真實(shí)成本的計算。物資采購、領(lǐng)用和使用得不到信息化預算控制。設備修購基金計提不規范，成本計算不準確，以上這些都影響物資和設備的有效利用和安全完整，這都是醫院在構建信息化財務(wù)管理模式中應當重視并解決的問(wèn)題。

　　二、構建信息化財務(wù)管理模式的對策

　　1.構建健全的信息化財務(wù)管理平臺

　　要構建健全的信息化財務(wù)管理平臺，首先，醫院領(lǐng)導要對信息化建設有正確的認識，然后對技術(shù)人員進(jìn)行有效的訓導，要求他們按照計劃完成各項本職工作，這是有效開(kāi)展醫院信息化建設的最好方式，下面就完善財務(wù)管理信息系統及成本核算系統等方面展開(kāi)分析。

　　(1)完善財務(wù)管理信息系統

　　財務(wù)管理系統的主要功能為日常業(yè)務(wù)處理憑證，包括錄入憑證、復核憑證等。財務(wù)管理系統將在設定時(shí)間自動(dòng)結轉來(lái)自門(mén)診、住院、工資、固定資產(chǎn)模塊等業(yè)務(wù)數據，做轉結賬處理，生成憑證并記錄總賬，清理往來(lái)業(yè)務(wù)和完成銀行對賬，同時(shí)生成各種報表。

　　(2)完善成本核算系統

　　建立醫院成本核算體系必須以良好的財務(wù)管理系統和健全的醫院信息系統作為基礎，各系統之間實(shí)現整合，并能完整全面的采集到各種成本要素。成本核算，牽扯到的系統很多，需要數據很多，整個(gè)成本核算是一個(gè)比較復雜的處理過(guò)程。其中，成本核算系統應建立如下模塊：數據采集、成本歸集、成本分攤、成本核算、成本分析。同時(shí)要滿(mǎn)足以醫院最小核算單位為起點(diǎn)和各種成本核算對象的需求，這種實(shí)用的全面配套的成本核算才能構成醫院成本核算體系。

　　(3)增強醫院的信息化財務(wù)管理安全性水平

　　由于醫院的數據資料較多，其財務(wù)信息涉及的各方面都眾多，且大多具有重要意義。醫院在選擇財務(wù)管理信息化系統時(shí)，首要原則就是要選擇信譽(yù)、口碑較好的系統軟件，并注意查看該系統軟件中電算化數據與財務(wù)信息化數據的銜接情況。其次，要注重選擇專(zhuān)門(mén)針對醫院所設計的具有后繼支持的較為成熟的信息化財務(wù)處理軟件，以便財務(wù)信息化管理系統軟件出現問(wèn)題，但醫院內部財務(wù)管理工作人員無(wú)法處理時(shí)，可由軟件公司及時(shí)安排工作人員過(guò)來(lái)處理。

　　再次，具有后繼支持及售后服務(wù)的軟件，更適于醫院在日后可以及時(shí)更新軟件，不斷提升醫院的信息化財務(wù)處理技術(shù)。因此，在選擇信息化財務(wù)處理軟件時(shí)，除了需注意上述幾方面內容之外，還應當選擇系統安全性較高的軟件，及時(shí)升級軟件版本。最后，必須加強醫院網(wǎng)絡(luò )的安全防范，尤其應當注意防范病毒或黑客的入侵，避免由于外在因素而影響醫院財務(wù)管理系統的安全性，影響財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。注重為醫院的網(wǎng)絡(luò )配置具備較強防火墻的設備功能，盡可能提高數據的標準接口技術(shù)，結合多級保密措施的設置，全面提升醫院內部網(wǎng)絡(luò )的安全性。因此，提高醫院網(wǎng)絡(luò )的安全性，對保證財務(wù)信息的安全與可靠性具有重要作用。

　　2.構建醫藥信息數據庫，提高財務(wù)管理效率

　　通過(guò)開(kāi)發(fā)醫院信息化平臺，建立數據接口或采用中間數據庫進(jìn)行數據交換，在保持醫院各信息系統運行獨立性和安全性的前提下，把會(huì )計核算系統、醫院信息系統、財務(wù)管理系統、資產(chǎn)管理系統及成本核算系統等根據需求有效結合，提高數據利用效率。例如，將醫院信息系統中的收入及工作量數據自動(dòng)定時(shí)導入會(huì )計核算系統收入模塊和財務(wù)管理系統中，減少部分手工制證工作并及時(shí)準確提供全院及科室收入和工作量的數據源；將資產(chǎn)管理系統數據導入財務(wù)核算系統及成本核算系統，加強數據的準確性，提高財務(wù)管理效率。

　　3.聯(lián)系醫院實(shí)際情況，構建信息化財務(wù)管理平臺

　　不同行業(yè)的信息化建設有很大的不同。信息化項目的具體實(shí)施，主要還要看醫院自身的具體情況，要結合醫院自身的實(shí)際情況。醫院應根據自己的資金和人員狀況，分階段、分步驟地進(jìn)行信息化建設。信息化建設可能會(huì )導致醫院組織機構、流程的重組和權利利益的再分配，進(jìn)一步地強化管理和控制，勢必會(huì )和一些傳統習慣有所沖突。我們不可能要求現代信息技術(shù)去完全適應落后的經(jīng)營(yíng)方式和管理，但也不能對醫院現存的管理和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行全面否定，這需要兩者的有機結合。

　　并通過(guò)財務(wù)信息公開(kāi)，利用醫院辦公自動(dòng)化系統的普及，開(kāi)發(fā)財務(wù)信息公共服務(wù)平臺。財務(wù)信息公共服務(wù)平臺包括科室業(yè)務(wù)收支、工作量數據、績(jì)效核算、績(jì)效工資發(fā)放等版塊，各科室將相關(guān)數據上傳，審核無(wú)誤后直接導入醫院辦公自動(dòng)化系統。各科室負責人及醫院領(lǐng)導可在權限內查看、審核數據，從而加強醫院內部管理、提高工作效率。

　　4.規范醫院的信息化財務(wù)管理模式

　　(1)統一核算方法

　　統一的核算方法是規范醫院財務(wù)管理的基本要求，是規范醫院財務(wù)管理流程、提高數據可比性、提高決策支持信息質(zhì)量、提高醫院財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的基礎工作。

　　(2)統一會(huì )計科目

　　統一的科目是統一核算方法能夠順利執行的必要條件，是統一報表格式和取數公式的基礎。

　　(3)統一報表格式統一的報表格式是提高醫院對財務(wù)數據進(jìn)行匯總、合并、分析等財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的前提�？梢哉f(shuō)，只有采用統一的核算方法、統一的科目和統一的報表格式，才可以切實(shí)提高醫院財務(wù)管理質(zhì)量和水平的。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所言，醫院信息化進(jìn)程給醫院的管理方式、管理思想帶來(lái)了新的變革，通過(guò)醫院財務(wù)管理信息化的實(shí)施，實(shí)現醫院財務(wù)的集中管理，最終達到權力的集中監控、資源的集中配置、信息的集中共享，才能使信息化真正發(fā)揮應有的作用，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，提高醫院的核心競爭力。

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